2023班組年終工作總結

1、PAGE 頁碼16 / NUMPAGES 總頁數(shù)162023班組年終ninzhng工作總結時間過得飛快，一年的工作又將告一段落.回首這不平凡的一年，我們w men需要及時做好工作總結，班組年終總結怎么寫呢?下面就是給大家?guī)淼?023班組年終工作總結范文，希望能幫助到大家! 2023班組年終ninzhng工作總結1 班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內(nèi)容.班組建設是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要有意識.有方案.有組織地提煉tlin及強化.我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質(zhì).效勞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，

2、同時與精益生產(chǎn)相結合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速開展.20_年，我們認真落實公司相關精神，結合中心實際，從三基工作入手，具體開展了以下工作： 一.營造班組文化氣氛，狠抓團隊建設. “凝聚生產(chǎn)力量，團結創(chuàng)造奇跡這是我們修井班組一直以來的口號，班組文化是一個班組的靈魂也是班組的血液，在我們班組建設的推動中起到了至關重要的作用. 從一開始就從根本上排除大家對班組建設的誤區(qū)，積極.認真的分析.思考.教育和引導員工，在提高認識的根底上，轉(zhuǎn)變對班組建設的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每位職工的積極性和創(chuàng)造性.開展一系列團隊建設的活動和培訓，從而提高班組的凝聚力和向心力，從而未為班組建設的開展，打下一

3、個好的起點. 二.加強班組培訓，提升人員素質(zhì). 隨著公司的開展，我們班組每年都會有新鮮血液融入到我們這個大家庭.人員技能及綜合素質(zhì)參差不齊，給我們的工作帶來諸多的阻力.但是我們并沒有因為這個問題而頭疼和煩惱，大家都明白這只是個短暫的過程同時也是班組建設的一局部.我們修井班組就是一個大熔爐，“傳幫帶已經(jīng)成為我們的一種習慣，時刻發(fā)揚比.學.趕.幫.超的學習精神.師帶徒，一對一，很快大家都融入到其中.除此之外，班組還針對整體人員的知識和技能水平，制定全年的培訓方案，從業(yè)務水平.專業(yè)技能.工程管理等多方面入手，以精細的管理和精準的效勞為目標，在實際工作中不斷學習和前進. 三.制定制度措施，完善班組根底

4、管理. 俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓.制度的建全在班組建設中具有舉足輕重的作用.我們首先修編并表決通過了修井班班組管理規(guī)定，對于修完井資料收集.工具耗材使用.資料共享平臺.文宣及培訓等方面工作進行了明確的規(guī)定，以制度來約束.標準.細化.量化班組各項工作，使班組建設工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度.標準來保障和促進班組建設工作健康.持續(xù)開展，使班組建設邁上新的臺階.與此同時，我們將班組建設工作分解.落實到班組的每個成員身上，使班組建設事事有人管.人人有事做，有效調(diào)動組員參與的積極性，提高班組建設的整體水平. 四.質(zhì)量.平安首當其沖. 我們班組是屬于生產(chǎn)效勞類班組，自然效勞質(zhì)量和作業(yè)平安也是我們

5、工作中的的重中之重.平安生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題，在全年的生產(chǎn)工作中，我們始終堅持平安生產(chǎn)為主.開展多樣的平安活動，群策群力，共同努力，努力營造一種人人重視平安.人人保證平安的良好氣氛，以情感人，以言服人，以行化人，把平安理念貫穿到具體的工作當中，把平安意識滲透到每一位成員的心中，使得我們平安工作到達一個新的突破，全年截止10月31日，人均出海高達204天，無一起可記錄平安事故. 在現(xiàn)場主要將平安劃分為行為平安和狀態(tài)平安來執(zhí)行和實施，通過“五想五不干行為平安觀察卡每班一講，實行“流動平安員制，每天每班安排一名流動平安員，對當班的不平安行為進行觀察.指正和總結.人人參與平安，使這種管理落實到實處，

