制造企業(yè)管理運營平臺介紹

1、一、知行企業(yè)管理咨詢有限公司介紹：1、認識知行咨詢“知行咨詢”是由一群以引領(lǐng)企業(yè)升級換代為己任的業(yè)界精英共同創(chuàng)建的實戰(zhàn)型管理咨詢公司。知識時代的使命、共同燃燒的夢想，使我們凝聚在一起，為開創(chuàng)企業(yè)長青基業(yè)貢獻我們的智慧！知行咨詢專注于企業(yè)實用管理技術(shù)的研究，顛覆了傳統(tǒng)管理咨詢公司填鴨式的培訓(xùn)模式，將抽象的企業(yè)文化、理念、方法和制度變?yōu)槊弥吹靡姷摹靶袨槟Ｊ健焙凸ぷ髁晳T。徹底改變了企業(yè)變革與執(zhí)行力完全依賴于“文山會?！钡膶擂?。通過多年的努力和不斷實踐，在適應(yīng)客戶要求的和自身服務(wù)理念的驅(qū)動下，積聚優(yōu)秀企業(yè)的成功范例和資深顧問的智慧與經(jīng)驗，將企業(yè)規(guī)范管理化與ERP系統(tǒng)進行無縫對接，精心才T造了一款實

2、用性的ERPf理軟件一一知行企業(yè)管理運營平臺。徹底解決了傳統(tǒng)意義上軟件公司不懂管理，管理咨詢公司不懂軟件設(shè)計的問題。為 咨詢項目的實施和企業(yè)戰(zhàn)略的落地提供了可操作的解決方案和實施工具。2、知行愿景：從技術(shù)層面打造中國實戰(zhàn)管理咨詢在線服務(wù)第一品牌。3、知行特色： 實戰(zhàn)經(jīng)驗、團隊支持、在線互動、持續(xù)高效4、知行理念：匯聚智慧、學習積累、服務(wù)企業(yè)、奉獻社會。5、知行精神：人本為先、開拓進取、百折不撓、感恩團隊二、知行咨詢產(chǎn)品介紹【咨詢產(chǎn)品簡述】：系統(tǒng)規(guī)劃、授人以漁、著重細節(jié)、績效共贏系統(tǒng)規(guī)劃：知行企業(yè)管理咨詢公司主要針對生產(chǎn)型企業(yè)的運營模式進行深入研究，以中小企業(yè)為主要 研究對象，重點關(guān)注企業(yè)不同發(fā)

3、展階段的管理需求，進行系統(tǒng)規(guī)范，為企業(yè)提供量身定制，個性化服務(wù)。授人以漁：無論企業(yè)“大”與“小”，知行咨詢公司均著重于企業(yè)自身完善和變革能力的培育，主要 為不同類型、不同階段的企業(yè)提供系統(tǒng)方法和可執(zhí)行的工具。而平是搬一套不著邊際的理 論讓企業(yè)“生吞硬咽”下去。著重細節(jié)：“思路決定出路，格局決定結(jié)局”是沒有錯，但再好的思路和格局沒果沒有一個可操作性的方案和行動，就變成了好高鷲遠、夸夸其談，因此我們將是本公司開發(fā)的ERP軟件作為工作平臺，讓企業(yè)所有成員在這個平臺展開工作行為、進行信息共享、交流經(jīng)驗、總結(jié)不 足、尋找差距、改進方法?？冃Ч糙A：以“績效改進”為目標、“管理技術(shù)”為基礎(chǔ)、“系統(tǒng)規(guī)范”為前

4、提、“流程驅(qū)動”為核心、 “實戰(zhàn)經(jīng)驗”為載體打造企業(yè)、員工、咨詢公司三方共贏的合作平臺。產(chǎn)品一：【組織管理系統(tǒng)】精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有1、概 述：組織管理的目的在于根據(jù)企業(yè)年經(jīng)營計劃（特別是度經(jīng)營計劃），進行合理資源配置，包括銷售計戈IJ、組織結(jié)構(gòu)、崗位與職務(wù)設(shè)置、崗位編制、各部門管理舉措、行動方案、經(jīng)營指標等。為企業(yè)目標分解、階段自查、績效管理提供依據(jù)。只有合理的目標管理和組織設(shè)置方可將企業(yè)目標 變成團隊所有人的目標，企業(yè)組織管理活動實際是讓經(jīng)營者明確企業(yè)該怎樣集中優(yōu)勢資源，實 現(xiàn)企業(yè)目標的思維過程。2、核心理念：組織管理是圍繞

