2022年度部門(mén)工作總結(jié)計(jì)劃

1、第PAGE21頁(yè)共NUMPAGES21頁(yè)2022年度部門(mén)工作總結(jié)計(jì)劃結(jié)過(guò)去吸取教訓(xùn)合理謀劃確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)_年工作各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好。在忙碌的工作中_年就要過(guò)去，新的一年即將到來(lái)。站在歲末年初，心中感觸頗多，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事匯報(bào)一下成本合約部_年的工作總結(jié)及_年的工作計(jì)劃，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予幫助及指導(dǎo)。第一部分工作總結(jié)1.關(guān)于招標(biāo)：在_年里，共完成施工項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目_余起，其中顯示屏項(xiàng)目_余起，包括：_萬(wàn)達(dá)顯示屏，_萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)顯示屏，_-_橋萬(wàn)達(dá)顯示屏，_萬(wàn)達(dá)顯示屏等。亮化工程_余起，包括：保定行政執(zhí)法局街景亮化工程，長(zhǎng)興島臨港工業(yè)區(qū)亮化工程，西安民樂(lè)園酒店亮化工程等。招標(biāo)

2、工作完成質(zhì)量?jī)?yōu)秀，在成本預(yù)算的大力支持下，始終堅(jiān)持以工程安全質(zhì)量第一為核心。在充分了解各施工單位的資質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的前提下進(jìn)行實(shí)際考察，并通過(guò)合理的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)利益最大化的同時(shí)，高質(zhì)量高效率的完成招標(biāo)工作。在一年多招標(biāo)的過(guò)程中，我們也會(huì)根據(jù)公司內(nèi)工程部門(mén)等其他現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員的意見(jiàn)，并參考工程質(zhì)量的完成情況及招標(biāo)隊(duì)伍的實(shí)際工作態(tài)度能力篩選出優(yōu)秀的分包隊(duì)伍，各分包隊(duì)伍也都能夠積極的配合我們的工作，使我們的工作能夠順利的進(jìn)行。2.關(guān)于招標(biāo)中出現(xiàn)的問(wèn)題：成本合約部積極響應(yīng)公司總經(jīng)理張安成的建議，招標(biāo)方式由原來(lái)的低價(jià)合理法更改為現(xiàn)在使用的綜合評(píng)標(biāo)法。并根據(jù)公司的實(shí)際情況，擬定了_路明光電工程有

3、限公司評(píng)分細(xì)則，將招標(biāo)工作細(xì)化為三個(gè)階段的評(píng)審工作：1.符合性評(píng)審。具體評(píng)定投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的格式要求，需要提供的相關(guān)資料是否完整。2.商務(wù)標(biāo)評(píng)審。主要對(duì)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)、資質(zhì)進(jìn)行評(píng)定，同時(shí)根據(jù)投標(biāo)文件清單中的單價(jià)綜合分析及措施費(fèi)項(xiàng)目分析表進(jìn)行綜合考量。3.技術(shù)標(biāo)評(píng)審。技術(shù)標(biāo)重點(diǎn)評(píng)定投標(biāo)文件中的施工設(shè)計(jì)_方案是否完備，確保工程質(zhì)量，安全的措施是否合理科學(xué)可行，是否提出了有建設(shè)性的意見(jiàn)建議等。最后三次得分的平均分最高者中標(biāo)。新的招標(biāo)方式從陌生到熟悉需要一個(gè)過(guò)程，也需要其他部門(mén)積極的配合并提供寶貴的意見(jiàn)，才能使我們的招標(biāo)工作逐漸的完善，逐漸的走向公司進(jìn)程的軌道。3.關(guān)于招標(biāo)工作的幾點(diǎn)建議：招標(biāo)

4、工作是光電工程公司工作的重心，它直接決定了我們的客戶對(duì)我們公司是否信任，對(duì)我們的服務(wù)質(zhì)量是否滿意，是我們公司可持續(xù)發(fā)展，樹(shù)立企業(yè)形象，打造品牌企業(yè)國(guó)際化企業(yè)的關(guān)鍵。如果招標(biāo)工作不到位，不能夠高效高質(zhì)且體系化，那么公司不但會(huì)失去在施工隊(duì)伍、價(jià)格上的主動(dòng)選擇權(quán)，而且會(huì)影響到工程質(zhì)量及公司的信譽(yù)。對(duì)公司的招標(biāo)工作建議如下：1.招標(biāo)工作應(yīng)由原來(lái)的內(nèi)部開(kāi)標(biāo)，更改為施工隊(duì)伍參與招標(biāo)會(huì)議。使招標(biāo)透明化，這樣會(huì)吸引更多優(yōu)秀的施工隊(duì)伍參與我們的公司工程的建設(shè)中來(lái)，我們就會(huì)有更多更好的選擇。另外，在招標(biāo)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委可以對(duì)投標(biāo)企業(yè)的設(shè)計(jì)原理，相關(guān)建議措施進(jìn)行詢問(wèn)，更好的為工程服務(wù)。2.招標(biāo)工作應(yīng)提到公司的具體日程安

