電力運(yùn)維工程管理制度

1、電力運(yùn)維工程管理制度電力運(yùn)維工程管理制度41/41電力運(yùn)維工程管理制度四川大智工程技術(shù)有限公司電力運(yùn)維工程管理制度第一章總則第一條電力運(yùn)維工程系指用電信息采集系統(tǒng)運(yùn)維、營(yíng)配貫穿系統(tǒng)運(yùn)維、用電信息數(shù)據(jù)清理、用電采集設(shè)備安裝與調(diào)試等工程項(xiàng)目。第二條本制度適用于公司電力運(yùn)維工程實(shí)行管理。第二章職責(zé)及職權(quán)第三條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目組長(zhǎng)）職責(zé)及職權(quán)（一）職責(zé)：1、遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)格履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。、在工程部經(jīng)理或項(xiàng)目主管的領(lǐng)導(dǎo)下，履行地域項(xiàng)目管理職責(zé)，是地域項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)地域項(xiàng)目實(shí)行負(fù)全責(zé)。、經(jīng)受權(quán)組建項(xiàng)目組，確立項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)、人員及人員分工，按期對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行核查、議

2、論，提出任用、獎(jiǎng)懲等建議。、負(fù)責(zé)對(duì)地域項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程、全面管理，編制項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃、月報(bào)、周報(bào)等，及時(shí)協(xié)調(diào)辦理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，嚴(yán)格履行公司與項(xiàng)目單位簽訂的合同及相關(guān)協(xié)議，保證項(xiàng)目安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、負(fù)責(zé)組織編制并提交工程技術(shù)方案、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)等工程管理資料。、負(fù)責(zé)審查并提交項(xiàng)目所需設(shè)備及資料采買申請(qǐng)，保證滿足工程需要。、負(fù)責(zé)組織建立、采集、整理、提交工程檔案資料及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)表單，保證齊全、完好，達(dá)到公司管理要求及項(xiàng)目交付查收的相關(guān)要求。、負(fù)責(zé)組織達(dá)成項(xiàng)目檢查、完工、查收、評(píng)獎(jiǎng)等相關(guān)工作。、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包方（施工隊(duì)）實(shí)行全面管理，履行督查、檢查、指

3、導(dǎo)、管理等職能，提報(bào)工程進(jìn)度及決算資料，保證分包方安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10、踴躍采集、反響客戶信息，配合達(dá)成項(xiàng)目連續(xù)工程及工程配套設(shè)備、資料的轉(zhuǎn)動(dòng)開發(fā)工作。11、達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。（二）職權(quán)、有權(quán)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)行要乞降項(xiàng)目成員履職狀況，對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行選擇、分配和核查，提出獎(jiǎng)懲、辭退等建議。、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)花費(fèi)的開銷進(jìn)行審查。、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部的計(jì)酬方式、分配方法和分配原則提出建議。、有權(quán)在保證項(xiàng)目總目標(biāo)不變的前提下，對(duì)平常工作內(nèi)容及工作計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以適應(yīng)客戶需求及現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)出現(xiàn)的各種變化。5、有權(quán)對(duì)勞務(wù)分包方的采納、獎(jiǎng)懲和辭退提出建議。第四條項(xiàng)目部組員的職責(zé)、遵守國(guó)家

4、各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)格履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。、在項(xiàng)目組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行公司與項(xiàng)目單位簽訂的合同及相關(guān)協(xié)議，依據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)要求及管理要求，準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)按量達(dá)成組長(zhǎng)分配的平常工作，保證項(xiàng)目安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、負(fù)責(zé)督促施工資料、設(shè)備準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，保證工程順利進(jìn)行。、做到文明施工，建立優(yōu)異的施工次序。、負(fù)責(zé)填寫現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)表單和相關(guān)工程檔案資料，原始記錄，保證齊全、完好，達(dá)到公司管理要求及項(xiàng)目交付查收的相關(guān)要求，參加工程完工交驗(yàn)。、達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。第三章項(xiàng)目管理第五條安全管理、嚴(yán)格遵守國(guó)家、公司及項(xiàng)目單位的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)并經(jīng)過(guò)安規(guī)考試，未經(jīng)教育不得上崗