5、企業(yè)目標所展開的一系列資源配置活動；組織管理需要明確的組織規(guī)范，而不是一張簡單的結(jié)構(gòu)圖；組織管理需要制度進行規(guī)范，但組織倫理才是根基；組織管理的重點是組織行為，因此計劃、行動方案與執(zhí)行跟蹤才是最重要的組織規(guī)劃要注意管理跨度和管理幅度的合理性。3、產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容：組織系統(tǒng)診斷一一提交詳細的企業(yè)組織管理診斷報告設(shè)計企業(yè)組織系統(tǒng)一一運營模式、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)計與編制、職責分工與崗位說明書企業(yè)文化提煉一一企業(yè)遠景、企業(yè)經(jīng)營方針、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、行為規(guī)范企業(yè)目標管理一一長期目標（5-10年）、中近期目標（3-5）、近期目標（年度計劃）組織管理制度一一決策體系、授權(quán)體系、行政管理規(guī)范、風險控制規(guī)范組織理

6、念培訓(xùn)一一著重于組織倫理觀念的培育，主要通過案例、會議、一對一溝通的方式宣導(dǎo)企業(yè)組織體系的價值、和組織與個人之間的關(guān)系，培育團隊正確的組織觀念、責任意識、激 發(fā)團隊成員的主觀能動性4、咨詢工具一一平臺功能【制度規(guī)范】：明確企業(yè)遠景目標、行業(yè)定位、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、基本制度、決策體系、授權(quán)體系（模板）；【組織結(jié)構(gòu)】：根據(jù)目標確定企業(yè)組織體系、自動檢測管理跨度和幅度，減小隨意性；【崗位編制】：確定企業(yè)崗位設(shè)置與崗位編制，避免因人設(shè)崗【崗位調(diào)整】：控制人力成本、避免招聘的隨意性【年度經(jīng)營計劃】：由總經(jīng)理制訂方向性目標（可能是一句話），具體由各分管副總、部門經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理總體目標制訂具體的年度經(jīng)營目

7、標（系統(tǒng)配有參考性模板）?！綛SC計分卡】：根據(jù)年度經(jīng)營計劃，分解部門年度經(jīng)營KPI指標（有參考模板，可直接引用后修改）【年度行動方案】：根據(jù)經(jīng)營計劃，各部門制度詳細行動方案，具體落實到月份和責任人【月度行動方案檢查】：根據(jù)年度經(jīng)營計劃各部門自動檢查完成情況并逐級審核上報精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有【行政管理職能】：（屬系統(tǒng)升級內(nèi)容，具體見行政管理體系模塊）產(chǎn)品二：【營銷管理系統(tǒng)】1、概 要：本系統(tǒng)獨立于營銷策劃之外，但為營銷策劃提供強大的信息支持。主要通客戶管理、訂單 理、市場管理和業(yè)務(wù)人員行為管理使之與年度經(jīng)營計劃接軌。只有

8、詳細了掌控客戶、市場、企業(yè)、具 體業(yè)務(wù)人員等環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，透過數(shù)據(jù)分析、行為管理、方案實施、績效評估、方可讓決策者有的 放矢，及時調(diào)整營銷政策，方可使企業(yè)立于不敗之地。2、核心理念：營銷管理是營和銷的無縫組合，“營”的核心是打造實力，“銷”的核心過程管理實力是知已知彼，知己是產(chǎn)品分析和市場定位，知彼是客戶分析與管理； 過程管理是業(yè)務(wù)團隊的行為控制與售后服務(wù)質(zhì)量的保證；售后服務(wù)是以服務(wù)為根本，但并不等于是毫無利潤的投入；售后部部也是可以贏利的 客戶也需要管理，好的客戶管理模式，能培養(yǎng)育良好的合作關(guān)系； 業(yè)績評估和激勵是銷售增長的催化劑3、產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容營銷管理現(xiàn)狀診斷一一針對企業(yè)當前營銷管理現(xiàn)狀