5、排上，由行政部統(tǒng)一通知開(kāi)標(biāo)，并建立相應(yīng)的開(kāi)標(biāo)會(huì)議參與制度及出勤考核制度。3.由于招標(biāo)評(píng)委委員的構(gòu)成是各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)又經(jīng)常出差在外。所以可以在公司每個(gè)部門(mén)挑選出一位成員進(jìn)行培訓(xùn)，專門(mén)負(fù)責(zé)招標(biāo)評(píng)委后備工作。因?yàn)檎袠?biāo)工作的范圍涉及到各個(gè)部門(mén)的具體工作，這樣不僅有利于招標(biāo)工作的開(kāi)展，而且有利于部門(mén)與部門(mén)之間相互了解，在以后的工作中能更好的進(jìn)行配合，對(duì)公司整體合力凝聚力的形成也是非常有益的。4.各施工單位的投標(biāo)文件，如不符合招標(biāo)文件中的具體要求。那么，應(yīng)當(dāng)立即予以作廢，這樣才能使我們的招標(biāo)工作走向正軌。5.對(duì)于各施工單位的資質(zhì)，公司規(guī)模，人力資源，各方面軟硬件條件等相關(guān)部門(mén)要進(jìn)行仔細(xì)篩選并進(jìn)行實(shí)地

6、考察，嚴(yán)禁各種以_等違法手段的個(gè)人與公司參與我們公司的招標(biāo)。_公司要完善相應(yīng)的招標(biāo)標(biāo)工作結(jié)構(gòu)體系，建立健全招標(biāo)工作管理制度。如在招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，要對(duì)相關(guān)人員予以嚴(yán)懲。目前，成本合約部積極響應(yīng)肖總大干四個(gè)月，拼搶三十天的號(hào)召，堅(jiān)守崗位，努力工作。爭(zhēng)取為提前完成工作目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。路明的發(fā)展，需要成本合約部積極發(fā)揮核心地位作用，不斷提高業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程。與各部門(mén)一起攜手共建，在未來(lái)的一年里，使路明向更高的臺(tái)階，更廣闊的空間邁進(jìn)。msn空間_搬家到新浪博客。2022年度部門(mén)工作總結(jié)計(jì)劃（二）金色的九月帶給我們的是收獲的喜悅，秋風(fēng)送爽的十月帶給我們更是喜悅后的愜意，我們學(xué)生會(huì)也迎來(lái)了

7、新的一學(xué)年的工作，首先迎新工作的圓滿結(jié)束，隨后就是招新工作的順利進(jìn)行，而最后的學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子的確定，宣布_學(xué)院學(xué)生會(huì)新一學(xué)年工作正式開(kāi)始。我們體育部也正是在這個(gè)大的環(huán)境下逐步開(kāi)展我們新一學(xué)年的工作進(jìn)程，以及對(duì)這一年工作目標(biāo)的確定，而鑒于上年的工作成績(jī)的基礎(chǔ)之上，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標(biāo)。對(duì)于以后工作的計(jì)劃、以及安排將在著重圍繞我們這個(gè)部的工作性質(zhì)及特點(diǎn)的前提下進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上我們將在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)拓展我們的工作職能。我們體育部首先是一個(gè)以豐富我們學(xué)生會(huì)各部文體活動(dòng)、業(yè)余生活以及與各院系學(xué)生會(huì)之間加強(qiáng)交流為主要工作的起紐帶作用的部門(mén)，其次我們又是一個(gè)學(xué)校舉行體育活動(dòng)的時(shí)協(xié)助部門(mén)，

8、協(xié)助各項(xiàng)體育活動(dòng)的順利舉行。因此，這就決定了我們的工作要細(xì)致入微。我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊：一，就是我們部所負(fù)擔(dān)的對(duì)組織關(guān)于加強(qiáng)各部門(mén)之間交流的體育活動(dòng)，這是我們新一年的工作的重點(diǎn)，目的是讓進(jìn)入我們?cè)S昌學(xué)院學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭的每一個(gè)成員之間都一個(gè)交流的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓以往學(xué)生會(huì)不同部門(mén)之間因?yàn)槿狈涣鞫ぷ鞑荒芨玫拈_(kāi)展的現(xiàn)象一去不復(fù)返。二，是培養(yǎng)優(yōu)秀的委員，挑選更加優(yōu)秀的人才，為我們學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭輸入更家強(qiáng)勁的動(dòng)力，這其中最重要的任務(wù)是干事人選的確定，我們的目標(biāo)是努力培養(yǎng)繼承我們體育部傳統(tǒng)精神的優(yōu)秀委員，不怕吃苦，不怕累，更重的是要有拼搏精神。所以我們的具體工作安排如下：1.在十一月

