企業(yè)文化包括哪些方面

1、企業(yè)文化包括哪些方面企業(yè)文化包括哪些方面企業(yè)文化是企業(yè)競爭的有效手段，受到企業(yè)重視。那么企業(yè)文化都包含了哪幾個方面？下面是我為你整理的企業(yè)文化包括的方面，希望對你有幫助。企業(yè)文化包括的方面1、企業(yè)哲學(xué)：是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。2、價值觀念：是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們(個人、組織)本身的存在、行為和行為結(jié)果進行評價的基本觀點。3、企業(yè)精神：是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。4、企業(yè)道德：是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為

2、規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來評價和規(guī)范企業(yè)。5、團體意識：團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。6、企業(yè)形象：是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認同的 企業(yè)文化企業(yè)總體印象。7、企業(yè)制度：是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。8、企業(yè)文化：結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時空順序，主次地位與結(jié)合方式，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。9、企業(yè)使命：是指企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?/p>

3、責(zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化的功能導(dǎo)向所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個方面。1、經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的指導(dǎo)經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認定的價值目標(biāo)去行動。美國學(xué)者托馬斯彼得斯和小羅伯特沃特曼在追求卓越一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清

4、楚他們的主張是什么，并認真建立和形成了公司的價值準(zhǔn)則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準(zhǔn)則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功?！?、企業(yè)目標(biāo)的指引企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。約束企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。1、管理制度的約束企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。2、道德規(guī)范的約束道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的

5、角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的譴責(zé)，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴格按工藝規(guī)程操作，嚴格質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行紀律。凝聚企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他

6、們的實際行動。激勵共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。從而形成幸福企業(yè)， 另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。調(diào)適調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各

7、自進行自我調(diào)節(jié);企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn)。輻射企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的公眾形象、公眾態(tài)度、公眾輿論和品牌美譽度。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對企業(yè)員工產(chǎn)生影響，它也能通過傳播媒體，公共關(guān)系活動等各種渠道對社會產(chǎn)生影響，向社會輻射。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象有很大幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。企業(yè)文化建設(shè)需要注意的問題1、必須注意“度”的把

8、握。有些企業(yè)一說到企業(yè)文化重要，就把企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)子唱的過高、計劃涉的過全、攤子鋪的過大、行動操之過急，其結(jié)果是：宣傳呼呼啦啦，人心安安靜靜;形式熱熱鬧鬧，內(nèi)容粗粗淺淺;工作風(fēng)風(fēng)火火，效果平平常常，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)看似轟轟烈烈，實則哄哄鬧鬧，沒啥成效。企業(yè)文化建設(shè)必須“高度”適宜。在確定企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)子時，一定要緊緊圍繞企業(yè)自身的實際、社會發(fā)展的實際。任何脫離實際的文化建設(shè)規(guī)劃、口號、決心、行動，都只能使員工產(chǎn)生厭惡情緒、行為背離。有的企業(yè)脫離自身實際高呼“爭創(chuàng)一流企業(yè)的”口號，不長時間卻倒閉了;有的企業(yè)不顧社會實際宣揚“爭創(chuàng)名牌”的理念，結(jié)果卻臭名昭著了。這不是別的問題，根本上是企業(yè)文化

9、的“高度”脫離實際的問題。企業(yè)文化建設(shè)必須“厚度”適當(dāng)。企業(yè)文化建設(shè)，沒有適當(dāng)?shù)暮穸戎?，是不可能有生命力的。企業(yè)文化的厚度，來自于深入的學(xué)習(xí)思考、廣泛的調(diào)查研究、反復(fù)的加工提煉，深度的思路梳理。沒有學(xué)習(xí)思考，缺乏調(diào)查研究，忽視加工提煉，輕率確定思路，企業(yè)文化建設(shè)是不可能有節(jié)、有力、有效的。計劃涉及過全，攤子鋪的過大，必然導(dǎo)致企業(yè)文化的內(nèi)容淺薄粗糙，難有作為。企業(yè)文化建設(shè)必須“速度”適中。建設(shè)企業(yè)文化，是一個漫長的過程，不會一蹴而就，難以立竿見影。雖缺不了一朝一夕的工作，但卻不是一朝一夕就能做好的工作，必須循序漸進、緩上臺階登高坡。行動操之過急，企業(yè)文化建設(shè)只能停留在形式上、面子上、淺層次上，

