淺析管理科學(xué)視野中的和諧企業(yè)構(gòu)建

1、淺析管理科學(xué)視野中的和諧企業(yè)構(gòu)建論文關(guān)鍵詞：和諧企業(yè);根本特征;管理科學(xué);本質(zhì)屬性;途徑論文摘要：文章從和諧企業(yè)方向正確、思想統(tǒng)一、統(tǒng)籌兼顧、傳承創(chuàng)新、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)母咎卣?，引申到和諧是管理科學(xué)的根本屬性。指出用科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)、建立先進(jìn)企業(yè)文化、發(fā)揮指導(dǎo)作用是構(gòu)建和諧企業(yè)的有效途徑。建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，是企業(yè)尤其是國(guó)有控股企業(yè)堅(jiān)持的正確方向。什么是管理科學(xué)?管理到達(dá)什么程度才算是科學(xué)?對(duì)此仁者見仁，智者見智。有人認(rèn)為，管理科學(xué)就是法人治理構(gòu)造健全，管理體制完善;有人主張，管理科學(xué)應(yīng)當(dāng)表達(dá)在管理制度體系完好，落實(shí)到位，消費(fèi)經(jīng)營(yíng)秩序良好上;還有人強(qiáng)調(diào)，管理科學(xué)主

2、要標(biāo)志是廣泛有效應(yīng)用現(xiàn)代管理理念、方法、手段。應(yīng)當(dāng)說，這些說法都有道理，他們從不同視角診釋了管理科學(xué)的內(nèi)涵。然而，這些說法都存在缺乏，因?yàn)樗麄兌己雎粤斯芾砜茖W(xué)的本質(zhì)屬性。企業(yè)管理的理論證明，和諧是管理科學(xué)的本質(zhì)屬性，和諧企業(yè)是管理科學(xué)追求的理想目的。一、和諧企業(yè)的根本特征管理科學(xué)的本質(zhì)屬性是和諧，因此和諧企業(yè)定會(huì)是管理科學(xué)的企業(yè)。和諧企業(yè)通常具備以下根本特征。(一)方向正確，目的明確。和諧企業(yè)在企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)及開展上有正確的方向和明確的目的。不和諧企業(yè)，其日常經(jīng)營(yíng)及開展上，往往偏離正確方向，缺乏明確目的，企業(yè)管理也脫離了管理科學(xué)的軌道。企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)及開展方向正確、目的明確表達(dá)在:一是堅(jiān)持從本企業(yè)

3、實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)事求是地確定方向和目的，而不是脫離實(shí)際，追求所謂“最正確方向及目的。二是主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)開展的趨勢(shì)，而不是違犯經(jīng)濟(jì)開展方向，背離經(jīng)濟(jì)開展趨勢(shì)。三是把握住市場(chǎng)根本規(guī)律，自覺遵守市場(chǎng)規(guī)那么，而不是違犯市場(chǎng)規(guī)律，違背市場(chǎng)規(guī)那么，破壞市場(chǎng)秩序。在以上三方面管理到位并有機(jī)結(jié)合，才能科學(xué)確定企業(yè)正確的開展方向和恰當(dāng)?shù)哪康?，企業(yè)才能步人良性循環(huán)，形成持續(xù)安康開展態(tài)勢(shì)。(二)思想統(tǒng)一，目的一致。和諧企業(yè)從決策層、管理層直到執(zhí)行層的每位員工指導(dǎo)思想明確，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)及開展方向形成共識(shí)，思想統(tǒng)一;在當(dāng)期、中期、遠(yuǎn)期目的認(rèn)知一致，行動(dòng)統(tǒng)一。古人稱，“上下同欲者勝，企業(yè)上下思想統(tǒng)一、目的一致，必然

4、把企業(yè)各方面的力量凝聚在一起，形成宏大合力，把廣闊員工的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來，形成強(qiáng)大動(dòng)力。這種穩(wěn)定、持續(xù)的力量成為和諧企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的重要特征，成為沿著正確方向，實(shí)現(xiàn)既定目的的根本保證。(三)統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)互動(dòng)。和諧企業(yè)在正確方向指引下，為實(shí)現(xiàn)目的統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)互動(dòng):一方面統(tǒng)一籌劃、兼顧各方處理好整體與個(gè)體、全局與部分、當(dāng)期與長(zhǎng)遠(yuǎn)、內(nèi)部與外部等方面的關(guān)系，優(yōu)化組合形成整體效應(yīng);另一方面調(diào)動(dòng)各方面的主觀能動(dòng)性，揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作形成良性互動(dòng)，保證企業(yè)處于動(dòng)態(tài)平衡的理想狀態(tài)。(四)重視傳承，勇于創(chuàng)新。和諧企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地全面客觀分析、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，深入汲取教訓(xùn)。對(duì)過去行之有效

5、的好傳統(tǒng)、好作法發(fā)揚(yáng)光大、傳而承之。與此同時(shí)，從企業(yè)開展出發(fā)，改革創(chuàng)新。以觀念更新為打破口，改革不適應(yīng)形勢(shì)開展要求的舊體制、方法;致力管理創(chuàng)新，在管理體制、機(jī)制、方法上不斷有新打破。傳承中創(chuàng)新，創(chuàng)新中開展，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。(五)合作共贏，責(zé)任擔(dān)當(dāng)。和諧企業(yè)不局限于內(nèi)部和諧，同時(shí)把和諧引申到外部，形成內(nèi)外和諧效應(yīng)。主要表如今二個(gè)層面上:第一層面企業(yè)自我定位。和諧企業(yè)總是恰如其分地對(duì)待自己的地位和作用，努力保持經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的安康，使之充滿活力。同時(shí)，自覺遵守職業(yè)道德，以循規(guī)蹈矩典范嚴(yán)以律己，以海納百川胸懷寬以待人，彰顯出企業(yè)君子的可貴形象。第二層面企業(yè)行為。和諧企業(yè)在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中