9、提交務(wù)實的診斷報告營銷管理體系建設(shè)一一通過客戶管理、團隊管理、訂單管理、價格管理、成本控制、售后 服務(wù)管理，幫助企業(yè)構(gòu)建全新的銷售管理團隊、營銷模式和服務(wù)模式；銷售決策管理一一通過產(chǎn)品分析、客戶分析、市場區(qū)域分析，為決策者適時調(diào)整銷售計劃 提供依據(jù)；營銷制度建設(shè)一一含營銷系統(tǒng)規(guī)范化管理制度、業(yè)務(wù)員行為規(guī)范、三包及售后服務(wù)管理制 度；營銷技巧培訓(xùn)一一通過案例分析、客戶分析、課程講座等方式提升業(yè)務(wù)員銷售技能，激發(fā) 團隊銷售熱情；4、咨詢管理工具：【制度規(guī)范】：以生產(chǎn)型企業(yè)銷售管理為藍本，建立一目了然的制度管理模板；【客戶檔案管理】：對該客戶的所有信息資料進行登記，并設(shè)置業(yè)務(wù)員歸屬和查看密級和隱藏字

10、段?！究蛻粜庞霉芾怼浚涸O(shè)置客戶信用等級、信用額度、賬期限制，將自動與訂單下單提醒與賬款查詢 關(guān)聯(lián)【報價與單價控制】：自動提取該客戶的最近歷史單價、最近一個月最高價、最低價、平均單價， 自動提取財務(wù)部設(shè)定的稅點與月度各類成本分攤比例，核算含出廠價、含稅價、不 含稅價，報價單郵件通知客戶、緊密與公司價格政策接軌。（經(jīng)典實用）精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有【銷售費用管理】：通過銷售費用計劃管理、實際銷售費用對比分析、實時掌控每一位銷售人員效益o【銷售計劃與日報管理】：年銷售計劃自動與年度經(jīng)營計劃關(guān)聯(lián)，月度銷售計劃自動與年度銷售計劃關(guān)聯(lián)

11、，崗位銷售計劃自動與月度銷售計劃關(guān)聯(lián)，當天工作結(jié)果自動與昨天日程安關(guān)聯(lián)?！居唵喂芾怼浚轰N售訂單自動生成訂單物料解析、訂單工藝解析、報價單等、自動關(guān)聯(lián)客戶信用提醒功能?！景l(fā)貨管理】：發(fā)貨通知、自動查詢成品信息、自動核對客戶信用、自動生成出庫單【終端管理】：商品銷售記錄、終端商品調(diào)拔、終端訂貨、終端倉庫管理（出、入庫，月結(jié)、盤點查詢）【客訴管理】：客訴單自動通知業(yè)務(wù)員，客訴單自動轉(zhuǎn)接品質(zhì)處理報告、客訴類型分類與綜合分析；【三包與退貨管理】：按產(chǎn)品和客戶設(shè)定三包期限，退貨自動檢測三包范圍，自動處理往來扣款；【銷售績效管理】：銷售計劃達成率、日常行為管理評價、回款達成率、費用控制率、提成工資計算、銷售

12、業(yè)績總評。產(chǎn)品三、【生產(chǎn)管理系統(tǒng)】：1、概 要：本系統(tǒng)以生產(chǎn)管理的“人、機、料、法、環(huán)、測”六大要素為研究對象，以JIT精益生產(chǎn)為核心，本著“實用、方便、高效、合理”的原則對生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行全新設(shè)計，綜合考慮生產(chǎn)型企業(yè)復(fù)雜多變的因素影響下怎樣管控生產(chǎn)？本系統(tǒng)已完全超越了傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理的范疇，著重于生產(chǎn)管理方法、經(jīng)驗、效果的應(yīng)用，對生產(chǎn)企業(yè)的計劃、成本、交期、質(zhì)量“四大魔鬼” 般的難題提供了強大的解決方案。2、核心理念：實時管理：不能實時管理的生產(chǎn)管理一一只是馬后炮。將精益生產(chǎn)理論與中國國情相結(jié)合，提出了更為務(wù)實、更加適合中國民營企業(yè)特點的“實時生產(chǎn)管理”方法，一一實時計劃、實時物控、實

