人力資源工作方案-21

1、人力資源工作方案人力資源工作方案1 首先，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，能夠榮幸地加入公司人力資源這個(gè)團(tuán)隊(duì)。 初入公司，第一周主要是以輕松快樂的工作方式去觀看了解公司現(xiàn)狀，了解公司整體管理制度、工作流程、辦公室工作氛圍、布局規(guī)劃等，從小的細(xì)節(jié)方面去融入公司這個(gè)大集體，作為一名新員工，只有親自通過對(duì)工作的接觸，才能使自己對(duì)本職工作有更好地了解。目前我與大家的差距還很大，但是我會(huì)以樂觀虛心謹(jǐn)慎的態(tài)度加緊學(xué)習(xí)的。 后續(xù)支配接手工作為勞動(dòng)合同與員工聘請(qǐng)，以下是我的工作方案與思路，如有不妥之處，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指出。 一、勞動(dòng)合同 規(guī)范勞動(dòng)用工管理，針對(duì)公司的部門多，用工形式、性質(zhì)不統(tǒng)一，簽訂期限多樣等

2、實(shí)際狀況，工作思路如下： 1、新進(jìn)員工依據(jù)工種屬類，準(zhǔn)時(shí)地簽訂勞動(dòng)合同。建議新進(jìn)員工在辦理入職手續(xù)時(shí)，就應(yīng)先簽訂勞動(dòng)合同，并在入職培訓(xùn)時(shí)統(tǒng)一對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)合同條款的講解，讓員工清楚了解勞動(dòng)合同的具體條款。未簽訂勞動(dòng)合同者不得支配上崗。 2、新員工合同信息隨員工基本信息同步錄入系統(tǒng)，盡量削減漏簽狀況的發(fā)生。 3、合同續(xù)簽，至少提前一個(gè)月與員工本人進(jìn)行溝通，包括公司提出條款的講解。員工不同意條款內(nèi)容的，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系員工上級(jí)，進(jìn)行多方面的溝通，協(xié)調(diào)處理，若最終談判失敗，不再續(xù)簽，公司應(yīng)提前一個(gè)月出具不再續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書。 4、針對(duì)目前公司關(guān)于合同期限的規(guī)定，建議作如下調(diào)整：新進(jìn)人員合同期限統(tǒng)一為3年，

3、續(xù)簽為5年，第三次簽訂直接簽無(wú)固定期限合同。（因目前公司規(guī)定職員勞動(dòng)合同期限為一年，期限過短，較快到達(dá)需簽無(wú)固定勞動(dòng)合同的地步，對(duì)公司來(lái)講是相對(duì)不利的。）（備注：不管合同如何書寫期限，或者員工是否知曉無(wú)固定期限合同事宜，除非員工本人書面提出，否則第三次簽訂合同就確定會(huì)視為無(wú)固定期限合同。） 二、聘請(qǐng)事宜 足夠的人力資源供應(yīng)和高素養(yǎng)人才的引入，是公司能夠持續(xù)快速進(jìn)展的重要保證之一，針對(duì)公司目前狀況與可使用的聘請(qǐng)資源，本人的工作建議與思路如下： 1、建議大力開發(fā)和推廣員工推舉渠道，依據(jù)聘請(qǐng)崗位的級(jí)別與聘請(qǐng)難度，定出每個(gè)崗位的推舉獎(jiǎng)金，定期向全司發(fā)布需推舉崗位，推舉成功的可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金。（推舉獎(jiǎng)金

4、不能只限于普工聘請(qǐng)。） 2、合理使用現(xiàn)有聘請(qǐng)渠道，合理使用，針對(duì)不同的渠道特點(diǎn)，分類投放聘請(qǐng)職位，技術(shù)類人才重點(diǎn)用xxx聘請(qǐng)，前程無(wú)憂主要用于聘請(qǐng)管理與營(yíng)銷人才，一般文職等可使用58同城等免費(fèi)渠道。 3、開發(fā)新的聘請(qǐng)渠道?，F(xiàn)在是信息化時(shí)代，聘請(qǐng)的渠道早已不局限于傳統(tǒng)報(bào)紙、人才網(wǎng)站、人才市場(chǎng)等，微信、微博、人力資源經(jīng)理推舉等已慢慢成為一個(gè)新興的聘請(qǐng)渠道，并呈現(xiàn)出不錯(cuò)的有效性，后續(xù)可在此方向跟進(jìn)使用。另外，校內(nèi)聘請(qǐng)也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，一般而言，應(yīng)屆畢業(yè)生的可塑性是高于社會(huì)人士的。 4、實(shí)施聘請(qǐng)方案申請(qǐng)機(jī)制，部門需提前制定年度、季度、月度聘請(qǐng)方案，盡快削減臨時(shí)聘請(qǐng)的狀況消逝。 5、規(guī)范聘請(qǐng)流程與職位

5、描述。全部職位的發(fā)布與聘請(qǐng)需以人力申請(qǐng)單為準(zhǔn)，無(wú)申請(qǐng)單或無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字、尚在審批流程中的申請(qǐng)職位，應(yīng)暫不予聘請(qǐng)，直至流程完成為止。盡快完成職位說(shuō)明書的編制，并從中衍生出各個(gè)崗位的職位描述，以便能在聘請(qǐng)過程中更快速精確的引入合適人才。 以上是我的工作思路與簡(jiǎn)潔方案，如有不妥之處，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能準(zhǔn)時(shí)指出。在往后的日子里，我希望能夠得到更多的學(xué)習(xí)和熬煉，做好本職工作，與大家相互協(xié)作，共同進(jìn)步。在這里，我要感謝同事們對(duì)我的指導(dǎo)和關(guān)懷，希望今后能對(duì)我多多指教。 人力資源工作方案2 依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和進(jìn)展方案，結(jié)合公司實(shí)際狀況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)

