個(gè)人月度工作總結(jié)

1、個(gè)人月度工作總結(jié)個(gè)人月度工作總結(jié)1 一、工作概述 主要是依據(jù)生產(chǎn)方案對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、支配、管理，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。 二、本月工作內(nèi)容 保質(zhì)保量的完成上級(jí)支配的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。 三、本月存在的問題 由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的把握因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在方案和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，把握點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨狀況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不

2、論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和力氣的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。 近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(平安性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決 其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)簡潔關(guān)心服務(wù)的問題：生產(chǎn)方案、物料供應(yīng)等。 激光機(jī)(先購進(jìn)使用

3、的一臺(tái))需要大修。 四、本月工作總結(jié) 本月工作處于混亂和簡潔的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理方法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶?shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。 工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間，成天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)大事和技術(shù)問題。 定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必需隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性特殊大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大， 五、本月建議 1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能

4、提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感愛好的事。 2、加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。2、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。3、訂出每一工作項(xiàng)目的績效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。5、例外管理(特殊管理)的運(yùn)用。6、績效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。 3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求全、細(xì)、嚴(yán)：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故把握標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。 4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率;機(jī)器利用率 5、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。 6、如何使績效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過

5、渡。 7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。 8、骨干的管理如何進(jìn)行。 9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。 個(gè)人月度工作總結(jié)2 20年已悄然離去，縱觀過去一年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下取得了一些小的成果，個(gè)人力氣得到了實(shí)質(zhì)性的提升。20年是一個(gè)勞碌而充實(shí)的一年，忙并收獲著、累并歡快著，由于這一年又讓我學(xué)到了許多寶貴的工作閱歷，又也有了許多不一樣的感悟。現(xiàn)就過去一年的主要工作業(yè)績、獲得的成長、呈現(xiàn)出的不足和對(duì)將來的工作展望等方面進(jìn)行簡要的總結(jié)。 在這一年里，立足本職工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作制度，認(rèn)真對(duì)待工作，完成了上級(jí)交付的任務(wù)。在人力資源崗位工作上，對(duì)各類人員申報(bào)工作進(jìn)行了完善、完成了人事代理

6、轉(zhuǎn)正定級(jí)工作;關(guān)心部門領(lǐng)導(dǎo)完成了退休人員補(bǔ)貼申報(bào)和住房公積金申報(bào)工作。同時(shí)，每個(gè)季度定期向總公司提交季報(bào)，也完成了統(tǒng)計(jì)網(wǎng)季報(bào)年報(bào)和建筑網(wǎng)季報(bào)年報(bào)等各類工作報(bào)表的上報(bào)工作。從8月底到10月除這段時(shí)間，進(jìn)入建筑工地關(guān)心供應(yīng)相關(guān)指導(dǎo)工作，極大地提高了自己處理施工現(xiàn)場問題的力氣。最終，不僅在人力資源崗位工作上圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)，同時(shí)在崗位工作之余也負(fù)責(zé)撰寫了工作報(bào)道兩篇、文字材料三篇，極大的提高了自己的文字處理力氣。 這些充實(shí)的工作內(nèi)容讓我獲得了十足的成長，也讓我在面對(duì)工作中消逝的問題時(shí)更樂于去鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)遇到不會(huì)處理的工作問題時(shí)，首先我會(huì)自己去梳理一些公司的文

7、件，期望從中得到啟發(fā)。另外，我也會(huì)樂于去向領(lǐng)導(dǎo)或者老員工請(qǐng)教自己不懂的地方。在我看來，與同事一起工作時(shí)，身邊的每個(gè)人都是我的老師，可以讓我學(xué)到他們的閃光點(diǎn)。我的成長也是在不斷遇到問題，而后分析問題，最終解決問題的過程中得到的。當(dāng)然，在這一年的工作里，我也表現(xiàn)出了許多不足的地方，比如：對(duì)一些公司細(xì)致到點(diǎn)的流程需要進(jìn)一步生疏、溝通協(xié)調(diào)力氣需要進(jìn)一步提高、自主學(xué)習(xí)的力氣需要更一進(jìn)加強(qiáng)等等。熟識(shí)到自己的不足，也會(huì)讓我在20年的工作中，更加留意這些方面，從而調(diào)整好自己的狀態(tài)，更好的完成工作，讓自己和公司一起成長、壯大。 正如開篇提到的那樣，20年已然過去，全部的工作成果都留在了過去，成為了自己將來工作的

8、動(dòng)力;獲得的成長以及所看到的自己的不足都是進(jìn)步的一方面。對(duì)于已經(jīng)開頭的20年的工作，我會(huì)對(duì)自己進(jìn)行思想、方法等全方位的適應(yīng)和調(diào)整，提前做好工作方案。同時(shí)，在與外界的接觸中不斷主動(dòng)學(xué)習(xí)新學(xué)問、新閱歷，使自己的工作力氣步入一個(gè)新的臺(tái)階。在實(shí)際工作中，不斷修煉本領(lǐng)，強(qiáng)化自己的職能，做好人力資源服務(wù)工作，這將是20年工作的主線。最終，在20年的工作中，我會(huì)更加堅(jiān)決的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，與同事們一起進(jìn)步。最終，我希望把缺點(diǎn)和不足留在20年，把優(yōu)點(diǎn)和成長帶到20年。 個(gè)人月度工作總結(jié)3 20 xx年1月份的工作即將告一段落，覺得一刺眼這個(gè)月就過去了，回顧一下這個(gè)月來的工作，主要是日常工作及20 xx年度的

9、年報(bào)工作。 首先說一下日常工作： 1、審核和調(diào)整了以前完成的賬目，準(zhǔn)時(shí)改正一些賬務(wù)上的錯(cuò)誤 2、協(xié)作銷售部門做好銷售結(jié)算開票，督促銷售貨款準(zhǔn)時(shí)回籠，合理使用資金 3、依據(jù)會(huì)計(jì)制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行記賬、登帳、編制各種會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表；做好財(cái)務(wù)最基本工作，全部賬實(shí)相符，支出考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)；在做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。 這個(gè)月最最重要的工作就是20 xx年度帳的審計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。 對(duì)于我來說，這項(xiàng)工作給我的壓力很大，這個(gè)審計(jì)過程的順當(dāng)與否，直接證明白這一年來我們在財(cái)務(wù)工作上的成果，值得欣慰的是，沒有什么大問題，只有一些數(shù)據(jù)需要核實(shí)證明

