工程全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)方案

1、-可編輯修改-建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)方案*工程咨詢(xún)有限公司2016年*月*日第一章概述一、項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱(chēng)：2、建設(shè)單位：3、項(xiàng)目用地：4、建設(shè)規(guī)模：5、建設(shè)地點(diǎn)：。二、對(duì)本項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和理解通過(guò)認(rèn)真研讀招標(biāo)文件，我們對(duì)本項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)及理解如下：1、咨詢(xún)工作內(nèi)容：完成修*建設(shè)工程全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)，即承擔(dān)本項(xiàng)目編制施工圖預(yù)算、核定各項(xiàng)變更費(fèi)用、辦理工程結(jié)算、編制竣工結(jié)算等咨詢(xún)服務(wù)，2、造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)期：自簽訂合同之日起，至完成本次招標(biāo)范圍所定的全部造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容，經(jīng)審計(jì)單位審核完畢，并出具審核報(bào)告后結(jié)束。第二章服務(wù)大綱一、工程造價(jià)確定與控制的總體思路建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理咨詢(xún)的

2、任務(wù)是依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)自各階段工程的計(jì)價(jià)，實(shí)施以工程造價(jià)管理為核心的項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)有效控制與調(diào)整，縮小投資偏差，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)投資的合理籌措與投入，確保工程造價(jià)的控制目標(biāo)。依據(jù)招標(biāo)文件，我們?yōu)楸卷?xiàng)目提供編制施工圖預(yù)算、核定各項(xiàng)變更費(fèi)用、辦理工程結(jié)算、編制竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)，本工程造價(jià)確定與控制的總體思路如下：1、我司在承擔(dān)本建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)管理工作中，保證全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)管理工作的內(nèi)容、范圍、格式、深度要求和全過(guò)程工程造價(jià)管理咨詢(xún)成果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家及省、市建設(shè)主管部門(mén)發(fā)布的規(guī)范及規(guī)

3、定。2、在承擔(dān)本建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢(xún)服務(wù)中，樹(shù)立以工程造價(jià)管理為核心的項(xiàng)目管理理念，發(fā)揮造價(jià)管理的核心作用；針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、交易、施工、竣工的不同階段，依據(jù)相關(guān)規(guī)范編制各階段的工程造價(jià)成果文件，真實(shí)反映各階段的工程造價(jià)。3、在承擔(dān)本建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢(xún)服務(wù)中，主動(dòng)配合項(xiàng)目管理人員和設(shè)計(jì)人員通過(guò)方案比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)等價(jià)值分析手段，進(jìn)行工程造價(jià)主動(dòng)控制與分析，確保建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)合理的前提下技術(shù)先進(jìn)。4、在承擔(dān)本建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢(xún)服務(wù)中，隨時(shí)關(guān)注各階段工程造價(jià)的關(guān)系，力求建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中做到工程造價(jià)的有效控制。在相同的口徑下，使設(shè)計(jì)概算不突破投資估算，建設(shè)項(xiàng)目

4、的工程決算不突破設(shè)計(jì)概算。在不能滿足上述要求時(shí)，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，采取必要的工程造價(jià)控制措施或進(jìn)行投資調(diào)整。5、在提供建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢(xún)服務(wù)中關(guān)注質(zhì)量、工期等要素對(duì)工程造價(jià)的影響，當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。6、在各階段成果文件或需確認(rèn)的相關(guān)文件上簽章，對(duì)成果質(zhì)量或出具的報(bào)告承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任；注冊(cè)造價(jià)工程師和造價(jià)員應(yīng)在各自完成的成果文件上簽署執(zhí)業(yè)（從業(yè)）印章，并承擔(dān)具體責(zé)任。7、在各階段工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)咨詢(xún)業(yè)務(wù)委托方進(jìn)行回訪，聽(tīng)取委托方對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，及時(shí)總結(jié)咨詢(xún)服務(wù)的

5、優(yōu)、缺點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將存在的問(wèn)題納入質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。二、項(xiàng)目組織架構(gòu)1、建立有效的內(nèi)部組織管理和外部組織管理體系。內(nèi)部組織管理體系主要包括承擔(dān)咨詢(xún)項(xiàng)目的管理模式、企業(yè)各級(jí)組織管理的職責(zé)與分工、現(xiàn)場(chǎng)管理和非現(xiàn)場(chǎng)管理的協(xié)調(diào)方式等。外部組織是以咨詢(xún)合同約定的服務(wù)內(nèi)容為核心，在確保工程項(xiàng)目參與各方權(quán)利與義務(wù)的前提下，努力協(xié)調(diào)好與建設(shè)項(xiàng)目參與各方的關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。2、按工程造價(jià)咨詢(xún)合同的要求制訂工作進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)服從整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求，各類(lèi)工程造價(jià)咨詢(xún)成果文件的提交時(shí)間與總體進(jìn)度相協(xié)調(diào)，各類(lèi)咨詢(xún)成果的編制應(yīng)有合理的工作周期。3、工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目的人員包括現(xiàn)場(chǎng)和非

6、現(xiàn)場(chǎng)的管理、編制、審核、審定人員。各類(lèi)人員的安排除應(yīng)符合咨詢(xún)合同要求外，還應(yīng)符合項(xiàng)目質(zhì)量管理、信息管理、檔案管理等其他方面的要求。4、編制工程造價(jià)管理咨詢(xún)實(shí)施方案，實(shí)施方案應(yīng)重點(diǎn)突出，內(nèi)容全面，方法明確，措施具體，全面反映各階段項(xiàng)目管理、工程造價(jià)確定、工程造價(jià)的控制、投資分析方案或措施。5、項(xiàng)目組織框架圖如下項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面組織協(xié)調(diào)、參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、與建設(shè)單位及各參建進(jìn)行單位進(jìn)行直接溝通，組織駐場(chǎng)人員的工作，全權(quán)處理處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。項(xiàng)目副經(jīng)理配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目總包招標(biāo)階段的工作，負(fù)責(zé)組織公司本部人員對(duì)項(xiàng)目予以支持，組織造價(jià)部各專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師編制工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)

7、督工作及質(zhì)量控制，組織總工辦各專(zhuān)業(yè)主任工程師對(duì)項(xiàng)目組的過(guò)程文件及成果文件進(jìn)行審核，組織竣工結(jié)算審核及核對(duì)工作以及組織支持駐場(chǎng)項(xiàng)目部需要援助的全部咨詢(xún)服務(wù)工作。項(xiàng)目組織框架如下：三、風(fēng)險(xiǎn)管理1、參與建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)注建設(shè)工程全過(guò)程的決策、設(shè)計(jì)、施工及移交的各個(gè)階段可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，正確分析和控制涉及人為、經(jīng)濟(jì)、自然災(zāi)害等諸多方面的風(fēng)險(xiǎn)因素。重點(diǎn)關(guān)注合同文件、建設(shè)條件、人工及設(shè)備材料價(jià)格、質(zhì)量、進(jìn)度、施工措施、匯率、自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)因素。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)進(jìn)行正確的風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的影響和整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響。2、在工程造價(jià)管理咨詢(xún)工作大綱中擬定建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，提出或分析主要風(fēng)險(xiǎn)因素。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的預(yù)測(cè)結(jié)果，向建設(shè)單位提出風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施。3、對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)估，為處理風(fēng)險(xiǎn)事件、工程索賠等問(wèn)題提出合理建議，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，避免風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失擴(kuò)大。四、信息管理1、信息管理應(yīng)包括工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立、工程造價(jià)軟件使用及咨詢(xún)企業(yè)管理系統(tǒng)