董事長在XX鋼鐵集團(tuán)公司職代會上的講話

1、=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，歡送閱讀下載=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，感謝閱讀下載 董事長在鋼鐵集團(tuán)公司職代會上的講話 強(qiáng)科技 嚴(yán)管理 求效率 確保億元目標(biāo)利潤的順利實現(xiàn)各位代表、同志們： 在新鋼鐵集團(tuán)掛牌之際，十六屆六次職代會隆重召開了。此次大會，是從“十五邁向“十一五、是鋼鐵由國有獨(dú)資公司向混合所有制企業(yè)轉(zhuǎn)型時刻召開的一次重要會議。副總裁代表集團(tuán)公司所作的工作報告，對“十五工作進(jìn)行了簡要回憶，對明年工作進(jìn)行了總體部署，我完全贊同。圍繞億元目標(biāo)利潤，各位代表直抒己見，廣集民智，就生產(chǎn)經(jīng)營、管理開展等提出了許多有價值的意見和建議，我深表感謝。大會起

2、到了統(tǒng)一思想、凝聚意志、振奮精神、鼓舞士氣的目的。 借此時機(jī)，我講以下四點意見，與大家共勉。 一、切實樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念 經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生存之本，立足之基。為確保企業(yè)在劇烈的市場競爭中生存下去，讓依賴鋼鐵生活的廣闊員工過上好日子，集團(tuán)公司提出了在困難形勢下完成億元目標(biāo)利潤的總要求。 、完成億元利潤目標(biāo)是對鋼鐵生存能力的考驗。 最近，我提出了“企業(yè)要以經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念。為什么這個時候提出這樣一個觀點？這里有個過程問題。過去鋼鐵是國有獨(dú)資，往往不能在真正意義上做到以經(jīng)濟(jì)效益為中心，因為許多事情分散了我們的精力。企業(yè)辦社會，包袱重，本錢大。鋼鐵改制后，企業(yè)的凈資產(chǎn)預(yù)付了企業(yè)辦社會本錢，

3、現(xiàn)在我們就可以輕裝上陣了，也就可以明明白白地提出經(jīng)濟(jì)效益為中心這個理念了，把全部精力用于我們企業(yè)該忙的事情上。企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)效益就不可能開展，這是人所共知的道理。 為什么提出億元的利潤目標(biāo)？有以下幾個原因，首先是鋼鐵生存的需要。鋼鐵的開展離不開社會各界的支持，包括銀行和上下游客戶等，沒有利潤，鋼鐵的形象在社會上就樹不起來，也得不到支持。其次是對鋼鐵生存能力的一種檢驗。目前，鋼市困難，但并不是鋼鐵一家困難，寶鋼是國內(nèi)最強(qiáng)的鋼鐵企業(yè)，每噸鋼賣價在元，利潤非常之高，但是許多民企的迅猛開展，使得寶鋼不得不積極適應(yīng)市場的變化，采取調(diào)價策略?？梢哉f，寶鋼調(diào)價也是生存的需要。所以說，現(xiàn)在鋼廠的日子普遍不好過。

4、盡管市場非常嚴(yán)峻，許多鋼廠又都在玩命地上產(chǎn)量，能完成億元的利潤，就說明我們堅持下來了，而且取得了好的成效，證明我們有生存能力。在這里，我非常感謝職工代表們，急公司所急，想公司所想，挖潛增效，替集團(tuán)公司分憂解愁。本次職代會非常重要的變化是，員工的收入與企業(yè)的利潤掛鉤。通過討論，從職工意見反映來看，我們感到職工確實有了與企業(yè)同生死共患難的意識了。 有人說，為什么不把目標(biāo)定得再高一點，我說不行，原因是煤、礦粉價格至今居高不下，明年如果還不降價，億元目標(biāo)的實現(xiàn)都有困難。但是面對困難我們怎么辦？英雄面前沒困難，困難面前見英雄。我們鋼鐵是有榮耀傳統(tǒng)的老企業(yè)，有一大批不計得失、樂于奉獻(xiàn)、迎難而上的職工，在關(guān)

5、鍵的時候大家都能出色地完成任務(wù)。太鋼職工有吃苦耐勞的精神，鋼鐵也有，我們就要有不怕苦不怕難的精神品格，做新時代的英雄，那么，我們定的億元的目標(biāo)就一定能實現(xiàn)。 、各行各業(yè)都要以經(jīng)濟(jì)效益為中心。 各行各業(yè)都要創(chuàng)造效益，鋼鐵產(chǎn)業(yè)、非鋼產(chǎn)業(yè)都要圍繞經(jīng)濟(jì)效益來創(chuàng)造性地開展工作。尤其要通過改革來增加效益，創(chuàng)效上不要有什么框框，要從方方面面動腦筋。比方小矯車要通過拍賣盡快私有化。集團(tuán)公司可以根據(jù)工作崗位給每一個人核定一個“坐車費(fèi)用。希望經(jīng)管中心盡快實施。在以經(jīng)濟(jì)效益為中心的形勢下，節(jié)約一張紙、一度電都顯得很重要。 還有一個是減員。要減少一些沒有效益的人員。人浮于事是最大的浪費(fèi)。如果在崗位上不盡責(zé)盡職工作，不