5、。、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)著裝一定切合安全管理要求，禁止穿短褲、短袖、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)。3、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)一定戴好安全帽，系好帽帶，2米以上高空作業(yè)一定系好安全帶，扣好保險(xiǎn)掛鉤，安全帶要高懸低用。、高處作業(yè)不得往下亂拋資料和工具雜物等，施工地域內(nèi)要有專人看護(hù)。、發(fā)現(xiàn)不安全要素及時(shí)組織力量除掉，并報(bào)告上司，發(fā)惹禍故馬上報(bào)告，并組織急救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故檢查、分析、落實(shí)防范措施。、保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、潔凈，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。7、發(fā)生安全事故及不安全狀況，按項(xiàng)目責(zé)任書或公司相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。第六條質(zhì)量管理、嚴(yán)格履行合同商定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)要求，做到工程實(shí)行各

6、分項(xiàng)工作、質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)切合查收標(biāo)準(zhǔn)。、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按工程要求編制技術(shù)方案、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等文件，經(jīng)工程部經(jīng)理審查贊同后履行，實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。、做好工程資料、設(shè)備檢查查完工作，禁止不合格品進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)。、嚴(yán)格質(zhì)量檢查查完工作，責(zé)任到人，嚴(yán)格履行“誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”。、嚴(yán)格履行公司工程資料管理規(guī)定，認(rèn)真依據(jù)項(xiàng)目查收要乞降項(xiàng)目管理要求，建立健全運(yùn)維記錄、施工檔案資料等。6、發(fā)生質(zhì)量事件，按項(xiàng)目責(zé)任書或工作失誤的相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行核查。第七條工期管理、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制并嚴(yán)格履行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃），經(jīng)工程部經(jīng)理審查贊同后實(shí)行，明確工期控制目標(biāo)，保證項(xiàng)目按期達(dá)成。、項(xiàng)目部按期

7、檢查項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度狀況，研究分析影響進(jìn)度的主要原由，擬訂相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方履行。、對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃履行的重要狀況，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。4、組織、管理不力造成工期延遲，按項(xiàng)目責(zé)任書或工作失誤的相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行核查。第八條成本管理、履行花費(fèi)承包的項(xiàng)目：由工程部編制估量，財(cái)務(wù)部牽頭審查，總經(jīng)理贊同后實(shí)行，原則上不得超支（若超支原由不充分，公司將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效核查）。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)未超估量，將節(jié)約部分的20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目管理成員，詳細(xì)分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理擬訂，報(bào)公司贊同后實(shí)行。、不履行項(xiàng)目承包的項(xiàng)目：按公司相關(guān)規(guī)定開銷各項(xiàng)花費(fèi)，履行事先審批制度。3、項(xiàng)目部應(yīng)采納科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措

8、施，合理調(diào)整工期，合理分配人力資源，在保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，盡可能降低工程成本。第九條勞務(wù)分包方的管理履行公司勞務(wù)分包方管理制度第四章現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)管理第十條工作例會(huì)制度、每周項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目成員召動(dòng)工作例會(huì)。、例會(huì)內(nèi)容應(yīng)包含項(xiàng)目每周工作達(dá)成狀況、存在問(wèn)題、工作計(jì)劃及任務(wù)安排、需改進(jìn)措施等。、例會(huì)應(yīng)形成會(huì)議記錄，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人保存?zhèn)洳?，?xiàng)目結(jié)束后提交工程部集中保存。第十一條工作月報(bào)制度各項(xiàng)目組長(zhǎng)需在每個(gè)月底提前兩日編制工作月報(bào)提交工程部。第十二條運(yùn)維管理制度、主站保護(hù)：1）查察集中器和負(fù)控專變終端的上線率和抄收成功率。若不切合電力公司要求，需馬上進(jìn)行故障分析和現(xiàn)場(chǎng)故障辦理。2）依據(jù)安裝記錄在積成