10、一下就可以了，連給我們做審計(jì)的注冊會(huì)計(jì)師也夸我們今年的帳比去年的做的清楚多了，基本上沒有什么問題了。這對(duì)于我們來說就是的鼓舞和信念。 再有就是統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)工作，以前的統(tǒng)計(jì)申報(bào)工作是會(huì)計(jì)公司負(fù)責(zé)上報(bào)的，我們自己沒有接觸過這種報(bào)表，所以今年的統(tǒng)計(jì)年報(bào)對(duì)于我們來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)，每一個(gè)數(shù)字都要查幾遍，算幾遍，不會(huì)的，不懂得也準(zhǔn)時(shí)向統(tǒng)計(jì)局商調(diào)隊(duì)的老師請(qǐng)教，在我們的共同努力下最終全部審核通過。 由于新來的實(shí)習(xí)生是在年底進(jìn)入我們公司的，接近年關(guān)，所以沒有把工作具體的分工到個(gè)人，這也就造成了有些事，做完之后沒有人整理、記錄，甚至消逝問題沒有人擔(dān)當(dāng)責(zé)任的現(xiàn)象。所以，在這個(gè)月，我們重新支配了一下工作，定人定崗，每

11、個(gè)人每天必需上交詳細(xì)的工作記錄，避開此現(xiàn)象的再次產(chǎn)生。 還有就是做事情馬虎，財(cái)務(wù)工作最重要的就是要有細(xì)心，其次是用心，再者就是急躁，假如是由于自己不細(xì)心的結(jié)果而感到委屈的話，大可不必，只要做到以后急躁的用心仔細(xì)對(duì)待每一件工作就好了。在這里也對(duì)給大家?guī)砺闊┑耐抡f聲愧疚，人總是會(huì)犯一些錯(cuò)誤，希望大家再給一次機(jī)會(huì)，讓我們慢慢成長起來。 下月公司財(cái)務(wù)部的重點(diǎn)工作主要是加強(qiáng)對(duì)新員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以及完善本部門組織機(jī)能，細(xì)化各員工工作職責(zé)，各項(xiàng)工作內(nèi)容具體落實(shí)到人，定時(shí)定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 新的一月又開頭了，財(cái)務(wù)部還有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，這些

12、應(yīng)當(dāng)是以后財(cái)務(wù)要重點(diǎn)思考和解決的問題，也是每一位安都人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。 個(gè)人月度工作總結(jié)4 歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時(shí)間對(duì)人類歷史而言，只是一瞬，但對(duì)一個(gè)人的一生而言卻不算短，特別是當(dāng)年富力強(qiáng)的時(shí)侯，更具有特別重要的意義。過去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，xxx支配我分管經(jīng)營工作，主管財(cái)務(wù)、勞動(dòng)工資培訓(xùn)、公安、福利等科室

13、。面對(duì)比較生疏的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，也有樂；既有成果，也有不盡人意之處。我特殊重視組織賜予的機(jī)會(huì)，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報(bào)組織和寬闊職工對(duì)我的信任。在全廠經(jīng)營形勢特殊困難的狀況下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)?，F(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習(xí)、工作等狀況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)： 第一部分主要工作成果 一、財(cái)務(wù)管理 是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)問，查找內(nèi)部把握的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊(duì)對(duì)各車間的庫存進(jìn)行了盤查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管

14、理，xx年1月，組織人員深人實(shí)際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行把握。 12月份，今年8月份兩次帶隊(duì)對(duì)各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行訂正，年初親自起草制定了xx關(guān)于現(xiàn)金管理的方法，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，支配xx重新對(duì)全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部把握工作更加有效，財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、牢靠。 二、受xx托付，從xx年8月份開頭，對(duì)xx“三項(xiàng)制度改革”進(jìn)行調(diào)研。 先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了xx改革實(shí)施方

15、案。依據(jù)公司十屆三次職代會(huì)精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月份率細(xì)心支配，周密布署，取得了較好的結(jié)果。 三、主持制定了xx經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施方法。 進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞支配，績效優(yōu)先，兼顧公正的經(jīng)營責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。 四、重視職工技能培訓(xùn)。 從xx年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員xx人，嘉獎(jiǎng)xxxx人，降崗xx人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了xx職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號(hào)。 五、在“xx”肆虐時(shí)期，按公司要求，準(zhǔn)時(shí)組織抽

16、調(diào)人員，設(shè)立檢查站愛惜水源并經(jīng)常檢查督促此項(xiàng)工作，圓滿完成了任務(wù)。 六、關(guān)心xx開展xx戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。 此項(xiàng)工作時(shí)間長，任務(wù)重，焦點(diǎn)多，沖突大。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來，多次召開專題會(huì)議進(jìn)行爭論部署，經(jīng)常深化車間、單身樓、家屬區(qū)了解狀況，解決問題，安靜沖突，克服了諸多困難，使我廠此項(xiàng)工作開展的比較順當(dāng)。 七、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，從xx年7月份開頭，全廠干部、職工實(shí)行掛牌上崗，并制定了xx勞動(dòng)紀(jì)律管理方法，并不定期對(duì)各單位進(jìn)行檢查，極大地轉(zhuǎn)變了干部、職工的工作作風(fēng)。 其次部分工作剖析和自身剖析 （一）工作剖析： 在一年的任職經(jīng)受中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人

17、意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn)。 1、xx虧損xx，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。 2、經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施方案由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營狀況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。 3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對(duì)等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。 4、xx改革后，沒有準(zhǔn)時(shí)抓勞動(dòng)紀(jì)律，最近，全廠勞動(dòng)紀(jì)律有所退步。 （二）自身剖析： 我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事?？梢哉f利在手中，但我深知“貪欲一開頭，就意

18、味著要在牢獄中去終”。所以，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理力氣，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深化實(shí)際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素養(yǎng)和力氣，更加自如地干好本職工作，使xx的經(jīng)營工作上臺(tái)階。 第三部分建議、看法和今后工作努力的方向 1、建議、看法 在xx改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力進(jìn)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)日益趨于成熟，而我們的觀念不轉(zhuǎn)變，我們的機(jī)制、體