13、時派工、實時分析、實時變更、實時激勵，徹底改變了生產(chǎn)型企業(yè)做什么都要慢半拍的陋習；科學管理：通過IT手段成功實現(xiàn)了生產(chǎn)管理一一靈活變通、流程控制、信息共享、自動分析、決策合理、現(xiàn)場激勵的效果。成功地為枯燥、繁瑣的生產(chǎn)管理制度和多變、復(fù)雜的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)提 供可操做、可執(zhí)行的方法和工具。基礎(chǔ)管理：將IE基礎(chǔ)管理作為生產(chǎn)型管理企業(yè)的重中之重，探索出了一套完整的產(chǎn)品“物料BOM”和“工藝BOM”解析方法，讓生產(chǎn)計劃憑主觀判斷成為歷史；成本管理：強調(diào)以財務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)管理的重要管理手段，將數(shù)據(jù)管理貫穿整過生產(chǎn)管理體系，將精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊

14、，應(yīng)有盡有目標計劃、過程控制、績效管理進行對接，讓成本意識無處不在。自我管理：切實了解員工需求，是激發(fā)員工工作激情的根本所在，幫助企業(yè)解決“為什么高薪并沒有解決民營企業(yè)員工責任心問題”。3、產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容：生產(chǎn)管理診斷一一對企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行詳細診斷，提交診斷報告和變革思路；生產(chǎn)制度體系一一根據(jù)企業(yè)實際、制訂科學合理的生產(chǎn)管理制度，并貫穿于日常管理活動之中，讓制度執(zhí)行自然落地！工藝管理一一包括產(chǎn)品檔案及履歷管理、產(chǎn)品投產(chǎn)部署（整機生產(chǎn)）、產(chǎn)品物料解析（物料 BOM）方法、工藝解析方法、工種及工序管理、非常規(guī)工種管理、工藝檔案與資料管理；生產(chǎn)計劃管理生一針對生產(chǎn)型企業(yè)單多、量小、個性要求復(fù)雜、員

15、工技術(shù)與設(shè)備參差不齊等因素，為管理者提供靈活、實用的計劃、外協(xié)解決方案；生產(chǎn)派工管理 一一通過周末派工（周末派好一周生產(chǎn)任務(wù)）、周中派工、當日派工等靈活的派工方式，自動檢測未完成訂單負荷，銜接生產(chǎn)計劃調(diào)整。生產(chǎn)現(xiàn)場管理生一通過信息共享、生產(chǎn)派工、生產(chǎn)管理看板、生產(chǎn)日報、6S檢查等方式對現(xiàn)場進行管理，達到實全程監(jiān)控、實時激勵，科學決策、及時調(diào)整的效果，最終實現(xiàn)降低成本、提高效率、激勵士氣、確保交期的目的；生產(chǎn)成本控制一一通過資料共享和報表分析，無論是IE管理、采購詢價議價、庫存分析、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)派工、生產(chǎn)外協(xié)、生產(chǎn)效率分析、產(chǎn)品質(zhì)量控制等都采用了計劃與實際對比的方式， 讓管理者準確做出判斷和決

16、策，并輔以流程控制手段有效實現(xiàn)“決策重心下移”，充分發(fā)揮每一個職層的主觀能動性。生產(chǎn)工資管理：通過科學系統(tǒng)的方法，及時掌握每一個員工實時生產(chǎn)信息，用即時競爭機制彌補了月度、甚至是季度考核的不足，讓每一個員工在同一個平臺上及時發(fā)現(xiàn)問題、尋找差距、改正不足。4、管理咨詢工具一一生產(chǎn)管理平臺內(nèi)容【產(chǎn)品管理】：建立產(chǎn)品檔案和產(chǎn)品履歷，保證產(chǎn)品的可追溯性；【工藝資料管理】：對工藝資料、圖紙進行密級控制，保障企業(yè)機密；【設(shè)備性能管理】：根據(jù)不同設(shè)備類型，對其生產(chǎn)性能進行合理的分析；【產(chǎn)品BOM管理】：針對產(chǎn)品構(gòu)成、物料解析、工藝解析進行合理設(shè)計，提供實用的解析方案；【訂單BOM管理】：針對每一張訂單均自動

17、生成 BOM清單，為生產(chǎn)過程控制提供計劃依據(jù)；【工種工序管理】：針對常規(guī)工種和非常規(guī)工種（如：卸模、裝模等）進行分開管理，對每一工種根據(jù)設(shè)備和或產(chǎn)品的不同提供強大的計件、計時解決方案【主計劃計管理】：根據(jù)客戶交期，制訂生產(chǎn)計劃，優(yōu)先排定訂單順序；根據(jù)主生產(chǎn)計劃，確定上、下線精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有日期自動核算計劃周期內(nèi)的工種負荷能力是否超標，設(shè)備負荷能力是否超標， 物料是否采購到位、并給出相應(yīng)提示預(yù)警；【生產(chǎn)派工】：根據(jù)生產(chǎn)計劃自動進行（周末、周中、當日）派工，并可對實際生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的超產(chǎn)、 未完成生產(chǎn)的訂單提示生產(chǎn)計劃變

