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文檔簡介
1、泓域/膜法水處理產(chǎn)品公司生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置方案膜法水處理產(chǎn)品公司生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置方案目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112432224 一、 企業(yè)的外部和內(nèi)部目標(biāo) PAGEREF _Toc112432224 h 2 HYPERLINK l _Toc112432225 二、 企業(yè)的目標(biāo)范疇 PAGEREF _Toc112432225 h 4 HYPERLINK l _Toc112432226 三、 領(lǐng)導(dǎo)職能 PAGEREF _Toc112432226 h 5 HYPERLINK l _Toc112432227 四、 計劃職能 PAGEREF _To
2、c112432227 h 6 HYPERLINK l _Toc112432228 五、 制造性生產(chǎn) PAGEREF _Toc112432228 h 6 HYPERLINK l _Toc112432229 六、 服務(wù)性生產(chǎn) PAGEREF _Toc112432229 h 9 HYPERLINK l _Toc112432230 七、 生產(chǎn)運作流程描述 PAGEREF _Toc112432230 h 10 HYPERLINK l _Toc112432231 八、 生產(chǎn)運作流程的基本概念 PAGEREF _Toc112432231 h 11 HYPERLINK l _Toc112432232 九、 設(shè)
3、施的布置 PAGEREF _Toc112432232 h 12 HYPERLINK l _Toc112432233 十、 設(shè)施選址 PAGEREF _Toc112432233 h 14 HYPERLINK l _Toc112432234 十一、 項目基本情況 PAGEREF _Toc112432234 h 16 HYPERLINK l _Toc112432235 十二、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc112432235 h 21 HYPERLINK l _Toc112432236 十三、 行業(yè)基本風(fēng)險特征 PAGEREF _Toc112432236 h 24 HYPERLINK l _
4、Toc112432237 十四、 必要性分析 PAGEREF _Toc112432237 h 25 HYPERLINK l _Toc112432238 十五、 項目經(jīng)濟效益分析 PAGEREF _Toc112432238 h 26 HYPERLINK l _Toc112432239 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc112432239 h 26 HYPERLINK l _Toc112432240 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc112432240 h 28 HYPERLINK l _Toc112432241 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc11
5、2432241 h 30 HYPERLINK l _Toc112432242 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc112432242 h 32 HYPERLINK l _Toc112432243 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc112432243 h 34 HYPERLINK l _Toc112432244 十六、 進度計劃 PAGEREF _Toc112432244 h 35 HYPERLINK l _Toc112432245 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc112432245 h 36企業(yè)的外部和內(nèi)部目標(biāo)對于一個企業(yè)來講,往往存在著多重目標(biāo)。企業(yè)的有些目
6、標(biāo)是考慮本企業(yè)以外的組織或個人的利益,而有些目標(biāo)則是與本企業(yè)的成員或其所有者(如企業(yè)的投資者)休戚相關(guān)。這里討論的焦點不是企業(yè)內(nèi)部或外部的目標(biāo)哪一方面較為重要,而是如何最大限度地來達到企業(yè)的這些目標(biāo)。1.外部目標(biāo)管理者必須認識到,顧客是企業(yè)生存和發(fā)展的前提。樹立為顧客服務(wù)的理念、以顧客為導(dǎo)向開展經(jīng)營活動必須貫穿于整個企業(yè),而不只是與顧客有直接接觸的部門的工作。管理者必須明白,企業(yè)之所以能夠存在,是因為存在需求,有一部分人愿意成為它的服務(wù)對象,即顧客。為了爭取顧客,企業(yè)必須使它的服務(wù)和產(chǎn)品在價格、質(zhì)量等方面能與其他企業(yè)競爭,并獲得足夠的利潤繼續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)的基本目標(biāo)就是服務(wù)目標(biāo),即服務(wù)于顧客
7、的需求。當(dāng)人們接受了企業(yè)的服務(wù),也就自然接受了這個企業(yè)。另外,企業(yè)的目標(biāo)還必須同社會的意愿相一致。由法律和條例所表達的社會價值觀,以及顧客對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的接受程度都是企業(yè)的外部目標(biāo)。若想讓企業(yè)健康發(fā)展,就必須認識并滿足這些外部目標(biāo)。2.內(nèi)部目標(biāo)在實現(xiàn)服務(wù)于顧客和社會的外部目標(biāo)的同時;企業(yè)還應(yīng)關(guān)注滿足自身利益的一些目標(biāo),即企業(yè)的內(nèi)部目標(biāo)。企業(yè)的內(nèi)部目標(biāo)有三類:第一類,競爭目標(biāo)。企業(yè)存在著成為同行中佼佼者的愿望。第二類,員工目標(biāo)。企業(yè)一般都是錄用能夠滿足組織發(fā)展需要的應(yīng)聘者,同時,為了能夠吸引人才,企業(yè)也必須滿足錄用者的利益要求。第三類,回報目標(biāo)。企業(yè)必須以利潤和良好的發(fā)展愿景來滿足投資者的投