9、主站建立新裝臺(tái)區(qū)用電信息及保護(hù)（包含數(shù)據(jù)錄入、用戶檔案同步、集中器建檔、集中器抄表、數(shù)據(jù)保護(hù)）。、現(xiàn)場(chǎng)巡視:1）項(xiàng)目組編制月巡視計(jì)劃（包含日期、人員安排、安全措施等），報(bào)工程部項(xiàng)目主管審批后組織實(shí)行。2）項(xiàng)目組每個(gè)月巡視12個(gè)供電所。3）巡視達(dá)成，巡視人員填寫采集終端現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄單。4）每期巡視資料及時(shí)整理、歸檔。、現(xiàn)場(chǎng)故障辦理（含巡視故障辦理）1）依據(jù)故障分析備齊運(yùn)維工用具、設(shè)備。2）故障辦理時(shí)做好安全防范措施并切合安全操作規(guī)范要求。3）若電表、集中器、專變終端發(fā)生故障馬上進(jìn)行辦理。4）若設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不穩(wěn)固及其余設(shè)備原由通知廠家進(jìn)行辦理。5）安裝引起的故障，項(xiàng)目組書面報(bào)告電力公司協(xié)調(diào)解決。（6）

10、巡視發(fā)現(xiàn)的故障隱患、故障辦理后填寫采集終端現(xiàn)場(chǎng)巡視檢修記錄表。、信息溝通（1）依據(jù)運(yùn)維實(shí)質(zhì)狀況，項(xiàng)目部編寫周負(fù)控專變終端運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)狀況表和周低壓臺(tái)區(qū)智能電表運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)狀況表，于每周一上午10點(diǎn)前，報(bào)工程部項(xiàng)目主管審查，工程部經(jīng)理審批，下午返項(xiàng)目部報(bào)送計(jì)量班或電力營(yíng)銷部。（2）依據(jù)運(yùn)維實(shí)質(zhì)狀況，項(xiàng)目部編寫月運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)狀況報(bào)告，于次月3日10點(diǎn)前，提交工程部項(xiàng)目主管審查，工程部經(jīng)理審批，下午或次日上午10點(diǎn)前返運(yùn)維部報(bào)送計(jì)量班或電力營(yíng)銷部。3）依據(jù)運(yùn)維實(shí)質(zhì)狀況，項(xiàng)目部編寫年運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)狀況報(bào)告于項(xiàng)目運(yùn)維期滿后3個(gè)工作日內(nèi)提交工程部項(xiàng)目主管審查，工程部經(jīng)理審批，返運(yùn)維部報(bào)送計(jì)量班或電力營(yíng)銷部。5、運(yùn)維結(jié)束及交

11、接：（1）運(yùn)維項(xiàng)目按合同要求結(jié)束，項(xiàng)目組填報(bào)工程完工單并提交工程部，抄報(bào)市場(chǎng)部。（2）運(yùn)維項(xiàng)目期滿無(wú)后續(xù)項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)妥當(dāng)達(dá)成項(xiàng)目移交工作，編制項(xiàng)目移交清單提交接受方、客戶代表簽字確認(rèn)后，方可離場(chǎng)。（2）項(xiàng)目未正式移交前的運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)工作由項(xiàng)目部連續(xù)負(fù)責(zé)，按正常運(yùn)維指標(biāo)核查，且不可以發(fā)生影響公司聲譽(yù)的任何行為。第十三條安裝與調(diào)試工程管理1、工程實(shí)行狀況及進(jìn)度，按任務(wù)單分項(xiàng)，按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)，月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止到每個(gè)月25日，年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止到12月31日。2、安裝調(diào)試過(guò)程，須嚴(yán)格填寫用電信息采集終端安裝記錄表，保證安裝數(shù)量與安裝記錄表一致，安裝記錄表由項(xiàng)目部明確專人負(fù)責(zé)采集、審查和保管，項(xiàng)目查收合格后1

12、月內(nèi)移交工程部整理歸檔，保證齊全、完好、無(wú)拋棄。3、工程完工后，項(xiàng)目組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)達(dá)成工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、報(bào)客戶確認(rèn)，編制工程完工單，提交工程部，抄送市場(chǎng)部，由市場(chǎng)部組織查收。4、經(jīng)客戶查收合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)辦理工程完工手續(xù)、工程竣薪水料移交、填報(bào)工程完工單并交工程部存檔。5、工程結(jié)算：工程結(jié)算由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部依據(jù)客戶及市場(chǎng)部要求準(zhǔn)備并提交相關(guān)資料。涉及勞務(wù)分包的結(jié)算，按公司勞務(wù)分擔(dān)保理制度履行。第十四條客戶反響:、項(xiàng)目組依據(jù)客戶反響的狀況及時(shí)進(jìn)行辦理。若需公司協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。、市場(chǎng)部反響的客戶需求信息由市場(chǎng)部填寫現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)單，工程部接單后實(shí)行。3、工程部達(dá)成了市場(chǎng)手下發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)技

