公司年度經(jīng)營目標責任書

1、公司年度經(jīng)營目標責任書公司年度經(jīng)營目標責任書9/9公司年度經(jīng)營目標責任書公司年度經(jīng)營目標責任書為充分調(diào)動湖北鑫廣博商貿(mào)有限公司管理人員踴躍性，保證公司下達年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，湖北鑫廣博商貿(mào)有限公司（以下簡稱甲方）受權(quán)賞賜為責任人的（以下簡稱乙方）負責該公司的經(jīng)營管理。依照責、權(quán)、利相同的原則，兩方在相同的基礎(chǔ)上簽訂2013年度經(jīng)營目標責任書，以明確兩方的責任、權(quán)益和義務，本責任書一經(jīng)簽字即對兩方擁有法律拘束力，甲乙兩方應共同遵守。一、目的在完美湖北鑫廣博商貿(mào)有限公司總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員踴躍性的同時，建立對經(jīng)營目標責任核查系統(tǒng)，以增強公司對分公司的有效監(jiān)控，

2、同時推進公司經(jīng)營管理工作逐漸向理性、科學、精良和規(guī)范的方向發(fā)展。經(jīng)過實行目標責任系統(tǒng)，用科學的指標議論系統(tǒng)代替粗線條的考評，將有力地推進公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強管理層的抗風險意識和能力。二、2013年經(jīng)營核查年度時期：2013年1月1日至2013年12月31日。三、兩方的權(quán)益和義務（一）甲方的權(quán)益和義務1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和督查，并提出改進建議。2、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中供給必需的服務和支持。3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重要失誤時，對本責任書提出訂正或決定停止本責任書的執(zhí)行。（二）乙方的權(quán)益和義務1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及湖北鑫廣博商貿(mào)有

3、限公司制定的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有公司受權(quán)范圍內(nèi)獨立睜開經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)益。3、乙方應在市場競爭中踴躍拓展經(jīng)營范圍，增強內(nèi)部管理，降低營運成本，增強市場系統(tǒng)建設，提高營銷管理水平，提高市場據(jù)有率，增強行業(yè)市場所位，提高盈余能力。4、乙方一定保障經(jīng)營財富的安全與完好，不得使經(jīng)營財富遇到損失。5、乙方一定按期或不按期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動相關(guān)的各項文件和資料，包括：（1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。（2）年度和月度工作計劃。（3）年度和月度的財務估量和財務會計報表。（4）年度和月度銷售。（5）甲方要求供給的其他文件和資料。四、經(jīng)營責任核查指標和薪金

4、構(gòu)成今年度經(jīng)營責任核查指標包含主要指標:利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標（包含存貨、應收帳款、對付帳款等）。項目保證值標準權(quán)重目標值指標名稱(人民幣:元)利潤總數(shù)80%銷售收入20%注：此利潤總數(shù)（M）指稅前利潤總數(shù)。薪金構(gòu)成：年薪總數(shù)=月基礎(chǔ)薪水12+績效薪水+獎金1、基礎(chǔ)薪水：4000元/月；2、績效薪水：x萬元/月，依據(jù)每年或半年一次的核查結(jié)果進行支付；3、獎金：完成部門年度利潤指標后，依據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，詳盡標準如下：序號分段獎勵薪酬比率備注超額完成部門年度利潤目標計劃的10%（含10%）1當年超額利潤的1%之內(nèi)超額完成部門年度利潤目標計劃的11%20%（含2

5、當年超額利潤的1.5%20%）超額完成部門年度利潤目標計劃的20%以上（不3當年超額利潤的2%含20%）工作目標及所占權(quán)重種類項目核查目標權(quán)重備注財務類指標分公司投資資本回報率分公司凈利潤分公司自由現(xiàn)金流人均銷售額增加率經(jīng)營類指標分公司銷售收入比重新業(yè)務營業(yè)收入占公司總收入的比重要點領(lǐng)導崗位人員到位率管理流程推行工作進度管理類指標業(yè)績合同完成率五、核查過程1、以責任人每個月的工作總結(jié)與計劃為依照，依據(jù)上月的工作計劃對當月工作完成率進行評估；2、針對責任人每個月的工作總結(jié)與計劃中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。3、每年1月、7月是每半年的核查期，以6個月的工作總結(jié)與計劃及相關(guān)部