8、資欲望,堅定投資信心,并且為今后的發(fā)展吸引更多的投資者和資金??傊髽I(yè)的目標(biāo)可以劃分為內(nèi)部目標(biāo)和外部目標(biāo)。企業(yè)的外部目標(biāo)是服務(wù)目標(biāo),企業(yè)的生存和發(fā)展取決于它提供顧客愿意接受的并為社會認可的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)的內(nèi)部目標(biāo)則決定它同競爭者抗衡的地位和滿足其員工及投資者利益的程度。顯然,利潤在此之間既具有目標(biāo)作用,又具有激勵的功能。但是,如果企業(yè)不能滿足顧客的要求,企業(yè)的目標(biāo)不能為社會所認可,那么利潤的獲得將是有風(fēng)險的和不可持續(xù)的。企業(yè)的目標(biāo)范疇由于企業(yè)存在著內(nèi)部的和外部的兩種可能互相沖突的目標(biāo),所以,企業(yè)只設(shè)置單一的目標(biāo)去表達組織的宗旨是不可取的,也是不現(xiàn)實的。美國管理學(xué)家彼得,德魯克認為,企業(yè)的目
9、標(biāo)設(shè)置應(yīng)從下述八個領(lǐng)域中考慮:1.市場地位企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)能反映其產(chǎn)品和服務(wù)所占的市場份額,以及與競爭對手相比所處的地位。這是可以定量分析的目標(biāo)。2.技術(shù)革新企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)包含有發(fā)展新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新方法等技術(shù)革新的內(nèi)容。技術(shù)上的目標(biāo)也是可以量化的。3.生產(chǎn)率和生產(chǎn)能力生產(chǎn)率和生產(chǎn)能力是企業(yè)競爭能力的主要內(nèi)容之一,可以定量設(shè)置目標(biāo)。4,資源人力、物力、財力等資源是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動必需的條件,所以,企業(yè)必須針對有限的資源設(shè)置獲得、使用、維護等方面的目標(biāo)。5.獲得利潤盈利是企業(yè)存在的根本目標(biāo)。就一個企業(yè)而言,應(yīng)根據(jù)社會、市場和企業(yè)自身的發(fā)展設(shè)置其適當(dāng)?shù)墨@利目標(biāo)。6.管理者的成就和發(fā)展企業(yè)應(yīng)對
10、管理者設(shè)置目標(biāo),指明管理水平、管理效率和行為成果方面的努力方向。7.員工的成就和態(tài)度企業(yè)應(yīng)設(shè)置反映員工工作業(yè)績和工作態(tài)度的目標(biāo),以便最大可能地發(fā)揮出企業(yè)的潛力。8.社會責(zé)任企業(yè)必須對社會承擔(dān)其應(yīng)盡的責(zé)任,只有承認這一點并使企業(yè)的目標(biāo)得到社會的贊同和認可,企業(yè)才能生存下去。因此,企業(yè)必須建立反映其對顧客和社會負責(zé)以及負責(zé)內(nèi)容和程度的目標(biāo)。這八個方面都是企業(yè)建立其目標(biāo)的領(lǐng)域。前五個方面必須得到后三個方面的支持,否則就會毫無意義。因為,企業(yè)是由人組成的,而社會責(zé)任又是企業(yè)存在的基礎(chǔ)。總之,從企業(yè)發(fā)展的觀點來看,這些方面的目標(biāo)都是不可缺少的。領(lǐng)導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo),靜態(tài)地講是能夠影響他人行為的個人或集體;從動詞
11、和組織的管理活動來講是指管理者的一種行為和影響力,這種行為和影響力用于引導(dǎo)和激勵組織成員去實現(xiàn)組織目標(biāo)。所以,領(lǐng)導(dǎo)職能的內(nèi)容是激勵、指導(dǎo)、引導(dǎo)、促進和鼓勵,一個組織的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),是靠組織的全體成員的共同努力。管理的重要職能,就是通過領(lǐng)導(dǎo)的作用引導(dǎo)和激勵組織成員去實現(xiàn)既定的組織目標(biāo)。計劃職能計劃是管理過程中的首要職能。計劃的含義可以從兩個角度討論。第一,從名詞的角度(靜態(tài)的)理解,計劃是指實現(xiàn)組織目標(biāo)的行動方案。第二,從動詞的角度(動態(tài)的)理解,計劃是擬訂實現(xiàn)組織目標(biāo)和行動方案的過程。后者就是管理的計劃職能。通常實現(xiàn)組織目標(biāo)的途徑不會只有一條,因而會存在多種行動方案可供選擇。從有效性和高效率的
12、觀點出發(fā),對兩種或兩種以上的可選擇行動方案進行比較分析,從中作出一個選擇的過程,即為決策過程。最后選擇的行動方案,即為決策。制造性生產(chǎn)制造性生產(chǎn)是通過物理或化學(xué)作用將有形輸入轉(zhuǎn)化為有形輸出的過程。例如,汽車制造、鋼鐵冶煉、石油化工和啤酒生產(chǎn)等都屬于制造性生產(chǎn)。1.流程型生產(chǎn)與離散型生產(chǎn)按生產(chǎn)工藝過程的特點,制造性生產(chǎn)可以分為流程型生產(chǎn)與離散型生產(chǎn)。流程型生產(chǎn)是物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序移動,并不斷改變形態(tài)和性能,最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn),如煉油、化工、冶金、食品、造紙等都屬于流程型生產(chǎn)。流程型生產(chǎn)一般生產(chǎn)設(shè)施地理位置集中,生產(chǎn)過程自動化程度高,生產(chǎn)協(xié)作與協(xié)調(diào)任務(wù)較少。離散型生產(chǎn)也稱加工裝配式生產(chǎn)
13、,是指物料離散地按一定工藝順序移動,在移動中不斷改變形態(tài)和性能,最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。如機床、汽車、柴油機、鍋爐、船舶、家具、電子設(shè)備、計算機、服裝等產(chǎn)品的制造,都屬于離散型生產(chǎn)。在離散型生產(chǎn)過程中,產(chǎn)品是由離散的零部件裝配而成的。這種特點使得構(gòu)成產(chǎn)品的零部件可以在不同地區(qū)甚至不同國家制造。離散型生產(chǎn)的組織十分復(fù)雜,是生產(chǎn)運作管理研究的重點。流程型生產(chǎn)與離散型生產(chǎn)在產(chǎn)品市場特征、生產(chǎn)設(shè)備、原材料等方面有著不同的特點。2.備貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn)按照企業(yè)組織生產(chǎn)的特點,可以把制造性生產(chǎn)分成備貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn)兩種。流程型生產(chǎn)一般為備貨型生產(chǎn),離散型生產(chǎn)既有備貨型又有訂貨型。備貨型生產(chǎn)是指按已有的標(biāo)