13、術(shù)服務(wù)單工作內(nèi)容，報(bào)客戶代表進(jìn)行確認(rèn)并填寫現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)單反響市場(chǎng)部。第十五條異動(dòng)報(bào)告：（1）客戶要求增添合同任務(wù)，由項(xiàng)目部編制項(xiàng)目異動(dòng)報(bào)告及時(shí)提交市場(chǎng)部，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)及時(shí)與客戶溝通并確認(rèn)能否承接，通知工程部履行。（2）因業(yè)務(wù)量發(fā)生增量、減量變動(dòng)，由項(xiàng)目部做好統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目結(jié)束編制工程完工單提交市場(chǎng)部或按市場(chǎng)部要求供應(yīng)，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)及時(shí)與客戶溝通并確認(rèn)合同改正事宜。第十六條工程物質(zhì)供應(yīng)及管理1、客戶供應(yīng)的工程設(shè)備、資料，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)領(lǐng)取、建賬、保存，不得損壞或拋棄，按工程進(jìn)度向分包方發(fā)放。2、公司供應(yīng)的工程設(shè)備、工具、物質(zhì)，按公司生產(chǎn)物質(zhì)采買管理方法報(bào)批，商務(wù)部負(fù)責(zé)采買，工程部負(fù)責(zé)領(lǐng)用。3、工程需要的零

14、星資料，按公司生產(chǎn)五次物質(zhì)采買管理方法報(bào)批，項(xiàng)目部自行采買，建立領(lǐng)用登記。第十七條請(qǐng)休假制度、項(xiàng)目成員請(qǐng)休假2天及以上，按公司相關(guān)規(guī)定履行。告假人員需最少提前一天經(jīng)過(guò)郵件提交告假單，報(bào)工程部經(jīng)理審批贊同方可走開崗位，并落實(shí)告假時(shí)期工作承接人。、項(xiàng)目成員遇特別情何況告假在1天以內(nèi)，報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批贊同方可走開崗位，并落實(shí)告假時(shí)期工作承接人。第十八條花費(fèi)報(bào)銷制度、個(gè)人差旅費(fèi)報(bào)銷依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定履行。、資料及辦公用品費(fèi)報(bào)銷，報(bào)銷憑據(jù)需附物質(zhì)采買申請(qǐng)表和領(lǐng)用記錄。、交通工具涉及汽油費(fèi)報(bào)銷，報(bào)銷憑據(jù)需附車輛使用登記表。、各項(xiàng)花費(fèi)采納當(dāng)月報(bào)銷制，因特別原由當(dāng)月沒法報(bào)銷，可次月報(bào)銷，但報(bào)銷限期不得超出2個(gè)

15、月。第十九條車輛管理制度（電瓶車、汽車）1、項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為車輛管理人員，公司供應(yīng)的車輛僅限于項(xiàng)目工作用車，禁止公車私用。未經(jīng)財(cái)富公司綜合部贊同，禁止將車輛借予其余任何人員使用。、工作用車需履行用車登記及審批制度，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人贊同，項(xiàng)目成員不得私自動(dòng)用公司車輛。、車輛駕駛?cè)藛T一定是經(jīng)過(guò)公司考試合格的兼職駕駛員。車輛使用前，對(duì)付車輛做基本檢查（如水箱、油量、機(jī)油、煞車油、電瓶液、輪胎、外觀等），禁止病車上路；車輛使用過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)及公司交通安全管理制度，保證行車及停放安全。、車輛出現(xiàn)損壞、故障或交通事故，車輛駕駛?cè)藛T需及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)富公司綜合部，并踴躍協(xié)助辦理

16、。、因個(gè)人責(zé)任造成人身傷亡、車輛損壞、拋棄等經(jīng)濟(jì)損失，按公司相關(guān)規(guī)定擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償。、項(xiàng)目組間車輛使用由項(xiàng)目經(jīng)理分配，項(xiàng)目組間車輛交接按項(xiàng)目車輛使用明細(xì)表內(nèi)容填寫車輛交接相關(guān)內(nèi)容。車輛接收人一定是經(jīng)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人確認(rèn)，同時(shí)一定是經(jīng)過(guò)公司考試合格的兼職駕駛員。、工作用車使用要求：1）非城區(qū)現(xiàn)場(chǎng)故障辦理，可使用車輛。2）緊急（急救、避禍）狀況一定用車。3）趕工期用車。第二十條電腦及工用具管理制度、電腦及工用具的配置依據(jù)工程部電力運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)履行。、全部電腦及工用具的使用實(shí)行“領(lǐng)用人責(zé)任制”，由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)保存和使用，工作中人為或不正當(dāng)使用或造成拋棄，責(zé)任人按公司相關(guān)規(guī)定擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任和賠

