進(jìn)度管理制度

1、進(jìn)度管理制度一、 總則1、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工作的管理，提高計(jì)劃工作的科學(xué)性、預(yù)見性和指導(dǎo)性，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，特制定本管理規(guī)定。2、進(jìn)度計(jì)劃是生產(chǎn)組織、管理的一種重要方法，是根據(jù)工程項(xiàng)目的承包合同工期、施工組織設(shè)計(jì)、建設(shè)單位等要求，編制項(xiàng)目部在一定時(shí)期內(nèi)要完成的預(yù)期目標(biāo)。通過計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和協(xié)調(diào)，實(shí)施合理有效地組織人力、物力和財(cái)力等資源，實(shí)現(xiàn)最佳的組織、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。3、工程部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃制定切實(shí)可行的分階段工期和總工期。二、進(jìn)度管理的要求嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司施工生產(chǎn)進(jìn)度及調(diào)度管理辦法、工程項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)分級(jí)預(yù)警管理辦法。2.1進(jìn)度管理體系設(shè)置2.1.1工程部設(shè)置1名專職人員負(fù)

2、責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃和調(diào)度工作，每周對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、記錄、分析、監(jiān)督?，F(xiàn)場施工員每天根據(jù)進(jìn)度實(shí)施及管理情況填寫施工員日志，并報(bào)調(diào)度。調(diào)度匯總后以調(diào)度日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)公司。2.1.2項(xiàng)目進(jìn)度管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、各分包隊(duì)負(fù)責(zé)人及班組長組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。2.1.3項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。2.1.4進(jìn)度管理體系主要人員崗位職責(zé)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度管理體系的建立，明確各部門進(jìn)度管理工作分工及崗位責(zé)任。組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中根

3、據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃，并按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為年度、季度、月度和周施工計(jì)劃。施工總體、年度、季度、月度施工計(jì)劃報(bào)公司工程管理部門及建設(shè)、監(jiān)理單位審批后，細(xì)化分解至各作業(yè)隊(duì)執(zhí)行。組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及對(duì)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況的分析，制定保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有關(guān)措施及對(duì)策，確保人員、物資、設(shè)備等資源的保障。及時(shí)協(xié)調(diào)、解決施工過程中制約工程進(jìn)度的問題及難點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際、外部環(huán)境變化等情況，及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化進(jìn)度安排。審批由項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度填報(bào)并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)管理負(fù)責(zé)人審核的在建項(xiàng)目施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)分級(jí)預(yù)警狀態(tài)表。（2）生產(chǎn)經(jīng)理參與項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)進(jìn)度

4、計(jì)劃編制、分析、調(diào)整等會(huì)議，提出有關(guān)指導(dǎo)意見。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化施工現(xiàn)場安排，合理配備工、料、機(jī)等各項(xiàng)資源，保證施工進(jìn)度、施工方案、安全質(zhì)量等各方面要求的落實(shí)。協(xié)調(diào)、解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，反饋有關(guān)信息。（3）總工程師分析施工過程中重、難點(diǎn)工程或關(guān)鍵線路工序進(jìn)度方面出現(xiàn)問題的原因，掌握施工實(shí)際進(jìn)度滯后施工計(jì)劃（合同工期或最新調(diào)整工期）的程度，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)分級(jí)預(yù)警分析，審核項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度填報(bào)的在建項(xiàng)目施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)分級(jí)預(yù)警狀態(tài)表。提供編制施工計(jì)劃的基礎(chǔ)資料，對(duì)各期施工計(jì)劃編制提出指導(dǎo)性意見。編制確保完成施工計(jì)劃的技術(shù)組織措施和保障措施。審核上報(bào)子、分公司的年度、季度、月度施工計(jì)劃。負(fù)責(zé)因建設(shè)

5、單位、工程變更、不可抗力等原因造成關(guān)鍵線路上工期延誤的索賠工作。組織項(xiàng)目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部門及時(shí)收集索賠資料。在合同約定的時(shí)限內(nèi)向相關(guān)單位提出工期順延申請(qǐng)，并及時(shí)調(diào)整各階段工期計(jì)劃。（4）工程調(diào)度員根據(jù)編制施工計(jì)劃的基礎(chǔ)資料，按時(shí)編制年度、季度、月度施工計(jì)劃及各種保障計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃草案，并建立施工計(jì)劃臺(tái)帳。全面掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，每周對(duì)本項(xiàng)目月計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)控、對(duì)比、分析，形成項(xiàng)目經(jīng)理部周計(jì)劃分析報(bào)告,提出確保施工計(jì)劃的建議。參加項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃分析、調(diào)整等會(huì)議，及時(shí)上報(bào)、下達(dá)各項(xiàng)計(jì)劃。按時(shí)向上級(jí)公司調(diào)度報(bào)送經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)管理負(fù)責(zé)人審核、簽字和項(xiàng)目經(jīng)理審批、簽字的工程項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)分