14、準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行的生產(chǎn),生產(chǎn)的直接目的是補充成品庫存,通過維持一定量成品庫存來滿足用戶的需要,一般也把這種生產(chǎn)組織方式稱為推動式生產(chǎn)。例如,流程型生產(chǎn)中的化肥、煉油、制皂,離散型生產(chǎn)的軸承、緊固件、小型電動機等產(chǎn)品的生產(chǎn),都屬于備貨型生產(chǎn)。訂貨型生產(chǎn)又稱“按訂單制造”式生產(chǎn),是指按用戶訂單進行的生產(chǎn),生產(chǎn)的是顧客所要求的特定產(chǎn)品,一般也把這種生產(chǎn)組織方式稱為拉動式生產(chǎn)。用戶可能對產(chǎn)品提出各種各樣的要求,經(jīng)過協(xié)商和談判,以協(xié)議或合同的形式確認對產(chǎn)品性能、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期的要求,然后組織設(shè)計和制造。例如,鍋爐、船舶等產(chǎn)品的生產(chǎn),屬于訂貨型生產(chǎn)。3.單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和大量生產(chǎn)按生產(chǎn)的重復(fù)程度
15、來分類,制造性生產(chǎn)又可以分為單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和大量生產(chǎn)。單件生產(chǎn)就是根據(jù)用戶的特定要求組織生產(chǎn)或服務(wù),如船舶制造、醫(yī)療保健等。成批生產(chǎn)就是品種較多、產(chǎn)量較大、若干種產(chǎn)品成批輪換生產(chǎn),如目前家用電器的生產(chǎn)。大量生產(chǎn)則是大批量生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,如福特T型車的生產(chǎn)。實際生活中,絕對的單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)較少出現(xiàn),更多的是成批生產(chǎn)。成批生產(chǎn)又可以分為單件小批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)和大量大批生產(chǎn)。服務(wù)性生產(chǎn)服務(wù)性生產(chǎn)又稱為非制造性生產(chǎn),其基本特征是不制造有形產(chǎn)品,但有時為實現(xiàn)服務(wù)而必須提供有形產(chǎn)品。服務(wù)行業(yè)多從事服務(wù)性生產(chǎn)。1.服務(wù)性生產(chǎn)的分類按照是否提供有形產(chǎn)品可將服務(wù)性生產(chǎn)分成純勞務(wù)服務(wù)和一般勞
16、務(wù)服務(wù)。純勞務(wù)服務(wù)不提供任何有形產(chǎn)品,如咨詢、法庭辯護、指導(dǎo)和講課等。一般勞務(wù)服務(wù)則提供有形產(chǎn)品,如批發(fā)、零售、郵政、運輸、圖書館書刊借閱等。按顧客是否參與也可將服務(wù)性生產(chǎn)分成顧客參與的服務(wù)性生產(chǎn)和顧客不參與的服務(wù)性生產(chǎn)。前者如理發(fā)、保健、旅游、客運、學(xué)校、娛樂中心等,沒有顧客的參與,服務(wù)不可能進行;后者如修理、洗衣、郵政、貨運等。顧客參與的服務(wù)性生產(chǎn)管理較為復(fù)雜。根據(jù)與顧客交互和顧客參與程度及勞動力密集程度,可以把服務(wù)的運作類型分為四種:大量資本密集服務(wù),如航空服務(wù)、酒店服務(wù)、娛樂場所的服務(wù)等;專業(yè)資本密集服務(wù),如醫(yī)院,車輛修理等;大量勞務(wù)密集服務(wù),如批發(fā)、零售,中小學(xué)教育也屬于這種服務(wù)的范
17、疇;專業(yè)勞務(wù)密集服務(wù),如律師事務(wù)所、專利事務(wù)所、會計事務(wù)所所提供的服務(wù)。不同服務(wù)類型的生產(chǎn)有不同的運作規(guī)律,服務(wù)性生產(chǎn)的分類對于進一步認識不同服務(wù)類型生產(chǎn)的內(nèi)在運作規(guī)律具有積極幫助。2.服務(wù)性生產(chǎn)的特征隨著服務(wù)業(yè)的興起,提高服務(wù)運作的效率日益引起人們的重視。然而,服務(wù)性生產(chǎn)的管理與制造性生產(chǎn)的管理有很大不同,不能把制造性生產(chǎn)的管理方法簡單地搬到服務(wù)業(yè)中。與制造性生產(chǎn)相比,服務(wù)性生產(chǎn)有以下幾個特點:(1)服務(wù)的產(chǎn)出是無形的、不可儲存的,服務(wù)過程就是產(chǎn)品。(2)有顧客參與,顧客作為服務(wù)系統(tǒng)的輸入,服務(wù)人員與顧客直接接觸。(3)生產(chǎn)率難以確定。(4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立。(5)服務(wù)管理具有服務(wù)運作和服務(wù)
18、營銷雙重職能。(6)有形的產(chǎn)品和無形的服務(wù)很難區(qū)分,產(chǎn)品往往伴隨有服務(wù),服務(wù)的同時有物品的提供。生產(chǎn)運作流程描述流程分析中最基本、最典型的工具是流程圖。它能夠簡單明了地說明一個流程中包括哪些工作任務(wù),這些任務(wù)之間的先后關(guān)系或并行關(guān)系,流程中的停頓、檢查、庫存等環(huán)節(jié)。選定要改進的流程以后,繪制流程圖是進行流程分析的第一步,它可以使企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個部門、各個階層的人員都清楚地看到企業(yè)的運作是如何進行的。這一點非常重要,因為一個生產(chǎn)運作流程往往跨越企業(yè)的多個部門、多個環(huán)節(jié),而處于不同部門、不同環(huán)節(jié)的人員往往對整個運作流程到底是如何進行的并不容易看得很清楚,或者會有不同的認識和理解。這也是流程運行中
19、出了問題往往會導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)、各個部門互相推諉的原因之一。通過繪制流程圖,可以使大家清楚地看到整個運作流程的整體,從而統(tǒng)一認識,這將是改進流程的基礎(chǔ)。生產(chǎn)運作流程的基本概念生產(chǎn)運作流程是指一個組織把一定的投入變換成一定產(chǎn)出的一系列環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)也可稱為任務(wù),這些任務(wù)由物流和信息流有機地連接在一起。生產(chǎn)運作流程的設(shè)計,就是要設(shè)計把投入變換成產(chǎn)出所需的資源、資源的組合方式、任務(wù)的進行方式、物流和信息流的流動方式等方案。與轉(zhuǎn)化流程相關(guān)的概念還包括“生產(chǎn)運作系統(tǒng)”“生產(chǎn)運作組織方式”和“生產(chǎn)運作流程”等名詞。其中的細微區(qū)別在于,“生產(chǎn)運作流程”通常指企業(yè)組織內(nèi)某一個子系統(tǒng)(一個部門、一個車間、一條生產(chǎn)線