6、而不是流于形式和外表;另外是隱患排查制度.每一次接到作業(yè)任務，抵達作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)領隊都會成立隱患排查小組，進行對作業(yè)現(xiàn)場平安隱患物的不平安狀態(tài)進行一一排查，從根本上降低現(xiàn)場作業(yè)風險，確保我們作業(yè)的平安進行. 五.存在的問題及采取的措施 1.由于作業(yè)性質(zhì)的決定，作業(yè)機動性強，局部方案不能按時實施和執(zhí)行，致使我們在管理上的被動; 2.在作業(yè)過程中相關記錄表格還需優(yōu)化和改善，在接下來工作中，將針對我們的實際情況，逐一進行改良. 3.很多情況下陸地工程文件管理不能及時歸檔，有滯后現(xiàn)象，在今后的工作中還需要加強現(xiàn)場文件管理和保存，并做好督導和內(nèi)審工作. 4.幫組建設最新消息和動態(tài)，過于滯后. 綜上所述，

7、工程組在20_年的班組建設工作中我們亮點頻出，但也存在著諸多的缺乏，在今后的工作中還需要繼續(xù)努力，結合我們班組的實際情況，從三基工作出發(fā)，打造屬于我們自己的班組文化，提高團隊凝聚力，爭創(chuàng)一流的班組.2023班組年終工作總結2 時光荏苒，_年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末.回憶過往一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領導下，在化工.包裝工段的支持下，我們檢驗班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢驗工作.實現(xiàn)了技改工程完成率100%,日常檢驗工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了明顯的奉獻. 硝銨分廠檢驗班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占%，其中具有本科學歷人，大專學歷名，

8、高級技工人，技師人.整個班組主要以年輕化.學歷化.多面化為根底構成，始終布滿朝氣和青春活力! 在即將過往的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作： 一.平安方面 我們檢驗職員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且認真學習公司的平安報，始終堅持“平安第一，預防我為主的方針，搞好員工的平安知識培訓.在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上熟悉到平安生產(chǎn)的重要性;第二，進步檢驗技術能力，熟悉各種設備的平安操縱規(guī)程;第三，發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監(jiān)視的精神. 所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“平安重于泰山的責任意識，熟練把握了平安專業(yè)知識.我們才能做好各方面的平安防范措施.我們檢驗職員作

9、業(yè)的場合是處在易燃.易爆.高溫.腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業(yè)不但需要團結協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)視. _年里，在我們檢驗職員的共同努力下，化工.包裝工段的監(jiān)護下，班組的平安形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上平安事故. 二.生產(chǎn)方面 巡檢工作：我們檢驗班組制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設備的主人的治理理念，在大型設備及易損設備上實行分片負責，做到了設備到人，責任到人.在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設備故障的員工，我們檢驗班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中，我們檢驗職員用耳朵往聽設備是否異常響動或噪音大，用眼睛往觀察設備是否損壞.松

10、動，用手往感慨設備是否高溫缺油或震動.所以我們檢驗職員用自己的慧眼.聰耳.巧手為設備正常運行提供了強有力的保障. 日常檢驗工作：在設備廠長及檢驗班長的帶著下，我們檢驗班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢驗工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢驗任務.我們檢驗職員在炎熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達50滾筒枯燥器里面焊接隔板和筒體裂縫，每一次焊接完成出來，我們檢驗職員都像洗過一次“桑拿浴一樣，全身濕完.我們檢驗職員在易燃.易爆.腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器. 我們檢驗職員在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗.團結的精神和爭著干.搶著干的作風，僅用9天的時

11、間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設備的長期運行提供了強有力的保障.我們檢驗職員不但有過硬的技術，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階. 技改工程工作：我們檢驗職員緊圍繞著公司的開展大計，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改方案，并保質(zhì)保量的完成任務，使分廠的技改緊張.有序的進行.在公司的領導下，我們檢驗職員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班. 在包裝工段，我們檢驗職員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包.在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改良結晶機鍋門等技改工程，使得粉硝的產(chǎn)量由原

12、來的h/m3到現(xiàn)在的h/m我們檢驗職員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的開展做出了自己的奉獻. 三.節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生治理方面 我們檢驗班組深刻領會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片做起，努力降低本錢，為分廠降低能耗，節(jié)約材料.我們檢驗班組在強化班組治理，提倡不浪費，不浪費的節(jié)約方針.在滿足生產(chǎn)及平安要求的條件下，使用廢舊的鋼管.閥門.彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，進步了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行本錢. 檢驗班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清的要求，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀.在檢驗班組，我們以高標準來要求自己

