土建造價全過程咨詢項目技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)

1、造價咨詢控制服務(wù)方案（_）對本項目的認(rèn)識及重難點分析對全過程造價咨詢的認(rèn)識軌道交通建設(shè)投資控制是一項系統(tǒng)性的工程，而為本系統(tǒng)工程服務(wù)的全過程造價咨詢也是一項系統(tǒng)性的服務(wù)內(nèi)容，在我單位多年的工作經(jīng)驗總結(jié)中，我們清楚的看到，純技術(shù)咨詢己經(jīng)不能滿足這一系統(tǒng)工程的需要，尤其是軌道交通工程，涉及專業(yè)眾多，專業(yè)之間乂彼此之冋相互關(guān)聯(lián)，這就需要造價咨詢?nèi)藛T必須提高自己的自身要求，要求造價咨詢工作應(yīng)與各方保持良好而密切的溝通，為項目的全過程造價咨詢工作指定計劃，明確職責(zé)分配表，建立人員責(zé)任明確的工作組織機構(gòu)。（1）通過造價咨詢服務(wù)，使造價咨詢?nèi)藛T對造價咨詢工作有了明確的認(rèn)識，工作職責(zé)明確，責(zé)任感加強，工作信息

2、得到良好的傳遞。（2）此外，還應(yīng)該注重把握這一系統(tǒng)工程的內(nèi)在聯(lián)系，雖然本項目為實施及結(jié)算階段的全過程造價咨詢項目，但是還要把整個項目的設(shè)計、招標(biāo)、合同管理（包括各專業(yè)的合同、工程變更價款確認(rèn)、工程洽商價款確認(rèn)、索賠價款確認(rèn)等）、過程咨詢、結(jié)算、審計等各方面的工作聯(lián)系在一起，只有這樣，才能保證項目各階段工作的銜接。（3）作為一項全過程造價咨詢工作，其核心的內(nèi)容就是控制”兩個字，通過細(xì)致的咨詢工作，各方的緊密溝通，及時并準(zhǔn)確的向委托人提供項目的控制結(jié)果，確保工程投資控制在合理范圍內(nèi)。（4）另外，還應(yīng)重視全過程造價咨詢的收尾階段，由于軌道交通工程建設(shè)的特殊性，在上報結(jié)算并配合審計完成后，部分工作還需

3、進(jìn)一步進(jìn)行（尾款支付，資產(chǎn)編碼等），因此必須設(shè)置專人對項目進(jìn)行跟蹤，確保工程的圓滿完成。對全過程造價的重難點分析地鐵工程系統(tǒng)眾多，紛繁復(fù)雜，主要在工程量計算、設(shè)備、材料價格、工程量清單綜合單價、工程變更、洽商、現(xiàn)場簽證等重點、難點上進(jìn)行嚴(yán)格控制。（1）規(guī)范工程量計算規(guī)則。在工程量清單計價模式下造價咨詢?nèi)藛T不僅要對工程量清單的計算規(guī)則理解透徹，還要對各個系統(tǒng)組成及原理有足夠的認(rèn)識，并結(jié)合施工現(xiàn)場對施工工藝有全面的了解。一個工程量清單子目可能包括兒項工作內(nèi)容，如果清單理解不清楚，就會造成工程量核算重復(fù)、計算漏項等重大問題，對工程造價影響很大。施工單位的造價人員也應(yīng)對工程量清單計算規(guī)則加強認(rèn)識，施工

4、單位往往對施工現(xiàn)場比較了解，而對清單計價了解不夠透徹就會出現(xiàn)造價咨詢?nèi)藛T與施工單位對一個清單子目所包含的工作內(nèi)容產(chǎn)生歧義（2）對工程量清單招標(biāo)的工程，投標(biāo)人的綜合單價在風(fēng)險幅度范圍內(nèi)一次包死不作調(diào)整。結(jié)算時，實際發(fā)生的招標(biāo)時所依據(jù)的圖紙以外的工程量變更和由于委托人原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應(yīng)予調(diào)整。在工程量調(diào)整時的結(jié)算中，工程量清單中原有的項目，應(yīng)按報價中的綜合單價確定；工程量清單中有類似的項目，應(yīng)參照類似工程項目報價中的綜合單價商定；工程量清單中沒有的項目，按現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。（3）嚴(yán)格控制新增設(shè)備、材料價格。在工程造價的控制當(dāng)中設(shè)備、材料價格的控制是主要的，并且在工程

5、中往往占有很大的比重，因此必須在施工階段嚴(yán)格控制新增設(shè)備、材料的合理價格，從而有效的控制工程造價。合同中的設(shè)備材料投標(biāo)價格、市場動態(tài)詢價以及我單位在各條線的造價咨詢中匯總整理的價格庫是對新增設(shè)備、材料價格合理確定的有效依據(jù)。（4）嚴(yán)格控制變更關(guān)，將工程結(jié)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)的設(shè)備、材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下不利因素。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把控變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提供新的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其

6、是涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理共同簽字方可有效，但也應(yīng)盡量避免此類變更，減少損失。（5）嚴(yán)格現(xiàn)場簽證（洽商）管理。在施工過程中，委托人及監(jiān)理單位要加強施工現(xiàn)場管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，對必要的變更，應(yīng)做到先算賬，變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度。委托人及監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位上報的簽證重點核查，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象，許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，也是施工階段控制工程

7、造價的一個關(guān)鍵。對土建工程的重難點分析1）投資比重大根據(jù)我公司多年參與北京、蘇州、合肥等城市軌道交通全過程造價咨詢服務(wù)、工程量清單及招標(biāo)控制價的編審經(jīng)驗，土建工程是軌道交通施工中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，投資額度高、工期長。土建工程包括車站主體工程、區(qū)間主體工程、軌道工程、車輛基地及房建工程等，以及車站、區(qū)間、車輛段。2）結(jié)構(gòu)類型復(fù)雜、施工技術(shù)難度大如地下區(qū)間隧道，有單圓和雙圓隧道，對于土質(zhì)比較松軟，且存在河道的地質(zhì)情況，區(qū)間隧道的推進(jìn)，一般均采用盾構(gòu)法施工，其中土壓平衡盾構(gòu)的應(yīng)用最為廣泛，它的配套工程有工作井、暗埋段、敞開段、管片生產(chǎn)等，其施工技術(shù)要求很H,乂如地下車站，一般埋置深度約在16-23m,若

8、為換乘車站，則埋置更深，有順作法和逆作法等多種施工方法，屬于深基坑工程，主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)多數(shù)采用地下連續(xù)墻或鉆孔灌注樁，其降水要求高，基坑支撐要求高，挖土方量大，對周邊建筑和管線的監(jiān)測要求高，與其配套的工程有出入口、風(fēng)井、端頭井、聯(lián)絡(luò)通道等，其施工難度非常高。3）地下工程多、不可預(yù)見因素多城市軌道交通工程多在地下，由于前期物探、地勘不可能全面反映所有實際地質(zhì)情況，容易存在不確定因素。另外由于時間要求緊，土建工程往往在施工招標(biāo)時設(shè)計深度不夠，不可預(yù)見因素多，因而在工程建設(shè)中設(shè)計變更多，對土建工程的造價控制帶來了一定的難度，因此編制合理的招標(biāo)控制價很關(guān)鍵。4）施工周期長、配套專業(yè)多城市軌道交通工程是一