20、等)的投入產(chǎn)出過程,而“生產(chǎn)運作系統(tǒng)”和“生產(chǎn)運作組織方式”通常指整個企業(yè)的投入產(chǎn)出過程,它由一系列“流程”所構(gòu)成。公司的運作流程是非常關(guān)鍵的,運作流程應(yīng)該適合公司的戰(zhàn)略,一個不適合的流程將嚴(yán)重制約公司的發(fā)展。設(shè)施的布置(一)設(shè)施布置的類型設(shè)施布置一般有四種類型:工藝原則布置、產(chǎn)品原則布置、成組技術(shù)和固定布置。1.工藝原則布置這是指將相似的設(shè)備或功能集中放在一起,完成相同工藝加工任務(wù)。例如,將所有的車床放在一個地方,將所有的鐵床放在另一個地方,等等。同樣地,醫(yī)院一般也是采用工藝原則布置的典型,醫(yī)院每個科室能完成特定的醫(yī)療服務(wù),如產(chǎn)房和加護病房,等等。2.產(chǎn)品原則布置這是一種根據(jù)產(chǎn)品制造的步驟來
21、安排設(shè)備或工作過程的方式,最常見的如流水線或者產(chǎn)品裝配線。一般地,鞋、化工設(shè)備和汽車清洗劑等的生產(chǎn)均按照產(chǎn)品原則布置。3.成組技術(shù)按工藝原則布置生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施,被加工對象在生產(chǎn)單元之間交叉往返運輸,導(dǎo)致生產(chǎn)周期的延長。為此,在實踐中創(chuàng)造了成組技術(shù)布置,將不同的機器組成加工中心(或工作單,元)來對形狀和工藝要求相似的零件進行加工。4.固定布置這是指由于產(chǎn)品的體積龐大或重量太重,不得不將產(chǎn)品位置固定,生產(chǎn)工人和設(shè)備都隨產(chǎn)品所在的某一位置而移動。這種布置形式適用于大型產(chǎn)品的裝配過程。如大型船舶和飛機等的裝配以及醫(yī)院的手術(shù)室(病人固定在手術(shù)臺上,醫(yī)生、護士以及手術(shù)器材都需要圍繞病人布置)一般采用這種布
22、置方式。(二)設(shè)施布置的考慮因素選擇設(shè)施布置類型之后,接著必須系統(tǒng)地布置設(shè)施。如企業(yè)管理部門一般按工藝原則布置,但具體地,在一棟樓中企業(yè)管理部門中的計劃部、財務(wù)部等部門又應(yīng)該如何布置?系統(tǒng)布置設(shè)施的方法既有定性的方法如相關(guān)圖法,也有定量的方法如“從至表”法。不論采用怎樣的方法,設(shè)施布置必須考慮以下的因素:1.環(huán)境條件環(huán)境條件指運營組織的周圍特征,如噪聲水平、照明、溫度等。特別是對于服務(wù)型企業(yè),為顧客提供服務(wù)的部門應(yīng)盡可能地布置在環(huán)境條件好的位置。2.空間布置及其功能性對于制造型企業(yè),設(shè)施布置設(shè)計的目標(biāo)是使兩地之間物流成本最小化。對于服務(wù)型企業(yè);設(shè)施布置設(shè)計的目標(biāo)不僅要考慮工作人員的行走方便,而
23、且更重要的是必須考慮顧客在服務(wù)前臺的行走時間最小化。設(shè)施布置應(yīng)該盡可能地向顧客提供服務(wù)機會吸引顧客消費。如有的大商場設(shè)施布置設(shè)計得像單通道迷宮,顧客在進入之后,必須要走完整個商場才能走出來。3.徽牌、標(biāo)志和裝飾品這些是服務(wù)型企業(yè)具有重要意義的標(biāo)志物。例如,餐廳中穿著白襯衣、戴著白帽子、系著白圍裙的服務(wù)員傳遞給顧客的信號是“我能滿足您的服務(wù)要求”。設(shè)施選址設(shè)施選址在企業(yè)運作管理中具有十分重要的地位。設(shè)施選址直接關(guān)系到設(shè)施建設(shè)的投資和建設(shè)的速度,同時在很大程度上也決定了所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的成本,從而影響整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。錯誤的選址決策無論對制造型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)都意味著高昂的代價,因為在錯誤時
24、間、錯誤地點選址決策會進一步導(dǎo)致錯誤的能力規(guī)劃或者錯誤的流程選擇,從而給企業(yè)帶來無法彌補的損失。(一)設(shè)施選址的影響因素影響選址的因素很多,這些因素主要包括:政治因素、經(jīng)濟因素、社會因素和自然環(huán)境。1.政治因素政治因素是選址首要關(guān)注的因素。政治局面的穩(wěn)定、法律是否健全等直接關(guān)系到企業(yè)投資的資本權(quán)益能否得到保障。2.經(jīng)濟因素在經(jīng)濟因素中,原材料的可供應(yīng)性、交通的便利程度、能源供應(yīng)的可靠性、與終端市場的接近程度、人力資源的可獲得性以及周圍商業(yè)環(huán)境的氛圍等都是必須考慮的因素。3.社會因素在社會因素中,必須考慮當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮涛幕叛龊惋L(fēng)俗習(xí)慣。除此之外,還應(yīng)該考慮當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)環(huán)境、環(huán)境保護以及科學(xué)技術(shù)環(huán)
25、境等。4.自然環(huán)境在自然環(huán)境中,不僅要考慮溫度、濕度等氣候條件,而且還要考慮水資源條件,特別是對于耗水量大的企業(yè),如造紙廠、發(fā)電廠、鋼鐵廠等。(二)設(shè)施選址方案的評估方法影響設(shè)施選址的因素眾多,關(guān)系也非常復(fù)雜,因此必須對擬訂的選址方案進行綜合評價分析。在常用的綜合評價方法中,既有定性分析方法也有定量分析方法。一般最常用的是因素分析法和重心法。1.因素分析法這是一種把非常復(fù)雜的問題轉(zhuǎn)換為易于理解的問題的簡單方法,在選址方案選擇中應(yīng)用相當(dāng)廣泛。因素分析法的使用一般采用如下步驟:列出與選址有關(guān)的各種因素;評價各因素之間的重要程度,賦權(quán)重;對各種備選地址的各種因素進行評分;將每個因素的評分值與其權(quán)重相
26、乘,計算出每個因素的加權(quán)分值;累計每個備選地址的所有因素的加權(quán)分值,計算出每個備選地址的總分;選擇總分最高的備選地址作為最優(yōu)方案。2.重心法重心法是一種定量方法,一般用于單個設(shè)施的最優(yōu)位置決策。使用該方法的前提是現(xiàn)有設(shè)施的位置以及它們之間要運輸?shù)呢浳锪浚ɑ蛘哌\輸費用)能夠定量表達。該方法常用于制造型企業(yè)的制造廠與配送設(shè)施的相對位置以及服務(wù)型企業(yè)的配送中心、零售店等選址決策。項目基本情況(一)項目承辦單位名稱xxx有限公司(二)項目聯(lián)系人夏xx(三)項目建設(shè)單位概況公司滿懷信心,發(fā)揚“正直、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越,回報社會” 的企業(yè)宗旨,以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)
