5S推行制度論述

1、 .DOC資料. 5S推行制度總則制定目的為加強工廠之整理整頓，提升企業(yè)形象、員工歸屬感并增加客戶的信賴度，特制定本規(guī)章。適用范圍本公司各部門之現(xiàn)場整理整頓的推行工作，悉依本規(guī)章執(zhí)行。權(quán)責(zé)單位總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。定義5S是指整理（SEIRI）、整頓（DEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。整理定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來活用。整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不用浪費“時間”找東西。清掃定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染

2、的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持職場干干凈凈、明明亮亮。清潔定義：將上述3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇Ｋ仞B(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。推行辦法推行組織本公司成立5S推行委員會，委員會設(shè)主任委員、副主任委員、干事、執(zhí)行秘書各一名，委員及代理委員若干名。工作職掌主任委員負(fù)責(zé)委員會整體運作。批準(zhǔn)5S活動計劃。副主任委員輔助主任委員處理委員會事務(wù)，并于主任委員授權(quán)進，代理其職務(wù)。負(fù)責(zé)全程計劃、執(zhí)行和管制。干事擬定推行方案。召集會議和整理資料?；I劃、推動相關(guān)活動。秘書負(fù)責(zé)委員會的行政、

3、文書工作。負(fù)責(zé)評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計和公布。委員共同參與5S活動計劃的制定，確實執(zhí)行主任委員之命令。作為日常5S活動評比委員。擬定活動辦法。完成診斷表、評分表。負(fù)責(zé)規(guī)劃活動。進行宣傳教育，推動5S等。定期檢討、推動改善。進行活動指導(dǎo)及有爭議的處理。處理其他有關(guān)5S活動之事務(wù)。代理委員當(dāng)委員授權(quán)時可代理委員的有關(guān)事務(wù)。擬定工作計劃時程計劃一般包括下列內(nèi)容：計劃、組織。宣導(dǎo)。大掃除運動。整理整頓作戰(zhàn)。活動導(dǎo)入、實施。檢討、改善活動。職場診斷。（6）（7）反復(fù)推進。資料的收集委員會干、秘書收集理事下列資料：5S方面的書籍。推行手冊。海報標(biāo)語。他廠案例。制定5S活動實施辦法由5S委員會干事負(fù)責(zé)草擬，經(jīng)全體委員

4、討論，由主任委員核準(zhǔn)，包括：活動時間、目的。要與不要的東西的區(qū)分辦法。5S活動評鑒方法。5S活動獎懲方法。其他相關(guān)文件?；顒忧霸靹菡f明與教育5S活動目的的說明。全員5S訓(xùn)練。干部5S訓(xùn)練。委員會人員訓(xùn)練。宣傳活動的推行一般有下列的宣傳活動：5S內(nèi)容征文比賽。漫畫、板報比賽。演講比賽。標(biāo)語比賽。其他。其他造勢活動標(biāo)桿廠觀摩。推行手冊及海報標(biāo)語渲染。外力或?qū)＜业男睦斫ㄗh。最高主管的宣言。5S活動試行前期作業(yè)準(zhǔn)備責(zé)任區(qū)域的分配?！靶枰焙汀安恍枰蔽锲坊鶞?zhǔn)書的制訂。基準(zhǔn)的說明。道具和方法的準(zhǔn)備。紅牌作戰(zhàn)公布紅牌作戰(zhàn)月。全員總動員。找出不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的設(shè)備、辦公室死角等貼上紅

5、牌。上級主管巡查評鑒。問題點的統(tǒng)計和檢討。整頓作戰(zhàn)物品的置放量和場所。物品的置放方法。定位、劃線并作明確的標(biāo)識。建立地、物標(biāo)準(zhǔn)。評鑒檢討制定評分標(biāo)準(zhǔn)表。由5S委員會委員擔(dān)任評分員。考核中見缺點先描述，然后再逐一核對扣分。評分考核開始時每日一次，一個月作一次匯總。將缺點項目加以統(tǒng)計，開出整改措施表。責(zé)任部門按期整改并經(jīng)驗證合格。5S活動導(dǎo)入實施及查核5S活動導(dǎo)入實施將試行的結(jié)果經(jīng)過討修訂，確定正式的實施辦法。最高主管召集相關(guān)干部，公布正式導(dǎo)入時間及期望。由5S委員會公布5S活動推行辦法、時間。推行委員會召開委員及各級干部會議，說明活動方法和相關(guān)事項。各單位依辦法全面導(dǎo)入實施。活動查核各部門委員及干部應(yīng)定期進行自我查核、糾正。由推行委員會組織或由上級主管指定，定期或不定期到現(xiàn)場巡查。發(fā)生問題及時糾正，對優(yōu)秀單位予以表揚。評鑒公布及獎懲評鑒方法由評分委員依委員會指定的時間對各部門5S狀況作評審，填寫評分表。評分委員將評分表交至執(zhí)行秘書處。執(zhí)行秘書統(tǒng)計平均各委員之評分，得出各部門所得之分?jǐn)?shù)。實得分?jǐn)?shù)=所得評分*加權(quán)系數(shù)。加權(quán)系數(shù)根據(jù)各單位5S的推行難度事先由推行委員會確定。獎懲辦法以每個月為單位實施5S競賽，實得分?jǐn)?shù)前兩名，發(fā)給錦旗和獎金。第一名獎勵_元及錦旗一面。第二名獎勵_元及錦旗一面