19、制不創(chuàng)新，只能生存于一時(shí)，不能生存于長期。改革是大勢所趨，時(shí)代所迫。為了機(jī)電修配廠的生存，進(jìn)展，各項(xiàng)改革應(yīng)穩(wěn)步向前推動(dòng)。 2、今后努力的方向 連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。加強(qiáng)道德修養(yǎng)，拒腐防變。踏實(shí)干事，狡猾做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求xxxxxx經(jīng)營工作的健康，穩(wěn)步，有效開展。 個(gè)人月度工作總結(jié)5 一、工作概述：依據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;依據(jù)人員工資狀況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì)

20、;按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。 二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 三、本月存在的問題： 1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的沖突：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資(經(jīng)過2個(gè)月的核算都存在如此問題) 2、成本核算項(xiàng)目公司支配上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的。 3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有準(zhǔn)時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。 4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問題。 5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先挨次沒有告知，直接責(zé)任人不清楚。 四、本月工作心得： 現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，

21、不知道需要供應(yīng)什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門的存在，在我下發(fā)關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：(內(nèi)容如下：為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)成本核算的要求，特對(duì)各部門的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求： 1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度;工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用;效率，以能運(yùn)用績效管理，提高工效;成本方面必需的基礎(chǔ)資料，以能精確核算成本。2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 a、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用

22、工時(shí)(在通電狀態(tài)的時(shí)間)，有效利用工時(shí)(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間)。c、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具修理費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)表，特殊工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按方案特殊、物料特殊、設(shè)備特殊、制程品質(zhì)特殊、設(shè)計(jì)工藝特殊、水電特殊、其它特殊等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3、本通知通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從20 xx年日起開頭實(shí)施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。) 在此過程中，有個(gè)別部門說，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，(我也不知道什么是實(shí)事)。有的部門沒有統(tǒng)計(jì)員(我叫他們先收集交到我這里來，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì))當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人

23、員了解)，實(shí)際上就削減了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，全部的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)部供應(yīng)，而最終我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨(dú)告知)。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資源部都應(yīng)當(dāng)有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門和項(xiàng)目組都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的(說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個(gè)人)，什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，直接上級(jí)有幾個(gè)，工作目標(biāo)有幾

24、個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開展，優(yōu)先挨次是什么，時(shí)間段呢?我感受最深還是以始為終，多從自己身上找緣由這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必需要轉(zhuǎn)變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。全部業(yè)務(wù)處理必需程序化、制度化，任用人員必需經(jīng)過慎重選擇和訓(xùn)練，任用品德不良人員則簡潔發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不嫻熟人員則簡潔發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。 五、本月建議： 明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則;全部實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保

25、養(yǎng)、修理以提高使用效率，保證財(cái)物平安;全部業(yè)務(wù)處理必需程序化、制度化，任用人員必需經(jīng)過慎重選擇和訓(xùn)練，任用品德不良人員則簡潔發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不嫻熟人員則簡潔發(fā)生錯(cuò)誤。在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對(duì)特殊狀況的熟識(shí)和報(bào)表的填制工作，一線員工認(rèn)為特殊狀況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會(huì)降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核，對(duì)特殊狀況要求必需從生產(chǎn)方案特殊、物料特殊、設(shè)備特殊、制程品質(zhì)特殊、設(shè)計(jì)工藝特殊、水電特殊、其它特殊等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。由于從整個(gè)生產(chǎn)流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根

26、本所在。比如我們在工序上作手，必定牽扯到一線員工工資的問題，假如我們能在特殊狀況下有所突破，就有充分的理由勸告員工。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(設(shè)備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì))和特殊狀況的雙重統(tǒng)計(jì)下來完善成本核算工作和工資的核算。 六、20 xx年xx月份工作方案 (一)建立健全特殊狀況統(tǒng)計(jì)制度(第一周內(nèi)) 1、要求各部門必需對(duì)特殊工時(shí)進(jìn)行分類記錄和統(tǒng)計(jì)(必需按生產(chǎn)方案特殊、物料特殊、設(shè)備特殊、制程品質(zhì)特殊、設(shè)計(jì)工藝特殊、水電特殊、其它特殊等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)) (二)審核和建立設(shè)備和原材料臺(tái)賬和易耗品臺(tái)賬(其

27、次周內(nèi)審核) 1、要求各部門必需對(duì)動(dòng)力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺(tái)賬登記，月底進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。 (三)加強(qiáng)盤點(diǎn)管理(召開盤點(diǎn)審計(jì)會(huì)議) 1、各部門盤點(diǎn)數(shù)字相當(dāng)不精確，漏盤、錯(cuò)盤較為嚴(yán)峻，其次是型號(hào)問題。 2、盤點(diǎn)報(bào)表的格式問題 3、盤點(diǎn)制度的建立(保障盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確性和準(zhǔn)時(shí)性) (四)慢慢建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表 1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。 (五)逐步建立本部門相關(guān)文件 個(gè)人月度工作總結(jié)6 這次來到六安報(bào)道，恰逢趕上駱總關(guān)于十月份市場銷售的總結(jié)會(huì)議及七月銷售提案的實(shí)施會(huì)議，通過兩天的會(huì)議，讓我這個(gè)剛加入的新成員感受很深。以下是個(gè)人九月份工作總結(jié)。 首先通過駱總的介紹，我了

28、解到，我們六安銷售處，主要有六個(gè)業(yè)務(wù)處組成，其包括金寨、霍邱、壽縣、舒城、鳳臺(tái)、霍山，目前培育比較成熟的市場是金寨、霍邱、壽縣，對(duì)于舒城、鳳臺(tái)和霍山是接下來需要進(jìn)一步開發(fā)的市場，對(duì)于每個(gè)業(yè)務(wù)處，分別有一個(gè)業(yè)代負(fù)責(zé)。能夠來到六安銷售處，我感到特殊榮幸，由于這是一支斗志昂揚(yáng)，團(tuán)結(jié)一心，擁有著光輝戰(zhàn)績的團(tuán)隊(duì)，上個(gè)月我們銷售處拿到了華東地區(qū)銷售量第一的錦旗，對(duì)于這個(gè)成果，我想銷售處的每個(gè)成員都為此付出了艱辛的努力，這里的每個(gè)業(yè)務(wù)人員都是值得我鄙視和學(xué)習(xí)的榜樣，他們其中，有些做業(yè)務(wù)十幾年的，有些和我年齡相仿，但是他們卻在自己平凡的工作中不斷制造著佳績，由此讓我豁然發(fā)覺，他們成功的背后，都有一個(gè)人，那就是