18、更提示；可自動變更生產(chǎn)計劃；【生產(chǎn)看板管理】：自動關(guān)聯(lián)生產(chǎn)派工、自動關(guān)聯(lián)生產(chǎn)日報，可自動對比本工種所有在崗人員的實時生產(chǎn)效率、質(zhì)量合格率、工資額；【外協(xié)管理】通過對特殊工種外協(xié)（本廠不能生產(chǎn)必須外協(xié)）、生產(chǎn)工種外協(xié)（本廠可以生產(chǎn)根據(jù)負荷外協(xié)），計置不同的外協(xié)計劃管控方式，有效對臨時性外協(xié)的合理性進行分析，有效控制成本，發(fā)揮本廠資源優(yōu)勢；【外協(xié)外協(xié)管理】：根據(jù)外協(xié)計劃進行外協(xié)發(fā)貨控制，避免材料浪費訂單延誤；【外協(xié)物料對賬】：自動根據(jù)所發(fā)外協(xié)物料核對加工商物料結(jié)余狀況；【外協(xié)賬款對賬】：自動根據(jù)外協(xié)商賬期、額度進行賬齡分析和應(yīng)付結(jié)算；【生產(chǎn)日報和工資管理】：車間可能每一員工當天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、考勤、考

19、績進行登記，及時核算每一位員工的生產(chǎn)工資和績效；【生產(chǎn)進度控制】：管理者可及時對生產(chǎn)訂單的進度進行管控，可即時調(diào)整生產(chǎn)計劃可派工；產(chǎn)品四：采購倉儲管理系統(tǒng)：1、概 述：采購管理是企業(yè)成本控制和實施精益生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，90%的企業(yè)在實施精益生產(chǎn)不能成功，最后不了了之的重要原因在于采購管理不科學，無法滿足精益生產(chǎn)的需要，需要的倉庫沒有、不需要的庫存一大堆，不僅影響了生產(chǎn)進度、同時也是造成生產(chǎn)成本居高不少的重要原因。本平臺的采購系 統(tǒng)，最重要的特點在于緊扣生產(chǎn)環(huán)節(jié)、最大限度的利用好資金、 同時也對包含了詢價、議價功能，對供應(yīng)商的供貨能力、應(yīng)付賬款也進行了管理。2、核心理念：供應(yīng)商評價是采購管理的重要

20、一環(huán)，要用數(shù)據(jù)對供應(yīng)商的實力進行評估包含質(zhì)量、交期和綜合實力；合理的詢價方式是降低成本的重要保證；MRP計劃是企業(yè)保障生產(chǎn)、合理利用資金有效降低成本的重要環(huán)節(jié)；采購不是獨立的體系必須與生產(chǎn)計劃、倉儲、品管、財務(wù)進行銜接才更有價值；我們是供應(yīng)商的上帝，所以我們更要主動培育良好的合作關(guān)系，主動對賬和資金安排會進一步鞏固我們在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位；倉庫是生產(chǎn)型企業(yè)的內(nèi)管家，沒有管好倉庫，就不可能辦好企業(yè)；管理倉庫的重點是原則，遵循按章辦事，按計劃執(zhí)行是管好倉庫的重中之重；精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有管理倉庫必須設(shè)置合理的基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)庫（如：

21、物料分類、物料編碼、倉庫存分類、倉位設(shè)置等），否則只能是事倍功半，且不清不楚；4、產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容：采購倉儲系統(tǒng)診斷 一一對企業(yè)采購倉儲系統(tǒng)進行全方位診斷，提交詳細的診斷報告建立規(guī)范化制度與流程一一根據(jù)企業(yè)組織體系建立符合企業(yè)實際的管理制度和流程控制程序；供應(yīng)商管理建立詳實的供應(yīng)商檔案資料，根據(jù)供應(yīng)商往來信息周期性進行信用等級分析；同時做好對賬和貨款安排，確保良性合作關(guān)系的建立；提升企業(yè)形象和行業(yè)地位；采購成本管理建一根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和比價、詢價系統(tǒng)的應(yīng)用，真正找到最優(yōu)價格和最好質(zhì)量的物料，為企業(yè)生產(chǎn)成本控制打下基礎(chǔ)；采購進度控制設(shè)置合理的采購周期，通過短信自動提醒、適時跟蹤，及時掌控采購進度，確保供

