新形勢下華菱集團的發(fā)展戰(zhàn)略分析

1、新形勢下華菱集團的進展戰(zhàn)略分析當前我國鋼鐵產業(yè)進展要緊呈現(xiàn)以下特征：1、生產消費接著增長。2009年，在全球鋼產量除中國外減產21.5%的大背景下，國內消費需求強勁，彌補了出口大幅度減少的壓力，我國鋼產量比2008年增長13.5%。國內粗鋼表觀消費增長24.8%，均創(chuàng)歷史新高。我國當前正處于工業(yè)化中期，人均GDP剛剛超過1000美元，隨著我國居民消費結構的升級，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的加快，對鋼鐵產品的需求會進一步增加，鋼鐵作為支柱產業(yè)，保持穩(wěn)定進展的差不多面沒有改變。2、需求結構接著發(fā)生變化，高附加值產品成為競爭焦點。隨著我國產業(yè)結構調整步伐的加快，我國鋼材需求結構將接著發(fā)生變化，消費結構將接著保持

2、多層次、多樣性，并逐步向高層次演化。為了適應不斷變化的市場需求，鋼鐵企業(yè)必須加快推動技術引進和自主創(chuàng)新，實現(xiàn)工藝裝備升級換代，加快建立具有自身特色的核心技術和產品研發(fā)體系，大力進展國內外市場需要的高端鋼材品種，以期在以后更加激烈的市場競爭中謀求優(yōu)勢地位。3、加快淘汰落后產能，推動循環(huán)經濟進展，不斷轉變進展方式。這些年鋼鐵工業(yè)的快速進展，使我國的環(huán)境容量和污染承載能力面臨較大壓力。因此，加快淘汰落后產能，大力進展循環(huán)經濟，實施清潔生產，提高資源利用效率，是緩解資源約束、減輕環(huán)境壓力的必定選擇。當前，建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)已成為我國鋼鐵工業(yè)可持續(xù)進展的重要趨勢。4、與上下游企業(yè)建立長期合作

3、關系。與上下游企業(yè)建立長期合作關系，已成為鋼鐵企業(yè)的重要競爭戰(zhàn)略。為了穩(wěn)定市場，規(guī)避風險，鋼鐵企業(yè)不斷加強與鐵礦石、煤炭等上游原料生產企業(yè)的合作與聯(lián)系，通過共同開發(fā)資源，獲得穩(wěn)定的原料供應。同時，通過與汽車、造船等下游行業(yè)建立共同開發(fā)產品體系，縮短產品開發(fā)時刻，滿足下游產業(yè)對新產品不斷提高的質量要求。5、接著推進聯(lián)合重組，提高產業(yè)集中度和國際競爭力。隨著經濟全球化，鋼鐵企業(yè)聯(lián)合、兼并和資產重組將成為鋼鐵工業(yè)結構調整的中心環(huán)節(jié)和突破口。國家在2009年3月公布的鋼鐵產業(yè)調整和振興規(guī)劃中就明確提出要促進鋼鐵企業(yè)的重組，提高產業(yè)集中度和競爭力。力爭2011年前，全國形成寶鋼、鞍本、武鋼等幾個產能在5

4、000萬噸以上、具有較強國際競爭力的特大型鋼鐵企業(yè)；形成若干個產能在10003000萬噸級的大型鋼鐵企業(yè)。2009年12月，國家工信部出臺促進中部地區(qū)原材料工業(yè)結構調整和優(yōu)化升級方案,明確支持武鋼、馬鋼、華菱等中部企業(yè)發(fā)揮龍頭作用，加快與省內外企業(yè)聯(lián)合重組，形成具有較強實力的企業(yè)集團，努力減少區(qū)內鋼鐵企業(yè)數(shù)量。以后幾年內，國內鋼鐵行業(yè)的重組整合步伐將進一步加快。大型鋼鐵企業(yè)要充分利用資金、技術、治理等方面的優(yōu)勢，積極參與跨地區(qū)的聯(lián)合重組，以促進行業(yè)組織結構的優(yōu)化和產業(yè)集中度的提高。具體對華菱而言，以后的進展我們差不多具備了一定的條件和優(yōu)勢，但也面臨特不嚴峻的挑戰(zhàn)：1、優(yōu)勢分析踐行“做鋼材產品整