29、駱經(jīng)理，強(qiáng)將手下無弱兵，六安銷售處，這個(gè)團(tuán)隊(duì)，是駱經(jīng)理一手帶出來的，他們能夠團(tuán)結(jié)在一起為實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目標(biāo)而努力奮斗，這得歸功于駱總領(lǐng)導(dǎo)有方，駱總講：“我?guī)У倪@只隊(duì)伍，過去我們是土八路，打一槍換一個(gè)地方，打游擊戰(zhàn)，現(xiàn)在我們要向正規(guī)軍轉(zhuǎn)變，要記著我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)”。所以說能夠來到六安銷售處，熟識(shí)駱總帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我感到特殊興奮和榮幸，希望能夠早日融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，和大家一起戰(zhàn)斗。 其次，通過駱總對(duì)于五月份銷售狀況的總結(jié)，我深深的熟識(shí)到，工作會(huì)議總結(jié)的重要性，通過這樣的工作總結(jié)會(huì)議，能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺我們工作的不足以及消逝的問題，五月份，雖說我們最終是圓滿完成銷售目標(biāo)，但這是不夠的，由于我們是六安銷售處，我們是

30、整個(gè)華東的銷售標(biāo)桿，我們對(duì)自己就要有更高的要求，就要不斷的超越自我，在各個(gè)方面都要起到先鋒模范帶頭作用。對(duì)于取得的成果，駱總并沒有沾沾自喜，但是對(duì)于消逝的問題，駱總毫不留情，對(duì)于每一個(gè)業(yè)務(wù)員消逝的問題，駱總都一一進(jìn)行批判指正，希望他們早日對(duì)消逝的問題能夠盡快實(shí)施執(zhí)行解決，對(duì)于每次公司的會(huì)議精神，駱總都認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，就比如公司新出的50專案，駱總在談的同時(shí)并要求每個(gè)業(yè)務(wù)員分別談一談自己的理解，這樣達(dá)成雙向溝通，對(duì)于理解消逝的偏差，駱總準(zhǔn)時(shí)指正，最終讓每個(gè)業(yè)務(wù)人員都能夠真正領(lǐng)悟公司的精神，從而將公司的政策方針有效的執(zhí)行和傳達(dá)下去，這讓我熟識(shí)到，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你首先要留意溝通，一個(gè)良好的溝通，其能夠提高

31、員工運(yùn)用信息的力氣，從而使工作效率得以提高。 再次，駱總對(duì)八月份工作方案進(jìn)行了明確的分工和布置。 1.對(duì)于九月份，駱總依據(jù)每個(gè)市場近三年的銷售狀況及目前的銷售任務(wù)，酌情制定了每個(gè)市場八月份的銷售量，要求每個(gè)業(yè)務(wù)員自己說出銷量并確認(rèn)自己的銷售任務(wù)，制定獎(jiǎng)罰制度，等到月底看每個(gè)人的銷售業(yè)績達(dá)成狀況，然后進(jìn)行工作總結(jié)，對(duì)于內(nèi)部要求任務(wù)完成不合格及消逝違反紀(jì)律的狀況，都依據(jù)獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行，罰款所得費(fèi)用用于嘉獎(jiǎng)及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立良好的獎(jiǎng)罰機(jī)制，以督促和激勵(lì)員工很好的工作。 2.對(duì)于九月份的提案，駱總進(jìn)行了傳達(dá)，對(duì)于公司九月份的促銷案，駱總要求每個(gè)業(yè)務(wù)員要認(rèn)真執(zhí)行并做到細(xì)處，就比如說，促銷送禮品的問

32、題，什么坎及送價(jià)值多少錢的禮品，送什么東西什么型號(hào)的，確定要具體，促銷時(shí)不能以底價(jià)銷售，返還禮品但絕不能返還現(xiàn)金，假如直接給客戶現(xiàn)金，那么這只會(huì)讓我們以后的銷售道路越來越難走。這讓我熟識(shí)到在銷售的過程中，我們確定要穩(wěn)定市場的價(jià)位，以保證每個(gè)環(huán)節(jié)的利潤支配，從而延長我們產(chǎn)品在市場上的壽命，以制造更大的效益。 3.依據(jù)工作的需要及隊(duì)伍管理的正規(guī)化，駱總要求每個(gè)業(yè)務(wù)員必需配備筆記本，現(xiàn)在硬件設(shè)施已基本落實(shí)到位，接下來駱總要求每個(gè)業(yè)務(wù)員要認(rèn)真學(xué)習(xí)并利用好電腦，以后希望能夠進(jìn)行視頻會(huì)議，以及完成客戶資料的錄入及統(tǒng)計(jì)工作，已很好的完成分區(qū)建線表及市場透視表，從而更好的服務(wù)于我們的工作。這讓我熟識(shí)到這是一只

33、在不斷學(xué)習(xí)和成長的團(tuán)隊(duì)，他們不會(huì)停下腳步，為了更高的目標(biāo)，他們正不斷的超越著自我，一邊學(xué)習(xí)一邊成長，這讓我深感自己還有很長的路要走，比起他們，我們并沒有什么優(yōu)越性，我確定要沉下心來，在這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里認(rèn)真學(xué)習(xí)。 最終想說，很榮幸能夠來到六安銷售處進(jìn)行銷售實(shí)習(xí)，很高心能夠加入駱總領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)。 個(gè)人月度工作總結(jié)7 x月份已經(jīng)來到，在我們仰頭期盼將來的時(shí)候，有必要對(duì)過去x個(gè)月的工作做一個(gè)回顧，總結(jié)以往的閱歷教訓(xùn)，以待在這個(gè)月里有所改進(jìn)。 回顧過去x個(gè)月，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各位同事的大力關(guān)心下，工作上取得滿意得成果。我的崗位是平面及后期處理工作，可是我的工作范圍并不局限于電腦軟件平面處理、

