廣東人力資源現(xiàn)狀與開(kāi)發(fā)對(duì)策

1、.PAGE ：.； 東莞理工學(xué)院城市學(xué)院學(xué) 年 論 文 題 目 廣東中小企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與開(kāi)發(fā)對(duì)策 姓 名 所在院系 管理系 專(zhuān)業(yè)班級(jí) 級(jí)人力資源管理本科 學(xué) 號(hào) 日 期 年 月 日 目 錄、廣東人力資源根本情況P . 人力資源運(yùn)用本錢(qián)情況.P. 人力資源構(gòu)造情況分析P、廣東人力資源現(xiàn)狀的缺乏P. 高層次、高技藝人才缺乏P . 職業(yè)教育和培訓(xùn)仍很薄弱P . 人才流失嚴(yán)重.P . 勞動(dòng)力市場(chǎng)供需構(gòu)造失衡P、廣東人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)策.P. 加快培育培育高層次人才.P . 強(qiáng)化培訓(xùn)，制定運(yùn)用型、適用化人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略.P. 應(yīng)對(duì)人才流失的戰(zhàn)略.P. 調(diào)整人才產(chǎn)業(yè)構(gòu)造.P、終了語(yǔ).P摘 要：廣東是經(jīng)濟(jì)重省，其

2、境內(nèi)存在大量規(guī)模、類(lèi)型不等的企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)情勢(shì)的變化，廣東企業(yè)越來(lái)越注重內(nèi)部人力資源的開(kāi)展。但是，現(xiàn)階段廣東省的人力資源現(xiàn)狀仍存在許多缺乏。本文將對(duì)廣東人力資源的情況作出簡(jiǎn)單分析，并提示出當(dāng)前情況的缺乏及相應(yīng)的處理對(duì)策。Summary: The Guangdong is an economic heavy province, it isnt inshore to exist a great deal of scale, type the business enterprise of etc.Along with the variety of economic situation, busine

3、ss enterprise in Guangdong more and more values the development of internal human resource.But, the human resource present condition of Guangdong province still exists much shortage currently.that text will make to the condition of Guangdong human resource in brief analytical, and announce to public

4、 a current condition of not enough and homologously solve a counterplan.關(guān)鍵詞：人力資源 從業(yè)人員 廣東Keyword: Employed Human resource Guangdong. 廣東人力資源根本情況. 人力資源運(yùn)用本錢(qián)情況低廉的人力資源本錢(qián)，一向被視作廣東特別是珠三角特殊的“比較優(yōu)勢(shì)。而且低本錢(qián)不斷是廣東招商引資的法寶，低廉的勞動(dòng)力吸引了全球各類(lèi)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，建立制造業(yè)基地，這些企業(yè)，從家具消費(fèi)商到電子元件制造企業(yè)，無(wú)所不包。廣東的大部分企業(yè)長(zhǎng)期實(shí)行超低勞動(dòng)力本錢(qián)運(yùn)作方式。近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，廣東勞動(dòng)力

5、本錢(qián)上升速度較快，但廣東勞動(dòng)者的報(bào)酬程度，特別是工人的工資程度還是比較低的，同勞動(dòng)消費(fèi)率不成比例。低工資程度在給廣東帶來(lái)勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也帶來(lái)了很多負(fù)面效應(yīng)。從目前來(lái)看，部分勞動(dòng)者的合法權(quán)益得不到有效保證，工人工資長(zhǎng)期偏低的局面是近年珠三角沿海地域出現(xiàn)“民工荒的主要緣由之一。從長(zhǎng)期看，低勞動(dòng)力本錢(qián)嚴(yán)重制約了廣東產(chǎn)業(yè)晉級(jí)和技術(shù)提高。. 人力資源構(gòu)造情況分析在這里主要分析人力資源社會(huì)構(gòu)造中的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造。分析廣東省人力資源的行業(yè)產(chǎn)業(yè)分布，重點(diǎn)分析從業(yè)人員的三次產(chǎn)業(yè)分布，從而分析各種類(lèi)型的從業(yè)人員分布的協(xié)調(diào)性。下描畫(huà)了廣東省從業(yè)人員的各種分布情況。上圖闡明廣東省從業(yè)人員的三次產(chǎn)業(yè)分布自改革開(kāi)放以來(lái)