9、項投資巨大、工期較長的城市市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，一般土建承包商作為主承包商，土建工程施工貫穿于整個建設(shè)周期，且配套專業(yè)多，牽涉到所有單位的施工配合，如各類管線的預(yù)埋、施工作業(yè)的交叉、工作面的預(yù)設(shè)等。（-我公司的優(yōu)勢1、城市軌道交通造價咨詢經(jīng)驗、業(yè)績豐富我公司常年從事城市軌道交通的招標(biāo)代理和造價咨詢工作，先后參與了北京、蘇州、合肥、貴州、烏魯木齊等地多個軌道交通工程的招標(biāo)代理及造價咨詢工作，有著豐富的城市軌道交通造價咨詢管理經(jīng)驗。2、強有力的專業(yè)隊伍我公司擁有一支素質(zhì)高、能力強、工作作風(fēng)踏實、態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)、實踐經(jīng)驗豐富、服務(wù)熱忱周到、精通業(yè)務(wù)的資深專業(yè)隊伍，并且專業(yè)隊伍成員穩(wěn)定，工作連續(xù)性較好。公司

10、員工勤奮好學(xué)，能認(rèn)真學(xué)習(xí)別人的長處，彌補自己不足，不斷強化自己，在近期的地鐵招標(biāo)和造價咨詢過程都有較好的表現(xiàn)。3、組建了專家顧問團(tuán)隊公司常年聘請一批軌道交通方面的專家、顧問為專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，涉及土建、裝修、軌道、供電、通信、信號、機電、屏蔽門、AFC、BAS、FAS等各個專業(yè)，專家主要來自從事軌道交通工程多年的各個管理部門，如委托人、運營單位、施工單位、設(shè)計單位、造價管理部門等。經(jīng)驗豐富的專家顧問團(tuán)隊是我公司招標(biāo)、造價咨詢工作堅強而有力的后盾。4、專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢我公司做為住建部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所及北京市造價管理處定額編制的主要參編單位，主持編制了城市軌道交通工程預(yù)算定額一機電工程(GCC103

11、-2008).2012年北京市軌道交通預(yù)算定額一通信、信號工程、北京市軌道交通預(yù)算定額一智能與控制、機電工程、北京市軌道交通預(yù)算定額一土建工程定額，并參編了北京市軌道交通預(yù)算定額一供電工程及北京市軌道交通預(yù)算定額一軌道工程等分冊定額。2014年我公司收北京市建設(shè)工程造價管理處委托主持編制了北京市城市軌道交通運營改造工程計價依據(jù)-預(yù)算定額全五冊(土建工程、軌道工程、通信信號工程、供電工程、智能控制與機電工程)。公司根據(jù)多年的咨詢工作成果建立了各類工程的指標(biāo)庫、設(shè)備材料價格信息庫。5、質(zhì)量保障措施可靠為了提高成果文件的質(zhì)量，我司制定了嚴(yán)格的三級內(nèi)部審核制度及獎懲措施。通過從小組負(fù)責(zé)人到公司領(lǐng)導(dǎo)的層

12、層把關(guān)，大大減少了錯誤的出現(xiàn)，另外公司近期編制測算了軌道交通土建、設(shè)備等各專業(yè)分項工程的量、價指標(biāo)，此指標(biāo)來源于多條地鐵線路的結(jié)算文件，作為驗算成果文件的準(zhǔn)確性的輔助依據(jù)。6、溝通、配合能力強我公司先后參與了北京地鐵、蘇州地鐵、合肥地鐵、貴陽地鐵、烏市地鐵的招標(biāo)代理和全過程造價咨詢工作，對地鐵的管理模式非常熟悉，跟委托人的溝通非常順暢、配合很好。各條線路的主要負(fù)責(zé)人均為多次為委托人服務(wù)的資深工作人員，對整條線路概況、審核原則比較熟悉，能深刻的理解委托人的意圖，能更好更快的完成委托人安排的各項工作。7、資源配置充足公司作為北京市發(fā)改委、北京市審計局、北京市財政局、財政部投資證審中心入圍服務(wù)單位，

13、培養(yǎng)了一大批敬業(yè)愛崗、專業(yè)過硬、經(jīng)驗豐富的各專業(yè)技術(shù)人員。公司擬派人員充足、專業(yè)配置齊全、專業(yè)水平過硬，能夠滿足委托人的要求，各專業(yè)配置相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、編制人及復(fù)核人，由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織項目實施，保證項目順利完成。8、與建設(shè)管理單位的良好合作關(guān)系我公司與北京城市快軌建設(shè)管理有限公司有著多年的合作經(jīng)驗，且合作關(guān)系非常良好，各專業(yè)工程師之間也有著暢通的溝通渠道。我公司負(fù)責(zé)的機場線、14號線車輛段結(jié)算及15號線全過程造價咨詢均得到較好的評價。如我公司中標(biāo)，我公司將繼續(xù)保持并促進(jìn)更為良好的合作關(guān)系，為本項目的順利完成提供保障。（三）咨詢服給據(jù)1、中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法、中華人民共和

14、國審計法、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法、中華人民共和國政府釆購法等；2、建設(shè)部75號令建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法；3、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會印發(fā)的中價協(xié)2002第16號工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程：4、國家建設(shè)部第149號工程造價咨詢單位管理辦法；5、中價協(xié)2002第15號工程造價咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則和造價工程師職業(yè)道徳行為準(zhǔn)則；6、財政部財建2002394號基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定；7、北京市或當(dāng)?shù)毓こ填A(yù)算定額及相關(guān)工程造價應(yīng)執(zhí)行的政策和規(guī)定文件；8、招標(biāo)文件和投標(biāo)文件；9、項目建議書及各種批復(fù)文件；10、其他相關(guān)法律、法規(guī)；11、委托人下發(fā)的計量支付、變更、洽商索賠等管理辦法；12、委托

15、人下發(fā)的結(jié)算審核原則。（四）咨詢服務(wù)內(nèi)容本合同造價咨詢服務(wù)內(nèi)容為：工程實施、竣工結(jié)算、工程造價資料的歸納管理及配合審計各階段全過程造價咨詢服務(wù)。咨詢?nèi)藨?yīng)恪守職業(yè)道徳，以公開、公平、公正的態(tài)度，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及委托人提供的項目設(shè)計文件、招投標(biāo)文件、承包合同及其它合同、施工組織設(shè)計及施工方案、設(shè)計變更資料、會談洽商記錄及其它與工程造價有關(guān)的技術(shù)文件、資料等，按委托人要求的時間和內(nèi)容，完成造價審核工作并向委托人提交審核報告。咨詢服務(wù)范圍包括：1、提供涉及本項目的國家行業(yè)法律法規(guī)、政策性造價文件、造價信息等。2、提供主要材料、設(shè)備等的市場價格。3、提供施工及結(jié)算階段中關(guān)于造價方面的技術(shù)支持

16、及現(xiàn)場配合。4、協(xié)助委托人進(jìn)行施工合同管理。5、對施工圖紙的工程量及價格進(jìn)行核算，協(xié)助委托人進(jìn)行審批。6、根據(jù)實際情況，按照施工合同的約定及相關(guān)法律法規(guī)審查施工階段中計量、支付、變更、洽商、索賠；對工程變更方案提出合理化建議；對計量、支付、變更、洽商、索賠等工程量及工程造價進(jìn)行審核，并協(xié)助委托人進(jìn)行審批。7、建立本工程造價管理臺帳及合同管理信息系統(tǒng)，并進(jìn)行動態(tài)管理，按季度向委托人提交分析報告，報告內(nèi)容包括但不限于：本期、本年、開工累計的計量與支付情況分析、本期、本年、開工累計的變更、洽商與索賠情況分析、合同執(zhí)行偏離情況（含原因、現(xiàn)狀與處理建議）等。8、負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的竣工結(jié)算工作，協(xié)助委托人進(jìn)