27、為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司秉承“誠實、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念,將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念,不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險控制能力。展望未來,公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),在“夢想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下,圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體系重塑,推動體制機制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,加強團隊能力建設(shè),提升核心競爭力,努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念,以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨,竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù),歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。(四)項目實施的可行
28、性1、不斷提升技術(shù)研發(fā)實力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著研究領(lǐng)域的不斷擴大,公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向發(fā)展,投資項目的建設(shè),將支持公司在相關(guān)領(lǐng)域投入更多的人力、物力和財力,進一步提升公司研發(fā)實力,加快產(chǎn)品開發(fā)速度,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),滿足行業(yè)發(fā)展和市場競爭的需求,鞏固并增強公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢競爭地位,為建設(shè)國際一流的研發(fā)平臺提供充實保障。2、公司行業(yè)地位突出,項目具備實施基礎(chǔ)公司自成立之日起就專注于行業(yè)領(lǐng)域,已形成了包括自主研發(fā)、品牌、質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競爭優(yōu)勢,行業(yè)地位突出,為項目的實施提供了良好的條件。在生產(chǎn)方面,公司擁有良好生產(chǎn)管理基礎(chǔ),
29、并且擁有國際先進的生產(chǎn)、檢測設(shè)備;在技術(shù)研發(fā)方面,公司系國家高新技術(shù)企業(yè),擁有省級企業(yè)技術(shù)中心,并與科研院所、高校保持著長期的合作關(guān)系,已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機制,具備進一步升級改造的條件;在營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面,公司通過多年發(fā)展已建立了良好的營銷服務(wù)體系,營銷網(wǎng)絡(luò)拓展具備可復(fù)制性。近年來我國國民經(jīng)濟增長速度放緩,宏觀經(jīng)濟面臨下行風(fēng)險。行業(yè)發(fā)展依賴于國民經(jīng)濟運行狀況、國家固定資產(chǎn)投資規(guī)模及國家對上述行業(yè)投資的政策導(dǎo)向。若國家宏觀經(jīng)濟形勢變化和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整對上述行業(yè)產(chǎn)生不利影響,將可能對未來的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。(五)項目建設(shè)選址及建設(shè)規(guī)模項目選址位于xx(待定),占地面積約41.00畝。項目
30、擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本期項目建設(shè)。項目建筑面積42636.46,其中:主體工程26071.67,倉儲工程7010.18,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4894.06,公共工程4660.55。(六)項目總投資及資金構(gòu)成1、項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算,項目總投資18554.16萬元,其中:建設(shè)投資14627.36萬元,占項目總投資的78.84%;建設(shè)期利息368.73萬元,占項目總投資的1.99%;流動資金3558.07萬元,占項目總投資的19.18%。2、建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投
31、資14627.36萬元,包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費,其中:工程費用12345.54萬元,工程建設(shè)其他費用1802.59萬元,預(yù)備費479.23萬元。(七)資金籌措方案本期項目總投資18554.16萬元,其中申請銀行長期貸款7525.05萬元,其余部分由企業(yè)自籌。(八)項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標(biāo)1、營業(yè)收入(SP):35300.00萬元。2、綜合總成本費用(TC):28967.31萬元。3、凈利潤(NP):4626.62萬元。4、全部投資回收期(Pt):6.32年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率:17.88%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值:5187.26萬元。(九)項目建設(shè)進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設(shè)程序的
32、有關(guān)法規(guī)和實施指南要求進行建設(shè),本期項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。(十)項目綜合評價主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積27333.00約41.00畝1.1總建筑面積42636.46容積率1.561.2基底面積16126.47建筑系數(shù)59.00%1.3投資強度萬元/畝343.562總投資萬元18554.162.1建設(shè)投資萬元14627.362.1.1工程費用萬元12345.542.1.2工程建設(shè)其他費用萬元1802.592.1.3預(yù)備費萬元479.232.2建設(shè)期利息萬元368.732.3流動資金萬元3558.073資金籌措萬元18554.163.1自籌資金萬元11029.113.2銀
