2022年QD-09-01房價優(yōu)惠折扣管理工作規(guī)程

1、1 目的對房價優(yōu)惠額度和審批權(quán)限進(jìn)展操縱，促進(jìn)樓房的銷售工作。 2 適用范圍適用于客戶購房優(yōu)惠審批的操作過程。3 職責(zé)3.1 籌劃營銷部負(fù)責(zé)組織擬定工程銷售購房優(yōu)惠政策、各級治理者的購房優(yōu)惠審批權(quán)限方案及樓盤定價方案，并組織相關(guān)部門和人員進(jìn)展評審；負(fù)責(zé)客戶購房優(yōu)惠額度的申請和執(zhí)行過程。3.2 總經(jīng)理（或其受權(quán)人）負(fù)責(zé)相應(yīng)權(quán)限范圍內(nèi)購房優(yōu)惠的審批。4 工作程序4.1工程開盤銷售前，籌劃營銷部應(yīng)提出該工程銷售的購房優(yōu)惠政策、各級治理者的購房優(yōu)惠審批權(quán)限方案和樓盤定價方案（包括定價建議、本錢分析報告和市場調(diào)查報告），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門內(nèi)部評審后，組織集團(tuán)公司籌劃部、企業(yè)開展部等有關(guān)部門及人員召開定

2、價會議進(jìn)展評審，并依照評審意見擬定定價報告報集團(tuán)公司籌劃部審核、董事長（或其受權(quán)人）審定。4.2 附“購房優(yōu)惠審批流程”圖。4.3 籌劃營銷部銷售人員必須嚴(yán)格按公司有關(guān)房價優(yōu)惠的政策規(guī)定執(zhí)行，不得輕易向客戶許諾超過公司規(guī)定范圍的優(yōu)惠額度。4.4 超過公司規(guī)定優(yōu)惠額度的，銷售人員應(yīng)按照不同的審批權(quán)限辦理相應(yīng)的審批手續(xù)。4.4.1購房優(yōu)惠額度在公司總經(jīng)理審批權(quán)限內(nèi)的，由經(jīng)辦人填寫購房優(yōu)惠審批單，經(jīng)籌劃營銷部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理（或其受權(quán)人）審批；4.4.2購房優(yōu)惠額度超過公司總經(jīng)理審批權(quán)限的，由經(jīng)辦人填寫購房優(yōu)惠審批單，由籌劃營銷部經(jīng)理簽署意見，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報集團(tuán)公司總經(jīng)理（或其受權(quán)人）審批。

3、4.4.3購房優(yōu)惠額度超過集團(tuán)公司總經(jīng)理審批權(quán)限的，由經(jīng)辦人填寫購房優(yōu)惠審批單，由籌劃營銷部經(jīng)理和公司總經(jīng)理（或其受權(quán)人）簽署意見，報集團(tuán)公司總經(jīng)理（或其受權(quán)人）審核、集團(tuán)公司董事長（或其受權(quán)人）審批。4.4.4購房優(yōu)惠額度超過集團(tuán)公司董事長審批權(quán)限的，由經(jīng)辦人填寫購房優(yōu)惠審批單，由籌劃營銷部經(jīng)理和公司總經(jīng)理簽署意見，報集團(tuán)公司總經(jīng)理審核，并提請集團(tuán)公司董事會研究決定。4.5 有關(guān)公司員工的購房優(yōu)惠治理詳細(xì)按關(guān)于印發(fā)執(zhí)行。4.6 所有的購房優(yōu)惠審批單都必須附入客戶的購房合同中留檔。4.7 假設(shè)工程銷售的購房優(yōu)惠政策發(fā)生調(diào)整，籌劃營銷部應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整建議，經(jīng)確認(rèn)后，報集團(tuán)公司籌劃部審核、董事長（或其受權(quán)人）批準(zhǔn)，并以公司文件方式發(fā)文明確且執(zhí)行。5 相關(guān)/支持性文件5.1 質(zhì)量記錄操縱程序5.2 銷售檔案治理工作規(guī)程6 質(zhì)量記錄6.1 購房優(yōu)惠審批表(AGT/QR09-04)購房優(yōu)惠折扣審批流程房價優(yōu)惠要求客戶優(yōu)惠政策范圍內(nèi)優(yōu)惠政策范圍外經(jīng)辦人填寫購房優(yōu)惠審批單惠審批單籌劃營銷部經(jīng)理和總經(jīng)理簽署意見籌劃營銷部經(jīng)理和總經(jīng)理簽署意見按公司購房優(yōu)惠規(guī)定辦理籌劃營銷部經(jīng)理審核籌劃營銷部經(jīng)理簽署意見集團(tuán)總經(jīng)理審核集團(tuán)總