6、有了較大幅度的調(diào)整。第一產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員每年以.%的速度遞減，第二產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員以.%的速度添加，第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員提高幅度最大，平均每年.%的速度添加，這闡明三次產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員人數(shù)不斷向合理方向調(diào)整，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整已獲得了較大的成果。雖然三次產(chǎn)業(yè)構(gòu)造到年曾經(jīng)調(diào)整為.:.:.，但這個(gè)構(gòu)造依然不合理，第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員添加的義務(wù)還很大。我國(guó)三次產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的比例大約為%、%、%，而興隆國(guó)家三次產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員比例各國(guó)有所差別，大約為%、%、%。廣東三次產(chǎn)業(yè)人員構(gòu)造分布優(yōu)于全國(guó)，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)比興隆國(guó)家落后，也落后與普通開(kāi)展中國(guó)家。因此，從產(chǎn)業(yè)構(gòu)造來(lái)看，廣東省的人力資源系統(tǒng)內(nèi)部的構(gòu)造是不協(xié)調(diào)的。. 廣東人力資源現(xiàn)狀的缺乏.

7、 高層次、高技藝人才缺乏廣東人才總量較大，但高級(jí)運(yùn)營(yíng)管理人才、學(xué)科技術(shù)帶頭人等高層次人才以及創(chuàng)新型人才總量缺乏。在IT、光電子、生物技術(shù)、先進(jìn)制造業(yè)等領(lǐng)域，掌握原始中心技術(shù)并能引領(lǐng)某個(gè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人才極少。廣東每十萬(wàn)人口具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的為人，低于浙江的 人，更低于上海的人。每百萬(wàn)人口中擁有科學(xué)家和工程師人數(shù)，在全國(guó)居第 位。落后于北京、上海、遼寧、江蘇、湖北，與日本相差.倍、與美國(guó)相差.倍、與新加坡相差倍。根據(jù)年廣東省九大產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)調(diào)查顯示：廣東人才隊(duì)伍的整體競(jìng)爭(zhēng)力不夠強(qiáng)，自主創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不多，掌握關(guān)鍵中心技術(shù)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人才較少。廣東專(zhuān)利數(shù)量延續(xù)九年位居全國(guó)第一，但授權(quán)專(zhuān)利中發(fā)明

8、專(zhuān)利所占比例不高，年全省累計(jì)發(fā)明專(zhuān)利懇求只占專(zhuān)利懇求總數(shù)的.%。廣東年全省技藝人才隊(duì)伍的高級(jí)工以上技藝人才所占比例為.%。與興隆國(guó)家占%的比例相距甚遠(yuǎn)。高層次、高技藝人才的短缺已成為廣東經(jīng)濟(jì)開(kāi)展、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整和晉級(jí)的一大妨礙要素。. 職業(yè)教育和培訓(xùn)仍很薄弱廣東企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)仍很薄弱，與興隆國(guó)家相比，從業(yè)人口當(dāng)中參與職業(yè)培訓(xùn)的比例差距很大。據(jù)資料闡明，韓國(guó)從世紀(jì)年代起，實(shí)行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度，規(guī)定擁有人以上的中小企業(yè)設(shè)立職業(yè)培訓(xùn)班，對(duì)的職工進(jìn)展強(qiáng)迫性職業(yè)再培育。經(jīng)隨機(jī)調(diào)查，廣東中小企業(yè)很多沒(méi)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，員工年培訓(xùn)率只需左右，人力資本投資長(zhǎng)期嚴(yán)重缺乏，物質(zhì)資本投資是人力資本投資的倍以上。廣東企業(yè)的中層