5、體解決方案的綜合服務商”的理念。當前企業(yè)的競爭，表面上看是市場前端的較量，實際上是整個系統(tǒng)的較量，包括企業(yè)的營銷服務、產品研發(fā)、內部治理、人員素養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)，哪一個環(huán)節(jié)不支持都會造成企業(yè)系統(tǒng)競爭力不足。華菱在業(yè)內領先提出并全面推行綜合服務商理念，確實是要全面補接“短板”，打造區(qū)不于競爭對手的獨特優(yōu)勢能力和持續(xù)競爭能力，建立系統(tǒng)性優(yōu)勢。與安賽樂米塔爾公司的成功合作，為華菱在技術、治理、服務等方面打造綜合的競爭實力制造了條件。華菱集團是國內鋼鐵行業(yè)首家至今也是唯一一家以實質性股權轉讓為手段與世界鋼鐵巨頭安賽樂米塔爾公司實現(xiàn)戰(zhàn)略合作的特大型鋼鐵企業(yè)，華菱集團在這種合作中受益匪淺，特不是在治理理念變革

6、、技術水平和技術創(chuàng)新能力提升等方面取得了較為顯著的成效。從國家產業(yè)政策的進展趨勢看，在較長的時刻內跨國鋼鐵企業(yè)收購國內大型鋼鐵企業(yè)股權實現(xiàn)緊密型合作的可能性較小。因此，充分利用好華米合作這種稀缺性資源，是我們當前和今后一段時期特不緊迫而艱巨的任務。戰(zhàn)略投資成功參股FMG，鎖定資源，保障進展。2009年華菱集團抓住時機，順利完成對澳大利亞FMG公司17.34%股權的收購，不僅為華菱集團鋼鐵主業(yè)的長遠進展提供了資源保障，而且獲得了良好的投資回報，同時在打破國際鐵礦貿易壟斷格局、維護國家利益方面起到了積極作用。財團進展架構差不多形成，多渠道集聚資源、促進企業(yè)進展的能力有效增強。大企業(yè)的進展表現(xiàn)為一個

7、資源要素不斷集聚、資源質量和利用效率不斷提升、企業(yè)阻礙力不斷擴大的過程。華菱集團目前已擁有財務公司、信托投資公司、證券公司、保險經紀公司、產業(yè)投資基金公司等金融機構，形成了較為完備的財團運作格局，操縱的金融機構總資產達到200億元，具備了較強的資源集聚能力。華菱集團自組建以來，充分利用各種有效的資本運營手段，累計籌集進展資金約150億元。至2008年底，華菱集團的銀行授信規(guī)模達到520億元。2、劣勢分析一是規(guī)模、市場份額不大，缺乏話語權，接著受到國內大鋼的包圍打壓。從戰(zhàn)略態(tài)勢上看，華菱是在寶鋼、武鋼等大鋼鐵集團不斷擠壓下的狹小地域空間中求生存。二是高端產品缺乏人才、技術的積存，具有自身特色的核

8、心技術體系尚未建立，結構調整任重道遠。三是資源條件較差，對焦煤資源的操縱力較弱，物流成本相對較高。在完成對FMG的戰(zhàn)略投資鎖定一定的進口鐵礦資源后，如何加強對焦煤資源的掌控成為下一步資源戰(zhàn)略的重點。同時，華菱要緊原燃料的采購半徑較遠，面臨著較大的物流成本壓力（與寶鋼相比，平均物流成本高約150元/噸）。四是負債結構不盡合理。由于前期技改投入較大，而自身資本金不足，銀行借款多，導致負債率偏高，流淌比、速動比等償債能力指標偏低。假如國家調整積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，對企業(yè)進展將帶來較大的阻礙。五是節(jié)能減排任務繁重。隨著我國國民經濟進展和我省“兩型”社會建設的不斷推進，鋼鐵企業(yè)環(huán)保壓力越來