33、行貸款萬元7525.054營業(yè)收入萬元35300.00正常運營年份5總成本費用萬元28967.316利潤總額萬元6168.827凈利潤萬元4626.628所得稅萬元1542.209增值稅萬元1365.6110稅金及附加萬元163.8711納稅總額萬元3071.6812工業(yè)增加值萬元10860.6313盈虧平衡點萬元13030.92產(chǎn)值14回收期年6.32含建設(shè)期24個月15財務(wù)內(nèi)部收益率17.88%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元5187.26所得稅后產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析按照沈陽市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要的要求,“十三五”時期,我市將主動適應(yīng)、科學(xué)把握、積極引領(lǐng)新常態(tài),提出了十項重點任務(wù),內(nèi)容
34、涵蓋創(chuàng)新驅(qū)動、深化改革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、對外開放、推進新型城鎮(zhèn)化、城市建設(shè)、沈陽經(jīng)濟區(qū)發(fā)展、生態(tài)建設(shè)、增強文化軟實力、民生改善等方面,為實現(xiàn)“十三五”時期發(fā)展目標(biāo)提供了有力支撐。十大重點任務(wù)具體概括為:一是實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。堅持創(chuàng)新發(fā)展。以全面創(chuàng)新改革試驗為抓手,以實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展轉(zhuǎn)型為目標(biāo),推動以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新。激發(fā)、調(diào)動全社會的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力,切實形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新局面,加快形成以創(chuàng)新為主要引領(lǐng)和支撐的經(jīng)濟體系和發(fā)展模式,建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動的“知識城市”和創(chuàng)業(yè)至上的“宜商城市”。二是全面深化體制機制改革。以全面創(chuàng)新改革試驗為統(tǒng)領(lǐng),圍繞充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用、更好發(fā)揮政
35、府作用和有效發(fā)揮社會力量作用,著力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,進一步完善體制機制,確保在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性進展,形成同市場完全對接,充滿內(nèi)在活力的體制機制。三是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。以優(yōu)化存量和擴大增量相結(jié)合為路徑,以增強經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)生動力為目標(biāo),注重加減乘除并舉,著力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整,形成以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)、一般制造和高端制造互為補充、信息化和工業(yè)化深度融合、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)相互促進的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系,走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的發(fā)展新路。四是全面提升對外開放水平。堅持開放發(fā)展。緊緊抓住國家“一帶一路”的戰(zhàn)略機遇,深入實施對外開放戰(zhàn)略,協(xié)同推進經(jīng)貿(mào)合作,發(fā)展更高層
36、次的開放型經(jīng)濟,努力形成深度融合的互利合作格局,不斷提升外向型經(jīng)濟發(fā)展水平。到2020年,進出口總額實現(xiàn)年均增長5%以上。五是深入推進新型城鎮(zhèn)化。堅持協(xié)調(diào)發(fā)展。積極推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化,逐步打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu),塑造要素有序自由流動、主體功能約束有效、基本公共服務(wù)均等、資源環(huán)境可承載的區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展新格局,打造城鄉(xiāng)一體的“全域城市”,到2020年,常住人口城鎮(zhèn)化率達到85%,戶籍人口城鎮(zhèn)化率達到73.75%。六是加強城市建設(shè)與管理。按照創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展、內(nèi)涵提升、以人為本的要求,轉(zhuǎn)變城市發(fā)展方式,完善城市治理體系,推進信息化與城市化融合,不斷提升城市環(huán)境質(zhì)量、人民生活質(zhì)量和城市競爭力,建設(shè)和
37、諧宜居、富有活力、特色鮮明的現(xiàn)代化城市。七是推進沈陽經(jīng)濟區(qū)一體化。以城市群協(xié)調(diào)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng),以沈撫同城化為突破口,進一步完善區(qū)域合作機制和利益協(xié)調(diào)機制,加速推進區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通,產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,生態(tài)環(huán)境同保同治,資源集約共享,形成沈陽經(jīng)濟區(qū)核心增長極,打造具有較強競爭力、影響力的城市群。八是加強生態(tài)環(huán)境建設(shè)。堅持綠色發(fā)展。實施“青山、碧水、藍天”工程和綠化工程,劃定農(nóng)業(yè)空間和生態(tài)空間保護紅線,推進綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展和低碳發(fā)展,為人民提供更多優(yōu)質(zhì)生態(tài)產(chǎn)品,建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會,形成人與自然和諧發(fā)展的現(xiàn)代化建設(shè)新格局,打造環(huán)境友好的“生態(tài)城市”。九是全面提升文化軟實力。以建設(shè)社會主義核