9、底在學(xué)生會(huì)內(nèi)部舉行一次體育活動(dòng)(包括籃球、羽毛球、乒乓球等)這個(gè)過(guò)程就是對(duì)我們部委員的一個(gè)檢驗(yàn)過(guò)程，考察他們各方面的能力。2.在十二月份完成我部干事人選的擬定工作。3.計(jì)劃和社團(tuán)聯(lián)合舉行一次交流互動(dòng)活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)將會(huì)是許昌學(xué)院學(xué)生之間舉行的最宏大的聯(lián)誼會(huì)。4.就是舉行一次問(wèn)卷調(diào)查，關(guān)于大學(xué)課堂以及業(yè)余體育活動(dòng)的興趣的問(wèn)題，及我們廣大師生最需要和應(yīng)該完善的體育設(shè)施和項(xiàng)目。5.協(xié)助學(xué)校舉行春季運(yùn)動(dòng)會(huì)。2022年度部門(mén)工作總結(jié)計(jì)劃（三）隨著新領(lǐng)導(dǎo)班子的建立以及新生力量的加入，維權(quán)外聯(lián)部即將開(kāi)始新的發(fā)展。本學(xué)期，部門(mén)仍將結(jié)合學(xué)校及研工部相關(guān)工作需要，切實(shí)加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部建設(shè)和執(zhí)行能力，積極創(chuàng)新，更快更好地

10、完成部門(mén)職能，并配合各部門(mén)執(zhí)行校研會(huì)工作職能。一、部門(mén)建設(shè)理念部門(mén)以“生活休閑娛樂(lè)”的主旋律，圍繞“維權(quán)”和“外聯(lián)”兩個(gè)模塊，開(kāi)展“文體健康”和“外聯(lián)口才”兩大工作欄目，力爭(zhēng)打造校研究生會(huì)旗下的“生活休閑娛樂(lè)”特色部門(mén)。二、具體工作計(jì)劃(一)部門(mén)內(nèi)部管理和建設(shè)工作1.撰寫(xiě)并修訂“維權(quán)外聯(lián)部部門(mén)制度”文稿。(已完成)2.校研會(huì)干事選拔面試(已完成)3._學(xué)研究生會(huì)全委會(huì)第一次擴(kuò)大會(huì)議(已完成)4._學(xué)研究生會(huì)維權(quán)外聯(lián)部第一次部門(mén)會(huì)議(已完成)(1)選拔部門(mén)通訊員兩名，工作職責(zé)將部長(zhǎng)的工作安排和會(huì)議安排轉(zhuǎn)達(dá)給各干事，負(fù)責(zé)會(huì)議簽到等，每位通訊員配合一位副部長(zhǎng)開(kāi)展工作。(2)要求每位干事在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上

11、交一份部門(mén)工作建議。(3)介紹校研會(huì)各部門(mén)職能和人員配備，方便各項(xiàng)工作的展開(kāi)。(4)強(qiáng)調(diào)研究生會(huì)值班相關(guān)工作要求、請(qǐng)假制度等。(5)部長(zhǎng)介紹部門(mén)學(xué)年工作計(jì)劃和學(xué)期工作計(jì)劃。(二)“外聯(lián)”常規(guī)工作1.內(nèi)部外聯(lián)技能培訓(xùn)邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售人員等位部門(mén)成員開(kāi)展銷售、贊助方面的主題講座，提高外聯(lián)業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也爭(zhēng)取與商家間的積極聯(lián)系。活動(dòng)時(shí)間：每學(xué)期1_次2.聯(lián)系商家，爭(zhēng)取贊助作為部門(mén)工作本職，本學(xué)期我部門(mén)仍將全力為校研會(huì)即將開(kāi)展的活動(dòng)籌集經(jīng)費(fèi)。本學(xué)期我們的目標(biāo)除了以往鎖定學(xué)校周圍的商家以外，還會(huì)將范圍擴(kuò)大至市區(qū)，尋找潛在的商家，爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)。(三)上半學(xué)期部門(mén)色特活動(dòng)公寓文化節(jié)注：上半學(xué)期為詳案，下