17、行審批。9、協(xié)助委托人進(jìn)行項目的組資工作。10、配合工程審計工作。11、咨詢?nèi)藨?yīng)遵從委托人的工作安排，完成相關(guān)咨詢服務(wù)工作。12、咨詢?nèi)藨?yīng)向委托人提供成果報告一式6份，電子文件1份。如工程需要，需增加成果文件份數(shù)時，咨詢?nèi)藨?yīng)無條件提供，并不計取任何費用。13、咨詢?nèi)素?fù)責(zé)答復(fù)任何有關(guān)第三方就本咨詢項目提出的任何詢問、質(zhì)疑等。（五）人員組織安排項目組織機構(gòu)我公司對本項目極為重視，為了保證圓滿完成任務(wù)，將充分利用我公司在類似工程全過程造價咨詢管理的豐富經(jīng)驗，組成-個強有力的項目經(jīng)理部，選派具有豐富經(jīng)驗的相應(yīng)專業(yè)人員參加。特聘很多專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟專家，專家提供專業(yè)把關(guān)，解決技術(shù)上的疑難問題；在管理形式上，

18、實行公司領(lǐng)導(dǎo)管理層、公司業(yè)務(wù)部門管理層、項目經(jīng)理部三級管理的形式。結(jié)合本工程特點，項目部人員根據(jù)任務(wù)量隨時增減，做到項目部主要成員相對穩(wěn)定。具體人員的構(gòu)成及簡介見商務(wù)部分。項目部組成見下表：項目部崗位職責(zé)及分工2.1、項目管理部（1）項目管理部由公司管理層、經(jīng)驗豐富的造價師擔(dān)任，全面監(jiān)督過程造價咨詢管理工作。（2）項目管理部對項目進(jìn)行全過程監(jiān)控，定期檢查項目任務(wù)的完成情況及成果文件的校核；（3）在造價咨詢工作中，對咨詢工作可能出現(xiàn)重大疑難問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，主持召開專家會開專題會議審定;2.2、專家組公司外聘一些對地鐵、供電、機電、軌道、市政方面有豐富經(jīng)驗的技術(shù)、經(jīng)濟專家，長期為公司提供技術(shù)、經(jīng)濟方

19、面的支持，主要解決項目上的重大疑難問題，根據(jù)工程需求定期組織召開專家會，解決本項目上的問題；2.3、項目負(fù)責(zé)人（1）全面負(fù)責(zé)造價咨詢管理工作;（2）負(fù)責(zé)該項目咨詢服務(wù)的內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)工作；（3）主持編寫項目造價管理實施方案，制定工作計劃；（4）監(jiān)督及檢査計劃執(zhí)行情況；（5）組織綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核有關(guān)成果文件最終稿;（6）負(fù)責(zé)項目管理日志的填寫。（7）負(fù)責(zé)項目造價組內(nèi)各層次、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作關(guān)系，研究解決各種存在的問題；（8）負(fù)責(zé)填寫編制任務(wù)單；（9）負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對形成的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)；2.4

20、、技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任（1）審閱咨詢成果文件，審定咨詢技術(shù)條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題；（2）根據(jù)項目造價管理實施方案，負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件、工作原則，確定階段或節(jié)點控制目標(biāo)、風(fēng)險預(yù)測辦法、偏差分析和糾偏措施。2.5、項目審定人責(zé)任（D負(fù)責(zé)本項目的成果文件的審定。（7）完成的成果文件應(yīng)符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。（7）完成的成果文件應(yīng)符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。（2）對各專業(yè)項目技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析，對比以往軌道交通建設(shè)經(jīng)驗，提出意見。2.6、各專業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任（1）負(fù)責(zé)本專業(yè)的項目造價管理業(yè)務(wù)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)造價員的工作，進(jìn)行圖紙核算工作；（2）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)造價人員擬定項目造

21、價管理業(yè)務(wù)實施細(xì)貝IJ,核査資料使用、咨詢原則、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等是否正確；（3）動態(tài)掌握本專業(yè)造價管理實施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題；（4）組織編制本專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的成果文件說明和目錄，檢査成果文件是否符合規(guī)定，負(fù)責(zé)審核本專業(yè)的成果文件。（5）依據(jù)業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與原則，對所承擔(dān)的業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；2.7、各專業(yè)咨詢造價人員責(zé)任（D負(fù)責(zé)本專業(yè)的項目造價管理業(yè)務(wù)，進(jìn)行圖紙核算工作；（2）在專業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編制項目造價管理業(yè)務(wù)實施細(xì)則，核査資料使用、咨詢原則、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等是否正確；（3）編制本專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專

22、業(yè)的成果文件說明和目錄，檢査成果文件是否符合規(guī)定。（4）依據(jù)業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與原則，對所承擔(dān)的業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；（5）根據(jù)項目實施方案要求，履行本職工作，選用正確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序，做到內(nèi)容完整、計算準(zhǔn)確、結(jié)果真實可靠；（6）對實施的各項工作進(jìn)行自控，對經(jīng)校核后的初步成果文件進(jìn)行修改；2.8、項目復(fù)核組負(fù)責(zé)本專業(yè)的項目造價管理業(yè)務(wù)復(fù)核工作；在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，審核項目造價管理業(yè)務(wù)實施細(xì)則，核査資料使用、咨詢原則、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等是否正確；復(fù)核本專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的成果文件說明和目錄，檢査成果文件是否符合規(guī)定。對實施的各項工

23、作復(fù)核，對復(fù)核出來的問題與編制人溝通，達(dá)成一致一件并對初步成果文件進(jìn)行修改：。2.9、材料、設(shè)備信息人員責(zé)任負(fù)責(zé)本項目主要材料、設(shè)備的信息收集；負(fù)責(zé)本項目主要材料、設(shè)備的詢價工作，并對詢價結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)建立本項目的主要材料、設(shè)備臺帳，便于進(jìn)行統(tǒng)計、分析、管理。2.10、資料管理人員責(zé)任負(fù)責(zé)過程資料(設(shè)計文件、洽商會議紀(jì)要等)的收集、保管及歸檔；負(fù)責(zé)施工圖、變更洽商等資料的發(fā)放及保管工作。2.11、后勤管理人員責(zé)任負(fù)責(zé)本項目的后勤管理工作；為實現(xiàn)本項目工程造價的全過程有效控制和管理，我公司將嚴(yán)格遵循如下原則：從投資人利益岀發(fā)，嚴(yán)格控制，合理確定，并保障承包方的基本利益；服從投資人工作安排，遵守工

24、作紀(jì)律，杜絕泄密情況發(fā)生；以工程實施期前及期中為重點控制階段；變被動控制為主動控制，提高工程造價控制效果;加強技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合；執(zhí)行現(xiàn)場技術(shù)人員與結(jié)算工作人員相回避的原則。3人員保障措施項目經(jīng)理部的組成人員是造價咨詢服務(wù)的具體執(zhí)行者，是圓滿完成任務(wù)的首要決定因素。作為咨詢服務(wù)機構(gòu)必須充分考慮項目的具體情況和公司人力資源狀況，要嚴(yán)格按照委托人對進(jìn)度、質(zhì)量的要求，充分挖掘公司內(nèi)部資源，組成高素質(zhì)的項目部隊伍，確保項目的順利完成。完善的人力資源保障制度為提供高質(zhì)量的造價咨詢服務(wù)提供了人力資源上的保障。公司在人力資源上提供了一系列的保障措施：完善的崗位管理、資質(zhì)管理、工程管理、檔案管理、設(shè)備管理、形象