9、越大，迫使企業(yè)不得不重視環(huán)保。湖南在國內雖屬水資源相對比較豐富的省份，但水資源時空分布不均。隨著上游水資源的開發(fā)利用，區(qū)域性、季節(jié)性缺水問題日益突出。華菱集團下屬各鋼鐵企業(yè)差不多上上個世紀50年代建設的老廠，在進展過程中環(huán)保欠賬較多。盡管近幾年加大了環(huán)保投入，新上項目都差不多做到了“三同步”，但仍有部分小燒結、小高爐、小轉爐及窄帶鋼、非連續(xù)式軋機等設備在生產。因此，華菱要生存、進展，環(huán)境治理與生態(tài)建設的任務仍特不繁重?；谝陨戏治?，華菱集團確定的“十二五”時期總體進展戰(zhàn)略是：“十二五”時期，華菱集團鋼鐵主業(yè)接著堅持走高端、精品、特色、差異化進展之路；圍繞資源投資、產品深加工、物流配送、循環(huán)經濟

10、、金融服務等領域，加快打造完整的、具有國際競爭力的產業(yè)鏈；抓住國內鋼鐵業(yè)重新洗牌的歷史機遇，推進低成本擴張，優(yōu)化產業(yè)布局和資源配置，實現(xiàn)3000萬噸鋼的進展目標，力爭進入世界500強，成為中國鋼鐵行業(yè)的技術領先者。依據(jù)總體進展戰(zhàn)略，華菱集團確定的戰(zhàn)略定位和進展目標是：1、戰(zhàn)略定位國內鋼鐵行業(yè)的技術領先者世界500強企業(yè)產業(yè)的組織者2、“十二五”進展目標按照總體的進展思路與戰(zhàn)略定位，華菱集團在“十二五”要實現(xiàn)以下目標：結構調整目標：重點推動技術引進和自主創(chuàng)新，實現(xiàn)工藝裝備升級換代，迅速進入高端產品領域競爭。產品實物質量達到國外同類產品先進水平比重達到80%以上，并同時擁有高等級轎車面板、高牌號冷

11、軋取向硅鋼片、大功率火電及核電用特寬特厚板和高壓鍋爐管及精品棒線材等行業(yè)頂級產品和生產技術，企業(yè)的市場競爭能力顯著提升。淘汰落后目標：生產工藝和要緊裝備全面達到國家產業(yè)政策的要求，要緊生產裝備實現(xiàn)大型化、現(xiàn)代化。節(jié)能減排目標：狠抓節(jié)能減排，實現(xiàn)清潔化生產，創(chuàng)建“兩型”企業(yè)。噸鋼綜合能耗降到560kgce/t以下，噸鋼耗新水5噸以下，二次能源實現(xiàn)100%回收利用，冶金渣100%綜合利用，廠區(qū)綠化率達到20%以上，污染物排放濃度和排放總量雙達標。自主創(chuàng)新目標：攻關挖潛取得初步成效，要緊經濟技術指標位列全國同行業(yè)前列；加強鋼鐵技術研發(fā)中心、企業(yè)博士后科研工作站等研發(fā)機構建設，打造具有國際先進水平的鋼

12、鐵技術研發(fā)平臺，逐步形成具有自身特色的核心技術體系，全面提升技術創(chuàng)新能力。集團實業(yè)進展目標：依托鋼鐵產業(yè)大力進展鋼鐵產品深加工、循環(huán)經濟和鋼鐵協(xié)力三大產業(yè)，培育和形成優(yōu)勢產業(yè)集群。重點加強對下游產品市場的研究和客戶資源、營銷渠道的開發(fā)、滲透和掌控，建設鋼材加工配送中心，就近消化吸納華菱鋼鐵主業(yè)30%以上的資源量，產業(yè)群營業(yè)收入達到300億元以上；整合物流資源，建立通江達海的物流體系，主導產品通過水運發(fā)送的比例達到15%以上。并購戰(zhàn)略目標：抓住國內鋼鐵產業(yè)重組機會，推進低成本橫向并購，實現(xiàn)1000萬噸鋼的并購目標。以完善產業(yè)鏈為重點推進縱向并購，加強對戰(zhàn)略資源的掌控，其中境外鐵礦石的權益量達到1