12、半學(xué)期為略案以“娛樂(lè)健康安全”為主題，以“豐富廣大同學(xué)的課余文化生活，增強(qiáng)健康意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)”為宗旨，本部門(mén)計(jì)劃舉行“公寓文化節(jié)”特色系列活動(dòng)，使同學(xué)們?cè)诨顒?dòng)中展現(xiàn)青春、燃燒激情。模塊一：游園嘉年華1.活動(dòng)時(shí)間:_年_月中下旬2.活動(dòng)地點(diǎn):_公寓中心花園3.參與對(duì)象：全體研究生4.報(bào)名方法：(1)兩人為一組，可以一個(gè)寢室或多個(gè)寢室組合報(bào)名。(2)方式一：發(fā)送手機(jī)短信至_干事，進(jìn)行預(yù)報(bào)名;方式二：_干事上門(mén)宣傳中進(jìn)行紙質(zhì)表格填寫(xiě)預(yù)報(bào)名;方式三：在游園會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行表格填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。(3)報(bào)名聯(lián)系人：_，手機(jī)長(zhǎng)號(hào)/短號(hào);_，手機(jī)長(zhǎng)號(hào)/短號(hào)5.嘉年華游戲項(xiàng)目清單(干事正在搜集和更新中)6.巡演樂(lè)隊(duì)(

13、部長(zhǎng)正在尋找和邀請(qǐng)中)7.獲獎(jiǎng)情況競(jìng)技獎(jiǎng)：根據(jù)各游戲得分的總分，評(píng)比出一等獎(jiǎng)一組，二等獎(jiǎng)三組，三等獎(jiǎng)五組。幸運(yùn)獎(jiǎng)：每隔_分鐘從參賽隊(duì)中抽出幸運(yùn)組，可在現(xiàn)場(chǎng)樂(lè)隊(duì)點(diǎn)歌送祝福。參與獎(jiǎng)：參賽組均有參賽獎(jiǎng)，只要參加，人人有獎(jiǎng)。8.游園嘉年華工作流程(1)內(nèi)部籌備會(huì)議人員安排游戲籌集工作：部門(mén)全體成員搜集游戲，內(nèi)部投票選出_個(gè)游戲項(xiàng)目。游戲分管工作：安排_(tái)名干事，每人負(fù)責(zé)一個(gè)游戲的規(guī)則制定、道具借用、歸還和人員安排。平面宣傳工作：安排_(tái)名干事，負(fù)責(zé)橫幅和展板制作，以及擺放和收回工作。走訪宣傳工作：全體干事參與寢室上門(mén)宣傳，預(yù)報(bào)名，點(diǎn)歌曲目初步搜集。報(bào)名統(tǒng)計(jì)工作：安排_(tái)名干事負(fù)責(zé)短信、紙質(zhì)預(yù)報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的

14、統(tǒng)計(jì)工作。場(chǎng)地排布工作：安排_(tái)名干事，負(fù)責(zé)中心花園的游戲場(chǎng)地踩點(diǎn)。場(chǎng)地裝飾工作：安排_(tái)名干事，設(shè)計(jì)場(chǎng)地裝飾方案，購(gòu)買(mǎi)布置材料，安排布置人員工作。競(jìng)技評(píng)分工作：安排_(tái)名干事，在其他部門(mén)干事協(xié)助下，負(fù)責(zé)算總分。獎(jiǎng)品頒發(fā)工作：安排_(tái)名干事，在其他部門(mén)干事協(xié)助下，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品頒發(fā)。獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)狀采購(gòu)工作：部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)游戲獎(jiǎng)品采購(gòu)、獎(jiǎng)狀印制。樂(lè)隊(duì)洽談工作：部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)和樂(lè)隊(duì)洽談演出時(shí)間、地點(diǎn)、形式、演出曲目和點(diǎn)歌曲目。音響及道具借用工作：安排_(tái)名干事，負(fù)責(zé)音響的借用，協(xié)助其他各游戲負(fù)責(zé)干事進(jìn)行道具的借用和歸還。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作：部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。場(chǎng)地清理工作：安排_(tái)名干事，負(fù)責(zé)活動(dòng)后場(chǎng)地清理人員調(diào)度安排全

