培訓(xùn)體系建立方案Linkin

1、培訓(xùn)體系建立方案Linkin創(chuàng)瑞資產(chǎn)管理有限公司培訓(xùn)體系建設(shè)方案創(chuàng)瑞創(chuàng)恒企業(yè)管理有限公司3月資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。目錄前言第一章、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的目的及原則一、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的目的二、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的原則第二章、培訓(xùn)體系的組織架構(gòu)和管理模式一、培訓(xùn)體系的組織架構(gòu)二、培訓(xùn)工作流程三、培訓(xùn)管理模式第三章、培訓(xùn)需求分析一、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容二、培訓(xùn)需求分析的流程第四章、培訓(xùn)計(jì)劃制定一、培訓(xùn)計(jì)劃制定的原則二、培訓(xùn)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)三、培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容四、培訓(xùn)計(jì)劃制定流程五、培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)六、培訓(xùn)途徑七、培訓(xùn)形式八、培訓(xùn)師的選擇第五章、培訓(xùn)實(shí)施與培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算資料內(nèi)容僅供

2、參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。二、風(fēng)險(xiǎn)分析與對策三、具體事務(wù)管理四、工具設(shè)計(jì)第六章、培訓(xùn)效果評估一、評估的目的二、評估的內(nèi)容三、評估的信息收集方法四、評估的流程五、評估報(bào)告第一章、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的目的及原則前言培訓(xùn)是一種”投資”行為，與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系能夠持久推進(jìn)改資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。進(jìn)績效與發(fā)展企業(yè)競爭力；與人力資源結(jié)構(gòu)、政策密切統(tǒng)一使得其發(fā)揮效力 并保持正常推進(jìn)步驟;能夠充分平衡企業(yè)的資源與外部資源。一、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的目的企業(yè)培訓(xùn)的根本目的在于實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。具體表現(xiàn)為：（一）、提高員工素質(zhì)，促進(jìn)員工發(fā)展。為有效提升公

3、司員工的人員素質(zhì)，借由適宜的培訓(xùn)訓(xùn)練，以增進(jìn)員工的專 業(yè)知識、工作技能和充分了解公司整體工作系統(tǒng)的各項(xiàng)要求。對承擔(dān)各崗 位職責(zé)的人員規(guī)定出相應(yīng)崗位的能力要求，并進(jìn)行培訓(xùn)以滿足規(guī)定的要求。（二）、改進(jìn)績效。經(jīng)過培訓(xùn)，從彌補(bǔ)員工知識不足、提供職務(wù)發(fā)展能力、提供觀念變革 的動力、保證有效工作的手段等方面改進(jìn)員工和組織績效。（三）、進(jìn)行人才儲備1、人員知識、技能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化2、后備人才及戰(zhàn)略人才培養(yǎng)（四）、企業(yè)文化的培育人力資源開發(fā)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。是以人為本根本宗旨的充 分體現(xiàn)。經(jīng)過對員工的培訓(xùn)和開發(fā)，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)最終成為學(xué) 習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)公司與員工價(jià)值和發(fā)展的統(tǒng)一。組織目公司的

4、廣教育I員丁的nr二、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的原公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，開展有1、培訓(xùn)的戰(zhàn)略性 培訓(xùn)是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，同時(shí)培訓(xùn)工作在企業(yè)發(fā)展中具有戰(zhàn)略地位。2、培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一的原則資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。培訓(xùn)以公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為中心，旨在提高企業(yè)的核心競爭能力、獲 利能力及獲利水平。3、培訓(xùn)的系統(tǒng)性原則培訓(xùn)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面。培訓(xùn)的系統(tǒng) 性主要表現(xiàn)在：全員性:全員都是受訓(xùn)者，從一線工人到最高領(lǐng)導(dǎo)都要接受培訓(xùn)；全方位性:充分調(diào)動各種資源，滿足不同層次、不同系統(tǒng)、不同側(cè)面的 需求,實(shí)施全過程、全方位的服務(wù)。全過程性:培訓(xùn)的過程貫穿于企業(yè)發(fā)

5、展和員工職業(yè)生涯的始終。4、培訓(xùn)的實(shí)用性原則主要體現(xiàn)在:培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對象的針對性、培訓(xùn)形式的多樣性、培訓(xùn) 方式的靈活性等。5、理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)以致用的原則符合公司培訓(xùn)的目的，在傳播先進(jìn)理念、傳授專業(yè)知識的基礎(chǔ)上,提高員 工解決實(shí)際問題的能力。符合成年人的學(xué)習(xí)規(guī)律，注重實(shí)踐操作。發(fā)揮受訓(xùn)者的積極性和主動性，強(qiáng)調(diào)受訓(xùn)者的參與和合作,多以體驗(yàn)性的 訓(xùn)練為主。6、專業(yè)技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則7、培訓(xùn)體系的發(fā)展性原則強(qiáng)調(diào)動態(tài)管理，在實(shí)施中不斷完善,不斷改進(jìn)培訓(xùn)效果。8、績效考核與培訓(xùn)開發(fā)聯(lián)動的原則培訓(xùn)是績效改進(jìn)的手段。同時(shí)，績效考核又對培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)。促使培 訓(xùn)工作不斷優(yōu)化。9、全面提高

6、與重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合的原則在全面提高員工素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,為企業(yè)發(fā)展進(jìn) 行充分的人才儲備。10、投資效益原則資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。培訓(xùn)是一種最大的投資。要進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)、 認(rèn)真組織,保證培訓(xùn)效果, 實(shí)現(xiàn)收益的最大化。第二章培訓(xùn)體系的組織架構(gòu)和管理模式一、培訓(xùn)體系的組織架構(gòu)完善的組織管理是培訓(xùn)工作順利完成的保證。根據(jù)組織的規(guī)模以及培訓(xùn) 工作的完善程度不同,培訓(xùn)組織能夠有不同的設(shè)計(jì)。本方案根據(jù)組織培訓(xùn)工 作的普遍傾向設(shè)計(jì)。創(chuàng)瑞資產(chǎn)決1 r投資I r I投資投資三訓(xùn)實(shí)施培其融資綜合創(chuàng)瑞創(chuàng)恒培訓(xùn)的決策者：公司經(jīng)理層和各部門負(fù)責(zé)人是培訓(xùn)工作的最高決策者。 創(chuàng)瑞創(chuàng)恒參與決策。決策者要從公司發(fā)展的角度，制定公司員工培訓(xùn)的中長 期規(guī)劃，體現(xiàn)在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃中。