22、應(yīng)不影響生產(chǎn)需求；倉庫管理建一根據(jù)采購訂單嚴格控制采購數(shù)量，避免不必要的存積壓；根據(jù)生產(chǎn)計劃合理發(fā)放物料，避免物料浪費；嚴格執(zhí)行倉庫盤點和月結(jié)制度，確保賬、卡、物相符；安全庫存預(yù)警一一對非訂單物料設(shè)置安全預(yù)警，確保成本控制與需求相適應(yīng)5、咨詢工具一一平臺功能內(nèi)容介紹：【供應(yīng)商檔案管理】：不是一個單純的供應(yīng)商資料儲存表，而是對供應(yīng)商的往來狀態(tài)進行自動更新；用于過程分析和信息評估；【供應(yīng)商評價系統(tǒng)】：根據(jù)供應(yīng)商往來信息，自動對供應(yīng)商等級進行評價，決定是否停用；【MRP計劃管理】：針對訂單物料和非訂單物料進行采購計劃分析、完全自動分析在購訂單、庫存狀態(tài)、未領(lǐng)物料等動態(tài)數(shù)據(jù)，合理制訂采購需求計劃。【詢

23、價比、價系統(tǒng)】：為采購計劃人提供歷史最低價、供應(yīng)商最近單價、存均價等多種單價選擇方式，并能將本次不同供應(yīng)商詢價自動進行比較，便于采購人進行比價后打印詢價單或用郵件的方式通知需要詢價的供應(yīng)商；【采購訂單】：可由MRP計劃轉(zhuǎn)接也可以手動填報，自動提取詢價單價或歷史單價；【采購合同】：本系統(tǒng)提供的是采購供應(yīng)合同模板，具體內(nèi)容企業(yè)可根據(jù)需要進行調(diào)整；【入庫管理】：自動關(guān)聯(lián)采購訂單，按單提取入庫數(shù)據(jù)，控制入庫數(shù)量；【出庫管理】：自動根據(jù)領(lǐng)料單或生產(chǎn)計劃安排提取出庫信息，控制出庫數(shù)量；【庫存查詢】：可對倉庫進行不同條件的出入庫、庫存查詢，并可追溯出、入庫單明細；【倉庫月結(jié)】：自動對倉庫進行月結(jié)報表，自動生

24、成期初、本期、期末數(shù)據(jù)；產(chǎn)品五：【行政人力資源管理系統(tǒng)】1、概 述：為適應(yīng)中小企業(yè)的管理實際，知行咨詢將行政管理系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)進行了合并，但在 精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有管理功能上又進行了獨立設(shè)計。就企業(yè)管理本身而言，行政管理與人力資源系統(tǒng)確實有密不可分的關(guān)系，可以說一榮俱榮，一損俱損。行政管理體系為企業(yè)人力資源管理提供了基礎(chǔ)管理平臺，而人力資源管理體系又為行政管理體系的價值和意義進行切實有效的注解；本系統(tǒng)主要以“人”和組織為研究對象，從技術(shù)層面理清企業(yè)、管理者、被管理者之間關(guān)系，將行政后勤納入人本管理的范疇之內(nèi)，最

25、終實現(xiàn)企業(yè)、管理者、被管理者“三贏”的關(guān)系；2、核心理念：組織管理是企業(yè)行政管理和人力資源管理的前提，沒有組織管理行政管理、人力資源管理就沒有根基；行政管理機構(gòu)不是一個打雜的部門，它必須承擔起企業(yè)行為模式的課題研究，從企業(yè)文化、制度、流程的執(zhí)行等方面為經(jīng)營者提供服務(wù)支持；后勤管理只是它的職能之一；人力資源管理的核心是目標管理，只有將企業(yè)目標分解成個體目標，并得到成員的認同，人力資源管理才有方向和意義；人力資源管理的六大模塊是目標管理的載體，是日常性的工作細節(jié)，只有科學、實用、簡單、方便的管理方法才可能將這些瑣碎的工作銜接在一起，才會突顯出人力資源管理的靈氣，否則，不過是被動、枯燥、可有可無的事