9、管理人員以為公司并不注重培訓(xùn)，的企業(yè)沒(méi)有完善的培訓(xùn)體系，在培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)中，僅有的有本人的培訓(xùn)部門(mén)，的企業(yè)有本人的培訓(xùn)教室、教學(xué)設(shè)備，的中小企業(yè)聲稱(chēng)有本人的培訓(xùn)制度，但經(jīng)座談和訪(fǎng)問(wèn)發(fā)現(xiàn)，幾乎一切的企業(yè)都成認(rèn)本人的培訓(xùn)制度流于方式。在培訓(xùn)需求方面，沒(méi)有一家企業(yè)做過(guò)規(guī)范的培訓(xùn)需求分析，的培訓(xùn)暫時(shí)敲定，培訓(xùn)的隨意性很大。廣東企業(yè)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)有誤區(qū)，一是以為“培訓(xùn)是給他人作嫁衣，反正人員流動(dòng)性強(qiáng)，用不著花那么大力氣在人身上；二是招來(lái)的人就應(yīng)符合要求，不用再培訓(xùn)。目前在人才招聘會(huì)上絕大部分職位要求年任務(wù)閱歷，足以闡明這一點(diǎn)；三是庸才培訓(xùn)也無(wú)用，人多的是，不行就換，用不著培訓(xùn)；四是效益好時(shí)無(wú)需培訓(xùn)，效益差

10、時(shí)無(wú)錢(qián)培訓(xùn)，忙人無(wú)暇培訓(xùn)。. 人才流失嚴(yán)重人才流失嚴(yán)重。人才一部分流向海外，廣東僅在美國(guó)的本科以上的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才已達(dá)萬(wàn)人，一部分流向外省的外企。外企以其優(yōu)厚的待遇和科研環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，以及科學(xué)高效的人才管理方式，大量吸納省內(nèi)人才；一部分流向北京、上海等經(jīng)濟(jì)興隆地域。人才的缺乏已嚴(yán)重制約了廣東企業(yè)的安康開(kāi)展。有資料闡明，廣東企業(yè)員工跳槽景象非常嚴(yán)重，有的企業(yè)員工流失率達(dá)，以致于影響到企業(yè)正常的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)。假設(shè)老板不是本著為企業(yè)長(zhǎng)久開(kāi)展貯藏、運(yùn)用、培育人才的目的去引進(jìn)人才，而是本著拿來(lái)就用，用盡即棄的想法，那么，外來(lái)人才也不會(huì)甘心充任“蠟燭“的角色，而是把如今企業(yè)當(dāng)成跳板，不斷尋覓新的時(shí)機(jī)。. 勞動(dòng)力市

11、場(chǎng)供需構(gòu)造失衡廣東省勞動(dòng)市場(chǎng)的供需矛盾主要是勞動(dòng)力供需的構(gòu)造性失衡。這也是我省長(zhǎng)期沒(méi)有得到處理的根本問(wèn)題。它的直接后果是大量的人才短缺與人才閑置和浪費(fèi)并存，一些崗位“僧多粥少，另一些供不應(yīng)求。近幾年的廣東勞動(dòng)力市場(chǎng)延續(xù)著這樣一種情況：一方面，用人單位老是埋怨找不到本人需求的人才，尤其是新興產(chǎn)業(yè)所需求的高級(jí)信息人才、技術(shù)人才和國(guó)際化管理人才嚴(yán)重短缺；另一方面，勞動(dòng)力市場(chǎng)又滯留著千千萬(wàn)萬(wàn)的求職者其中不乏高學(xué)歷者，很多人找不到本人需求的任務(wù)。. 廣東人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)策. 加快培育培育高層次人才人才隊(duì)伍建立是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其中，黨政人才、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才是廣東人才隊(duì)伍的主體。廣東要堅(jiān)持三支

12、隊(duì)伍一同抓，把培育培育中高級(jí)指點(diǎn)干部、優(yōu)秀企業(yè)家和各領(lǐng)域高級(jí)專(zhuān)家等高層次人才，作為人才隊(duì)伍建立的重點(diǎn)。要實(shí)施黨政人才、企業(yè)家和高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培育工程，以加強(qiáng)執(zhí)政才干為中心，培育培育一批忠老實(shí)際“三個(gè)代表重要思想、擅長(zhǎng)治黨治國(guó)治軍的政治家；以提高戰(zhàn)略開(kāi)辟才干和現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)程度為中心，培育培育一批熟習(xí)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、具有國(guó)際先進(jìn)程度的優(yōu)秀企業(yè)家；以提高創(chuàng)新才干和弘揚(yáng)科學(xué)精神為中心，培育培育一批具有世界前沿程度的高級(jí)專(zhuān)家和科技產(chǎn)業(yè)技術(shù)帶頭人。充分發(fā)揚(yáng)他們?cè)谌瞬抨?duì)伍建立中的示范、帶頭作用。. 強(qiáng)化培訓(xùn)，制定運(yùn)用型、適用化人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)的實(shí)際與實(shí)際證明，培訓(xùn)是一項(xiàng)報(bào)答率極高的投資。企業(yè)人力