25、管理、行政管理等各項制度和規(guī)定。公司各部門分工明確、獎罰分明、管理到位?？蔀楸ＷC工程建設(shè)順利、有訓(xùn)進(jìn)行提供有力的組織保障。良好的企業(yè)文化和管理制度，激勵機制以及各項制度規(guī)范，是決定員工穩(wěn)定性的重要因素。公司為骨干員工提供了廣闊的發(fā)展平臺，使其施展自身才智，體現(xiàn)自身價值。有完善的職務(wù)設(shè)計和培訓(xùn)計劃，對員工的吸引力是巨大的，也是決定員工穩(wěn)定性的重要因素。公司重視團(tuán)隊協(xié)作精神的培養(yǎng)，經(jīng)常開展工作、技術(shù)交流活動，通過培訓(xùn)、座談的形式提高業(yè)務(wù)水平，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍；不定時的進(jìn)行拓展訓(xùn)練、組織體育競技賽，增強團(tuán)隊的凝聚力及協(xié)作精神。為了保持核心員工的相對穩(wěn)定性，制定了相應(yīng)制度保障人員穩(wěn)定，通過把好招聘關(guān)

26、、規(guī)范管理制度、合理薪金待遇、勞動保障體系，很好保證了員工的穩(wěn)定性。咨詢服務(wù)方法造價咨詢工作是一項綜合性、專業(yè)性均很強的管理咨詢服務(wù)，涉及面廣，貫穿于工程建設(shè)的全過程，我們將運用“事前計劃、事中監(jiān)控、事后審核”的動態(tài)化信息管理的控制方法，在項目實施各階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點建立控制體系，達(dá)到全方位、全過程”控制項目造價的目的。1.事前泗項目實施前，通過了解工程范圍、建設(shè)工期、建設(shè)特點等項目概況，包括項目周邊環(huán)境對工程的影響，附近交通要道對材料運輸?shù)挠绊?，施工過程對周邊居住區(qū)的影響等，同時通過審核工可估算、初步設(shè)計概算，進(jìn)行各專業(yè)工程的切塊、拆分、核算，計算其經(jīng)濟指標(biāo)，建立符合工程管理需要的分項概

27、算控制目標(biāo)值。制定投資控制總計劃，并針對項目各實施階段提出投資控制的分階段計劃，分析和評價項目在實施中可能遇到的風(fēng)險和產(chǎn)生的偏差，提出預(yù)警和應(yīng)對措施。2.事中監(jiān)控事中監(jiān)控是實現(xiàn)事前計劃投資控制目標(biāo)的保證。項目實施中，通過對招標(biāo)文件、中標(biāo)文件、合同清單和施工合同進(jìn)行審核，建立全方位的投資監(jiān)控體系，定期對投資執(zhí)行情況和潛在風(fēng)險進(jìn)行分析、檢查其是否有偏差，對可能突破投資控制目標(biāo)的情況，及時提出調(diào)控措施、對策或建議：（1）對工程施工、設(shè)備材料招標(biāo)文件進(jìn)行審查，明確資質(zhì)條件、規(guī)格參數(shù)、評審辦法;（2）對投標(biāo)文件進(jìn)行清標(biāo)審查，分析不平衡報價，并結(jié)合施工單位提供的澄清報價，對合同清單內(nèi)同逐項核對;（3）對施

28、工合同專用條款中商務(wù)條款、結(jié)算條款進(jìn)行重點審查，出具審核意見；（4）按委托人的要求和工程建設(shè)情況，完成全線各階段分項工程的施工圖預(yù)算的工程量價核算，（5）按委托人要求對工程方案變更的經(jīng)濟比選提出合理化建議，及時審核變更設(shè)計、材料調(diào)差、現(xiàn)場簽證、暫定金額、暫估價等，相應(yīng)的調(diào)整造價控制目標(biāo);（6）按委托人要求及時對主要材料、設(shè)備進(jìn)行詢價，對主要材料、設(shè)備定價出具審核意見;（7）按委托人要求及時對月進(jìn)度計量支付進(jìn)行審査，確保委托人資金不發(fā)性超付和提前支付；（8）建立合同管理臺賬，實時反映合同執(zhí)行情況，登記合同價、己完工程審定價、審核期中支付金額、實際累計支付金額等數(shù)據(jù)，對照分解目標(biāo)概算，按月度編制概

29、算執(zhí)行情況的動態(tài)分析報告，并及時向委托人報告；（9）根據(jù)合同約定，對施工單位提出的工程索賠提供咨詢意見，并為委托人反索賠提出參考意見；（10）參加工程例會，定期向委托人報告造價咨詢工作情況，編制造價咨詢月報、年報或?qū)ｎ}匯報；事后審核事后審核是對己經(jīng)履行完畢的合同進(jìn)行審核、確認(rèn)，其主要工作為審核己完工程的工程造價、完成財務(wù)清算等：（1）根據(jù)合同實施情況，對已完工程的工程造價進(jìn)行審核確定，對材料設(shè)備釆購、管線搬遷、土建等分部分項工程可以完成一個結(jié)算一個，逐步鎖定全部工程費用；（2）根據(jù)委托人要求，參與對己完非招標(biāo)工程項目造價、工程建設(shè)其他費（及時結(jié)清費）等的審核，確定結(jié)算價格；（3）與委托人清點、

30、核對甲供材料設(shè)備，進(jìn)行抵扣。（4）配合、協(xié)助委托人制定工程竣工結(jié)算、財務(wù)竣工決算審核計劃和相關(guān)竣工結(jié)算和財務(wù)決算資料編制要求，配合政府審計單位開展審核工作。動態(tài)化信息管理動態(tài)化信息管理系統(tǒng)是指運用專業(yè)軟件，在項目的全過程造價咨詢服務(wù)中，對各分部分項工程實施的各個階段所發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤、歸類、整理、統(tǒng)計，以各分項工程概算費用為控制目標(biāo)，以工程量的變化、設(shè)計變更、工程簽證、材料價格。咨租助工*責(zé)華助那尚王刼鄉(xiāng)據(jù)&腿者異関植吊輕必助工矛期與尋方網(wǎng)我盼安風(fēng)波環(huán)鄉(xiāng)頂知敵工奶驟丁制責(zé)風(fēng)甲卻羽工，腺策群母尊。劫工甌酔竺務(wù)序風(fēng)草來功據(jù)波亙彭目誕酗陝仏紹也卿海孝*酬聞必謝海瞥祖迎梨鄭敵工亦爭策叫薩目血職以照班

31、蠢舉回溶酔以擧劉推駁工槌選?；?xí)助工風(fēng)沂可申老工寸目另謝屛*矗関孝切避風(fēng)必排選哲鄰薩目業(yè)咲気烈溶諂雷（Z）O助工策即涸藉蟲臉昭団Y9f瀝*泳*書辯策昱網(wǎng)卿組亦雙次亦以陝父妨泉旦堆辨誠西開腺身紹監(jiān)YjmwsiI坍票收工收蜘晉冴呈申老米紹磁*整炫M劫工関目誕壽?晉二抽驗夠袍鄉(xiāng)頂耆一亂二塊泳豐助工務(wù)袍助工卿組目誕底哲Y沂駐W（“族目誕陳以，単翊k）族服目誠假以奶驟協(xié)擊孝4%那限必目誕割選揄厘*袒身梨津紹險迎據(jù)（I）驅(qū)瀕KiOQ圈盼購不孝畢勻容如壷汙丁制責(zé)陽妊揄算忍黑械摂辟目逾快泓：愀魏就WMWW目面與釁浪沂即網(wǎng)孝國械舛喜景陽日誕肆片，械逐駐妊將驅(qū)湯裁地章洪洎洛驟目逾風(fēng)父協(xié)雷工4聖観阪/孝事醐匣以浪導(dǎo)