6、任務(wù)，特制定本方案。 一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面 人力資源部將依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢(shì)，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司制定的工作指導(dǎo)思想和進(jìn)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工聘請(qǐng)、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培育。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。 二、制定工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展 為確保人力資源工作能得到有效的進(jìn)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。人力資源部將緊緊圍繞“*1號(hào)”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下： 1、建立和完善公司組織架構(gòu) 人力資源部將依據(jù)公

7、司“二五”規(guī)劃和*年進(jìn)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置，并依據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和削減部門設(shè)立，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。由于組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。 2、依據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書 公司將對(duì)各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來(lái)考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并依據(jù)實(shí)際狀況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將依據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公

8、司內(nèi)部考核。 3、依據(jù)公司進(jìn)展要求認(rèn)真作好員工的聘請(qǐng)工作 是公司的進(jìn)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將依據(jù)總部進(jìn)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的聘請(qǐng)工作。通過各種宣揚(yáng)渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣揚(yáng)，來(lái)組織和實(shí)施人員聘請(qǐng)工作，連續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的聘請(qǐng)流程來(lái)加大聘請(qǐng)力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸取大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。 4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作 人力資源部將對(duì)每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。*年我們將依據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際狀況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技

9、能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再實(shí)行崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。 同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，通過學(xué)習(xí)，來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。 5、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工的樂觀性 人力資源部將依據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法，完善

10、績(jī)效考核流程和內(nèi)容，并依據(jù)各店實(shí)際狀況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門店。 績(jī)效考核流程： 建立績(jī)效考核體系分解考核指標(biāo)落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施狀況編制工資報(bào)表年終績(jī)效 考核總結(jié)兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果 績(jī)效考核主要是通過銷售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤，來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞支配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。 6、制訂 人力資源規(guī)劃，培育和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才 人力資源部將依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培育和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才，來(lái)滿足企業(yè)進(jìn)展的需要，人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的聘請(qǐng)和儲(chǔ)備，通過各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才，對(duì)有管

11、理力氣和營(yíng)運(yùn)力氣的人才將大力的吸取，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并樂觀和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過他們來(lái)尋求高素養(yǎng)的管理人才。 人力資源工作方案3 依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部方案從十個(gè)方面開展20 xx年度的工作： 1進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù); 3、完成日常人力資源聘請(qǐng)與配置 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度; 5、

12、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力。 6在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性. 7、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人; 9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。 10、做好人員流淌率的把握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形

13、象和根本利益。 20 xx年度人力資源部工作目標(biāo)之一： 完善公司組織架構(gòu) 一、目標(biāo)概述 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)準(zhǔn)備著企業(yè)的進(jìn)展方向。鑒于此，人力資源部在20 xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司將來(lái)進(jìn)展態(tài)勢(shì)的猜想和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷進(jìn)展。 二、具體實(shí)施方案： 4、20 xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架

14、構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來(lái)進(jìn)展趨勢(shì)的調(diào)查; 5、20 xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門看法，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批閱修改; 6、20 xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門協(xié)作公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。 三、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)： 1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的進(jìn)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事

15、，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的進(jìn)展。 2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略和將來(lái)確定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不行拘泥于現(xiàn)狀，又不行妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和爭(zhēng)論。 3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需留意可行性和可操作性，由于公司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會(huì)爭(zhēng)論特批以外，人力資源部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理 五、目標(biāo)實(shí)施需支持與協(xié)作的事項(xiàng)和部門： 1、公司

16、現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來(lái)進(jìn)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說(shuō)明書; 2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門批閱、提出寶貴看法并必需經(jīng)公司董事會(huì)最終裁定。 20 xx年度人力資源部工作目標(biāo)之二： 一、人員調(diào)配管理 本年度重點(diǎn)做好新型產(chǎn)品投運(yùn)生產(chǎn)期間的人員、設(shè)備調(diào)配工作。 1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到新型產(chǎn)品試產(chǎn)車間工作，使氣罐項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。準(zhǔn)時(shí)、精確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

17、 二、勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20 xx年40人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬接受中期(3年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員實(shí)行不再續(xù)簽合同的管理方法。 三、人事考核評(píng)價(jià) 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在確定時(shí)期內(nèi)工作力氣等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員

18、工隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng)。 四、獎(jiǎng)懲管理 結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成果突出、貢獻(xiàn)較大的，分別賜予嘉獎(jiǎng)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不聽從工作支配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經(jīng)濟(jì)懲處。 五、人才儲(chǔ)備工作 依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理閱歷，參加區(qū)域性的大型人才溝通洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20 xx年聘請(qǐng)應(yīng)屆高校本科生10名左右，專業(yè)主要有：壓力容器專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。 六、員工

19、職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。 1、做好20 xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。 2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。依據(jù)勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)依據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。 七、其他人事管理工作： 1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，準(zhǔn)時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。 2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性; 3、嚴(yán)格依據(jù)公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退

20、廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 20 xx年元月03日 *公司 人力資源工作方案4 一、目標(biāo)概述： 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略必需進(jìn)行的工作之一，也是培育員工忠誠(chéng)度、分散力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度耄腔貓?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。人力資源部20 xx年方案對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有方案有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培育方面領(lǐng)先一步。 二、具體實(shí)施方案： 1、依據(jù)公司整體需要和各部門20

21、 xx年培訓(xùn)需求編制20 xx年度公司員工培訓(xùn)方案 2、接受培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn);購(gòu)買先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭(zhēng)取對(duì)有培育前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。 3、方案培訓(xùn)內(nèi)容：依據(jù)各部門需求和公司進(jìn)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營(yíng)銷管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)學(xué)問、服裝專業(yè)學(xué)問、選購(gòu)與談判、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。 4、培訓(xùn)時(shí)間支配：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課依據(jù)公司生產(chǎn)營(yíng)銷