34、影視制作等工作，而且還涉及到和顧客溝通對(duì)接設(shè)計(jì)要素等不同工作。 設(shè)計(jì)工作是苦痛與歡快的煉獄，每當(dāng)面臨重大的設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)布滿了壓力，開頭搜集各種資料（包括文字的、圖片的），接下來查找設(shè)計(jì)靈感，深思、焦灼，經(jīng)過苦痛煎熬，最終有了滿意的創(chuàng)意時(shí)倍感輕松。每當(dāng)經(jīng)過艱苦的磨礪，自己的勞動(dòng)成果得到大家的確定時(shí)，便是工作中的歡快！布滿了快意。 當(dāng)然，工作中的苦痛與歡快首先要求有堅(jiān)決的政治信念與立場，愛崗敬業(yè)的猛烈責(zé)任感和事業(yè)心。 由于寵愛自己的工作，所以精通本崗位的專業(yè)識(shí)和業(yè)務(wù)技能，生疏有關(guān)行業(yè)規(guī)范，關(guān)注行業(yè)的進(jìn)展趨勢。時(shí)刻保持猛烈的創(chuàng)新意識(shí)。 嚴(yán)格紀(jì)律預(yù)示著杰出的成果，遵守公司制度，堅(jiān)守工作崗位，以極高的工作

35、熱忱主動(dòng)全身心地投入到自己的工作當(dāng)中去，不驕不躁，樂觀協(xié)作開發(fā)。很好的理解自己工作，精彩的履行了崗位職責(zé)，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。 在新的x個(gè)月份里，我要再接再礪，同時(shí)要連續(xù)加強(qiáng)熬煉自身的設(shè)計(jì)水平，在以后的工作中與同事多溝通，多探討，進(jìn)一步提高自己專業(yè)學(xué)問技能，樂觀吸取新的觀念與設(shè)計(jì)理念，要連續(xù)在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，爭取做出更大的成果來，為公司帶來更大的效益。 個(gè)人月度工作總結(jié)8 我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值。 在xx公司xx總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接待電話業(yè)務(wù)，用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)、刻苦追

36、求，加強(qiáng)自身素養(yǎng)和品質(zhì)的修養(yǎng)，提高自身力氣，做好客服工作。雖然工作有很多地方做的不夠到位，但是我會(huì)在以后的工作中忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中。我的信念是“只要自己能夠勝任本職工作，就是稱職的?！爆F(xiàn)將xx月的主要工作狀況述職如下： 一、每天上班之前永久記?。?(1)客戶滿意第一。 (2)客戶永久是對(duì)的; (3)假如客戶錯(cuò)了，任然記住客戶永久是對(duì)的。 二、加緊跟蹤車輛行駛位置，做到服務(wù)客戶最優(yōu)化，讓客人無論在何時(shí)何地只要查貨物位置，我們總能在第一時(shí)間精確無誤的答復(fù)客人，不要感到無望。 三、為了貨物能夠準(zhǔn)時(shí)的到達(dá)客戶手中，準(zhǔn)時(shí)的查看到車貨物中轉(zhuǎn)狀

37、況，盡力做到不讓客戶打電話催貨物。 四、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)貨損，讓發(fā)貨公司第一時(shí)間知道貨物的狀況。 五、上下班時(shí)間清點(diǎn)庫房的貨存。 六、每一個(gè)電話都關(guān)系到我們的業(yè)績，做好電話記錄，客戶信息記錄。 回顧以往的工作，我感到有所得也有所失，不足不之主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：首先，在工作中，工作方法過去簡潔，不夠全面細(xì)致，處事不夠冷靜。其次，在接待客戶電話力氣上還有待于進(jìn)一步提高。這些不足之外，有待于在下步工作中加以克服和改進(jìn)。因此，在下一步的工作中，我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事學(xué)習(xí)管理和工作閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)，提高自身的素養(yǎng)。要進(jìn)一步學(xué)習(xí)相關(guān)的理論學(xué)問，與實(shí)踐閱歷相結(jié)合，有效的完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，工作要得

38、心應(yīng)手，有駕馭全局的力氣。強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)。關(guān)懷、疼惜同事，我們是始終強(qiáng)大的團(tuán)體，確定可以做的更好，最好。我確定可以做到業(yè)務(wù)內(nèi)勤應(yīng)當(dāng)具有最基本的素養(yǎng)：有猛烈的事業(yè)心與責(zé)任感。 以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正批判，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴看法，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)懷、支持和關(guān)懷我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示真誠的謝意。 個(gè)人月度工作總結(jié)9 時(shí)間如梭，三個(gè)月的工作晃眼就結(jié)束了。感謝本月度在工作賜予我支持和鼓舞的部門領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事，讓我堅(jiān)持以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和樂觀向上的工作態(tài)度在做好自己本職工作的同時(shí)也順當(dāng)完成了部門領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù)，接下來做幾點(diǎn)簡潔總結(jié)： 一、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作健全、規(guī)范 因統(tǒng)計(jì)工作在金融這個(gè)行業(yè)的

39、重要性，所以部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作也相當(dāng)?shù)闹匾?，為了?shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式和網(wǎng)絡(luò)化的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳輸，我行在各個(gè)分行和支行不僅特地設(shè)立了統(tǒng)計(jì)崗位，還在人員與硬件設(shè)施配備上都提出了較高要求，并制定了針對(duì)性的統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度。各行統(tǒng)計(jì)部門對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)度提高了要求，統(tǒng)計(jì)人員必需經(jīng)過統(tǒng)計(jì)學(xué)相關(guān)教育并取得統(tǒng)計(jì)上崗證，以此為標(biāo)準(zhǔn)來配置統(tǒng)計(jì)部門人員。同時(shí)在工作期間還需不定時(shí)的參加相關(guān)專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)續(xù)教育及四五普法教育，取得合格證，分行統(tǒng)計(jì)部門還依據(jù)統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)狀況準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)及溝通，做好統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。確保了全行統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，為行業(yè)管理和政府宏觀調(diào)控供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 在實(shí)際統(tǒng)計(jì)工作過程中，我行行領(lǐng)導(dǎo)支持統(tǒng)

40、計(jì)人員依法開展統(tǒng)計(jì)工作，要求統(tǒng)計(jì)人員嚴(yán)格遵照統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的各項(xiàng)規(guī)定，精確、科學(xué)、準(zhǔn)時(shí)地上報(bào)統(tǒng)計(jì)信息，并對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)，既確保統(tǒng)計(jì)信息的真實(shí)性和精確性，又保證統(tǒng)計(jì)信息上報(bào)的完整性和準(zhǔn)時(shí)性，堅(jiān)持依法統(tǒng)計(jì)，有效實(shí)施部門統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化管理。 二、統(tǒng)計(jì)資料報(bào)送精確、準(zhǔn)時(shí) 為全面落實(shí)部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告制度，我行按要求參加了統(tǒng)計(jì)局組織的統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議，并將統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議精神及相關(guān)文件要求進(jìn)行認(rèn)真的的貫徹和落實(shí)。按部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告制度要求完成了統(tǒng)計(jì)資料的上報(bào)，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)局編制行業(yè)宣揚(yáng)冊的要求報(bào)送我行相關(guān)資料。 同時(shí)，為了進(jìn)一步提高我行統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)的質(zhì)量，除了嚴(yán)格依據(jù)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)依法統(tǒng)計(jì)外，