26、務(wù)而已；行政與人力資源管理不僅是行政人力資源部門的事，所有管理者都是行政與人力資源管理的執(zhí)行者；3、產(chǎn)品及服務(wù)內(nèi)容：人力行政管理診斷一一對企業(yè)行政人力管理進行全方位診斷，提交詳實的診斷報告；制度與流程規(guī)范一一根據(jù)企業(yè)實際建立適應(yīng)企業(yè)的行政人力資源管理制度體系；總務(wù)后勤管理體系一一含企業(yè)會議管理、辦公管理、宿舍管理、車輛管理、費用管理；行政稽查管理一一含行政稽查管理模板、稽查統(tǒng)計、稽查評比、整改追溯；招聘管理一一含招聘計劃、入職管理、轉(zhuǎn)正管理、異動管理、招聘計劃達成率統(tǒng)計分析；培訓(xùn)管理一一含培訓(xùn)調(diào)查、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)課程開發(fā)、培訓(xùn)效果評價；薪酬福利管理一一含薪酬等級與構(gòu)成設(shè)計、崗位薪酬分配、福利政

27、策實施績效指標體系一一與年度經(jīng)營計劃接軌，按部門職級確定KPI關(guān)鍵業(yè)績指標績效考核體系一一根據(jù)日常經(jīng)營數(shù)據(jù)進行實際績效數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計考核結(jié)果績效評價與改進一一根據(jù)考核結(jié)果，實施績效面談、確定改善方案，計算績效薪資；4、管理咨詢工具一一平臺內(nèi)容介紹【會議管理】：設(shè)置年度例會日程、臨時會議申請、自動檢測會議室、對象、時間是否沖突；跟蹤會議紀要、評價會議執(zhí)行效果、銜接獎懲措施和通告。精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有【印單管理】：對印章使用、借用情況進行管理；限制權(quán)力隨時查閱印章使用履歷；【文件管理】：對公司文件的公布、發(fā)放、登記、回收進

28、行登記，并提供實時查詢；【合同管理】：對公司對外合同的進行登記管理，根據(jù)權(quán)制隨時查閱合同簽訂狀況和合同附件（圖片）【制度受控管理】：對公司制度的下發(fā)進行登記，根據(jù)權(quán)限隨時查閱制度下發(fā)情況；【車輛管理】：對公司的車輛進行登記，對派車申請、回單、預(yù)派車、公里數(shù)、油耗、各單位使用情況 進行管理?！舅奚峁芾怼浚簩ζ髽I(yè)宿舍等級、類別、配置進行造冊登記，并結(jié)合入駐、換房、退房進行管理；實時 查詢宿舍入駐狀況，和各單位使用情況；【培訓(xùn)管理】含培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)課程開發(fā)計劃、培訓(xùn)計劃安排、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)效果評價等【招聘管理】含招聘計劃申請、入職測試、入職登記、轉(zhuǎn)正申請、定崗定資、招聘計劃跟蹤與達成率統(tǒng)計；【薪

29、酬福利管理】：含薪酬福利等級、績效工資比例、年終獎金系數(shù)、銷售業(yè)績提成等設(shè)計，薪酬調(diào)整 申請等；【績效管理系統(tǒng)】：與年度經(jīng)營計劃接軌，含 KPI關(guān)鍵業(yè)績指標，崗位指標評定、月度績效數(shù)據(jù)分析、 月度考核項目評定，績效面談評定、績效改進計劃、績效改進跟蹤、年終績效指標評定、 年終獎金分配評定等。（具體見解決方案）。【考勤導(dǎo)入系統(tǒng)】：與考勤機導(dǎo)出數(shù)據(jù)對接，自動分析各崗位的考勤狀況；三、知行企業(yè)管理咨詢公司項目合作方式：1、項目執(zhí)行工具一一知行企業(yè)管理運營平臺介紹【平臺釋義】：執(zhí)行工具、貼心秘書，良師益友、決策參謀執(zhí)行工具：不再是單一的數(shù)據(jù)化管理的ERP軟件，而是將復(fù)雜、抽象的管理理念和企業(yè)制度變成可