15、體干事的清理工作，活動(dòng)用品歸還各部門(mén)，多余東西統(tǒng)一放置到辦公室，并做好登記工作。(2)前期宣傳及預(yù)報(bào)名展板、橫幅平面宣傳;走訪寢室上面宣傳。(3)獎(jiǎng)品采購(gòu)規(guī)定各獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)品，計(jì)算獎(jiǎng)品總數(shù)量，由部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)和兩名干事負(fù)責(zé)采購(gòu)、放置和管理獎(jiǎng)品。(4)場(chǎng)地布置活動(dòng)當(dāng)天落實(shí)各個(gè)游戲項(xiàng)目的道具、規(guī)則、人員配備、場(chǎng)地?；顒?dòng)當(dāng)天對(duì)_公寓中心花園進(jìn)行裝飾布置、播放音樂(lè)、安排樂(lè)隊(duì)表演。(5)游園會(huì)舉行、樂(lè)隊(duì)點(diǎn)歌獻(xiàn)唱(6)評(píng)獎(jiǎng)及獎(jiǎng)品頒發(fā)(7)場(chǎng)地清理模塊二：心理健康講座1.活動(dòng)時(shí)間:_年_月中旬2.活動(dòng)地點(diǎn):待定3.參與對(duì)象：全體研究生4.講座主題范圍(由嘉賓確定)圍繞“擇業(yè)與就業(yè)”、“理財(cái)”、“學(xué)業(yè)中的情緒調(diào)節(jié)”、

16、“戀愛(ài)文化”和“婚姻文化”等的主題講座、座談會(huì)或討論會(huì)。如：在在職研究生和普通研究生之間開(kāi)展“擇業(yè)和就業(yè)”講座，交流就業(yè)經(jīng)驗(yàn)。5.講座嘉賓(尚在尋找中)范圍確定在教師教育學(xué)院心理系教師或老師。6.講座工作流程(1)內(nèi)部籌備會(huì)議人員安排報(bào)告廳借用工作：由部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)講座嘉賓和主持人邀請(qǐng)工作：由部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)平面宣傳工作：安排_(tái)名干事，負(fù)責(zé)廣告片的制作、擺放和收回工作。擴(kuò)大宣傳工作：安排_(tái)名干事，負(fù)責(zé)在各個(gè)學(xué)院的研究生群里進(jìn)行宣傳。多媒體工作：安排_(tái)名干事，負(fù)責(zé)報(bào)告廳音樂(lè)選定、播放，PPT制作。場(chǎng)地整理工作：安排三名干事，負(fù)責(zé)報(bào)告席桌椅擺放和會(huì)后清理工作?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)度共工作：安排_(tái)名干事，負(fù)責(zé)現(xiàn)

17、場(chǎng)突發(fā)事件處理。(2)嘉賓邀請(qǐng)和講座主題確定(3)主持人邀請(qǐng)(4)講座前期籌備桌椅擺放、PPT播放、音樂(lè)播放、主持人踩點(diǎn)、調(diào)度人員到位(5)進(jìn)行講座(6)后期清理：報(bào)告廳清理、橫幅和廣告片的收回模塊三：“女子防身術(shù)”培訓(xùn)1.活動(dòng)時(shí)間:_年_月上旬至_月上旬2.活動(dòng)地點(diǎn):_公寓3.參與對(duì)象：全體研究生4.報(bào)名方式：方式一：發(fā)送手機(jī)短信至_干事，進(jìn)行預(yù)報(bào)名;方式二：培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行紙質(zhì)表格填寫(xiě)報(bào)名;報(bào)名聯(lián)系人：_，手機(jī)長(zhǎng)號(hào)/短號(hào);_，手機(jī)長(zhǎng)號(hào)/短號(hào)5.培訓(xùn)內(nèi)容：(1)防身術(shù)教練現(xiàn)場(chǎng)示范表演(2)學(xué)員分期培訓(xùn)(3)學(xué)員匯報(bào)表演(4)防身術(shù)教練和學(xué)員危險(xiǎn)場(chǎng)景模擬表演6.教練邀請(qǐng)請(qǐng)?jiān)鴵?dān)任武術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的體育系

18、_男同學(xué)和_女同學(xué)參與技術(shù)指導(dǎo)(技術(shù)指導(dǎo)的人員已有兩名，都是本部門(mén)干事)。7.活動(dòng)工作流程(1)部門(mén)籌備會(huì)議人員安排前期宣傳工作：安排_(tái)名干事，負(fù)責(zé)廣告片的制作、排放和收回。報(bào)名統(tǒng)計(jì)和學(xué)員管理工作：安排_(tái)名干事，負(fù)責(zé)報(bào)名統(tǒng)計(jì)、會(huì)員資料整理和會(huì)員通訊錄制定工作。培訓(xùn)場(chǎng)地借用工作：由部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。培訓(xùn)場(chǎng)地借用工作：由部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。教練邀請(qǐng)工作：由部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。示范表演安排工作：安排_(tái)名干事，與教練商量防身術(shù)表演時(shí)間、場(chǎng)地，由教練組織表演人選。模擬表演安排工作：安排_(tái)名干事，協(xié)助教練設(shè)計(jì)_至_個(gè)危險(xiǎn)場(chǎng)景，并從學(xué)員中挑選表演人選。(2)前期宣傳(3)防身術(shù)教練現(xiàn)場(chǎng)示范表演(4)報(bào)名統(tǒng)計(jì)和學(xué)