32、艱熟敵工唐好哲塑莉?qū)ｓE目逾回次滲以見驟目業(yè)陳成珀以當(dāng)丄1殺回尋陳以擄果條甲陽日匝墓撫章*（Z）。財瀝吾澎回尋映HK敍非至與伊神好中映気奶票財至卷澎（D昜兼康嶠工VWHW歐以灸蓄劉H助工陳表為謀瀟輿羽工弟9臨也刈沖割一風(fēng)助工多洲陳以妨票聲整神工噂WSH-I醐務(wù)嶼最（中）Y涉器潺丟帀。頂曾哥風(fēng)憐援孝梟策曄整可回盼當(dāng)詛易曾哥前辮驟網(wǎng)矛琵妨京目近刷準(zhǔn)農(nóng)基雷草重團(tuán)舞矛孤創(chuàng)即網(wǎng)奶回號駐者舞魁網(wǎng)（3）溝通與調(diào)整為使咨詢成果較好地符合委托方的要求，滿足委托方的需要，在咨詢工作開展過程中，咨詢項目部必須與委托方經(jīng)常進(jìn)行必要的溝通，在溝通中重點解決以下三方面的問題：1）原委托合同簽訂過程中委托方提供的情況與實際情

33、況的差異，為此造價工程師釆取的措施及工作安排和工程量變化，以及可能產(chǎn)生的時間變化等；2）造價咨詢工作成果與委托方期望結(jié)果之間存在的差異，差異產(chǎn)生的原因等;3）造價工程師將造價咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、問題、基本意見等與委托方等相關(guān)單位進(jìn)行交流，聽取相關(guān)各方有無不同意見，并根據(jù)具體情況，決定是否對造價咨詢意見進(jìn)行必要的補充調(diào)整。C提交造價咨詢成果（1）交付項目成果在以上工作的基礎(chǔ)上，造價咨詢機構(gòu)按雙方協(xié)議好的方式，造價工程師在每一段咨詢工作完成后，將造價咨詢成果正式交予委托方，委托方對咨詢成果進(jìn)行簽收，全部造價咨詢工作結(jié)束時完成全面的總結(jié)報告報送委托方。（2）總結(jié)性工作造價咨詢成果交付委托方后，造價咨

34、詢機構(gòu)要進(jìn)行必要的造價咨詢工作總結(jié)，包括工作經(jīng)驗和教訓(xùn)等，同時對一些資料、文本等進(jìn)行歸檔。（3）回訪造價咨詢機構(gòu)在適當(dāng)?shù)臅r候，對委托方要進(jìn)行必要的回訪，一方面了解造價咨詢成果的實際效果，同時也是聽取委托方要進(jìn)行必要的回訪，一方面了解造價咨詢成果的實際效果，同時也是聽取委托方對造價咨詢工作的意見，以利于今后造價咨詢工作的開展。造價工程師的上述工作內(nèi)容是相互關(guān)聯(lián)的，有些內(nèi)容之間是互為條件的，有些工作不是一次就能完成好的，可能要根據(jù)進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，多次展開。造價咨詢機構(gòu)的一般工作程序如下圖所示?？偣ぷ髁鞒虉D如下：全過程造價管理流程圖，以下流程部分內(nèi)容不在招標(biāo)人招標(biāo)范圍，僅供招標(biāo)人截選參考。各階段工

35、程造價咨詢工作流程2.1設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證造價咨詢2.1.1設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證審核流程圖2.1.2設(shè)計變更、洽商、現(xiàn)場簽證管理根據(jù)委托方在*項目全過程造價管理委托方配合工作一覽表中對項目設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證的有效文件認(rèn)定、審核流程及市核權(quán)限的要求，開展相關(guān)管理、審核工作。所有有效的設(shè)計變更、工程治商、現(xiàn)場簽證單（不論經(jīng)濟洽商或技術(shù)洽商，不論是否涉及合同金額調(diào)整），均應(yīng)及時登錄到*項目全過程造價管理設(shè)計變更工程洽商現(xiàn)場簽證索賠臺帳。以保證文件連續(xù)性。根據(jù)委托方要求，必要時參與現(xiàn)場核量工作（根據(jù)圖紙能準(zhǔn)確計算工程量的除夕卜），對于必要的隱蔽工程應(yīng)保存影像存檔資料備查，同

36、時根據(jù)合同文件審核變更簽證發(fā)生的工程費用。一單一算制度，每張變更、簽證通知單做一份完整預(yù)（結(jié)）算書提交甲方，不以匯總方式編制多項變更、簽證事項的預(yù)（結(jié)）算書。一月一清，對發(fā)生的設(shè)計變更、洽商單應(yīng)及時完成工程量和價格核對工作。設(shè)計變更、洽商、簽證辦理及時，由項目負(fù)責(zé)人合理組織各專業(yè)人員，保證在合同約定的期限內(nèi)完成相關(guān)工作。2.1.3設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證費用審核有效性審核依據(jù)委托方對*項目全過程造價管理委托方配合工作一覽表中對項目設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證的有效文件認(rèn)定，查各方簽字是否齊全，判斷上報資料是否屬有效文件。項目內(nèi)容審核審核各份設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證所涉及內(nèi)容的邏輯關(guān)系是

37、否合理，有無重復(fù)現(xiàn)象。工程童審核審核隱蔽工程、返工、拆改等項目是否留有必要的影像資料，其工程做法是否己得到相關(guān)方簽字認(rèn)可，工程量計量依據(jù)是否齊全、有效，無計量依據(jù)的是否有有效的工程量簽認(rèn)資料。依據(jù)圖紙能計量的工程量計算是否準(zhǔn)確，有無重算、冒算現(xiàn)象。洽商中改項、材料替換、做法變更等內(nèi)容上報新調(diào)整費用的同時，是否對原巳計項目做了減項調(diào)整。價格審核審核施工單位上報的結(jié)算是否符合合同約定，如投標(biāo)有的單價、費率是否按投標(biāo)執(zhí)行0審核新增項目執(zhí)行定額及單價組成是否合理。依據(jù)合同判斷變更金額是否屬合同價款調(diào)整范圍，及時將審定金額及調(diào)整合同價款情況填至林項目全過程造價管理設(shè)計變更工程洽商現(xiàn)場簽證索賠臺帳中的相應(yīng)

38、位置。動態(tài)成本分析表調(diào)整以單份合同為主線，每月將*項目全過程造價管理設(shè)計變更工程洽商現(xiàn)場簽證索賠臺帳中影響合同價款調(diào)整的匯總金額填至*項目全過程造價管理動態(tài)成本分析表中，以實時監(jiān)控目標(biāo)成本的控制情況。2暫估材料、設(shè)備價格確認(rèn)2.2.1材料、設(shè)備認(rèn)價流程圖2.2.2范圍判斷接到送審的暫估材料、設(shè)備認(rèn)價單后，各專業(yè)工程師先行確認(rèn)是否屬暫估材料、設(shè)備，依據(jù)合同判斷其是否屬認(rèn)價范圍。2.2.3程序及資料齊全性審査審査送審資料是否符合合同中約定的審批程序，上兒級審核是否完成，審核送審資料是否齊全、有效。2.2.4符合性審査審査送審的材料、設(shè)備型號、參數(shù)與設(shè)計圖紙要求是否相符，不符時提出質(zhì)疑。2.5檔次符