41、我行還通過實(shí)行數(shù)據(jù)初步生成、人工再次核實(shí)等措施，實(shí)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量把握，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。 三、樂觀進(jìn)行統(tǒng)計(jì)改革，提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平 在開展部門統(tǒng)計(jì)工作的過程中，我們還樂觀進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作方法的改革和爭論，留意與上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的溝通與溝通，改進(jìn)和完善本部門統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)與科技部門的協(xié)調(diào)與協(xié)作，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集的自動(dòng)化水平和統(tǒng)計(jì)資料質(zhì)量。 今后將連續(xù)發(fā)揮自身的特長，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多虛心求教，多動(dòng)腦思考，不斷充實(shí)自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為我公司多做貢獻(xiàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。 個(gè)人月度工作總結(jié)10 不知不覺間，xx月就過去了，回顧這開學(xué)以來的一個(gè)月，真的有很多工作，不過都

42、有條不紊的在做了，現(xiàn)就xx月份的工作做總結(jié)如下。 一、食堂工作 xx月份也是一個(gè)豐收的季節(jié)，是有很多瓜果蔬菜，為了能讓孩子們都吃好，在食堂的選購方面我們都是只選購最新穎的蔬菜瓜果，依據(jù)養(yǎng)分的要求，讓孩子們吃上可口平安的飯菜，同時(shí)確保飯菜的質(zhì)量，讓孩子們吃好，吃飽，同時(shí)老師們的飯菜也是讓他們能吃好，能更有精力用在平常的教學(xué)當(dāng)中，在飲用水方面也是選購合格平安的水源，進(jìn)行燒開處理，讓孩子們和老師們都喝得平安，健康，同時(shí)對(duì)食堂，廚房每天都會(huì)進(jìn)行消毒殺菌處理，把衛(wèi)生搞好。 二、宿舍工作 在宿舍方面，我們也是把衛(wèi)生搞好，被子被褥等床上用品我們后勤也是進(jìn)行消毒處理，并利用好晴朗的天氣曬被子，進(jìn)行殺菌，讓孩子

43、們能在午休的時(shí)候睡好覺，同時(shí)保障各個(gè)地方的衛(wèi)生都要打掃干凈，不留任何的死角，綠植也是進(jìn)行澆水，修建，讓孩子們可以在奇妙的幼兒園里生活，玩耍和學(xué)習(xí)。不時(shí)的對(duì)宿舍以及幼兒園里面的設(shè)施進(jìn)行檢查，假如有損壞的就準(zhǔn)時(shí)的修復(fù)或者更換，確保幼兒的平安。 三、平安工作 在開學(xué)初，我們就對(duì)全幼兒園進(jìn)行了一次檢查，一些陳舊的設(shè)備，一些有平安隱患的設(shè)施都進(jìn)行了更換，有些隱患也是準(zhǔn)時(shí)的處理了，確保孩子們可以平安的生活，同時(shí)也是對(duì)孩子們進(jìn)行了基本的平安教育，對(duì)老師們也是反復(fù)強(qiáng)調(diào)平安的重要性。 每日也是在衛(wèi)生消毒的基礎(chǔ)上，檢查好孩子們的身體狀況，避開消逝傳染病，有生病的孩子準(zhǔn)時(shí)通知家長，去醫(yī)院治療，和家長協(xié)作好每日的接送

44、問題，確保孩子們的平安。 四、物品管理 新學(xué)期開學(xué)，我們也發(fā)放了一批新的辦公和玩耍物品給到老師和孩子們，同時(shí)也為這學(xué)期需要的一些物品進(jìn)行了整理和匯總，并有方案的進(jìn)行選購，確保幼兒園內(nèi)教學(xué)物品能準(zhǔn)時(shí)的補(bǔ)充，并且不會(huì)消逝缺失的狀況發(fā)生。做好了物品的調(diào)配工作，確保教學(xué)的正常進(jìn)行。 總之，xx月份的工作比較細(xì)，比較雜，可能一天下來有時(shí)自己都不知道忙了那么多的事情，但是這一個(gè)月也是確保了新學(xué)期第一個(gè)月的工作能順當(dāng)?shù)拈_展，后勤的服務(wù)工作也是讓師生們都滿意，在接下來的日子里，后勤部門要連續(xù)努力，把這一學(xué)期的工作都做好，做到位。 個(gè)人月度工作總結(jié)11 數(shù)著時(shí)間過完了四月份時(shí)間，四月份我們的銷售工作取得的成果不

45、錯(cuò)，由于每個(gè)人都努力了，沒有人劃水，更沒有人偷懶，所以做的還好。 我們商場在四月到來之際選擇分析基本的自身狀況，也選擇了很多銷售的方式，工作前的預(yù)備，讓我們有了充分的工作底氣，也讓我們有了更高的基礎(chǔ)，就這樣開放了四月的銷售工作。 對(duì)待客戶的態(tài)度，是我們商場的重點(diǎn)，要求每一個(gè)銷售人員，對(duì)客戶，說實(shí)話，不夸大，不能為了業(yè)績哄騙客戶，對(duì)待自己的工作負(fù)責(zé)，不任憑許諾，畢竟我們商場要的是一個(gè)令其他客戶信任的名聲，而不是成為一個(gè)黑心的商人，付出多少才能夠收獲多少，多一分努力才能夠讓客戶多一分信任。所以秉承誠信待人，不盲目的去哄騙，去壓榨客戶。 對(duì)任何事情都要有長遠(yuǎn)的目光，假如只盯著眼前看，是不行能有多大的