19、員名單確定(5)培訓(xùn)具體培訓(xùn)計(jì)劃由教練制定，估算在_至_周內(nèi)完成所有培訓(xùn)工作。(6)學(xué)員匯報(bào)表演和危險(xiǎn)場(chǎng)景模擬表演(四)下半學(xué)期部門(mén)色特活動(dòng)注：上半學(xué)期為詳案，下半學(xué)期為略案_公寓拔河大賽樓層大比拼在春意盎然，萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)，為增進(jìn)研究生彼此間的交流，特舉辦研究生公寓拔河比賽。讓大家在享受美好春天的同時(shí)，為新學(xué)期的騰飛補(bǔ)充力量和斗志?；顒?dòng)時(shí)間：_年_月(待定)活動(dòng)地點(diǎn)：_公寓活動(dòng)對(duì)象：全體研究生活動(dòng)方案：共設(shè)_個(gè)隊(duì)，每隊(duì)_人，6男9女。比賽分三輪，第一輪淘汰_個(gè)隊(duì)，第二輪淘汰_個(gè)隊(duì)，第三輪由剩下的_個(gè)隊(duì)分兩組進(jìn)行，分別選出1、2、3、_名。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：前四名頒發(fā)不同程度的獎(jiǎng)品，剩下的隊(duì)都發(fā)給參與

20、獎(jiǎng)。表1拔河大賽經(jīng)費(fèi)預(yù)算2.“外聯(lián)之星”研究生贊助技能大賽為了打破研究生缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的固有觀念，豐富研究生群體社交經(jīng)驗(yàn)和口才訓(xùn)練機(jī)會(huì)，本部門(mén)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，即為研究生群體創(chuàng)設(shè)了鍛煉交際和口才能力的機(jī)會(huì)，也為今后校研會(huì)經(jīng)費(fèi)贊助爭(zhēng)取更多的商家?；顒?dòng)時(shí)間：_年_月活動(dòng)地點(diǎn)：待定參賽對(duì)象：全體研究生活動(dòng)內(nèi)容：以_至_人的團(tuán)隊(duì)形式參賽，為校研會(huì)某一項(xiàng)重大活動(dòng)籌集經(jīng)費(fèi)。賽事分為兩個(gè)環(huán)節(jié)：贊助方案PPT答辯、方案實(shí)踐。根據(jù)兩個(gè)環(huán)節(jié)的分?jǐn)?shù)疊加得出第一、二、三名，分別一組。各組給以相當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。2022年度部門(mén)工作總結(jié)計(jì)劃（四）一、目標(biāo)概述：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)性工

21、作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。_年，人力資源部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在_%以內(nèi)，保證不超過(guò)_%;勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除勞動(dòng)合同外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的保密合同廉潔合同培訓(xùn)合同等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象。二、具體實(shí)施方案：1、_年元月_日前完成勞動(dòng)合同保密合同廉潔合同培訓(xùn)合同的修訂、起草、完善工作。2、_年全年度保證

22、與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。3、為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在_年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。三、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承

23、的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。2、人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過(guò)于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。人

24、力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流動(dòng)。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門(mén)：1、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助;2、控制人員流動(dòng)率工作，需要各部門(mén)主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理。年度工作規(guī)劃編制的依據(jù)是公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并結(jié)合上一年度本部門(mén)工作開(kāi)展中的綜合表現(xiàn)，同時(shí)圍繞本年度工作目標(biāo)要求以及各模塊的具體內(nèi)容而展開(kāi)。在公司沒(méi)有明確的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或者計(jì)劃里沒(méi)有對(duì)

25、本部門(mén)有明確的工作目標(biāo)界定的情況下，則要編寫(xiě)者主要結(jié)合公司上一年度本部門(mén)工作開(kāi)展情況以及公司各部門(mén)綜合反映與本部門(mén)內(nèi)部討論或者作為主管者經(jīng)過(guò)觀察討論以及判斷后，認(rèn)為本部門(mén)如何在下一年度做好本部門(mén)那些工作。當(dāng)然，這種情況下，有些公司領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有對(duì)某些部門(mén)的一些具體要求，比如在本部門(mén)工作職責(zé)內(nèi)的某些領(lǐng)域方面，公司高管或老板會(huì)提出來(lái)，那么在編寫(xiě)規(guī)劃時(shí)，這一部分內(nèi)容就應(yīng)該重點(diǎn)去對(duì)待，因?yàn)檫@恰恰是管理者或老板感興趣的地方。在具體編寫(xiě)本部門(mén)年度工作規(guī)劃時(shí)宜采用以下方法：綜述或總則：以陳述編寫(xiě)該規(guī)劃的總的目的以及指導(dǎo)原則和要達(dá)成的目標(biāo)。在做綜述時(shí)，一般都會(huì)用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言來(lái)概括上一年度的工作同時(shí)闡述本規(guī)劃的基