17、償責(zé)任。、確因特別狀況造成損壞或拋棄的，經(jīng)檢查分析確認(rèn)后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人填報(bào)工用具領(lǐng)用申請(qǐng)表進(jìn)行更換或補(bǔ)領(lǐng)。第二十一條值班管理制度、項(xiàng)目組全體成員都有節(jié)日值班的義務(wù)；、值班時(shí)期注意人身安全。、值班人員的指定按值班表挨次選擇，值班表究竟后循環(huán)第一行開始。、因?yàn)樽约禾貏e狀況不可以參加值班的可與其余未值班的人員協(xié)商調(diào)換，如未成則由自己提第一版面申請(qǐng)，由工程部經(jīng)理審查，經(jīng)贊同后方可履行。、節(jié)日值班人數(shù)單地域標(biāo)準(zhǔn)為一人，多地域?yàn)閮扇?，如客戶要求增添值班人?shù)，增添的值班人員按值班表向下挨次選擇。、值班人員在值班時(shí)期對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)指標(biāo)出現(xiàn)0.5%以上的下滑，馬上報(bào)給項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人并獨(dú)立睜開分析工作

18、。、值班時(shí)期出現(xiàn)個(gè)別專公變終端掉線，可暫不辦理。如出現(xiàn)低壓臺(tái)區(qū)掉線也許出現(xiàn)大數(shù)目的失敗表則需在24小時(shí)內(nèi)解決。、值班人員保證24小時(shí)電話暢達(dá)。、法定節(jié)日值班并到現(xiàn)場(chǎng)工作的，按實(shí)質(zhì)工作時(shí)間計(jì)發(fā)加班薪水，其余天數(shù)換取等時(shí)換休。10、七日長(zhǎng)假按兩個(gè)節(jié)日安排，采納4+3天數(shù)值班，節(jié)日按2+1分配。、值班人員在放假前夜，做好值班的準(zhǔn)備工作。、如項(xiàng)目履行時(shí)期人員發(fā)生變動(dòng)，則新增人員頂替走開的人員，如無(wú)人新增則從值班表中刪除。序號(hào)值班人員電話12345第五章其余管理第二十三條工程部依據(jù)市場(chǎng)手下發(fā)的工程任務(wù)單（市場(chǎng)部、工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)）組織項(xiàng)目部實(shí)行，禁止無(wú)單工作。第二十四條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目組長(zhǎng)）對(duì)上司的指

19、示或重要關(guān)切應(yīng)及時(shí)進(jìn)行落實(shí)并作出回復(fù)，原則不超出8小時(shí)。第二十五條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目員工的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的提高負(fù)責(zé)，做好“行師帶徒，傳幫帶”工作。第二十六條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每個(gè)月最少回公司一次對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行報(bào)告。第二十七條項(xiàng)目人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待部門組織的培訓(xùn)和核查。若連續(xù)3次不可以通過(guò)核查，公司將對(duì)員工進(jìn)行辦理。第六章附則第二十八條本制度自印發(fā)之日起履行第二十九條本制度由公司工程部負(fù)責(zé)解說(shuō)第七章管理運(yùn)轉(zhuǎn)表單序號(hào)名稱管理部門1工程任務(wù)單市場(chǎng)部2現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)單市場(chǎng)部3每日調(diào)試統(tǒng)計(jì)表工程部4月報(bào)表工程部5每周負(fù)控專變終端運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)狀況表工程部6每周低壓臺(tái)區(qū)智能電表運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)情工程部況表7工作記錄明細(xì)表（數(shù)據(jù)