46、成長的，畢竟回頭客，才能夠讓我們商場更加富強(qiáng)，我們不是一次銷售，而是留意長期的銷售，讓客戶信任，就要多付出一些，能可寧可吃虧也不能亂來，這樣的嚴(yán)格要求讓我們商場每一個(gè)員工都有這一份底線也對(duì)客戶更加認(rèn)真對(duì)待。 每個(gè)來到我們商場的客戶都知道我們是最熱忱的工作人員，沒有人擺臉色，更沒有人會(huì)由于自己做的不夠好就耽擱自己的工作。把客戶放在第一位，讓客戶知道了我們商場是一個(gè)敬重客戶，懂得客戶的地方，贏得了客戶的好感，讓更多的客戶情愿與我們一同來到這里靜靜的購買。 有些時(shí)候客戶觀看不夠賣我們也從不會(huì)強(qiáng)求，由于這次不購買不代表下次不買，現(xiàn)在給客戶留下一個(gè)好印象到了客戶下次再來的時(shí)候客戶就會(huì)下定決心買。就是這份

47、細(xì)心，對(duì)任何一個(gè)來到商場的客戶我們都認(rèn)真對(duì)待，我們在四月份取得了特殊高傲的成果，打破了過去的紀(jì)錄，每個(gè)人都微笑對(duì)待。 在工作前后，我們都要練習(xí)微笑，無論職位有多高，都要微笑接待客戶，還專本的為員工的工作做調(diào)研，對(duì)于有成果，歡迎的人我們就會(huì)給他們更多的嘉獎(jiǎng)，用實(shí)質(zhì)的嘉獎(jiǎng)激發(fā)員工的樂觀性，每一個(gè)員工都情愿為了工作多努力一份，都堅(jiān)持一份這就讓我們的員工有了一份不一樣的氣質(zhì)。 對(duì)于這樣優(yōu)秀的員工，我們商場也越來越多，讓更多的人情愿與我們員工共同溝通和說話，細(xì)膩的對(duì)待客戶，禮貌的服務(wù)，或許有不周到的地方但是我們四月份很少收到客戶的投訴，他們都對(duì)我們的工作服務(wù)滿意，這是四月努力的成果。 個(gè)人月度工作總結(jié)1

48、2 本次工作做得好的地方總結(jié)一下，主要有以下幾點(diǎn)： 一、通知到位。 二、人員支協(xié)作理。 三、支配了儀和娥兩個(gè)人事部的對(duì)員工比較生疏的同事來做領(lǐng)獎(jiǎng)人員的排位、督促、指引工作。 四、事先就流程進(jìn)行彩排，了解過程中的細(xì)節(jié)，確定每個(gè)細(xì)節(jié)的處理規(guī)范。 五、我自己要做總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)每個(gè)環(huán)節(jié)的鏈接，如通知禮儀就坐、出場，支配上場等。 六、由于支配設(shè)置得比較靈敏，消逝意外狀況，有個(gè)領(lǐng)獎(jiǎng)同事臨時(shí)有事缺席的狀況下，也能馬上調(diào)整好禮儀支配，另外，在頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)有變的狀況下，也能馬上對(duì)頒獎(jiǎng)的禮儀支配作出應(yīng)變措施。 通過對(duì)本次禮儀工作的思考，以后還能改進(jìn)的地方有以下幾點(diǎn)： 一、整理獎(jiǎng)牌的禮儀，兩個(gè)就足夠了，可以空余多一個(gè)位置

49、。 二、事先要一份會(huì)議的議程表和領(lǐng)導(dǎo)的講話稿，以便把握好時(shí)間，精確定好禮儀上場的時(shí)間。 三、主席臺(tái)若擺了花之后，禮儀要由臺(tái)下走，上臺(tái)的時(shí)間要整齊一點(diǎn)。 四、獎(jiǎng)牌在托盤上是上下放置，放在主席臺(tái)以后就上面的放右邊，下面的放左邊。獎(jiǎng)牌針對(duì)禮儀，反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方向，以便領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)。 工作總結(jié)內(nèi)容分幾部分？ 1基本狀況 這是對(duì)自身狀況和形勢背景的簡略介紹。自身狀況包括單位名稱、工作性質(zhì)、基本建制、人 員數(shù)量、主要工作任務(wù)等；形勢背景包括國內(nèi)外形勢、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。 2成果和做法 工作取得了哪些主要成果，實(shí)行了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內(nèi)容，需要較多事實(shí)和數(shù)據(jù)。 3閱歷和教訓(xùn) 通過對(duì)

50、實(shí)踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出閱歷教訓(xùn)，發(fā)覺規(guī)律性的東西，使感性熟識(shí)上升到理 性熟識(shí)。 4今后預(yù)備 下一步將怎樣發(fā)揚(yáng)成果、訂正錯(cuò)誤，預(yù)備取得什么樣的新成就，不必像方案那樣具體，但一 般不能少了這些內(nèi)容。 個(gè)人月度工作總結(jié)13 本月份，我依據(jù)品德與社會(huì)教材的指導(dǎo)思想和教學(xué)目標(biāo)，依照教材內(nèi)容、結(jié)合班級(jí)的實(shí)際狀況進(jìn)行教學(xué)，可總結(jié) 一、明確課程性質(zhì)，全面把握課程目標(biāo) 本課程將促進(jìn)同學(xué)良好品德形成和社會(huì)性進(jìn)展，為同學(xué)熟識(shí)社會(huì)、參與社會(huì)、適應(yīng)社會(huì)，成為具有愛心、責(zé)任心、良好的.行為習(xí)慣和共性品質(zhì)的社會(huì)主義合格公民奠定基礎(chǔ)定為總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)情感、態(tài)度、行為習(xí)慣、學(xué)問技能培育的內(nèi)在統(tǒng)一，尤其關(guān)注正確態(tài)度、價(jià)值觀的

51、形成和行為規(guī)范的養(yǎng)成，使同學(xué)既學(xué)會(huì)做事，更學(xué)會(huì)做人，在做事中學(xué)做人，在做人的指導(dǎo)下學(xué)做事。在教學(xué)過程中，我能全面把握目標(biāo)，通過多種教學(xué)活動(dòng)，關(guān)懷同學(xué)獲得豐富的情感體驗(yàn)，形成樂觀的生活態(tài)度，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高適應(yīng)和參與社會(huì)的力氣，把握必備的基礎(chǔ)學(xué)問，從而整體地實(shí)現(xiàn)課程目標(biāo)：關(guān)懷同學(xué)參與社會(huì)、學(xué)會(huì)做人。 二、讓品德教育回歸生活，突出課程的閱歷性。 道德不是抽象的概念，它存在于生活之中，由于社會(huì)生活中處理人們相互關(guān)系的需要才產(chǎn)生道德。同時(shí)，社會(huì)常識(shí)和參與社會(huì)、適應(yīng)社會(huì)的力氣也只有在社會(huì)生活中獲得。兒童的現(xiàn)實(shí)生活對(duì)其品德形成和社會(huì)性進(jìn)展具有特殊的價(jià)值，兒時(shí)的生活閱歷會(huì)給人的一生帶來深遠(yuǎn)的影響。