13、資源的開(kāi)發(fā)，從現(xiàn)實(shí)可分為兩個(gè)層次的任務(wù)，一是眼前的任務(wù)，即如何充分發(fā)揚(yáng)人的專(zhuān)長(zhǎng)和潛能，另一個(gè)層次是對(duì)現(xiàn)有人員的培育，即抓好在職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，建立一套完好的培訓(xùn)制度：、以中層管理人員為培訓(xùn)突破口，提高員工的整體素質(zhì)。中層管理人員是公司上下聯(lián)絡(luò)紐帶，是提高公司效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。、以新技術(shù)的跟蹤培訓(xùn)為中心。廣東許多企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)晉級(jí)，非常留意及時(shí)跟進(jìn)技術(shù)最新開(kāi)展，以確保企業(yè)一直站在技術(shù)前沿，并及時(shí)做出應(yīng)變戰(zhàn)略。由于新技術(shù)的開(kāi)展很快，所以企業(yè)這方面的培訓(xùn)需求也很大。因此，培訓(xùn)部門(mén)與企業(yè)新技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)作把新技術(shù)跟蹤培訓(xùn)作為一個(gè)拳頭產(chǎn)品，使培訓(xùn)在企業(yè)獲得好的贊譽(yù)和支持。、針對(duì)性的培訓(xùn)方式。企業(yè)培訓(xùn)要非常注

14、重培訓(xùn)的直接效應(yīng)，為此，培訓(xùn)要搞好培訓(xùn)需求的調(diào)查，注重本錢(qián)控制。很多企業(yè)受資金限制，普通對(duì)培訓(xùn)投入控制較嚴(yán)，所以采取多種措施在保證培訓(xùn)效果的前提下，降低培訓(xùn)本錢(qián)，注重“小、“精和適用性，提高培訓(xùn)效益本錢(qián)比。防止墮入“教學(xué)的誤區(qū)，這樣才會(huì)使培訓(xùn)收到應(yīng)有的效果。. 應(yīng)對(duì)人才流失的戰(zhàn)略、營(yíng)造調(diào)和的人際關(guān)系。要在企業(yè)中大力推進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)員工之間的開(kāi)放與協(xié)作認(rèn)識(shí)。要經(jīng)過(guò)開(kāi)展各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如各種有益的競(jìng)賽、觀賞調(diào)查、聯(lián)誼會(huì)、集體郊游等，加強(qiáng)信息交流加強(qiáng)組織凝聚力，使企業(yè)人才感遭到調(diào)和、寬松的人際關(guān)系氣氛，加強(qiáng)他們?yōu)槠髽I(yè)奉獻(xiàn)的自動(dòng)認(rèn)識(shí)。、應(yīng)做到以事就人，人盡其才。人力資源管理是以人為中心，將人看作最重要的資源，尤其是中小企業(yè)的人才，其管理方式為“以事就人，人為主，事為輔，人盡其才，才盡其用，做好崗位職責(zé)界定和分工任務(wù)，對(duì)員工的素質(zhì)要有全面的把握，使企業(yè)的開(kāi)展與個(gè)人才干同步提高，企業(yè)目的與個(gè)人目的有機(jī)一致。海爾集團(tuán)正是本著這一理念，充分開(kāi)掘每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)與潛力，使得一切員工都能在企業(yè)中找到適宜本人的位置，這是海爾集團(tuán)留住人才的法寶之一。. 調(diào)整人才產(chǎn)業(yè)構(gòu)造逐漸伐整人才產(chǎn)業(yè)構(gòu)造不合理情況，可以由政府主導(dǎo)建立人才配置指點(diǎn)中心，