30、操作的實用工具，是管理咨詢公司項目推動、企業(yè)規(guī)范化變革、績效管理系統(tǒng)實施最好的執(zhí) 行工具，通過流程驅(qū)動和實時提醒功能，讓執(zhí)行不再蒼白無力！貼心秘書：從管理者每天繁重的工作任務(wù)考慮，設(shè)置了簡潔友好的導(dǎo)航功能，并配置了公告提醒和 任務(wù)提醒功能，變被動應(yīng)對為主動出擊，讓您的工作有條有理。良師益友：知行企業(yè)運營平臺，凝聚了資深顧問專家和企業(yè)優(yōu)秀管理者豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗、工作方法 和思維模式，并提供了大量管理制度、流程、模板，讓你幾乎不用上書店就可以看到實用 的管理工具書。決策參謀：完全從管理者每天需要做出大量決策的角度，設(shè)置了大量工作計劃、工作流程、工作成果 查詢功能，讓您全方位了解屬于您權(quán)限范圍內(nèi)的全程

31、信息，讓您完全擺脫拍腦袋的決策方精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有式，使工作更有重點，更有效率?！酒脚_特色】：想你所想、做你所做。想你所想：從生產(chǎn)型企業(yè)整體運營流程進行整體布局，從經(jīng)營者關(guān)注結(jié)果、管理者關(guān)注過程兩個方面進行人性化設(shè)計，用我們的經(jīng)驗為您提供已想和未想到的需求。做你所做：盡最大可能減少文字輸入，系統(tǒng)提供大在量可參考的信息，讓你動動鼠標和簡單數(shù)字的輸入即可滿足工作需要，讓您用最小投資、最簡單的培訓(xùn)享受大型企業(yè)幾百萬、幾年時 間方可實現(xiàn)的功能！【平臺拓展】：開放、靈活、二次開發(fā)開 放：平臺采用通用數(shù)據(jù)庫，具有強大的兼容功能，

32、既可從其它軟件中提起數(shù)據(jù)，又可為其它軟 件提供數(shù)據(jù)支持。靈 活：平臺具有強大的字段保密、權(quán)限設(shè)計、流程設(shè)計、表單打印、模板查閱、文件下載、表單導(dǎo)入導(dǎo)出功能，工作臺自定義、公告通知、短信通知、郵件通知等自定義功能，兼容了OA系統(tǒng)的大部份功能。二次開發(fā)：變革是企業(yè)管理永恒不變的主題，因此企業(yè)管理系統(tǒng)也需要進行不斷的變革和調(diào)整，而市場上的軟件系統(tǒng)維護和開發(fā)成本非常大，而本平臺是采用Excel軟件作為開發(fā)平臺，只要懂Excel就會懂軟件開發(fā)，知行企管保證在一周以內(nèi)為客戶培養(yǎng)屬于您自己的專業(yè)系統(tǒng)維護和升級設(shè)計人員。讓您的系統(tǒng)永不過期?！酒脚_結(jié)構(gòu)】：B/S架構(gòu)、SQL Server數(shù)據(jù)庫，支持 WEB訪問

33、和遠程客戶端連接局域網(wǎng)連接，支持短信提醒、通 知通告與工作臺自定義功能、支持多賬套。【使用期限】：永久使用【售后服務(wù)】：1、在線遠程服務(wù)至完全運行；2、與企業(yè)內(nèi)控管理咨詢項目并軌，駐廠輔導(dǎo)、量身定做【適應(yīng)企業(yè)】：機械、五金、塑料、電子、衛(wèi)浴、消防、家具等行業(yè)。2、項目執(zhí)行模式：團隊支持、駐廠輔導(dǎo)、在線輔導(dǎo)、在線技術(shù)支持【團隊支持】：知行咨詢公司打破傳統(tǒng)咨詢模式，不再依賴項目小組單獨做戰(zhàn)來推動企業(yè)咨詢項目的實施，而是將公司管理專家的團隊優(yōu)勢集中在知行企業(yè)運營平臺的研究上，項目小組依托知行企業(yè)運營平臺作為項目執(zhí)行工具，任何在項目運行過程中遇到的技術(shù)難題，均由項目小組提交給專家團隊在運行平臺上進行設(shè)計，提供切實可行的解決方案，供項目小組執(zhí)行使用。真正將項目推動變成看得見摸得著的行動，而不是高談闊論或一紙空文；【駐廠輔導(dǎo)】：知行咨詢公司將為客戶提供駐廠咨詢輔導(dǎo)，達成合作協(xié)議之后，知行咨詢公司將派咨詢顧問