13、500萬噸以上，在國內焦煤富產省份如山西、河南、貴州等地操縱的焦煤權益量達到約400萬噸。財團進展目標：進一步完善財團運作格局，不斷提高資本運營水平和資源集聚能力，操縱的金融資產達到300億元以上，為集團各項戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有力支撐。綜合實力進展目標：企業(yè)的創(chuàng)新能力、資產使用能力、全球化能力、人力資源使用能力、長期投資能力明顯增強，在世界500強的地位得到進一步鞏固和前移。我們將重點抓好以下工作，推進“十二五”戰(zhàn)略的實施：1、全面推行綜合服務商理念，建立持續(xù)競爭能力。通過貫徹實施綜合服務商的經營理念，使企業(yè)治理實現(xiàn)從點、線等局部改進向系統(tǒng)優(yōu)化轉變，更好地把供應商、銷售商直到最終用戶等產業(yè)鏈上

14、的關聯(lián)企業(yè)集成起來，實現(xiàn)協(xié)作經營和協(xié)調運作，努力打造持續(xù)領先、競爭對手難以模仿的競爭力，推進企業(yè)建立系統(tǒng)性競爭優(yōu)勢。2、充分利用好與安賽樂米塔爾合作的優(yōu)勢，打造綜合競爭能力。與安賽樂米塔爾的戰(zhàn)略合作是華菱已具備的獨有優(yōu)勢，華菱應充分利用和發(fā)揮好這種戰(zhàn)略合作平臺的作用，加快先進治理理念和方法、先進技術的引進，增強與國際跨國公司接軌對標的能力，全方位建立企業(yè)的綜合競爭能力。3、加快引進國際先進技術，推進結構調整和產業(yè)升級。當前的金融危機使鋼鐵工業(yè)進展進入了一個相對的低谷期，但也是鋼鐵企業(yè)實施結構調整成本相對較低的時期。華菱將接著瞄準在同行業(yè)有重大阻礙的高端技術和產品，加強與安賽樂米塔爾公司的技術交

15、流和研發(fā)合作，抓住有利時機，引進先進技術，進一步加快汽車板和取向硅鋼項目、5M寬厚板軋機以及180mm連軋管機組等重點項目建設，推進結構調整和產業(yè)升級，為下一輪經濟復蘇、謀求更大的進展提早做好預備。4、積極尋求低成本擴張機會，促進集團迅速邁進3000萬噸級的鋼鐵企業(yè)行列。我們要抓住金融危機和部分企業(yè)經營困難帶來的重組機會，充分利用自身掌握的資源和已具備的條件，遵循對外擴張的客觀規(guī)律要求，加快低成本擴張步伐，進入3000萬噸級大型鋼鐵集團行列，為今后在更寬敞的范圍實現(xiàn)更大規(guī)模的并購重組制造條件。同時，通過戰(zhàn)略投資，靠大靠強，向產業(yè)鏈上下游延伸，操縱和鎖定戰(zhàn)略資源，提高話語權和阻礙力。5、重視節(jié)能

16、減排工作，促進“兩型”社會建設嚴格按照國家有關法律、法規(guī)要求，加大節(jié)能環(huán)保投入，全面采納和推行高溫高壓干熄焦、燒結余熱利用、煙氣脫硫、浸錳渣、電爐煤氣發(fā)電等循環(huán)經濟、節(jié)能減排新工藝、新技術，建立物質循環(huán)、能源循環(huán)及廢棄物再資源化生產體系，積極推進節(jié)能、節(jié)水、降耗及資源綜合利用等方面的技術進步，全面提高水資源循環(huán)利用率和廢棄物綜合利用率，促進要緊技術經濟指標進一步改善，實現(xiàn)污染物排放濃度和排放總量雙達標，企業(yè)環(huán)境質量明顯改觀，最大限度地提升企業(yè)經濟效益和社會效益。6、進一步完善產業(yè)鏈，有效增強企業(yè)抵御市場風險和持續(xù)進展的能力。加大對省內鐵礦、煤炭資源的開發(fā)整合發(fā)力度，加強院企、校企合作，加大低品位鐵礦石采選技術研發(fā)攻關，充分利用省內鐵礦石資源。深化與安賽樂米塔爾、FMG的戰(zhàn)略合作，積極實施“走出去”戰(zhàn)略