22、的進(jìn)度適時(shí)支配培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)依據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作方案支配;組織內(nèi)部VCD教學(xué)或讀書會(huì)原則上一個(gè)月不得低于一次。 5、全部培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全部負(fù)責(zé)。 6、針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源部在20 xx年2月28日前完成公司培訓(xùn)制度的擬定。并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進(jìn)行宣貫。20 xx年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。 7、培訓(xùn)費(fèi)用：約需*萬(wàn)元。 三、目標(biāo)實(shí)施留意事項(xiàng)： 1、人力資源部平常留意培訓(xùn)課題的爭(zhēng)論與開發(fā)，準(zhǔn)時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問詢問和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推舉相關(guān)培訓(xùn)課題信息。 2、培訓(xùn)不能形式化

23、，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必需進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)留意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀看。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。 3、人力資源部在支配培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避開工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避開某一部門某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無(wú)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(培訓(xùn)專員) 五、實(shí)施目標(biāo)需支持與協(xié)作的事項(xiàng)和部

24、門： 1、各部門應(yīng)綜合部門工作和職員素養(yǎng)基礎(chǔ)在編制20 xx年工作目標(biāo)時(shí)將本部門培訓(xùn)需求報(bào)人力資源部; 2、鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同，人力資源部建議各部門均應(yīng)選擇一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。 人力資源工作方案5 一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 由于企業(yè)剛剛設(shè)立人力資源部門，時(shí)間較為緊迫，現(xiàn)階段的重點(diǎn)就是人員的聘請(qǐng)問題，完善企業(yè)員工手冊(cè)、各種管理表單及規(guī)章制度，為公司各項(xiàng)工作的開展作好制度性保障。 二、聘請(qǐng)選拔與崗位設(shè)置 1、拓展優(yōu)化聘請(qǐng)渠道 (1)有機(jī)會(huì)的話多參加省市各人才溝通機(jī)構(gòu)組織的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，一方面聘請(qǐng)并儲(chǔ)備外地的一些優(yōu)秀的行業(yè)專業(yè)人才，另一方面為企業(yè)做一個(gè)很好的外在宣揚(yáng)，對(duì)于企業(yè)的知名度提升有確定

25、的好處。 (2)多跟當(dāng)?shù)匾恍┐笾袑Ｔ盒ｉ_展深度合作關(guān)系，方案參加一些學(xué)校的校內(nèi)聘請(qǐng)，為企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)展儲(chǔ)備優(yōu)秀畢業(yè)人才，合作的結(jié)果當(dāng)然是要雙贏的，例如學(xué)校每供應(yīng)一位員工可以適當(dāng)給學(xué)校一些酬勞(如：學(xué)校供應(yīng)的員工轉(zhuǎn)正后可以給學(xué)校100-200元的嘉獎(jiǎng)) (3)電視媒體及平面媒體(含戶外廣告)做一些聘請(qǐng)的廣告，考慮到成本的問題，此項(xiàng)工作可穿插在企業(yè)年度舉辦較大活動(dòng)時(shí)的市場(chǎng)推廣方面。 (4)跟同行業(yè)內(nèi)的企業(yè)開展定期的互訪，了解同行業(yè)企業(yè)的進(jìn)呈現(xiàn)狀，對(duì)于一些專業(yè)的優(yōu)秀人才可以適當(dāng)保持聯(lián)系并關(guān)注，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以引進(jìn)。(此項(xiàng)工作比較敏感，操作需謹(jǐn)慎)人力資源部工作方案(5)多參加當(dāng)?shù)氐囊恍┕婊顒?dòng)并擔(dān)當(dāng)確

26、定的社會(huì)責(zé)任，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，從而吸引一些優(yōu)秀的人才毛遂自薦。 (6)可以發(fā)動(dòng)員工來(lái)關(guān)懷酒店介紹人才，一經(jīng)錄用可以給介紹人確定數(shù)額的嘉獎(jiǎng) (7)可以印制一些聘請(qǐng)單頁(yè)去縣城周邊或其鄰縣張貼(雖然有點(diǎn)過時(shí)但是效果確定是有的) 2、建立企業(yè)內(nèi)部的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù) 通過企業(yè)聘請(qǐng)工作的開展，將收到的應(yīng)聘人員的資料進(jìn)行篩選后，將優(yōu)秀的及企業(yè)將來(lái)可能需要的人才信息準(zhǔn)時(shí)輸入到人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，可以不定期的進(jìn)行電話溝通，以了解部分人員的現(xiàn)狀，對(duì)人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)的信息要準(zhǔn)時(shí)的更新及維護(hù)。離職員工的相關(guān)信息也要準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)，并注上離職緣由，為以后的返聘工作作參考和鋪墊。其中可設(shè)立黑名單，對(duì)于一些嚴(yán)峻違紀(jì)的員工，避開其以后再

27、次應(yīng)聘。 3、建立完善聘請(qǐng)方案及流程 原則上企業(yè)的聘請(qǐng)分為年度聘請(qǐng)及即時(shí)聘請(qǐng)兩大類。年度聘請(qǐng)的崗位多為將來(lái)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的版塊及相關(guān)管理(含儲(chǔ)備)崗位，對(duì)于年度聘請(qǐng)的崗位人力資源部要提前做好聘請(qǐng)方案并呈報(bào)總經(jīng)理審批，以便預(yù)備。全部聘請(qǐng)的工作開展需制定相應(yīng)的流程，以便聘請(qǐng)工作的順當(dāng)開展。 4、制定并完善部門及崗位說(shuō)明書 對(duì)酒店下屬各部門制定具體的工作職責(zé)，對(duì)具體崗位編寫對(duì)應(yīng)的崗位說(shuō)明書(含任職人員的任職資格、崗位職責(zé)、直接上級(jí)、直接下級(jí)、薪資水平、特殊要求等)，以便員工快速的生疏本職工作，并融入到自己的日常工作中去。此項(xiàng)由人力資源部及各部門主管協(xié)作完成。 5、完善企業(yè)員工檔案 對(duì)全部在職員工的檔案