13、，堅持天天清掃衛(wèi)生，穩(wěn)定扔垃圾及廢物，讓我們檢驗職員時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中. 四.班組活動方面 我們檢驗班組積極，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，并在檢驗班組開展相互學習的_，進步員工的技術能力和綜合素質(zhì).我們檢驗班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名優(yōu)異成績.我們檢驗班組樂觀，主動的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋的燒烤活動，與化工，包裝工段密切交談，搞好關系，為以后的檢驗工作，打好堅實的根底.同時，我們檢驗班組自己也開展相互學習，相互促進的學習活動，使我們檢驗職員的技術上一個新的臺階.五.未來展看方面 新的一年意味著新的出發(fā)點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢驗班

14、組端正作風，發(fā)揚團結互助.艱苦奮斗.頑強拼搏的精神，以樂觀.積極的精神面貌迎接新的檢驗和技改工程，并以過硬的本領來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己的奉獻. 2023班組年終工作總結3 20_年即將過去，太多不舍，太多展望，我回憶一年，現(xiàn)總結如下： 20_年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務及生產(chǎn)目標，指揮系統(tǒng)開停及置換.完成了車間或公司交給我的臨時性任務.上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術指標的控制，組織召開班前后會.能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工.每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行.負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管.道路積水清理及綠化

15、帶的雜物清理工作. 第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定，增強了我們的學習時機和競爭能力.第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動推動公司事業(yè)進一步開展，我認真學習企業(yè)精神，積極響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極發(fā)動，認真的去去找出工作的缺乏和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的開展方向和目標原則.第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段.也是企業(yè)穩(wěn)步開展科學行之有效的方法之一.第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理.整頓.清潔.清掃.人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氣氛，激發(fā)企業(yè)

16、活力. 在平安管理上，我不斷學習總結經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設備平安.在平安月里，我參與了消防器材正確使用演習.在119消防日里，組織了一場煤焦油著火演練.在系統(tǒng)停車期間，我們也總結了一套設備停機的先后順序，不至于煤氣倒流.這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔平安.其次是每月出兩期平安板報，張貼宣傳標語，參與了交通平安全員大簽名活動. 在設備管理上，我定期檢查各臺設備的潤滑油位嗎，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)情況等等.開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保平安的前提下，及時消除跑.冒.滴.漏.自己班組所包的設備能按要求及時清堵，加強設備維護保養(yǎng).

17、 在我的工作中還存在一些缺乏之處，如人員較少，我只是布置催促，有時親自去清掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工.其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意.在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理.公平的制度，去約束我們的每位員工. 新的一年，我會總結經(jīng)驗和缺乏，把工作做得更好，謝謝! 2023班組年終工作總結4 在繁忙的工作中轉(zhuǎn)眼之間20_年度已經(jīng)接近尾聲，又迎來了一年一度的年度總結，在過去的一年中，在車間領導和同事的悉心關心和支持下，通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏，回憶過去的一年，我本著“責任比能力更重要這樣一個目標，來積極圓滿的

18、完成好車間領導和班組安排的各項工作任務，現(xiàn)總結如下： 一.主要所做的工作以及指標任務完成情況 1.自今年一月份調(diào)入檢修車間以來，認真學習不斷加強自身的動手和動腦能力，注重平時一些細節(jié)知識的積累，如前一段時間剖分剪在剪切厚板時常有剖不開的情況發(fā)生，給生產(chǎn)帶來了較大的影響，后組織相關人員分析發(fā)現(xiàn)剖分剪上刀和下刀在剪切動作時，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象，因此安排剖分剪在刀片的裝配過程中，在原來上刀180mm的高度根底上又增加了2mm墊片的高度來加大上下刀片在剪切時的重疊量，后經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)觀察再也沒有出現(xiàn)過剖分板剖不開的情況發(fā)生. 2.認真布置好每次的日修

19、，周修，月修等各項檢修工作任務，對生產(chǎn)班反應的各類設備問題安排人員逐一進行落實確認，并且利用好一班三檢的制度每天對生產(chǎn)區(qū)域的設備進行設備運行情況的了解，對存在有隱患的設備及時進行安排檢修處理和催促整改，通過努力每月的故障時間，檢修時間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時，也積極組織全體鉗液人員抓好對所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場道路整潔暢通，設備本體干凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角，每月衛(wèi)生旗類評比未被評到過一次衛(wèi)生黑旗. 3.做好輔助工作的開展和落實，在三季度中由于生產(chǎn)的需要，要將7#門的維修場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，