52、因此，我們在上課時(shí)都特別關(guān)注同學(xué)的現(xiàn)實(shí)生活，教育的內(nèi)容和形式都以貼近同同學(xué)活，反映同學(xué)需要為根本。讓同學(xué)從自己的世界動(dòng)身，用自己的眼睛去觀看社會(huì)，用自己的心靈去感受社會(huì)，用自己的方式爭論社會(huì)，感受社會(huì)生活的奇妙，懂得社會(huì)生活的規(guī)范，把握參與社會(huì)生活的學(xué)問和力氣。我在教學(xué)時(shí)充分地讓同學(xué)談自己的所見、所聞、所思，體會(huì)到團(tuán)結(jié)就是力氣。 三、追求教學(xué)的有效性，打好做人的基礎(chǔ) 新的教學(xué)目標(biāo)觀告知我們，培育一個(gè)人的品德不在于告知他遵守多少道德規(guī)范、規(guī)章，最根本的是要讓同學(xué)通過這些社會(huì)學(xué)問、規(guī)范和準(zhǔn)則形成確定的、基本的待人做事的觀念和態(tài)度，以及思考問題的取向。這些都是一個(gè)具有共生性特點(diǎn)的現(xiàn)代人必需具有的基本

53、觀點(diǎn)、基本態(tài)度，是他能夠融入社會(huì)，立足社會(huì)，并能在社會(huì)生活中不斷獲得進(jìn)展的必要條件。因此，我們在教學(xué)中有機(jī)地對(duì)同學(xué)進(jìn)行教育，使同學(xué)帶著問題走出課堂，走進(jìn)社會(huì)，真正學(xué)會(huì)生活、感悟生活。 在今后的教學(xué)工作中，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)理論學(xué)問，在工作實(shí)踐中不斷完善自己，與時(shí)俱時(shí)，教學(xué)相長，提高教學(xué)與教育科研力氣，提高教學(xué)實(shí)效。 個(gè)人月度工作總結(jié)14 進(jìn)入月份，二井工會(huì)依據(jù)紅工發(fā)（20）9號(hào)文件精神，緊緊圍繞第三個(gè)全國平安月活動(dòng)“以人為本，平安第一”的主題，認(rèn)真地組織開展了各種系列活動(dòng)，為二井的平安生產(chǎn)營造了良好的氛圍，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一、平安生產(chǎn)月活動(dòng)聲勢浩大，氛圍深厚。 為了落

54、實(shí)好第三個(gè)“平安生產(chǎn)月”的活動(dòng)，從5月下旬開頭，我們就著手預(yù)備，對(duì)平安生產(chǎn)月活動(dòng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行支配和部署。井工會(huì)組織了政工組人員具體進(jìn)行發(fā)動(dòng)和落實(shí)。并出臺(tái)了實(shí)施方案，方案各項(xiàng)工作，以5月30日全井大會(huì)拉開了“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的序幕，井屬14個(gè)基層分會(huì)，充分利用各種宣揚(yáng)媒介和班前宣揚(yáng)陣地，大力地宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)了平安生產(chǎn)法、煤礦平安規(guī)程、平安操作規(guī)程、平安作業(yè)規(guī)程等相關(guān)平安法律和學(xué)問。增加全員的平安意識(shí)，井工會(huì)還在聯(lián)合建筑的二樓員工集中通過的地方，懸掛了平安系列圖冊，對(duì)水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大自然災(zāi)難、平安生產(chǎn)的基本原則和典型的事故案例實(shí)行直觀的宣揚(yáng)方式，進(jìn)行大力的宣揚(yáng)，同時(shí)，還在員工活動(dòng)室懸掛了

55、4條醒目平安標(biāo)語和平安口號(hào)。對(duì)平安月活動(dòng)進(jìn)行營造氛圍。為了活躍氣氛，井工會(huì)組織了文藝愛好者編寫了符合本井實(shí)際的平安快板小段子，到各個(gè)班前進(jìn)行宣講，在寓教于樂中增加員工的平安意識(shí)。并要求各個(gè)基層連隊(duì)充分利用班報(bào)、井口下發(fā)的班前學(xué)習(xí)期刊，報(bào)道平安系列學(xué)問，平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，通報(bào)平安事故。組織通訊員采寫各類平安通訊，到礦電視臺(tái)進(jìn)行報(bào)道。宣揚(yáng)在生產(chǎn)現(xiàn)場的平安事例和典型案例。針對(duì)我井開展的“每日一題”活動(dòng)，我們借此鍥機(jī)，進(jìn)一步深化，把平安教育深化到工作面。 我們對(duì)三支采煤隊(duì)在其泵站，懸掛了平安試題，把那些員工必需會(huì)的，而且應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行的平安學(xué)問。懸掛在井下進(jìn)入工作面的泵站，員工在工作中，時(shí)時(shí)受到提示，時(shí)

56、時(shí)受到了教育。成為平安月活動(dòng)的一大亮點(diǎn)。平安詢問日這天，我們還針對(duì)平安教育的主題，在礦燈房、更衣室等員工密集的地點(diǎn)，協(xié)作礦團(tuán)委開展了“送平勸慰問信”活動(dòng)，在飲水站由女工組織開展了“支煤保安”活動(dòng)。用親情的話語，叮囑正在入井的員工留意平安，切勿違章。增加員工遵章守紀(jì)的意識(shí)。同時(shí)，井工會(huì)還在井屬14個(gè)連隊(duì)的班前，開展了大型“千人簽名”活動(dòng)，使得平安月活動(dòng)達(dá)到了高潮。 二、整頓群網(wǎng)組織，集中組織上崗檢查，毀滅了多種隱患。 為了充分發(fā)揮群網(wǎng)員工作在基層、活動(dòng)在一線的作用，我們在*月份對(duì)全井14各連隊(duì)的群監(jiān)員再次進(jìn)行了整頓，本著每一個(gè)班組設(shè)一名群監(jiān)員的原則，重新聘任了部分群網(wǎng)員，使全井80多個(gè)班組都有群網(wǎng)員，在工作中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺隱患，排查隱患，并且井工會(huì)還在10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)組