28、進(jìn)行整理，做到一個(gè)員工一個(gè)檔案袋，并最好編號(hào)。檔案內(nèi)容包括員工應(yīng)聘資料、培訓(xùn)經(jīng)受、工作考評(píng)材料、升職材料、加薪材料、獎(jiǎng)懲材料等。全部檔案資料分紙質(zhì)檔案及電子檔案，以便查閱，本著對(duì)企業(yè)及員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，全部檔案資料均屬于內(nèi)部保密范疇。 三、培訓(xùn)開發(fā)與管理 1、入職培訓(xùn) 全部新入職員工均需參加入職培訓(xùn)且通過考核后方可上崗，也可一個(gè)月集中組織當(dāng)月新進(jìn)員工開展入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括員工手冊(cè)及酒店相關(guān)規(guī)章制度。入職培訓(xùn)由人力資源部組織并實(shí)施，其他部門予以協(xié)作。 2、崗位技能培訓(xùn) 崗位技能培訓(xùn)為員工所在崗位的專業(yè)性技能培訓(xùn)，由于專業(yè)性較強(qiáng)，此項(xiàng)培訓(xùn)工作由部門組織，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤并組織考核

29、 3、升職培訓(xùn) 對(duì)于升職后的員工上升到管理層次后，要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)管理方面的技能培訓(xùn)，考核合格后方能上任。 4、企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 對(duì)于企業(yè)文化的介紹、員工素養(yǎng)教育等可由人力資源部定期組織。 5、拓展培訓(xùn) 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以考慮帶領(lǐng)企業(yè)全部員工或部分員工去專業(yè)的拓展場(chǎng)地開展拓展培訓(xùn)，以此增加企業(yè)的分散力和執(zhí)行力。 四、績(jī)效考評(píng)與管理 1、完善企業(yè)的員工考勤體系，全部員工的考勤資料均要入檔保存一年，以便查驗(yàn)。 2、建立部門工作考評(píng)，由于企業(yè)尚未開展績(jī)效考評(píng)，所以需循序漸進(jìn)，起步工作可以由部門的月度工作方案及執(zhí)行效率、部門效益等為突破點(diǎn)。設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，嘉獎(jiǎng)月度表現(xiàn)優(yōu)異的部門團(tuán)隊(duì)，鞭策月度表現(xiàn)不如人意的部門

30、團(tuán)隊(duì)。 五、勞資關(guān)系管理 1、建立完善的離職面談制度，對(duì)離職的員工由所在部門主管及人力資源部開展離職面談，切實(shí)了解員工的離職緣由，對(duì)于企業(yè)存在的問題應(yīng)當(dāng)以此為契機(jī)加以整改。 2、定期不定期的跟員工開展面談，可以是正式或非正式的，由人力資源部或部門主管予以執(zhí)行，目的是在于了解員工的現(xiàn)狀，及遇到的問題，以便我們?cè)谝院蟮墓ぷ鞑粩嗟募右愿倪M(jìn)。 3、定期不定期的開展內(nèi)部員工滿意度調(diào)查，調(diào)查實(shí)行不記名問卷，對(duì)于企業(yè)中存在的隱患及不足組織各部門主管爭(zhēng)論并整改。 4、設(shè)立員工申訴機(jī)制。原則上員工在工作中不能越級(jí)匯報(bào)，但員工假如認(rèn)為自己的上司對(duì)一些事情的處理存在不同看法的時(shí)候可以向其主管申訴，主管必需予以受理并

31、在規(guī)定時(shí)間賜予答復(fù)，假如員工對(duì)主管的答復(fù)不滿意的時(shí)候可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向人力資源部申訴，人力資源部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)賜予員工答復(fù)，員工如對(duì)人力資源部的答復(fù)也不滿意的時(shí)候可以通過人力資源部申訴到總經(jīng)理處，以總經(jīng)理的最終裁決為準(zhǔn)。 5、跟員工簽訂勞動(dòng)合同，具體簽訂的年限可以由公司和員工協(xié)商準(zhǔn)備。公司在發(fā)生勞資糾紛時(shí)，由人力資源部組織處理，所在部門的主管要全力協(xié)作解決，原則上，能用錢解決的問題，就盡量不要將事態(tài)擴(kuò)大。由于大事的負(fù)面影響是我們無(wú)法估量的。 6、定期不定期的組織員工聚會(huì)，通過這樣的活動(dòng)可以增加企業(yè)員工的分散力，也可以了解一些員工其他方面的訊息，以便我們的日常管理工作能更有針對(duì)性。 7、依據(jù)企業(yè)的

32、進(jìn)展戰(zhàn)略，結(jié)合員工的實(shí)際現(xiàn)狀，賜予確定的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，關(guān)懷員工找到一個(gè)自己的奮斗目標(biāo)，激發(fā)員工內(nèi)在的潛力。由人力資源主導(dǎo)，其他部門主管關(guān)心。 以上是鄙人的工作方案，由于年輕閱歷不足，如有遺漏或錯(cuò)誤之處請(qǐng)予以補(bǔ)充指正! 當(dāng)否，請(qǐng)批示! 人力資源工作方案6 新的一年已經(jīng)到來(lái)，XX年人力資源工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規(guī)范的管理，使人力資源管理工作更上一層樓?，F(xiàn)將XX年方案 一、工作方案： 1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)； 2、完成日常人力資源聘請(qǐng)工作及考量各部門人力配置合理化； 3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度；