38、心價值體系為根本任務(wù),充分發(fā)揮文化事業(yè)的基礎(chǔ)優(yōu)勢,加快提升全市文化的綜合實力,努力營造百花齊放的文化氛圍,建設(shè)多元開放的“文化城市”。十是著力保障和改善民生。堅持共享發(fā)展。按照人人參與、人人盡力、人人享有的要求,著力保障改善民生,全力解決好人民最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題,使發(fā)展成果更多更公平地惠及全體人民,努力提升人民的幸福感,實現(xiàn)全市人民共同邁入全面小康社會,打造以人為本的“宜居城市”。行業(yè)基本風(fēng)險特征1、宏觀經(jīng)濟、行業(yè)政策波動風(fēng)險近年來我國國民經(jīng)濟增長速度放緩,宏觀經(jīng)濟面臨下行風(fēng)險。行業(yè)發(fā)展依賴于國民經(jīng)濟運行狀況、國家固定資產(chǎn)投資規(guī)模及國家對上述行業(yè)投資的政策導(dǎo)向。若國家宏觀經(jīng)濟形勢變化
39、和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整對上述行業(yè)產(chǎn)生不利影響,將可能對未來的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。2、石化行業(yè)投資放緩的風(fēng)險2021年國內(nèi)原油一次加工能力達9.1億噸,而國務(wù)院頒布的2030年前碳達峰行動方案明確提出,到2025年國內(nèi)原油一次加工能力控制在10億噸以內(nèi),這意味著未來5年在煉能上只有10%的增長空間。如果國家進一步提高石化行業(yè)政策門檻,石化企業(yè)新增投資項目的獲批難度將提高,將對未來經(jīng)營業(yè)績帶來不利影響。必要性分析1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度,產(chǎn)品銷售形勢良好,產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)
40、展,公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段,不斷挖掘產(chǎn)能潛力,但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè),公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約,為公司把握市場機遇奠定基礎(chǔ)。2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級,公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動,不斷研發(fā)新產(chǎn)品,提升產(chǎn)品精密化程度,將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn),提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性,契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求,才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢,保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。項目經(jīng)濟效益分析(一)生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案本
41、期項目所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均以近期物價水平為基礎(chǔ),項目運營期內(nèi)不考慮通貨膨脹因素,只考慮裝產(chǎn)品及服務(wù)相對價格變化,同時,假設(shè)當(dāng)年裝產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)量等于當(dāng)年產(chǎn)品銷售量。(二)項目計算期及達產(chǎn)計劃的確定為了更加直觀的體現(xiàn)項目的建設(shè)及運營情況,本期項目計算期為10年,其中建設(shè)期2年(24個月),運營期8年。項目自投入運營后逐年提高運營能力直至達到預(yù)期規(guī)劃目標(biāo),即滿負荷運營。(三)營業(yè)收入估算本期項目達產(chǎn)年預(yù)計每年可實現(xiàn)營業(yè)收入35300.00萬元;具體測算數(shù)據(jù)詳見營業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表單位:萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入0.0024710
42、.0028240.0035300.002增值稅0.001062.531214.321365.612.1銷項稅0.003212.303671.204589.002.2進項稅0.002149.772456.883223.393稅金及附加0.00127.51145.72163.873.1城建稅0.0074.3885.0095.593.2教育費附加0.0031.8836.4340.973.3地方教育附加0.0021.2524.2927.31(二)達產(chǎn)年增值稅估算根據(jù)中華人民共和國增值稅暫行條例的規(guī)定和關(guān)于全國實施增值稅轉(zhuǎn)型改革若干問題的通知及相關(guān)規(guī)定,本期項目達產(chǎn)年應(yīng)繳納增值稅計算如下:達產(chǎn)年應(yīng)繳增值
43、稅=銷項稅額-進項稅額=1365.61萬元。(三)綜合總成本費用估算本期項目總成本費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、工資及福利費、修理費、其他費用(其他制造費用、其他管理費用、其他營業(yè)費用)、折舊費、攤銷費和利息支出等。本期項目年綜合總成本費用的估算是以產(chǎn)品的綜合總成本費用為基點進行,根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算,當(dāng)項目達到正常生產(chǎn)年份時,按達產(chǎn)年經(jīng)營能力計算,本期項目綜合總成本費用28967.31萬元,其中:可變成本25261.69萬元,固定成本3705.62萬元。達產(chǎn)年項目經(jīng)營成本27799.96萬元。具體測算數(shù)據(jù)詳見綜合總成本費用估算表所示。綜合總成本費用估算表單位:萬元序號項目第1年第2年
