價格管理流程

1、價格管理流程牛前盤開7廣告公司銷售代理公銷售中心頂項(xiàng)目投資運(yùn)營-部財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)管理i部公司領(lǐng)導(dǎo)支持性文，項(xiàng)目立項(xiàng)*啟動競爭性目均價調(diào)工煩參與1徒1參與均價制制定產(chǎn)品均價、批準(zhǔn)核參與價格制徒備案1r參與編制表價格編制1/人以.F價格，攵會審、審L11會簽確認(rèn)會簽確認(rèn)會簽確認(rèn)1錄,1編制調(diào)耳r人電腦r銷售，價格參與編制銷價格調(diào)整方1售案整方案N、批準(zhǔn)審核1Y會簽確認(rèn)會簽確認(rèn)會簽確認(rèn)錄入電腦1.目標(biāo)：.規(guī)范XX,.適用范圍：4,適用于XX術(shù)語和定義：價格調(diào)整：為適應(yīng)銷售需要，對樓盤的銷售價格進(jìn)行上調(diào)、促銷、折扣以及其他的價格管理過程。部門職責(zé)：銷售中心（XX項(xiàng)目部）：,價格表和價格調(diào)整方案；財(cái)務(wù)

2、管理部：參與均價和價格表的制定；總部相關(guān)部門：投資運(yùn)營部和財(cái)務(wù)管理中心參與均價和價格表的制定；公司領(lǐng)導(dǎo)：相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)參與會審樓盤均價和價格表，總部總經(jīng)理批準(zhǔn)（詳見6：權(quán)限和標(biāo)準(zhǔn)）；工作程序：活動負(fù)責(zé)部門輸出1.啟動競銷售中心1.1銷售中心（XX項(xiàng)目部）,（XX項(xiàng)目價調(diào)查；部）2.制定和2.1銷售中心（XX項(xiàng)目部）銷售中心產(chǎn)品均價（XX項(xiàng)目活動負(fù)責(zé)部門輸出;2.2,部）和價格表,資運(yùn)營部、行政管理部、財(cái)務(wù)管理中心進(jìn),；2.3銷售中心（XX項(xiàng)目部）數(shù)體系表；2.4銷售中心（XX項(xiàng)目部）；2.5,由區(qū)域公司審核后的價格表報送總部總；活動負(fù)責(zé)部門輸出1.編制價格調(diào)整方案1.1銷售中心（XX項(xiàng)目部）價格調(diào)整方案,銷售中心（XX項(xiàng)目活動負(fù)責(zé)部門輸出案；1.2；價格調(diào)整方案需總部總會計(jì)師、總部總經(jīng)理的會審；部）2.1銷售中心（XX項(xiàng)目部）2.確定價格,銷售中心（XX項(xiàng)目新價格調(diào)整方案,；部）()nnuuuuuuu(XX)nununununununununnnnnununununununu()(DX：X)nununununununununununununununununununununununununununununnnnnununununununu,QI銷售中心（XX項(xiàng)目部）投資運(yùn)營部營銷總監(jiān)主持督導(dǎo)審核；審核；審核（