6、門所供給的數(shù)據(jù)為依照，以工作目標的完成率為標準進行半年核查；4、核查實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值單項權(quán)重）5、如責任人上半年未發(fā)生重要工作失誤，且核查成績到達85分，則可于7月份支取目標資本中的50%，其他部分于年關(guān)核查后進行支?。涣?、其他1、若責任人完成年度指標，將續(xù)簽2014年度工作責任書，在2013年度責任人于個人原由離職或因重要工作失誤被公司解聘的，撤消整年獎勵，已領(lǐng)取部分在薪水中扣除；2、因為決策失誤也許經(jīng)營管理不善造成當年損失的，撤消當年績效薪水，并予以革職。3、本責任書由公司由營運部負責解說、訂正。4、本責任書由公司總經(jīng)理與分公司第一負責人和詳盡負

7、責人簽訂后即奏效，并對兩方都擁有拘束力。5、本責任書一式四份，公司、分公司各持二份。公司總經(jīng)理：分公司負責人：日期：2013年1月1日日期：2013年1月1日年度經(jīng)營管理目標責任書公司XXXX年度經(jīng)營管理目標責任書為充分調(diào)動手下公司管理人員踴躍性，保證總手下達給手下公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部（以下簡稱甲方）受權(quán)賞賜_為第一責任人的有限責任公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經(jīng)營管理。依照責、權(quán)、利相同的原則，兩方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂XXXX年度經(jīng)營目標責任書，以明確兩方的責任、權(quán)益和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙兩方擁有法律拘束力，甲乙兩方應共同遵守。一、目的在完美公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的

8、經(jīng)營管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動手下公司經(jīng)營管理人員踴躍性，充分發(fā)掘人力資源潛力；建立總部對手下公司的經(jīng)營目標責任核查系統(tǒng)，以增強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推進手下公司以致整個XX公司經(jīng)營管理工作逐漸向理性、科學、精良和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標議論系統(tǒng)代替粗線條的考評；推進手下公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強手下公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。二、XXXX年年度核查時期：200X年1月1日至200X年12月31日。三、甲方的權(quán)益和義務1、甲方一定為乙方經(jīng)營過程活動供給必需資本、設備、后勤等支持和保障；2、甲方有責任努力降低公共花費開銷，減少手下公司公共分攤花費負擔；3、甲方一定按兩方

9、約定的薪水標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的薪水（詳盡標準和方式等另行規(guī)定）；4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和督查，并提出改進建議；5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重要失誤而乙方又無有效解決方法時，訂正責任書相關(guān)條款或決定停止本責任書的執(zhí)行。6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告；7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)停止本責任書（新建公司合適放寬2-3月）；8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行按期的審計與核查；四、乙方的權(quán)益和義務1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司公司制定的各項管理規(guī)定。2、乙方應在計劃年度內(nèi)完成以下主要經(jīng)營管理指標，見附表：項目指標標準權(quán)重指標數(shù)凈利潤率45%300萬元銷售收入45%6000萬元注：（1）、凈利潤率=稅前利潤總數(shù)/實質(zhì)銷售收入；（2）、凈利潤=銷售收入銷售成本管理花費銷售花費財務花費公共分攤花費稅金；（3）、銷售成本：直接資料、直接薪水、直接花費（水電花費、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費）；（4）、管理花費（標準待定）：差旅費、xx費、款待費、辦公費；（5）、銷售花費（按銷售1%-1.2%）：傭金、回扣、商檢報關(guān)費