39、合性審査審查送審的材料、設(shè)備品牌、檔次是否符合工程實際需求，避免檔次過高，致使結(jié)算造價超概算造價和檔次過低不能滿足工程實際需求。2.6價格合理性審査根據(jù)報審品牌，進(jìn)行市場詢價、認(rèn)價。2.7建立項目全過程造價管理暫估材料、設(shè)備認(rèn)價臺帳2.8以單份合同為主線，每月將項目全過程造價管理暫估材料、設(shè)備認(rèn)價臺帳影響合同價款調(diào)整的匯總金額填至*項目全過程造價管理動態(tài)成本分析表中，以實時監(jiān)控目標(biāo)成本的控制情況。3工程進(jìn)鮮支付管理2.3.1進(jìn)度款審批流程圖:2.3.2工程量審査項目組各專業(yè)工程師每月定期進(jìn)行現(xiàn)場實地核査工作。根據(jù)監(jiān)理簽認(rèn)的形象進(jìn)度結(jié)合實際核定己完工程量。避免支付進(jìn)度超實際進(jìn)度。2.3.3造價審

40、査依據(jù)合同單價，按核定的工程量，核定己完工程總造價。3.4支付進(jìn)度款審査依據(jù)合同約定的支付比例，按核定的已完工程總造價，結(jié)合前期己付工程款額，核定當(dāng)期支付比例。3.5預(yù)付款充抵工廉按合同約定，關(guān)注預(yù)付款抵扣工程款問題。2.3.6總付款比例后期工程款支付應(yīng)關(guān)注合同約定的總支付比例或支付節(jié)點。3.7每次工程款支付審批完成后將支付金額填至項目全過程造價管理進(jìn)度款支付臺帳。2.4竣工結(jié)算審核4.1結(jié)算審核流程靖兌審核流程圖店標(biāo)訣批的#)何收*H琬.2.4.2合同內(nèi)（招標(biāo)圖內(nèi)）價款審計（1）竣工工程的內(nèi)容是否符合施工合同約定（有無未施項目），如工程量為按實結(jié)算，重點審核工程量計算是否準(zhǔn)確。（2）主要材料

41、、設(shè)備的價格、人工費、機械使用費是否執(zhí)行了合同要求及原中標(biāo)報價的水平，是否執(zhí)行了合同規(guī)定的價格確認(rèn)程序；人、材、機的消耗量是否符合定額標(biāo)準(zhǔn)，如確實存在特殊情況，是否能夠提供現(xiàn)場監(jiān)理工程師、項目單位的簽認(rèn)。（3）各項取費基數(shù)、取費率等情況是否正確、是否與中標(biāo)文件及合同約定相符。（4）總承包單位結(jié)算與分包單位的結(jié)算是否遵照合同規(guī)定執(zhí)行，專業(yè)界限劃分是否清晰，有無重復(fù)計取的現(xiàn)象。4.3工程洽商、變更、現(xiàn)場簽證的審計該階段審核同施工階段，另外需要。（1）再次判斷設(shè)計變更、工程治商等資料的有效性、合理性；依據(jù)合同約定，判定工程洽商變更是否引起合同價款的變化。（2）對施工單位在工程實施過程中是否存在違約（

42、如工期延誤等）問題進(jìn)行核實，并判定所產(chǎn)生的費用增減。（3）對工程參建各方提出的索賠要求進(jìn)行核實與判定，確定所產(chǎn)生的費用增減。2.4.4結(jié)算定案表建設(shè)工程結(jié)算審核定案表編制單位（蓋章）:工程項目名稱建筑面積（平方米）送審金額（元）審増金額（元）定案金額（元）審減金額（元）定案金額（大寫）建設(shè)氓位意見：（公章）負(fù)責(zé)人簽章年月日施工單位意見：（公章員責(zé)人簽章年月日咨詢單位意見：（公章）負(fù)責(zé)人簽章年月H5已完咨詢成果審核流程圖編制.修改編制人員間否否否造價咨詢工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）組織管理方面1）咨詢單位編市人員數(shù)量、專業(yè)結(jié)構(gòu)以及編審實施方案與委托項目相適應(yīng)。（2）工作進(jìn)度方面1）相關(guān)資料初次移交后，在3

43、個工作日內(nèi)對資料進(jìn)行及時梳理、反饋資料完備情況并提交實施方案。2）咨詢服務(wù)過程中按照委托人要求及時提供相關(guān)資料。3）按照審核實施方案和委托人要求的時間及時出具成果文件。（3）工作質(zhì)量方面1）咨詢服務(wù)過程中及時與委托人溝通發(fā)現(xiàn)的所有問題，并在規(guī)定時間內(nèi)以書面形式完整提出。2）咨詢結(jié)論有關(guān)支持性材料齊全詳實（取費依據(jù)、材料詢價記錄等）。3）對存在的問題提出合理化建議并經(jīng)委托人采納。4）成果文件內(nèi)容真實、全面，條理清晰、簽章符合要求。5）成果文件經(jīng)委托人復(fù)核，不存在差錯。與委托人配合方面1）如委托人對編審的工作場地有要求的，能按照要求開展工作。2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人固定、按計劃節(jié)點合理安排工作、信息傳達(dá)

44、到位，與委托人良好配合。3）項目人員工作態(tài)度端正，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，與委托人良好配合。（八）土建工程造價咨詢服務(wù)噂施工階段是全過程造價控制的難點。施工階段是實現(xiàn)建設(shè)工程價值的主要環(huán)節(jié)，也是資金投入最大的時期。作為合同支付控制的重要階段，合同支付中的工程變更、費用索賠及價格調(diào)整等支付項目可能由于比如水文地質(zhì)條件資料的準(zhǔn)確程度，難以避免的設(shè)計缺陷等不確定因素，給工程變更、洽商、費用索賠及價格調(diào)整的管理帶來風(fēng)險，工程變更、洽商、費用索賠、價格調(diào)整等支付項目的及時正確的處理關(guān)系到工程費用控制目標(biāo)能否實現(xiàn)。1.工S*清單管理由于該項目實施階段，工程招標(biāo)圖紙與施工圖紙變化很大，工程量清單是工程變更造價的重要依

45、據(jù)，在工程項目咨詢過程中對工程量清單的管理，可以更好地協(xié)助委托方進(jìn)行支付審批。1.1、清單工程量的計算依據(jù)(1)建設(shè)工程施工合同(2)施工招標(biāo)文件(3)中標(biāo)人投標(biāo)文件(4)施工圖紙(5)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(6)合同約定的工程量清單計算規(guī)則1.2、工程量清單的計算范圍施工圖紙設(shè)計范圍內(nèi)分部分項工程量清單項目，措施項目工程量清單。核算工作的管理2.1熟悉已標(biāo)價的工程量清單2.2熟悉合同文件約定的的工程量計量規(guī)則等的內(nèi)容，掌握工程具體項目的工作范圍、工作深度、計量規(guī)則和方法。2.3熟悉施工圖紙。2.4擬定施工圖核算計劃，合理安排人員。2.5核算人員應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙計算各項工程量，對于任何超出圖