10、不可能對企業(yè)發(fā)展有什么作用。2、必須做好“舊”的傳承。企業(yè)文化，是自企業(yè)創(chuàng)建就開始形成的，任何一個企業(yè)在創(chuàng)建和不斷發(fā)展的過程中，都會產(chǎn)生具有自身特色的優(yōu)秀文化，值得發(fā)揚和繼承;也會存有不適宜企業(yè)發(fā)展的文化，必須剔除和革新。揚棄不當(dāng)會導(dǎo)致員工思想混亂。有些企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過程中，對制約企業(yè)發(fā)展的文化問題研究不透、認識不深、揚棄不力，對于自身已經(jīng)形成的某些優(yōu)秀文化改弦更張、另辟蹊徑，對于必須剔除的某些文化卻保留下來，其結(jié)果，該肯定的東西沒有肯定好，該否定的東西沒有否定掉，造成員工是非觀念混亂、美丑問題不辯、文化建設(shè)失常。這就要企業(yè)在文化建設(shè)上，一定要注意加強研究，確認自己企業(yè)的文化哪些是該揚棄的，

11、哪些是該繼承的。繼承不力會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展下滑。每個企業(yè)都是在自身優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上建立和發(fā)展的，這些優(yōu)秀文化，在很大程度上是企業(yè)的命根子，只有堅定的持續(xù)繼承，企業(yè)才會不斷進步和發(fā)展。如果忽視這些文化、淡化繼承意識、丟掉優(yōu)良傳統(tǒng)，就會弱化企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力、發(fā)展力。有的企業(yè)在創(chuàng)建之初，領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工思想和生活方面的理念和行為都很到位，使企業(yè)產(chǎn)生了很強的團隊意識。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這些以人為本的理念和行為卻逐漸淡化或丟掉了，從而導(dǎo)致企業(yè)人心渙散、工作停滯，乃至發(fā)展下滑。因此，企業(yè)文化建設(shè)，一定要把自身形成的優(yōu)秀文化持之以恒的、鼎力而為的繼承下去。3、必須搞好“新”的發(fā)展。文化建設(shè)，必須隨著社會的

12、發(fā)展而發(fā)展，時代的變遷而革新。無此，則不可能有企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)，既是一個龐大的系統(tǒng)工程，也是一個復(fù)雜的繁瑣的工程，要建設(shè)好，發(fā)展好，必須要有足夠耐心。要耐心面對諸多的工作，耐心面對諸多的困難，耐心面對緩慢的成效。涉及范圍廣、存在難題多、初始見效慢，是企業(yè)文化的性質(zhì)、功能、特點決定的，只有長期抓、反復(fù)抓、耐心抓，才會卓有成效。抓企業(yè)文化建設(shè)的過程中，不可因浩繁的工作而擱置，也不能因太多的困難而怯步，更不能因成效緩慢而停滯。必須舍得投入精力。要花功夫研究，要花氣力策劃，要花心血操持。要充分認識到革新企業(yè)文化的重要性，要充分認識到企業(yè)文化的改革難，不改革更難，改革難是難在解決具體問題上，不