44、第3年第4年第5年1原材料、燃料費0.0016536.6718899.0623623.822工資及福利費0.001637.871637.871637.873修理費0.00357.11357.11357.114其他費用0.002181.162181.162181.164.1其他制造費用0.00193.30193.30193.304.2其他管理費用0.00206.04206.04206.044.3其他營業(yè)費用0.001781.821781.821781.825經(jīng)營成本0.0020712.8123075.2027799.966折舊費0.00780.42780.42780.427攤銷費0.0018.2
45、018.2018.208利息支出0.00368.73368.73368.739總成本費用0.0021880.1624242.5528967.319.1其中:固定成本0.003705.623705.623705.629.2可變成本0.0018174.5420536.9325261.69(四)稅金及附加本期項目稅金及附加主要包括城市維護建設(shè)稅、教育費附加和地方教育附加。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算,本期項目達產(chǎn)年應(yīng)納稅金及附加163.87萬元。(五)利潤總額及企業(yè)所得稅根據(jù)國家有關(guān)稅收政策規(guī)定,本期項目達產(chǎn)年利潤總額(PFO):利潤總額=營業(yè)收入-綜合總成本費用-稅金及附加=6168.82(萬元)。企業(yè)所得稅
46、稅率按25.00%計征,根據(jù)規(guī)定本期項目應(yīng)繳納企業(yè)所得稅,達產(chǎn)年應(yīng)納企業(yè)所得稅:企業(yè)所得稅=應(yīng)納稅所得額稅率=6168.8225.00%=1542.20(萬元)。(六)利潤及利潤分配該項目達產(chǎn)年可實現(xiàn)利潤總額6168.82萬元,繳納企業(yè)所得稅1542.20萬元,其正常經(jīng)營年份凈利潤:凈利潤=達產(chǎn)年利潤總額-企業(yè)所得稅=6168.82-1542.20=4626.62(萬元)。利潤及利潤分配表單位:萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入0.0024710.0028240.0035300.002稅金及附加0.00127.51145.72163.873總成本費用0.0021880.162
47、4242.5528967.314利潤總額0.002702.333851.736168.825應(yīng)納所得稅額0.002702.333851.736168.826所得稅0.00675.58962.931542.207凈利潤0.002026.752888.804626.628期初未分配利潤0.000.001824.084241.599可供分配的利潤0.002026.754712.888868.2110法定盈余公積金0.00202.68471.29886.8211可供分配的利潤0.001824.084241.597981.3912未分配利潤0.001824.084241.597981.3913息稅前利潤
48、0.003746.645183.398079.75(四)財務(wù)內(nèi)部收益率(所得稅后)項目財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR),系指項目在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計為零時的折現(xiàn)率,本期項目財務(wù)內(nèi)部收益率為:財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)=17.88%。本期項目投資財務(wù)內(nèi)部收益率17.88%,高于行業(yè)基準(zhǔn)內(nèi)部收益率,表明本期項目對所占用資金的回收能力要大于同行業(yè)占用資金的平均水平,投資使用效率較高。(五)財務(wù)凈現(xiàn)值(所得稅后)所得稅后財務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)系指項目按設(shè)定的折現(xiàn)率,計算項目經(jīng)營期內(nèi)各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和:財務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)=5187.26(萬元)。以上計算結(jié)果表明,財務(wù)凈現(xiàn)值5187.2
49、6萬元(大于0),說明本期項目具有較強的盈利能力,在財務(wù)上是可以接受的。(六)投資回收期(所得稅后)投資回收期是指以項目的凈收益抵償全部投資所需要的時間,是財務(wù)上投資回收能力的主要靜態(tài)指標(biāo);全部投資回收期(Pt)=(累計現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù))-1+上年累計現(xiàn)金凈流量的絕對值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量,本期項目投資回收期:投資回收期(Pt)=6.32年。本期項目全部投資回收期6.32年,要小于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期,說明項目投資回收能力高于同行業(yè)的平均水平,這表明項目的投資能夠及時回收,盈利能力較強,故投資風(fēng)險性相對較小。項目投資現(xiàn)金流量表單位:萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1現(xiàn)金流入0.0
50、00.0024710.0028240.0035300.001.1營業(yè)收入0.000.0024710.0028240.0035300.002現(xiàn)金流出7313.687313.6823330.9723576.7331166.092.1建設(shè)投資7313.687313.682.2流動資金0.002490.65355.813202.262.3經(jīng)營成本0.0020712.8123075.2027799.962.4稅金及附加0.00127.51145.72163.873所得稅前凈現(xiàn)金流量-7313.68-7313.681379.034663.274133.914累計所得稅前凈現(xiàn)金流量-7313.68-14627.36-13248.33-8585.06-4451.155調(diào)整所得稅0.00936.661295.852019.946所得稅后凈現(xiàn)
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