33、4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育員工的仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加員工之間的分散力。 5、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)定體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性 6、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 7、弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人； 8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。 9、做好人員流淌率的把握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 10、完成領(lǐng)導(dǎo)支

34、配的臨時(shí)性工作等。 二、經(jīng)費(fèi)方案： (合計(jì)：xxxxx元) 1、聘請(qǐng)：xxxxx元 a、登報(bào)聘請(qǐng)：XX年估量3次大型登報(bào)聘請(qǐng)，每次聘請(qǐng)費(fèi)用把握在500元以內(nèi)，即15000元； b、人才市場(chǎng)聘請(qǐng)：宇輝年卡xxxx元/年； 2、辦公用品：xxx元 a、檔案袋400個(gè)，xxx元/個(gè)，即xxx元； b、插頁(yè)式文件夾60頁(yè)10個(gè)，x元/個(gè)，即xxx元； c、打印紙4件，xxx元/件，即xxx元； d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：xxx元； 3、交通費(fèi)：xxx元 xxx元/月，xxx元/年 (用于人力資源部每周聘請(qǐng)、每天例行下店、外出辦事等) 人力資源工作方案7 一、概況 總的來(lái)看，人事行政方面有

35、如下良好狀況： 1.公司成立后，各部門基本建設(shè)成，并開展工作； 2.在職人員能依崗位職責(zé)主動(dòng)開展工作，樂觀向上； 3.行政方面，公司辦公環(huán)境潔凈，工作氛圍融合； 4.員工關(guān)系良好，團(tuán)隊(duì)和諧向上?；揪碛蟹ǘūＵ?，以及公司領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)日問候、禮品和慰問金； 二、存在問題： A、人事管理方面 1.聘請(qǐng)人才引進(jìn)方面 1.1渠道較少，高管或其它人員的選擇渠道較少； 1.2聘請(qǐng)人員專業(yè)性不強(qiáng)，選擇方式簡(jiǎn)潔，面試信度和效度較低； 1.3聘請(qǐng)表單需更新；（20 xx年10月已經(jīng)整理更新） 2.培訓(xùn)方面 2.1培訓(xùn)工作未形成體系 2.2入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和技能培訓(xùn)做得較弱； 3.績(jī)效考評(píng)方面 3.1目前是不全面

36、也不系統(tǒng)，現(xiàn)在已經(jīng)開頭起步在做； 4.薪酬方面 4.1需進(jìn)一步完善 4.2需制度化和流程化（金融項(xiàng)目薪酬制度文件已經(jīng)于20 xx年10月制定并實(shí)施） 5.企業(yè)文化方面 5.1有確定基礎(chǔ)，需進(jìn)一步提升 （已經(jīng)做進(jìn)一步提升和完善，） 6.制度方面 6.1人事制度不完善 （于20 xx年10月完成聘請(qǐng)表單和流程） 6.2配套流程不完善； 從點(diǎn)到面開展，一步一步完善； 7.HR系統(tǒng)方面 人力資源管理未形成系統(tǒng)化；各人事行政模塊缺少規(guī)；HR各模塊工作需進(jìn)一步完善； B、 行政部分 1.公司已經(jīng)有基本的行政制度和流程，但并不齊全，不完善，也不太適應(yīng)公司進(jìn)一步進(jìn)展的需要； 2.檔案管理，資料信息不全；存有確

37、定法律風(fēng)險(xiǎn)；（20 xx年11月已經(jīng)對(duì)入職表單做完善） 3.企業(yè)文化有很大提升空間，團(tuán)隊(duì)成員之間互動(dòng)較少； 三、各工作項(xiàng)目的工作思路 1.完善公司的組織架構(gòu)、部門崗位說(shuō)明書和員工崗位說(shuō)明書； 此項(xiàng)工作已經(jīng)基本完成； 2人員聘請(qǐng)與配置 2.1工作思路 2.2方案拓展聘請(qǐng)方式：結(jié)合網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，HR人脈圈子和熟人介紹，獵聘等多種方式聘請(qǐng)優(yōu)秀人才為公司所用。 2.3完善面試方式方法，提高信度和效度，接受面談與筆試相結(jié)合，應(yīng)用STAR、和多種測(cè)試共用； 2.4滿足崗位需求 2.5人才儲(chǔ)備 2.6培育專業(yè)聘請(qǐng)人員 2.人事檔案的完善 2.1 對(duì)現(xiàn)有人事紙質(zhì)檔案完整性、有效性進(jìn)行審查，并準(zhǔn)時(shí)更正，

38、主要包括對(duì)合同、身份文件、電話號(hào)碼、住址更新等。 2.2對(duì)現(xiàn)有電子檔案進(jìn)行審查，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充。 2.3要區(qū)分好在職員工和離職員工檔案，并進(jìn)行不同放置。 2.4離職員工檔案的保存，確保不外泄。 3薪酬管理 進(jìn)一步完善健全公司的薪酬制度，使薪酬制度更加公正、公正。 3.1新的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)，充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公正原則。 3.2 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源管理部在操作過程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。 3.3 納入員工職業(yè)生涯方案 4.績(jī)效考核 4.1根本目的 績(jī)效考核工作的根本目

39、的不是為了懲處未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)工作成果達(dá)成。 4.2工作方面 縱橫國(guó)際旅行社有限公司，人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。概括為以下幾項(xiàng)工作： 一是制度化、規(guī)范考核方式，健全績(jī)效指標(biāo)； 二是抓好績(jī)效實(shí)施過程的監(jiān)控； 三是嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用； 5.員工培訓(xùn)與開發(fā) 5.1工作思路 5.11整合集團(tuán)公司整體需要和各部門培訓(xùn)