6、級(jí)預(yù)警表。根據(jù)公司制定的年度、季度、月度計(jì)劃及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的要求，及時(shí)了解掌握每個(gè)單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度、存在問題、采取的主要措施以及解決問題的進(jìn)展情況。熟悉本項(xiàng)目的施工內(nèi)容、合同標(biāo)價(jià)、工期要求、階段性目標(biāo)，抓住關(guān)鍵問題，重點(diǎn)了解掌握。填寫調(diào)度日?qǐng)?bào)及工程臺(tái)帳，記錄實(shí)物工作量完成情況，按時(shí)、按期編制各類工程調(diào)度報(bào)表，為分析施工生產(chǎn)提供基礎(chǔ)資料。調(diào)度日?qǐng)?bào)應(yīng)記錄施工現(xiàn)場的氣象、生產(chǎn)進(jìn)度、干擾施工生產(chǎn)的因素及排除情況。隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及存在的問題，及時(shí)、準(zhǔn)確反饋生產(chǎn)信息。按周對(duì)進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。認(rèn)真填寫調(diào)度值班記錄、工程臺(tái)帳和施工形象進(jìn)度示意圖、表，按期核

7、實(shí)各工點(diǎn)的勞力、機(jī)械設(shè)備、施工進(jìn)度等情況。按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)公司調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及其它生產(chǎn)信息，按上級(jí)調(diào)度規(guī)定時(shí)間提報(bào)周、月、季報(bào)表和施工生產(chǎn)形勢分析。接受上級(jí)調(diào)度指示、命令，并督促、檢查、反饋落實(shí)情況。遇有突發(fā)事件和重要情況，立即向本單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部防洪（寒）的日常工作。2.2進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)向上級(jí)公司上報(bào)年度、季度、月度施工建議計(jì)劃，并根據(jù)本公司下達(dá)的施工計(jì)劃，編制本項(xiàng)目的年度、季度、月度施工計(jì)劃。2.3施工計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間（1）項(xiàng)目經(jīng)理部上年度12月20日前，向上級(jí)公司上報(bào)下年度施工建議計(jì)劃；每年3月、6月、9月20日前，向上級(jí)公司上報(bào)下季度施工建議計(jì)劃。（2

8、）項(xiàng)目經(jīng)理部每月20日前，向上級(jí)公司上報(bào)下月施工建議計(jì)劃。2.4施工計(jì)劃的下達(dá)時(shí)間子、分公司施工計(jì)劃：經(jīng)子、分公司研究，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，及時(shí)下達(dá)所屬各施工單位組織施工。月度計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司審核、備案。（1）年度施工計(jì)劃：于1月20日前下達(dá)；（2）季度施工計(jì)劃：于1、4、7、10月10日前下達(dá)；（3）月度施工計(jì)劃：于當(dāng)月25日前下達(dá)下月計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部施工計(jì)劃：經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，及時(shí)下達(dá)所屬作業(yè)隊(duì)組織施工。（1）季度施工計(jì)劃：于1、4、7、10月15日前下達(dá)；（2）月度施工計(jì)劃：于當(dāng)月28日前下達(dá)下月計(jì)劃。三、施工進(jìn)度跟蹤3.1嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司工程項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)分級(jí)預(yù)警管理辦法。子、分公司

9、及區(qū)域指揮部是項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤管理的主責(zé)層，對(duì)其管轄的所有在建項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)分級(jí)預(yù)警管理。3.2項(xiàng)目工程進(jìn)度分級(jí)按照項(xiàng)目進(jìn)度管理狀態(tài)劃分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)四個(gè)等級(jí)，進(jìn)度狀態(tài)標(biāo)識(shí)分別對(duì)應(yīng)為綠色、黃色、橙色、紅色。3.3項(xiàng)目調(diào)度員根據(jù)收集掌握的項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況、業(yè)主及監(jiān)理單位來函信息等，按項(xiàng)目施工進(jìn)度狀態(tài)等級(jí)劃分、界定的標(biāo)準(zhǔn)，每月按時(shí)填報(bào)在建項(xiàng)目施工進(jìn)度分級(jí)狀態(tài)表并上報(bào)上級(jí)公司。項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度員填報(bào)的工程項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)分級(jí)預(yù)警表由項(xiàng)目總工朱林審核、簽字和項(xiàng)目經(jīng)理周云川審批、簽字。3.4調(diào)度報(bào)表制度：調(diào)度員負(fù)責(zé)向上級(jí)公司調(diào)度上報(bào)各類調(diào)度報(bào)表。具體包括：建設(shè)單位(業(yè)主)或社會(huì)表彰、通報(bào)、函告、投訴等相關(guān)

