項(xiàng)目部周例會制度精選

1、長影華夏翱翔工程例會會議制度為規(guī)范參建各方的管理行為，保證工程順利進(jìn)行，現(xiàn)對本工程的工程例會相關(guān)事宜作以規(guī)定，具體如下：會議時(shí)間及地點(diǎn)開會時(shí)間：每周一下午2點(diǎn)；正常每周一次例會，如特殊階段需加大開會的頻次，按實(shí)際情況另行通知；會議地點(diǎn)：現(xiàn)場會議室與會人員建設(shè)單位：該項(xiàng)目部相關(guān)管理人員；監(jiān)理單位：全體監(jiān)理工程師；施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員；甲分包單位：項(xiàng)目經(jīng)理； 會議流程會議簽到；參加會議各方人員應(yīng)于開會前5分鐘提前到會議室，在簽到表上簽名；檢查上周例會提出相關(guān)問題的解快情況，逐項(xiàng)核對，責(zé)任落實(shí)到人；總包單位匯報(bào)上周工程進(jìn)度的完成情況及下周工作計(jì)劃內(nèi)容，如有未完成計(jì)劃內(nèi)容的情況，需說

2、明未完成的原因，并制定出相關(guān)的趕工措施，提出需要甲方及監(jiān)理的支持條件；分包單位匯報(bào)上周工程進(jìn)度的完成情況及下周工作計(jì)劃內(nèi)容，如有未完成計(jì)劃內(nèi)容的情況，需說明未完成的原因，并制定出相關(guān)的趕工措施，提出需要甲方、監(jiān)理及總包方的支持條件；專業(yè)監(jiān)理工程師提出各施工方需要整改的事項(xiàng)；總監(jiān)理工程師對施工單位上周的進(jìn)度、質(zhì)量及安全進(jìn)行總結(jié)，提出整改要求，解答施工單位提出的問題；各甲方代表提出相關(guān)的工作要求及注意事項(xiàng)；甲方項(xiàng)目經(jīng)理提出相關(guān)工作要求； 會議相關(guān)要求總監(jiān)理工程師主持會議，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會議相關(guān)事宜，保證例會質(zhì)量，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)做好會議記錄，在會議召開的次日將會議相關(guān)內(nèi)容的紙式稿下發(fā)各參會單位內(nèi)業(yè)，各方存檔

3、。會議發(fā)言要求言簡意賅，有針對性，盡量縮短會議時(shí)間并達(dá)到解決問題的目的；與會人員準(zhǔn)時(shí)到場參加會議，如有特殊原因不能參加會議，需提前4小時(shí)向總監(jiān)理工程師請假，無故遲到者每人罰款50元，無故不參加會議者每人罰款200元；總包及甲分包施工單位于每周一上午10點(diǎn)前，將周工作總結(jié)與計(jì)劃表提交給監(jiān)理單位，違者罰款200元；召開會議期間，與會人員須將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)成振動狀態(tài)，不準(zhǔn)接聽電話，如有重要電話應(yīng)向會議組織者請假后離場接聽，以免影響會議效果；與會人員在開會期間不得交頭接耳、大聲喧嘩或隨意進(jìn)出，應(yīng)按次序發(fā)言，如有急需說明事項(xiàng)，應(yīng)向會議組織者示意獲準(zhǔn)后發(fā)言；各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理必須在每次例會后，將會議內(nèi)容對

4、項(xiàng)目部的管理人員及施工班組進(jìn)行認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹,并嚴(yán)格按會議要求執(zhí)行；會議使用的表格要求統(tǒng)一，請參照以下表格格式，表格可進(jìn)行擴(kuò)展五、 后附相關(guān)表單附件一：周例會簽到表附件二：周例會會議紀(jì)要表 附件三：周工作總結(jié)與計(jì)劃表附件一： 周例會簽到表 2011年 月 日序號姓名職務(wù)工作單位簽到時(shí)間備注12345678910111213141516 附件二：周例會會議紀(jì)要表會議時(shí)間2011年 月 日 點(diǎn) 點(diǎn)會議地點(diǎn)與會人員建設(shè)單位：監(jiān)理單位：總承包單位：分包單位：主持人記錄人會議主要內(nèi)容一、上周各單位需要支持配合事項(xiàng)完成情況提出單位需配合事項(xiàng)要求完成時(shí)間責(zé)任單位（責(zé)任人）完成情況總承包單位各分包單位二、上周監(jiān)理及甲方要求事項(xiàng)完成情況提出單位要求事項(xiàng)要求完成時(shí)間責(zé)任單位（責(zé)任人）完成情況監(jiān)理單位建設(shè)單位三、監(jiān)理及甲方下周要求事項(xiàng)提出單位要求事項(xiàng)要求完成時(shí)間責(zé)任單位（責(zé)任人）備注監(jiān)理單位建設(shè)單位四、其它：附件三：周工作總結(jié)與計(jì)劃表2011年 月第 周 每周工作例會專用單位名稱提報(bào)日期2011年 月 日上周進(jìn)度工作總結(jié)（ 月 日 月 日 ）序號分部分項(xiàng)工程名稱實(shí)際開始時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間（或?qū)嶋H完成形象）與計(jì)劃的符合性未完成原因擬采取趕工措施責(zé)任人123456下周進(jìn)度工作計(jì)劃（ 月 日 月 日 ）序號分部分項(xiàng)工程名稱計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成