26、本綱要。圍繞本部門(mén)各職能模塊進(jìn)行具體的規(guī)劃：在涉及某一模塊職能時(shí)，一般會(huì)采用先陳述上一年度或眼下該職能在公司范圍內(nèi)開(kāi)展的不足以及存在問(wèn)題，然后才能針對(duì)不足或需要改善的進(jìn)行本年度的工作規(guī)劃。在陳述本年度本部門(mén)某一模塊的具體規(guī)劃時(shí)，要注意數(shù)據(jù)與文字相結(jié)合，沒(méi)有文字的完善顯得規(guī)劃不詳細(xì)，而沒(méi)有數(shù)字的填裝，則顯得規(guī)劃較蒼白。沒(méi)有說(shuō)服力或者說(shuō)執(zhí)行起來(lái)沒(méi)有約束力。同時(shí)注意在編寫(xiě)本部門(mén)年度規(guī)劃時(shí)要關(guān)注上面提到的公司高管或老板強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題，同時(shí)也有編寫(xiě)人或者該部門(mén)主管通過(guò)自己的判斷得到的需要而且力所能及可以改善的問(wèn)題，不能使編寫(xiě)的規(guī)劃不可操作甚至不可達(dá)成，那么到了年終就只有檢討自己或者在年度工作期內(nèi)得不到公司相

27、關(guān)部門(mén)的支持與重視，如此以來(lái)就會(huì)降低本部門(mén)在公司的影響力，當(dāng)然自身(編寫(xiě)人)也會(huì)受到不被重視以及職業(yè)生涯的負(fù)面影響。在編寫(xiě)的工作規(guī)劃里面要體現(xiàn)數(shù)字時(shí)，要考慮數(shù)字存在的意義和務(wù)實(shí)性，一般來(lái)說(shuō)數(shù)字進(jìn)入規(guī)劃里面要注意兩點(diǎn)：一是數(shù)字的循序漸進(jìn)，也就是說(shuō)結(jié)合公司實(shí)際情況以及該數(shù)字目前在公司的達(dá)成情況，不可好高騖遠(yuǎn)，數(shù)字離譜，使本部門(mén)陷入自縛狀態(tài);二是注意數(shù)字的質(zhì)量，因?yàn)閿?shù)字是為公司服務(wù)并進(jìn)一步強(qiáng)化本部門(mén)某一職能的具體目標(biāo)的，而非隨意的將任何內(nèi)容都可以用數(shù)字表達(dá)出來(lái)，這樣會(huì)形成規(guī)劃的不嚴(yán)謹(jǐn)性以及數(shù)字應(yīng)用泛濫從而影響規(guī)劃的深度以及層次。最后要圍繞本部門(mén)在上一年度總體工作中的綜合表現(xiàn)中所表現(xiàn)出來(lái)的不足以及具體

28、要改善的方面進(jìn)行闡述：一般從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。一是本部門(mén)工作不足以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要如何改進(jìn)和本部門(mén)內(nèi)部如何進(jìn)行完善;二是本部門(mén)需要得到公司各部門(mén)包括公司的支持要求。這樣的話，這份年度工作規(guī)劃就算是比較完善比較可行，從而指導(dǎo)本部門(mén)本年度工作順利推進(jìn)。2022年度部門(mén)工作總結(jié)計(jì)劃（五）_年中國(guó)_學(xué)(_)權(quán)益服務(wù)部正式步入了_屆校學(xué)生會(huì)的常規(guī)工作中來(lái)。權(quán)益服務(wù)部由上一屆信息調(diào)研部和權(quán)益保障部合并，主要負(fù)責(zé)學(xué)生權(quán)益維護(hù)和校領(lǐng)導(dǎo)接待日等日常工作的開(kāi)展。自_年_月份，我正式接手部門(mén)以來(lái)，部門(mén)的發(fā)展經(jīng)歷著草創(chuàng)未就的階段，很多東西是既有的，更多東西是新生的。任何事物的新生必然伴隨著不成熟，伴隨著瑣碎。了解我的部員