46、紙范圍的工程量不予計量，特殊項目參考合同有關(guān)約定計量。工量計算和審核的管理工程量計算和審核程序，不僅保證了工程量清單或控制價審核過程中的準(zhǔn)確性，而且也為施工階段的管理提供了質(zhì)量保證和有力支持。核算工作程序：3.1、準(zhǔn)備階段（1）協(xié)助委托人編制施工圖核算計劃，將核算任務(wù)下發(fā)各咨詢單位、施工單位。（2）各咨詢單位、施工單位依據(jù)圖紙及合同約定的計算規(guī)則計算工程量。（3）各咨詢單位、施工單位依據(jù)圖紙及合同約定的計價辦法編制増補單價，增補材料、設(shè)備進(jìn)行市場詢價，咨詢廠家不少于三家。（4）待各方核算完畢后發(fā)委托人。3.2、集中核對階段（1）委托人統(tǒng)一安排集中進(jìn)行核對，各單位嚴(yán)格遵守集中辦公要求，定時定量完

47、成核算任務(wù)。（2）在集中核對過程中如發(fā)現(xiàn)重大偏差，應(yīng)進(jìn)行分析調(diào)整計算單或價格，把工程量及單價計算準(zhǔn)確。（3）核對完工程量后各方達(dá)成一致意見后簽認(rèn)會審表及備忘錄。（4）按照會審表編制施工圖核算報表，咨詢單位負(fù)責(zé)核對報表，核對完畢簽字蓋章后報委托人。3.3、岀具成果文件根據(jù)現(xiàn)場簽認(rèn)的計量報表及核算報表審核支付報表咨詢單位負(fù)責(zé)核對支付報表核對完畢簽字蓋章后報委托人。3.4資料整理（1）、核算人員在會審?fù)戤吅笮鑼⒂嬎愕赘褰豁椖拷?jīng)理保留。（2）、協(xié)助委托人進(jìn)行變更、洽商、索賠的審批，根據(jù)具體情況及時跟蹤現(xiàn)場，協(xié)助監(jiān)理、甲代做好現(xiàn)場工程量確認(rèn)工作。増補單價的確定增補單價的確定首先根據(jù)合同及招標(biāo)文件的約定執(zhí)

48、行，如合同中無約定可參考下列辦法執(zhí)行1、原投標(biāo)報價有的清單項目執(zhí)行原清單項目單價。2、對増補的清單項進(jìn)行組價按照合同及招標(biāo)文件的約定執(zhí)行。4.3、如合同沒有約定應(yīng)重新組價，增補清單項目編碼嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及清單計算規(guī)則進(jìn)行編制，組價分析應(yīng)參考2012年預(yù)算定額編制，費率嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)費率。4.4、對于增補的設(shè)備及材料執(zhí)行施工當(dāng)期的北京市造價信息（如增補的材料可參考投標(biāo)材料折算的除外），如造價信息中沒有的設(shè)備及材料價格進(jìn)行市場詢價，咨詢公司依據(jù)圖紙及技術(shù)要求進(jìn)行詢價，詢價對象不少于三家，并且與既有線路的設(shè)備價格進(jìn)行對比分析，出具詢價報告及對比分析報告，提交委托人最終批示。主要設(shè)備、材料價格的準(zhǔn)確釆

49、用1建立臺帳公司和項目經(jīng)理部將建立土建專業(yè)工程的指標(biāo)臺帳，便于進(jìn)行統(tǒng)計、分析、管理。2價格釆用充分利用我公司造價咨詢管理的平臺，和多年的管理經(jīng)驗，釆用網(wǎng)絡(luò)、軟件、材料的數(shù)據(jù)庫等手段，通過各廠家和我公司的溝通渠道，收集其市場價格的變化數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)計、分析，確認(rèn)，及時提供委托方。6.支付管理準(zhǔn)確的計量計價既是工程項目順利實施基礎(chǔ)也是關(guān)鍵。工程量是依據(jù)施工圖紙及計量規(guī)則，通過分部分項子目，一條一條，一點一點計算出來的，工作量很大，且工作很枯燥，計量過程中還需有經(jīng)驗和技巧，一個不成熟的團(tuán)隊是很難把工程量計算準(zhǔn)確的，在計算工程量方面，我公司在長期的實踐中己經(jīng)摸索出一套較好的方法，有較完善的質(zhì)量保證體系

50、，所有咨詢成果以規(guī)范化的工作表方式完成，造價咨詢項目的咨詢報告采用三級審核制度。（1）初審：項目下達(dá)具體計算人員，應(yīng)對項目的工程量計算，定額子目的選用，主材補差的價格，管理費率套用的準(zhǔn)確性，認(rèn)真計算，自?；蚧バ?；（2）復(fù)審：專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對本專業(yè)的咨詢報告（文件）負(fù)責(zé)匯總，并對計算量，選用價，管理費率的準(zhǔn)確性、認(rèn)真復(fù)核及保證質(zhì)量；對己完成初、復(fù)審的項目交項目負(fù)責(zé)人審核。（3）再審：技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對己完成初、復(fù)審的項目交項目負(fù)責(zé)人審核，項目負(fù)責(zé)人對完成的造價咨詢報告的準(zhǔn)確性審核，以保證咨詢報告的質(zhì)量。（4）審定：公司管理部門安排相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行再次復(fù)審，本次審核主要側(cè)重于對投資較大或指標(biāo)偏差較大的

51、工程項目，通過宏觀分析從外至內(nèi)的審核辦法，必要時召集專家會審，保證成果質(zhì)量。（5）結(jié)算復(fù)審：公司安排相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行再次復(fù)審，公司管理部門與項目造價人員聯(lián)合會審，并對計算量，選用價，管理費率的準(zhǔn)確性、認(rèn)真復(fù)核及保證質(zhì)量，避免重復(fù)計算費用、算術(shù)性錯誤等低級錯誤的發(fā)生。變更、洽商管理（1）當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，向委托方建議報規(guī)定部門審定。（2）要了解實際情況和收集與工程變更洽商有關(guān)的資料；對工程變更、洽商的費用和工期作出評估，向委托方提供建議。（3）確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度。（4）確定工程變更項目的工程量。（5）確定工程變更的單價或總價。（6）分析本項變更對

52、工期和費用的影響，判斷其對合同是否會產(chǎn)生實質(zhì)性影響。（7）審核與確定工程變更價款的報表咨詢方應(yīng)首先檢査工程變更提出單位和監(jiān)理單位、設(shè)計單位、委托人是否達(dá)成了一致意見，并形成了工程變更單，然后出具審核意見。&費用索賠管理避免和減少承包單位索賠8.1、造價工程師參與索賠事件的處理過程中，實事求是，認(rèn)真調(diào)査研究，嚴(yán)格確定索賠款數(shù)。8.2、項目經(jīng)理部處理費用索賠應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容：（1）國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)；（2）本工程的施工合同文件：（3）本工程的施工招標(biāo)文件；（4）本工程的施工投標(biāo)文件;經(jīng)審批的開工時的施工組織；索賠費用涉及的經(jīng)審批的相關(guān)施工方案等相關(guān)資料；國家、部門和地方有

53、關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額。8.3、項目經(jīng)理部要審査承包單位費用索賠的理由是否同時滿足以下條件，否則不予受理：索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟損失；承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的索賠憑證材料。8.4、承包單位提出費用索賠，項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序處理：咨詢方首先檢査工程承包單位和監(jiān)理單位是否(按照索賠程序)做了索賠的申請和審核工作，然后出具審核意見。8.5、當(dāng)費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，咨詢方在作出費用索賠的意見時,要與工程延期的意見聯(lián)系起來，作出費用索賠和工程延期的綜合意見供委托方?jīng)Q定。8.6、由于承