40、需求 5.12養(yǎng)公司內(nèi)部講師。結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推舉相關(guān)培訓(xùn)課題信息。 5.13方案培訓(xùn)內(nèi)容：依據(jù)各部門需求和公司進(jìn)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)為崗位技能提升培訓(xùn)及新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。 5.14接受培訓(xùn)的形式：外聘講師或整合集團(tuán)講師、內(nèi)部講師到企業(yè)授課；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。培 5.15人力資源管理部應(yīng)留意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀看。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪等決策的依據(jù)之一。 5.16人力資源管理部在支配培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避開工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，綜合考慮，

41、以公司實(shí)際需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)。 6.人事和行政規(guī)章制度的完善與執(zhí)行 6.1.第一階段在集團(tuán)公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善我們公司的制度；修改和完善如下重點(diǎn)制度；估量2月29日完成； 1) 會(huì)議室及會(huì)務(wù)接待管理 2) 資產(chǎn)管理 3) 用品管理保密車輛管理 4) 名片印制管理 5) 電話管理 6) 計(jì)算機(jī)管理 7) 印章 8) 選購(gòu)管理 9) 人事行政制度 10) 相關(guān)制度 6.2其次階段： 成形員工手冊(cè) 在人力資源和行政制度基本完擅長(zhǎng)的基礎(chǔ)上選寫縱橫國(guó)際旅行社有限公司員工手冊(cè)。估量 縱橫國(guó)際旅行社有限公司4月31日前完成縱橫國(guó)際旅行社有限公司員工手冊(cè)的審議稿，呈董事長(zhǎng)審批后，爭(zhēng)取在縱橫國(guó)際旅

42、行社有限公司5 月31日以前完成縱橫國(guó)際旅行社有限公司員工手冊(cè)的宣揚(yáng)與培訓(xùn)，并印制成冊(cè)發(fā)放。 各項(xiàng)制度的落實(shí)工作，制度面前，人人公正，并依據(jù)實(shí)際狀況修訂與擬制相應(yīng)規(guī)章制度。 6.3第三階段：依據(jù)公司客觀狀況完善和制定適應(yīng)于我們公司的制度和流程，包括培訓(xùn)體系的建設(shè)，績(jī)效考評(píng)體系、薪酬體系的進(jìn)一步完善； 實(shí)施留意事項(xiàng) 7HR部門建設(shè) 7.1HR部門理念是：以人為本、溝通協(xié)作、精益求精 7.2基本思路，培育和引進(jìn)專業(yè)人才，培育一崗位多能 7.3培育專業(yè)人力資源專員/主管/ 7.4優(yōu)化HR團(tuán)隊(duì)學(xué)問結(jié)構(gòu)和提升部門綜合力氣 8.企業(yè)文化 8.1進(jìn)一步詮釋集團(tuán)公司管理理念和文化建設(shè)精神 8.2增加團(tuán)隊(duì)互動(dòng)和

43、溝通頻率 8.3增加PK文化 8.4提倡共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。 人力資源管理 20 xx年11月12日 人力資源工作方案8 一、做好20 xx年客戶滿意度調(diào)查； 二、20 xx年底合同到期人員續(xù)簽或終止看法收集； 三、連續(xù)健全人員的基本信息： 借助信息系統(tǒng)連續(xù)健全員工檔案：個(gè)人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動(dòng)、獎(jiǎng)懲資料等一并存入個(gè)人檔案。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范和建立健全入職、離職（外聘、辭退、辭職）程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。 四、連續(xù)做好聘請(qǐng)工作： 嚴(yán)格按程序執(zhí)行聘請(qǐng)工作，依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。實(shí)行多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求： 1）連續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的作用，

44、樂觀參加各大院校、社會(huì)聘請(qǐng)會(huì)等多渠道招攬人才； 2）連續(xù)與藥科高校及高職院、遼寧中醫(yī)藥高校、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通溝通，通過宣講會(huì)、組織師生參觀等活動(dòng)，加大公司在校內(nèi)的宣揚(yáng)力度，擴(kuò)大公司在校內(nèi)的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作意向，為公司樂觀的輸送人才； 3）充分利用實(shí)習(xí)期或試用期，對(duì)聘請(qǐng)的人員的實(shí)際工作力氣進(jìn)行嚴(yán)格考察。 五、連續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作： 1）培訓(xùn)工作嚴(yán)格依據(jù)公司培訓(xùn)管理制度執(zhí)行，跟蹤落實(shí)好培訓(xùn)整個(gè)過程，并且做好每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目后期跟蹤與效果評(píng)估，準(zhǔn)時(shí)反饋； 2）擬定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理制度，建立講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案，為內(nèi)訓(xùn)師供應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案，

45、使內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍師向?qū)I(yè)化方向進(jìn)展，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)樂觀性； 3）對(duì)部門負(fù)責(zé)人，加大面對(duì)公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核； 完善員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。 六、關(guān)注國(guó)家及地方相關(guān)勞動(dòng)政策，避開用工風(fēng)險(xiǎn) 加大與勞動(dòng)各部門的溝通，關(guān)注爭(zhēng)論勞動(dòng)部門的相關(guān)政策，定期對(duì)內(nèi)部勞動(dòng)用進(jìn)行自查，避開用工風(fēng)險(xiǎn)，削減勞動(dòng)糾紛。 七、分公司工作指導(dǎo)。 人力資源工作方案9 一、前言 20 xx年人力資源部的主要工作任務(wù)是圍繞公司生產(chǎn)預(yù)備、各項(xiàng)目試車投產(chǎn)的總體目標(biāo)，著力開展員工聘請(qǐng)、培訓(xùn)工作，并通過加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理來(lái)組織開展部門的各項(xiàng)工作，提高人力資源部的服務(wù)水平，使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。 二、主要工作方案