6、，能自覺地處理三個(gè)關(guān)系:一是企業(yè)與客戶的關(guān)系。不斷強(qiáng)化“客戶至上意識(shí)，把滿足客戶需求作為管理根本職能，全心全意效勞好客戶。二是企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系。適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)，樹立共贏理念，理性協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取合作雙贏、多贏的場(chǎng)面。三是企業(yè)與社會(huì)關(guān)系。企業(yè)不僅自覺遵紀(jì)守法、照章納稅，還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)承當(dāng)社會(huì)責(zé)任。和諧企業(yè)的根本特征，集中反映了和諧是管理科學(xué)的根本屬性。管理科學(xué)的本質(zhì)追求是構(gòu)建和諧企業(yè)，這是管理的最高境界。二、構(gòu)建和諧企業(yè)的有效途徑管理科學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)制度重要內(nèi)容，管理科學(xué)的本質(zhì)屬性是和諧，因此管理科學(xué)的方向和任務(wù)就是構(gòu)建和諧企業(yè)。構(gòu)建和諧企業(yè)的途徑可以概括為以下三個(gè)方面。(一)用科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)

7、管理?？茖W(xué)開展觀是企業(yè)的正確方向，企業(yè)管理必須以開展為第一要義，圍繞開展下功夫、做文章。任何偏離、停滯開展的管理思想、方法、手段都應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、彌補(bǔ)。企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)必須促進(jìn)開展，管理思想、方法、手段要利于整合開展要素、優(yōu)化功能，成為企業(yè)開展的支撐。企業(yè)管理在堅(jiān)持開展是第一要義的理論中，實(shí)在貫徹落實(shí)好三個(gè)方面:一是管理的核心是以人為本，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的基點(diǎn)和始終堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，不可動(dòng)遙以人為本為核心，就要從觀念到行動(dòng)上，真心實(shí)意地把廣闊員工作為管理主體，把他們作為構(gòu)建和諧企業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。二是把全面協(xié)調(diào)可持續(xù)作為管理的根本要求。通過管理有效地處理好各方面的關(guān)系，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)

8、走上可持續(xù)開展的軌道。三是把統(tǒng)籌兼顧作為管理的根本方法。在全面協(xié)調(diào)可持續(xù)要求下，統(tǒng)一籌劃、兼顧各方、分步施行、優(yōu)化組合，把管理職能發(fā)揮到極致，使企業(yè)內(nèi)部條件、外部環(huán)境和目的到達(dá)動(dòng)態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)安康持續(xù)開展。(二)建立先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是和諧企業(yè)不可或缺的軟實(shí)力。和諧企業(yè)的文化建立必須堅(jiān)持正確的方向，堅(jiān)持先進(jìn)的企業(yè)文化。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)開展的助力，落后的企業(yè)文化那么是企業(yè)開展的阻力。因此在企業(yè)文化建立上要實(shí)在把握好以下兩點(diǎn):一是堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為企業(yè)文化建立的方向。企業(yè)文化建立從思想到理論，從形式到內(nèi)容，從指導(dǎo)到基層員工都要表達(dá)出開展為第一要義，核心是以人為本的管理理念

9、。二是把仁和誠(chéng)信作為員工的共同價(jià)值觀，形成共識(shí)，成為習(xí)慣行為。古人講“仁者無敵、“和為貴，把仁和作為和諧企業(yè)的價(jià)值觀。仁，就能“不戰(zhàn)而屈人之兵;和，就能凝聚成合力，這才是最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。誠(chéng)信是和諧企業(yè)的根本品質(zhì)，對(duì)內(nèi)誠(chéng)信，就會(huì)最大限度地調(diào)動(dòng)起廣闊員工的主觀能動(dòng)性，成為推動(dòng)企業(yè)開展的強(qiáng)大動(dòng)力;對(duì)外講誠(chéng)信，就會(huì)得到客戶和社會(huì)的信任、尊重，企業(yè)就會(huì)站在市場(chǎng)制高點(diǎn)，掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。內(nèi)外兼修，仁和誠(chéng)信的企業(yè)文化上應(yīng)天時(shí)、下承地利、中得人和，企業(yè)具有旺盛的生命力，呈現(xiàn)廣闊的開展前景。(三)發(fā)揮指導(dǎo)的關(guān)鍵作用。構(gòu)建和諧企業(yè)，指導(dǎo)是關(guān)鍵。和諧企業(yè)的主要指導(dǎo)人常常表現(xiàn)出兩個(gè)方面的特質(zhì):首先，對(duì)建立和諧企業(yè)決心大、信心足，堅(jiān)持不懈，以身作那么。艾柯卡認(rèn)為，“指導(dǎo)就意味著樹立典范。這樣的指導(dǎo)，以和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，標(biāo)準(zhǔn)自己行為，率先示范。老子云:“上善假設(shè)水，水善利萬物而不爭(zhēng)，處眾人之所惡，故幾于