29、所想，思考我內(nèi)心所想，發(fā)覺(jué)客觀所有，部門(mén)工作的不足，即很大程度上是我工作的不足，歸納為以下幾點(diǎn)：一、校領(lǐng)導(dǎo)接待日監(jiān)督無(wú)力開(kāi)展了_多年了的校領(lǐng)導(dǎo)接待日，也同樣被學(xué)生會(huì)譽(yù)為教育部高度贊揚(yáng)的校領(lǐng)導(dǎo)接待日，事實(shí)上在爭(zhēng)取學(xué)生權(quán)益和反映學(xué)生問(wèn)題上太過(guò)無(wú)力。其一、校領(lǐng)導(dǎo)接待日宣傳不夠。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間不能確定造成了校領(lǐng)導(dǎo)接待日開(kāi)展的些許隨意性，同時(shí)，宣傳的不夠和不定時(shí)造成了同學(xué)的不知情和不參與。與會(huì)的同學(xué)很大一部分是由各學(xué)院學(xué)生會(huì)選派的，雖然也代表著全校民意，但后續(xù)的宣傳和在同學(xué)們中的影響大打折扣。其二、部門(mén)在后續(xù)反饋跟蹤上做的不足。很多學(xué)生在會(huì)上提出的問(wèn)題以及在會(huì)后反饋的問(wèn)題，我們未按時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)反饋，造成

30、了諸多學(xué)校承諾的問(wèn)題和部門(mén)承諾的問(wèn)題未得到及時(shí)解決。其三、在體制上部門(mén)的約束力不夠用。很多學(xué)校部門(mén)對(duì)于部門(mén)的監(jiān)督是不重視的，這要?dú)w結(jié)到體制和學(xué)校上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視上來(lái)。大部分時(shí)候部門(mén)的工作是有心而無(wú)力的。二、失物招領(lǐng)平臺(tái)影響力欠缺失物招領(lǐng)平臺(tái)也是往屆建立的學(xué)生服務(wù)平臺(tái)，但是其影響力一直有限。究其原因，信息來(lái)源不夠，再究其原因，影響力不夠。因此這實(shí)際上是一種惡性循環(huán)，如何加大平臺(tái)影響力是決定她生命力的關(guān)鍵所在。三、部門(mén)應(yīng)對(duì)職能部門(mén)缺乏經(jīng)驗(yàn)部門(mén)在校領(lǐng)導(dǎo)接待日、教務(wù)見(jiàn)面會(huì)、權(quán)益維護(hù)的過(guò)程中，由于學(xué)生組織監(jiān)督力的客觀缺失，行使監(jiān)督職能更多的是依靠反饋情況，引起重視。在這樣一種依靠個(gè)人發(fā)揮不成體系的過(guò)程中，

31、經(jīng)驗(yàn)缺乏，部員的心理負(fù)擔(dān)重，事情的結(jié)果也往往因?yàn)槭芾砝蠋煹膽B(tài)度而不一。四、部門(mén)計(jì)劃混亂部門(mén)著手的工作主要在于，校領(lǐng)導(dǎo)系列活動(dòng)的開(kāi)展，帶有突擊性和繁重性;失物招領(lǐng)平臺(tái)的日常維護(hù)，平淡但不可或缺;權(quán)益維護(hù)工作的進(jìn)行，兼具突然性、繁重性，并且有一定的難度。除此之外，部門(mén)會(huì)籌劃開(kāi)展新的活動(dòng)以及配合校會(huì)其他兄弟部門(mén)進(jìn)行工作。在系列的活動(dòng)中，部門(mén)的定位過(guò)泛，任務(wù)繁重，缺乏經(jīng)驗(yàn)借鑒。然而部門(mén)的成績(jī)是客觀存在的，我絲毫不掩飾自己的自豪感，我希望我的部員也是，也存在有這種自豪感。一、日常工作的正常開(kāi)展包括校領(lǐng)導(dǎo)接待日和失物招領(lǐng)平臺(tái)在內(nèi)的部門(mén)日常工作得以正常有序開(kāi)展，在上一屆的基礎(chǔ)上，延續(xù)著品牌活動(dòng)的影響力。籌備了自_期至_期校領(lǐng)導(dǎo)接待日和_月份教務(wù)見(jiàn)面會(huì)，截止_月底發(fā)布了共_期失物招領(lǐng)信息。此外，配合校會(huì)進(jìn)行了學(xué)院五四評(píng)優(yōu)、畢業(yè)晚會(huì)問(wèn)卷設(shè)計(jì)、高數(shù)競(jìng)賽監(jiān)考、學(xué)生會(huì)內(nèi)