46、 （一）完善公司組織機(jī)構(gòu)和崗位編制 1依據(jù)各部門的實(shí)際運(yùn)行狀況，對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻喓屯晟?，以便更好的發(fā)揮各部門的職能職責(zé)。 2依據(jù)公司試車及投產(chǎn)狀況，通過實(shí)地調(diào)研和了解，對(duì)各部門的崗位編制進(jìn)行適度調(diào)整和優(yōu)化，提高崗位編制的合理性。 （二）聘請(qǐng)工作 依據(jù)各項(xiàng)目試車投產(chǎn)進(jìn)度狀況，提前組織實(shí)施各階段員工的聘請(qǐng)工作，滿足公司進(jìn)展對(duì)人員的基本需求。 （三）薪酬社保 1.完成公司崗位、薪酬制度、薪資福利體系的確定工作。 2.做好各月工資、社保的造發(fā)及核定工作。 （四）培訓(xùn)工作 1.調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，擴(kuò)大培訓(xùn)掩蓋面，使新入職的員工都能接受入職培訓(xùn)。 2.依據(jù)公司人員結(jié)構(gòu)類型、培訓(xùn)需求、組織部門

47、狀況，初步建立公司分層培訓(xùn)管理體系。 （五）日常管理工作 1.對(duì)人力資源部的有關(guān)制度進(jìn)行修訂和完善。 2.做好員工入職、檔案整理、合同管理、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理工作。 3.開展員工離職面談和分析工作，準(zhǔn)時(shí)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。 4.開展績(jī)效管理的前期預(yù)備工作。 三、執(zhí)行要求與展望 (一)聘請(qǐng)工作 20 xx年公司三大項(xiàng)目將間續(xù)投產(chǎn)，對(duì)人員的數(shù)量和質(zhì)量需求也將提出更高的要求，聘請(qǐng)難度和強(qiáng)度比較大。儀表、電氣、機(jī)修等通用性崗位和電石出爐工等條件比較差的崗位聘請(qǐng)比較困難，尤其是本地區(qū)缺乏bdo相關(guān)專業(yè)的人員。需要擴(kuò)大聘請(qǐng)渠道，加大聘請(qǐng)宣揚(yáng)力度，利用春節(jié)后人員流淌的高峰

48、期，舉全公司之力，共同協(xié)作完成員工的聘請(qǐng)工作，為項(xiàng)目的順當(dāng)試車投產(chǎn)奠定人員基礎(chǔ)。 (二)培訓(xùn)工作 進(jìn)入公司時(shí)間短的員工和公司預(yù)備聘請(qǐng)的員工比較多，項(xiàng)目試車投產(chǎn)的時(shí)間緊迫，因而需要通過多種形式大力開展和加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，全面提升員工平安意識(shí)、專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，以保證項(xiàng)目的順當(dāng)試車和投產(chǎn)。需要各事業(yè)部和職能部門親熱協(xié)作，合理支配時(shí)間，共同做好員工的培訓(xùn)工作。 在新的一年里，人力資源工作任重道遠(yuǎn)，人力資源部全部員工將會(huì)在公司總體目標(biāo)的指引下，以更為飽滿的精神開拓進(jìn)取、知難而進(jìn)、扎實(shí)工作，為使人力資源部工作有個(gè)新的局面而努力奮斗。 人力資源工作方案10 一、健全、完善各項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范

49、化管理 目前集團(tuán)處于籌備階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將依據(jù)公司的實(shí)際狀況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立方案于20 xx年6月30日前完成。 1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對(duì)新員工方面的關(guān)注度偏低，簡(jiǎn)潔造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開頭就引導(dǎo)員工生疏公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司；二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫忙新員工生疏崗位工

50、作流程，指導(dǎo)新員工逐步生疏工作資料，適應(yīng)公司工作要求。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對(duì)公司適應(yīng)狀況、對(duì)工作適應(yīng)狀況，并解答新員工提出的懷疑。對(duì)于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其把握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓舞性的補(bǔ)貼，年終評(píng)比優(yōu)秀導(dǎo)師，并賜予頒發(fā)證書及嘉獎(jiǎng)。 2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素養(yǎng)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值，并納入績(jī)效考核范圍。學(xué)習(xí)資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化，

51、公司、部門統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)用心分子，并頒發(fā)證書。 3、完善員工手冊(cè)。員工手冊(cè)是指引員工生疏公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、生疏日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針。首先對(duì)原有條款中不適合企業(yè)進(jìn)展的條款資料進(jìn)行修改，再者對(duì)消逝爭(zhēng)議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的資料，如基本禮儀規(guī)范等。 4、完善薪酬福利制度。新的一年將對(duì)原先的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便協(xié)作績(jī)效管理的實(shí)施，同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善。 5、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控，將對(duì)集團(tuán)的職級(jí)進(jìn)行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分，對(duì)職級(jí)的評(píng)定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如一般員工與資深

52、員工的區(qū)分，將以入司時(shí)間、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。一般員工：入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等崗位2年內(nèi)；資深員工入司兩年以上、社會(huì)同等崗位工作兩年以上。 6、完善績(jī)效考核管理制度。20 xx年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績(jī)效考核，對(duì)每個(gè)月的考核狀況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績(jī)效管理需求。 二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素養(yǎng) 目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、日?；径Y儀常識(shí)、業(yè)務(wù)學(xué)問，還有待提高。在20 xx年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)方案，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素養(yǎng)培訓(xùn)分類，并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制。 1、新