20、并且在原來場地的根底上還需鋪設耐火磚以及為鋼管廠增設余材切割場地，面對工作量較大，人員少任務多的情況下合理安排人員進行一些加班加點，在規(guī)定的時間內(nèi)提前圓滿完了車間布置的任務.在工作開展的同時，傳達好總廠下發(fā)的關于自由課題攻關的相關規(guī)定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關工程中認真組織相關人員進行課題的申報工作，并且也參與了相關課題的一些攻關工作. 4.做好大修的準備工作，由于大修工作的開展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時間，但絕不能輕視今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機械設備檢修立項共計92項，其中2#3#冷床立項22項，1#修磨臺立項9項，火切機立項9項，切頭剪立項12項，組

21、合剪立項20項，定尺剪立項11項，冷矯立項9項，其中有較多工程需要制定大修工程施工方案，經(jīng)組織相關人員分工后，本人參與到了剪切線的大修工程施工方案的制定，其中已制定好5項施工方案，分別為 定尺剪翻臂脹套更換施工方案 雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案 雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案 切頭剪擺動輥道第一個傘齒輪箱軸承更換施工方案 雙邊剪固定側(cè)刀臺回拉缸軸承更換施工方案 在做好以上大修準備工作的同時，也加強對大修備品備件的整理工作，對現(xiàn)場一些常用的備件材料以及螺絲螺母進行盤點估算，對一些已有的備件材料進行統(tǒng)計是否夠用，對一些沒有的備件需抓緊時間利用剩下的時間來造方案編造，總之在大修工作前的各

22、種情況盡可能都要考慮進去. 二.存在的問題和缺乏有哪些 1.對班組管理還存在缺乏，如在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中，總廠查到本班組有違反勞動紀律和違章的情況發(fā)生，但是在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中未能完成績效考核問題數(shù). 2.對于一些高標準的檢修還不夠重視，如檢修時拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的，沒有按照標準要求進行清洗，只是用布搽一下就完事，沒有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時放在地面時，沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車間油漆地面弄的全是油污. 3.對人員的思想動態(tài)了解不夠及時，今年以來本組共有6人次離廠，且大多數(shù)都是大專以上學歷人員，他們的離開也給班組在工作安

23、排上帶來了一定的影響. 4.在一些設備的故障檢修處理中，為能及時和領導取得溝通，對自己過分有信心，以至于導致檢修有時出現(xiàn)超時現(xiàn)象，較為被動. 三.下一步改良的方向，目標和改良措施 1.認真發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用，對班組暴露出來的各種有違反勞動紀律和違章情況的問題要嚴肅處理，不做好人主義. 2.在以后的檢修作業(yè)過程中要注重檢修的標準要求，堅決用高標準.高要求來要求自己，使自己在工作中不斷完善自己. 3.要隨時熟悉掌握班組人員的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢，要給班組人員樹立一個長遠的集體目標，來轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸情緒，對一些有特長的人員要積極的給予其開展的空間. 4.遇到自己解決不了的要及時與

24、領導溝通，不要一味的相信自己，給檢修帶來一些被動效果. 5.對年度大修工作的進一步細化，以及抓緊采購件的催購，為大修工作做好充分的準備. 6.新的一年意味著新的起點.新的機遇以及新的挑戰(zhàn)，在接下來的工作中我將再接再勵，努力學習，不斷提高自己的工作水平，力爭高效完成各項工作任務，使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，翻開一個新局面，為班組為車間作出自己更大的奉獻. 2023班組年終工作總結5 20_年，在領導正確帶著下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果.以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的開展方向：一.加強班組建設和管理 1.塑造班組文化建設，提升班組成員的

25、凝聚力.充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)開展方向，使班組成員真正領會到公司的開展要求.前景和目標，努力向新的方向邁進. 2.不斷參加班組長培訓.車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用.加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的時機，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用. 二.狠抓平安管理 1.充分利用周二平安例會時間，認真分析一周來的平安生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的平安事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生. 2.加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了_年的平安生產(chǎn).