防疫物資應(yīng)急調(diào)度預(yù)案

1、防疫物資應(yīng)急調(diào)度預(yù)案一、為加強(qiáng)我院防疫物資儲(chǔ)藏庫管理，確保儲(chǔ)藏物資的平安有效使用，本著預(yù)防與應(yīng)急并重的原那么，制定本預(yù)案二、工作原那么 醫(yī)療器械急救物資應(yīng)急供應(yīng)保障工作貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、及時(shí)反響和以人為本的基本原那么，貫徹“平安第一，及時(shí)調(diào) 度，滿足急需”的原那么。建立反響靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的 應(yīng)急管理機(jī)制。三、應(yīng)急組織與職責(zé)(-)組織機(jī)構(gòu)成立醫(yī)院防疫物資應(yīng)急調(diào)度保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)為分管組長(zhǎng)，職能部門負(fù)責(zé)人和各臨床、醫(yī)技科室主任和護(hù)士長(zhǎng)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在設(shè)備科，由設(shè)備科科長(zhǎng)任辦公室主任，負(fù)責(zé) 日常工作。(二)主要職責(zé)根據(jù)應(yīng)急情況和應(yīng)急工作的需要，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)指揮調(diào)

2、度、物資調(diào)運(yùn)。指揮調(diào)度組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資供應(yīng)的調(diào)度安排，檢查物資調(diào)運(yùn) 發(fā)放情況，與上級(jí)或前線指揮組聯(lián)系，掌握物資供應(yīng)情況。物資調(diào)運(yùn)組：負(fù)責(zé)應(yīng)急醫(yī)療器械急救物資的采購(gòu)、收集、準(zhǔn)備、發(fā)放工作。院內(nèi)應(yīng)儲(chǔ)藏一定量的防疫物資，具體清單如下：序號(hào)O為口口石型號(hào)單位數(shù)量1防護(hù)口罩N95只50002防護(hù)服加大號(hào)套50003醫(yī)用外科口罩耳掛式（30個(gè)/包）2100個(gè)/件只60000綁帶式（20個(gè)/包）1500個(gè)/件4一次性使用滅菌橡膠手套中號(hào)雙20000小號(hào)雙5一次性帽子40個(gè)/包,2000個(gè)/件個(gè)200006一次性鞋套50雙/包,1600雙/件雙96007一次性防護(hù)面屏/個(gè)25008一次性隔離衣/件2000四、預(yù)案的啟動(dòng)與響應(yīng) （-）啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制接到突發(fā)事件報(bào)警后，辦公室進(jìn)一步核實(shí)情況，迅速分析判 斷事故性質(zhì)，第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案?；?者接到上級(jí)單位的有關(guān)突發(fā)事件通知后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。（二）主要應(yīng)急措施.在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，按本預(yù)案具體分工積極開展防疫物資應(yīng)急供應(yīng)保障工作，根據(jù)事件的具體情況組織應(yīng)對(duì)， 安排物資準(zhǔn)備、調(diào)運(yùn)工作；必要時(shí)，向事發(fā)單位和地點(diǎn)派出現(xiàn)場(chǎng) 工作組，實(shí)施一線指揮，提高物資供應(yīng)保障效率。.本預(yù)案啟動(dòng)后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及相關(guān)人員24小時(shí) 監(jiān)控值班，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告情況，隨時(shí)接收指令，處置有關(guān)情況。 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員保持通訊暢通。.領(lǐng)導(dǎo)