20、清理）工程部8采集終端更換、拆掉記錄單工程部9采集終端現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄單工程部10采集終端故障檢修記錄單工程部11采集終端新裝記錄單工程部12電表、集中器現(xiàn)場(chǎng)安裝結(jié)算表工程部13項(xiàng)目車輛使用明細(xì)表工程部14工程完工單工程部工程任務(wù)單一、項(xiàng)目基本信息（市場(chǎng)部填寫）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱服務(wù)單項(xiàng)目負(fù)責(zé)聯(lián)系電話人銷售經(jīng)理聯(lián)系電話工程內(nèi)容及技術(shù)要詳見XXXX合同求二、工程信息（電力工程部填寫）聯(lián)系電項(xiàng)目經(jīng)理話項(xiàng)目人員估計(jì)動(dòng)工時(shí)間估計(jì)竣工時(shí)間需要市場(chǎng)部協(xié)助事項(xiàng)一、客戶需求信息（市場(chǎng)部填寫）項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話銷售經(jīng)理聯(lián)系電話服務(wù)要求（時(shí)間、地址、內(nèi)容等）二、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)信息（電力工程部、客戶填寫

21、）達(dá)成狀況：服務(wù)狀況遺留問(wèn)題：客戶代表（簽服務(wù)人員（簽字）字）簽字日期年月日簽字日期年月日每日調(diào)試統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目名稱：責(zé)人：項(xiàng)目負(fù)調(diào)臺(tái)終集中終電調(diào)調(diào)試調(diào)試試區(qū)端器安端模表故障故障故障處備試前成后成日名編裝位廠塊總狀況原由理注人功率功率期稱碼置家數(shù)編制人：月報(bào)表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：總結(jié)計(jì)劃月度工總結(jié)及思合理化次月工作計(jì)序號(hào)項(xiàng)目地域項(xiàng)目成員問(wèn)題反響作大綱考建議劃客戶中心武勝電力2公司鄰水電力3公司日期：每周負(fù)控專變終端運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)狀況表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：抄收成功數(shù)抄表成功序號(hào)日期臺(tái)區(qū)數(shù)目電表總數(shù)備注量率1234567本周暫停臺(tái)區(qū)本周運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)狀況說(shuō)明填表人：日期：每周低壓臺(tái)區(qū)智能電表運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)狀況表抄收成

22、功抄表成功序號(hào)日期臺(tái)區(qū)數(shù)目電表總數(shù)備注數(shù)目率1234567本周臺(tái)區(qū)：個(gè)表計(jì)：只均勻成功率：%運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)狀況說(shuō)明項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：填表人：日期：數(shù)據(jù)清理狀況匯總（數(shù)據(jù)清理）項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：已清理電子臺(tái)區(qū)序臺(tái)區(qū)日工單條形攝影定位分支劃圖形現(xiàn)場(chǎng)建模備表數(shù)文檔劃分號(hào)名稱期編號(hào)碼數(shù)記錄記錄分記錄建模人員人員注（只）記錄記錄1234567891011121314151617181920填表人：采集終端更換、拆掉記錄單編號(hào)：用戶信息聯(lián)系聯(lián)系電施工單現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)戶名營(yíng)業(yè)戶號(hào)地址人話位人安裝信息拆掉更換光纖GPRS/CDMA230MHz載波其余信道電源采表號(hào)集信息控制開關(guān)名稱信息種類調(diào)試功控脈沖總/型號(hào)PTCTK備注分有無(wú)功功開關(guān)信息接入輪對(duì)應(yīng)設(shè)負(fù)荷大小運(yùn)轉(zhuǎn)編號(hào)協(xié)助結(jié)點(diǎn)次備（Kw）測(cè)試投入備注經(jīng)過(guò)是否信電控經(jīng)過(guò)是否息遙信經(jīng)過(guò)是否購(gòu)電控經(jīng)過(guò)是否遙控經(jīng)過(guò)是否其余安裝人：施工日期：用戶簽字：采集終端現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄單編號(hào)：用戶信息臺(tái)區(qū)終端廠戶號(hào)安裝地址模塊廠家其余名家原有信息核對(duì)信息巡視信息檢查項(xiàng)終端廠安裝堅(jiān)固終端編號(hào)外觀天線目家性終檢查結(jié)果端信檢查項(xiàng)GPRS信目號(hào)強(qiáng)度息檢查結(jié)果檢查項(xiàng)電表廠電電表編號(hào)外觀逆相序電壓值目家表檢查結(jié)信果息檢查項(xiàng)電流方工作象功率因數(shù)目向限檢查結(jié)果巡邏高供高計(jì)設(shè)備電表