10、信息統(tǒng)計(jì)匯總表、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表、月度工程施工簡報(bào)（文字簡報(bào)及進(jìn)度表格）、項(xiàng)目臺(tái)帳(在建和完工、竣工項(xiàng)目臺(tái)帳)。具體上報(bào)時(shí)間如下：3.4.1建設(shè)單位(業(yè)主)或社會(huì)表彰、通報(bào)、函告、投訴等相關(guān)信息統(tǒng)計(jì)：項(xiàng)目經(jīng)理部接到該信息當(dāng)日上報(bào)上級(jí)公司，并在每月20前填報(bào)信息匯總表上報(bào)上級(jí)公司；3.4.2生產(chǎn)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表：項(xiàng)目經(jīng)理部每月20號(hào)前上報(bào)上級(jí)公司；3.4.3月度工程施工簡報(bào)（文字簡報(bào)及進(jìn)度表格）：項(xiàng)目經(jīng)理部每月20號(hào)前上報(bào)上級(jí)公司；3.4.4在建項(xiàng)目施工進(jìn)度分級(jí)狀態(tài)表：項(xiàng)目經(jīng)理部每月20號(hào)前上報(bào)上級(jí)公司；3.4.5月度大交班會(huì)資料：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況每月臨時(shí)通知。3.4.6項(xiàng)目臺(tái)帳(在建和

11、完工、竣工項(xiàng)目臺(tái)帳)：項(xiàng)目經(jīng)理部每季度最后一個(gè)月20日前上報(bào)上級(jí)公司；3.5項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度實(shí)行24小時(shí)值班制度，調(diào)度值班人員要認(rèn)真做好值班記錄，值班人員相對(duì)固定，值班調(diào)度外出時(shí)，應(yīng)指定人員頂崗。3.5.1對(duì)上級(jí)調(diào)度命令和指示，下級(jí)單位的調(diào)度報(bào)告和重要情況匯報(bào)，以及來自本單位以外的重要信息，及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、報(bào)告，不得延誤和擅自處理。3.5.2施工過程中出現(xiàn)需公司解決的施工生產(chǎn)中的重要問題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)向上級(jí)調(diào)度請(qǐng)示報(bào)告。3.5.3項(xiàng)目經(jīng)理部防洪期間應(yīng)增派晝夜值班人員，對(duì)出現(xiàn)的汛情要緊急處理并及時(shí)上報(bào)。3.6項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度應(yīng)建立生產(chǎn)信息收集臺(tái)帳，積極主動(dòng)地向各自有

12、關(guān)業(yè)務(wù)人員了解工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、設(shè)計(jì)文件、變更設(shè)計(jì)、施工工藝、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、職工人數(shù)動(dòng)態(tài)、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備分布及使用動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要等有關(guān)文件精神以及征地拆遷、施工干擾等信息，以便進(jìn)行生產(chǎn)分析。3.7項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度經(jīng)常深入施工現(xiàn)場調(diào)查、了解，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)人員溝通，掌握施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，并及時(shí)向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。3.8項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以每日生產(chǎn)交班會(huì)、周例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)等方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。四、施工進(jìn)度檢查與計(jì)劃調(diào)整4.1項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行日檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度進(jìn)行

13、周、月匯總進(jìn)度管理情況。4.2項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)企業(yè)簽定勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)明確各階段的工期要求，明確工期計(jì)劃。每月由項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程部組織相關(guān)部門對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍完成工程量進(jìn)行收方，統(tǒng)計(jì)完工進(jìn)度，上報(bào)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后提交工經(jīng)部作為結(jié)算依據(jù)。4.3當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門研究糾偏措施，調(diào)整人、機(jī)、料、工序等安排，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度督促相關(guān)部門落實(shí)解決，并及時(shí)將落實(shí)情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)或在周例會(huì)上通報(bào)。4.4當(dāng)月沒有完成計(jì)劃的部分，必須調(diào)整到次月，確保季度計(jì)劃能夠完成；本季度沒有完成的計(jì)劃，必須調(diào)整到下季度，確保年度計(jì)劃、總體計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。4.5項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生月進(jìn)度或重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，集團(tuán)公司、子分公司、集團(tuán)公司區(qū)域指揮部，按集團(tuán)公司項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)分級(jí)預(yù)警管理辦法規(guī)定的相應(yīng)管理責(zé)任，督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部采取有效措施及時(shí)糾偏，以確保項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)，增強(qiáng)市場競爭力。4.6因建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成關(guān)鍵線路上工期延誤的索賠工作。組織項(xiàng)目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部門及時(shí)收集索賠資料。在合同約定的時(shí)限內(nèi)向相關(guān)單位提出工期順延申請(qǐng)，并及時(shí)調(diào)整各階段工期計(jì)劃。五、施工進(jìn)度紀(jì)律5.1嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃紀(jì)律，維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性。各分包勞務(wù)隊(duì)在上報(bào)建議計(jì)劃