53、入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工生疏集團(tuán)的基本狀況、學(xué)習(xí)日常基本禮儀常識(shí)等，由集團(tuán)人力資源部依據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一支配。對(duì)于新入職員工的培訓(xùn)資料，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊(cè)、制作成PPT（20 xx年3月30日前完成），培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核，檢查員工把握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。 2、業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行，由部門主管或經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)講師或組織學(xué)習(xí)視頻，依據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論學(xué)問、實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論學(xué)問書面考核。 3、強(qiáng)化培訓(xùn)，主要是對(duì)日常業(yè)務(wù)學(xué)問技能的硬性要

54、求，透過反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可透過舉辦一些專題技能競(jìng)賽的方式實(shí)施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競(jìng)賽、收銀員操作技能競(jìng)賽等。 4、基本素養(yǎng)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，透過此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素養(yǎng)。此類培訓(xùn)依據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求支配，可透過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行。 5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。20 xx年將與聚成公司合作，辦理在線會(huì)員學(xué)習(xí)。依據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻資料，支配各公司、部門按月組織員工進(jìn)行必需數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一齊進(jìn)行共享、爭(zhēng)辯、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。 6、組織外出拓展培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及增加團(tuán)隊(duì)分散力。平常

55、各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通溝通，增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。20 xx年方案進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。 培訓(xùn)實(shí)行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對(duì)不同職級(jí)規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí)，總體人均年度不少于20小時(shí)，對(duì)用心參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終透過考核評(píng)出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工賜予表彰嘉獎(jiǎng)。 三、不斷完善績(jī)效考核，促進(jìn)員工績(jī)效穩(wěn)步提升 20 xx年各公司將實(shí)行新的績(jī)效考核模式，將有一個(gè)慢慢適應(yīng)的過程，在試行的過程中要進(jìn)行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個(gè)人的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績(jī)效面談，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下自身不足方面應(yīng)賜予更多指導(dǎo)，不斷改善績(jī)效，使員工在執(zhí)行績(jī)效考核的過程中工作潛

56、力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。 地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績(jī)效考核方案方案在20 xx年1月試行；超市新的績(jī)效考核方案方案在20 xx年4月試行。 四、做好人才儲(chǔ)備，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充所缺、所需人才 隨著公司的多元化進(jìn)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時(shí)能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲(chǔ)備。 1、留意內(nèi)部培育，對(duì)于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培育方案，透過績(jī)效考核選出業(yè)務(wù)潛力精彩、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培育，為員工做好職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，帶給進(jìn)展平臺(tái)，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)進(jìn)展。 2、透過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)等方式，儲(chǔ)備公司一般崗

57、位人才。在人員缺崗時(shí)，內(nèi)部無(wú)法調(diào)配彌補(bǔ)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)從儲(chǔ)備人才庫(kù)中篩選，盡快補(bǔ)充，保證工作正常進(jìn)行。 3、對(duì)于新開發(fā)的項(xiàng)目提前做好聘請(qǐng)方案，找尋到企業(yè)需要的人才。 五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 為了協(xié)作新的績(jī)效考核模式，擬對(duì)原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整，以便更好的推動(dòng)績(jī)效考核的實(shí)施，到達(dá)激勵(lì)的作用。對(duì)于績(jī)效工資獎(jiǎng)金額度，將提出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際狀況做出定位，同時(shí)推出一些共性化的福利政策，對(duì)吸引、留住人才也有很大幫忙。 六、建設(shè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，增加企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神及分散力企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)展的重要

58、保障。 在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)提倡誠(chéng)信、合作、共享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應(yīng)加強(qiáng)溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標(biāo)任務(wù)。在日常公司活動(dòng)中，我們方案組織開展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。 1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)學(xué)問競(jìng)賽。加強(qiáng)全體員工禮儀禮節(jié)基本常識(shí)的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日?；径Y儀學(xué)問，匯編成冊(cè)，發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí)，同時(shí)進(jìn)行視頻培訓(xùn)，之后進(jìn)行考試。對(duì)考核優(yōu)秀的賜予嘉獎(jiǎng)，對(duì)不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考。 2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。 3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問競(jìng)賽。加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由人力行

59、政部收集應(yīng)知應(yīng)會(huì)的資料，匯編成冊(cè)，發(fā)給各部門學(xué)習(xí)，由各部門選派代表參加競(jìng)賽，競(jìng)賽分準(zhǔn)備題、選取題、問答題等，按總分排行，并對(duì)前三名賜予嘉獎(jiǎng)。 4、8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“呈現(xiàn)廚藝，共享佳肴”競(jìng)賽。一是呈現(xiàn)員工廚藝，二是帶動(dòng)超市人氣。 5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。 6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。 7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動(dòng)。 8、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文競(jìng)賽。 20 xx年人力資源管理工作將是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按方案去逐步實(shí)施，信任在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，在同事的用心協(xié)作下，經(jīng)過一年的實(shí)踐與總結(jié)，人力

60、資源管理各項(xiàng)工作將會(huì)更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。 人力資源工作方案11 一、指導(dǎo)思想 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家新的勞動(dòng)合同法，規(guī)范校區(qū)教職員工管理，充分利用人力資源實(shí)現(xiàn)人事管理的科學(xué)化和制度化，維護(hù)老師、職工、行政管理人員的合法權(quán)益，具體落實(shí)新徽國(guó)際教育集團(tuán)人事管理制度，重點(diǎn)做好人員培訓(xùn)、新勞動(dòng)合同的簽訂、教職工的考核、獎(jiǎng)懲、管理人才的推舉等工作。特制定本學(xué)期工作方案。 二、工作目標(biāo) 1、健全人事管理制度，整理人事檔案，使人事信息規(guī)范化。 2、成立校內(nèi)聘請(qǐng)小組，完善聘請(qǐng)機(jī)制和操作流程，并關(guān)心集團(tuán)人事部擬好筆試試題庫(kù)，完善面試和筆試程序。 3、抓好學(xué)校的人事常規(guī)工作，如人員