54、包單位的原因造成委托人的額外損失，委托人向承包單位提出費用索賠時，由項目經(jīng)理部提供造價咨詢審査索賠報告的依據(jù)。應(yīng)及時、公正地與承包單位協(xié)商，促使承包單位及時做出答復(fù)。結(jié)算工作管理9.1、按照委托人指定的結(jié)算計劃安排指定結(jié)算任務(wù)，確保結(jié)算任務(wù)滿足計劃要求。9.2、配合結(jié)算總體單位對結(jié)算要求的各項工作，并對結(jié)算工作存在的問題提出切實可行的意見，滿足結(jié)算要求。9.3、安排專業(yè)人員對過程造價咨詢過程中的工程量及増補單價進(jìn)行細(xì)致性的復(fù)核。9.4、認(rèn)真做好各專業(yè)工程造價資料的歸納管理，向建設(shè)管理單位提交一份詳細(xì)完整的結(jié)算報告書。配合審計工作等工作完成本工程的結(jié)算任務(wù)后，我公司積極配合政府部門對本項目的審計

55、工作，對審計部門提出的問題積極進(jìn)行答復(fù)，確保項目的完整性。過融制應(yīng)急預(yù)案（1）由于現(xiàn)場情況復(fù)雜，可能出現(xiàn)一些新工藝、新技術(shù)等投標(biāo)報價或定額不適用時，施工方做好新工藝、新技術(shù)定額缺項的測算補充，咨詢公司要去現(xiàn)場核實，上報補充定額的含量測算需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、甲代簽認(rèn)，咨詢單位協(xié)助委托人初審后報送造價管理部門審查。（2）在核算工程量或増補單價時遇到與施工方意見達(dá)不成共識時，咨詢公司會定期邀請造價管理部門幫助解決。（九）溝通配合措施在全過程造價咨詢工作中，造價咨詢服務(wù)單位與各項目成員有效的溝通配合是確保造價咨詢各項工作的順利銜接進(jìn)行有力保障。1、與爺人配合1）項目負(fù)責(zé)人常駐委托人辦公，及時獲取委托人的各項

56、委托任務(wù)。2）擬定過程造價咨詢計劃的時間安排，及時向委托人匯報并聽取意見，確保造價咨詢工作的順利進(jìn)行。3）施工圖核算過程中的問題，及時整理匯總并提出解決意見，定期向委托人匯報。4）在造價咨詢過程中出現(xiàn)的增補單價，增補單價、材料及設(shè)備單價的定價問題，咨詢公司做好準(zhǔn)備工作（如詢價三家等），應(yīng)提前向委托人匯報，聽取委托人的意見后再與施工單位進(jìn)行核對，避免咨詢意見偏差影響定價。5）全面配合委托人在結(jié)算過程中的各項工作，嚴(yán)格按委托人對結(jié)算文件的要求進(jìn)行編制，確保結(jié)算工作的順利完成。6）在審計配合階段，以合同、圖紙為依據(jù)，維護(hù)委托人利益，做好配合工作2、與設(shè)計單位配合1）咨詢單位在施工圖核算前應(yīng)了解各專業(yè)

57、的設(shè)計單位及設(shè)計人員的聯(lián)系方式。2）咨詢單位接收施工圖紙后，應(yīng)全面展開施工圖核算任務(wù)，在施工圖核算過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，應(yīng)分類整理并歸類。3）經(jīng)委托人同意后，對圖紙發(fā)現(xiàn)并歸類的問題與設(shè)計進(jìn)行溝通，設(shè)計人員對問題進(jìn)行分類答復(fù)，經(jīng)設(shè)計人員出具設(shè)計補充說明或圖紙，作為施工圖核算的依據(jù)。4）咨詢單位的造價人員應(yīng)密切與設(shè)計單位的設(shè)計人員保持密切溝通，避免出現(xiàn)圖紙版本不一，圖紙前后矛盾等現(xiàn)象。5）在工程實施過程中，如出現(xiàn)重大設(shè)計變更時，應(yīng)與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，咨詢公司及時對設(shè)計提供的變更方案進(jìn)行經(jīng)濟分析，保證變更費用的準(zhǔn)確性，供委托人抉擇。3、與監(jiān)理單位配合1）咨詢單位在施工圖核算前應(yīng)了解各專業(yè)的

58、監(jiān)理單位及監(jiān)理人員的聯(lián)系方式。2）在與施工單位進(jìn)行施工圖核算之前，對監(jiān)理單位提供的初步審核工程量進(jìn)行復(fù)核，找出自己核算工作的偏差，及時調(diào)整核算文件。3）與施工單位進(jìn)行施工圖核對時，監(jiān)理人員應(yīng)全程跟蹤，就圖紙與現(xiàn)場不符的情況及時與監(jiān)理人員進(jìn)行溝通，避免出現(xiàn)施工圖紙與現(xiàn)場情況不符的現(xiàn)象。4）與監(jiān)理單位配合做好質(zhì)保金、竣工結(jié)算款及履約考評的扣款工作。二、內(nèi)部管理制度（一）企業(yè)工作人員管理制度公司工作人員日常工作紀(jì)律遵守價格評估、價格鑒證、招標(biāo)代理、政府釆購代理、工程造價咨詢等有關(guān)行業(yè)規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行，接受行委托人管部門的監(jiān)督檢査。公司開展業(yè)務(wù)時，工作人員應(yīng)遵守以下工作規(guī)則：1嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)

59、、條例和制度，遵守行委托人管部門制訂的職業(yè)道徳，并接受監(jiān)督；1.2堅持公正、客觀、科學(xué)、求實的原則，對所出具的報告書有關(guān)內(nèi)容的真實性和合法性、公正性負(fù)責(zé)；3對委托人及有關(guān)部門提供的資料，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保守秘密；1.4接受委托均應(yīng)簽定協(xié)議書、公司蓋章，在委托協(xié)議書規(guī)定的內(nèi)容和期限完成業(yè)務(wù)。結(jié)果報送范圍應(yīng)嚴(yán)格控制，原則上只能提供委托人和有關(guān)部門。與估價、市計事項當(dāng)事人有親屬關(guān)系或與該估價、審計事項有利害關(guān)系的，以及與當(dāng)事人有其他關(guān)系，可能影響對涉案物品估價、工程造價審計的，估價、審計人員應(yīng)當(dāng)回避。1.5工作人員不得偽造、涂改、出借招標(biāo)代理、政府釆購代理、估價鑒定、造價審核等個人資格證書，在外不得從事或兼

60、任與本所業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)工作。1.6在執(zhí)行業(yè)務(wù)期間，工作人員不得索取、收受委托合同約定以外的酬金或其他財物，或利用執(zhí)行業(yè)務(wù)之便，謀取其不正當(dāng)?shù)睦妗９竟ぷ魅藛T應(yīng)加強崗位培訓(xùn)與理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)格自律，努力提高業(yè)務(wù)技能和執(zhí)業(yè)質(zhì)量。安排或指令工作人員限期完成的項目，本所人員在保證質(zhì)量的前提下，應(yīng)配合完成，不允許挑精揀肥，如無正當(dāng)理由拒絕作業(yè)，影響公司的信譽，作如下同步處理：暫停項目安排；扣除獎金1000元；下達(dá)處理決議書，限期改正。上述1、2、3仍不愿糾正，可終止勞動合同，不再續(xù)簽。法律責(zé)任：公司工作人員違反本制度第二條6、7條款，按有關(guān)規(guī)定處罰，嚴(yán)重的解除勞動合同，直至追究相關(guān)法律責(zé)任。（二）企業(yè)內(nèi)部