13、改革難是難在企業(yè)的生存和發(fā)展上。無論投入多大的精力，為了企業(yè)的生存和發(fā)展都是值得的。必須舍得投入財力。企業(yè)文化的改革，從很大程度上解決的是“軟件”問題，但解決“軟件”問題，卻離不開“硬件”的支撐。這就要求企業(yè)必須花些財力。作為企業(yè)人，要深刻認識“軟件”與“硬件”的重要關(guān)系，“軟件”建設(shè)需要“硬件”來支撐，“硬件”建設(shè)卻要靠“軟件”來發(fā)展，兩個關(guān)系互為作用，但首要的卻是“軟件”過硬才能使“硬件”發(fā)展。一個企業(yè)的員工思想和目標(biāo)與企業(yè)大相徑庭，企業(yè)的“硬件”建設(shè)不可能搞好。因此，企業(yè)人不能在抓“軟件”上目光短視，不能小家子氣，在充分論證的基礎(chǔ)上，一定要舍得花本錢，投入到企業(yè)的文化革新工作中。企業(yè)文化

14、理念1、成功是因為態(tài)度，失敗也是因為態(tài)度。2、專業(yè)進取，尊愛至誠，鍥而不舍3、堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革4、溝通從心開始5、不學(xué)習(xí)的人，實際上是在先擇落后6、大事講原則，小事講風(fēng)格7、以人為本，心德為先8、海納百川，厚積薄發(fā)9、沒有，只有更好10、誠信、專業(yè)、創(chuàng)新11、管理的第一個功課，就是先管好自己12、小企業(yè)做事，大企業(yè)做人13、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰14、心有多大，舞臺就有多大15、資源是會枯竭的，文化是生生不息的16、要有好的灌溉，才有好的成果17、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進18、為自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣，給別人留下一個好印象19、科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源20、塑造人

15、的品質(zhì)，建立管理根基21、強化競爭意識，營造團隊精神22、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任23、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶24、培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神25、每天進一步，踏上成功路26、寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背27、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息28、沒有執(zhí)著力，就沒有競爭力29、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。30、行動不一定每一次都成功，但坐而不行，絕無任何成功可言。31、清清楚楚算帳，明明白白做人。32、以最小的支出，獲取的收益，是我們不懈的追求。33、博:努力拼搏，納:納八方資源，特:成為有特色的IC代理商34、杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神35、會而不議

16、議而不決決而不行這樣的會議是屬最浪費的行動36、找方法才能成功，找借口只有失敗37、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭38、停下休息的時候，別忘了他人還在前行。39、只有一種失敗，那就是半途而廢。40、沒有人會拒絕你的微笑。企業(yè)文化標(biāo)語1、遵守廠規(guī)廠紀，爭當(dāng)優(yōu)秀員工。2、質(zhì)量第一，確保安全，文明施工，艱苦創(chuàng)業(yè)！3、培育合作員工，創(chuàng)造合作團隊！4、每項操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。5、團隊精神，是企業(yè)文化的核心。6、優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。7、講職業(yè)道德，愛本職工作，樹企業(yè)形象。8、敬業(yè)從心開始，貢獻從行出發(fā)。9、要有好的灌溉，才有好的成果。10、卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)成功的保證。11、以質(zhì)量求生存，以改

17、革求發(fā)展。12、營造團隊精神，塑造人的品質(zhì)。13、員工以廠為榮，生活因拼搏而存在。14、檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。15、帶頭人需帶頭做，一把手勿一把抓。16、努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。17、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。18、理直氣壯抓發(fā)展，旗幟鮮明反腐敗。19、講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。20、創(chuàng)建精品工程，再展鐵軍雄風(fēng)。21、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成。22、質(zhì)量是水企業(yè)是舟水能載舟亦能覆舟。23、開創(chuàng)新局面您的自覺貢獻。24、居安思危，自強不息。25、顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。26、志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強。27、機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人28、爭當(dāng)優(yōu)秀員工僅有勇于承擔(dān)職責(zé)。29、效率成就品牌，誠信鑄就未來。30、今日不好好工作，明天工作都難保。31、人在一齊叫聚會，心在一齊叫團隊。32、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。33、今天的付出，明天的回報。34、適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨。35、做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的期