6、去努力完成任務(wù)，都是很危險的事情，是不會被企業(yè)再次聘任的。 、精細(xì)化管理是實現(xiàn)利潤的前提。 商場如戰(zhàn)場。宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，必須以微觀戰(zhàn)術(shù)的成功做保證。億元目標(biāo)利潤的完成，需要經(jīng)營、財務(wù)、生產(chǎn)、管理等工作齊頭并進(jìn)，齊抓共管。 要從市場上賺錢。市場有起有落，價格有高有低，長流程鋼鐵企業(yè)，原料庫存多少最正確？庫存多少品種最為經(jīng)濟(jì)？能否做到價格低的時候多儲礦粉，價格高的時期極限庫存，需要采供人員研究國家政策、行業(yè)動向、市場走勢，用智慧賺取經(jīng)濟(jì)效益。 要低本錢融資。做大鋼鐵，必須依靠外來資本的注入。依靠上下游客戶的資金是一種高本錢、低效率的融資方法，不可取。但以何種形式融資？怎樣用好國家、銀行相關(guān)政策

7、？以哪種方式和銀行合作？增加授信額度，降低融資本錢，是我，也是融資領(lǐng)導(dǎo)小組的重任。新班子成立后，就成了第一個融資機(jī)構(gòu)，要求他們保證今明年內(nèi)融資至億元，融資本錢力爭控制在。 要用科學(xué)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。圍繞系統(tǒng)效益最大化，經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)要為生產(chǎn)組織提供清晰的目標(biāo)指導(dǎo)，建立科學(xué)的評價體系，降低外界環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)營造成的影響。 要開源節(jié)流并舉。要不斷開辟新的銷售渠道，增強(qiáng)區(qū)域市場的控制力，多拿有利潤定單；要強(qiáng)化本錢意識，降低物料、人力消耗，降低各類不增加經(jīng)濟(jì)效益的費(fèi)用開支，使開源節(jié)流成為每個員工的自覺行為。 、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，要以創(chuàng)優(yōu)形象為根底。 企業(yè)形象是衡量企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)步、員工素質(zhì)等綜合能

8、力的重要標(biāo)志，也是企業(yè)生存開展的基石。企業(yè)形象直接影響企業(yè)的市場競爭能力。鋼鐵有近年建筑用鋼材的冶煉歷史，誠信為本、客戶至上是我們的企業(yè)宗旨。我們要用好這一無形資產(chǎn)，發(fā)揮鋼鐵的品牌、質(zhì)量優(yōu)勢，在創(chuàng)優(yōu)社會形象根底上，爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益。 我們賣鋼材靠誠信，靠多年來打造的品牌。我們倡導(dǎo)的鋼鐵企業(yè)文化理念要堅持，同時，我們還必須善待客戶。不能善待客戶，沒有良好的員工形象，就是在破壞鋼鐵的形象。誰破壞鋼鐵的形象就砸誰的飯碗，每個領(lǐng)導(dǎo)都要把這一點給自己影響范圍的職工講清楚。 二、只有依靠科技進(jìn)步才能拉動鋼鐵的開展 管理是企業(yè)的永恒主題，但僅僅依靠管理是不能從根本上挽救鋼鐵，使鋼鐵擺脫生存危機(jī)的。沒有科技

9、創(chuàng)新，不搞科研開發(fā)，鋼鐵就不會有大的開展，就無法在劇烈的市場競爭中脫穎而出。 要重視科學(xué)研究。優(yōu)秀的員工，是集管理者、操作者、市場研究員于一身的員工。身處在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、改革開展前沿的員工，都會遇到各種各樣的難題，將難題通過研究找到切實可行的解決方法，是對各級管理者、工程技術(shù)人員、操作者的根本要求。受慣性思維束縛，多數(shù)人面對出現(xiàn)的難題采取繞道而行的做法，不習(xí)慣通過理性分析、詳實數(shù)據(jù)、系統(tǒng)論證來制訂切實可行的攻關(guān)方案，將科技創(chuàng)新成果變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益成果，致使生產(chǎn)與經(jīng)營、管理與技改中遇到的難題沒有得到快速解決，科學(xué)技術(shù)在推動企業(yè)開展中的作用未能得到充分顯現(xiàn)。 要著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加大新產(chǎn)品開發(fā)力

10、度，是鋼市低靡時期增加經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。鋼鐵工藝人員、工程技術(shù)人員要有能力不斷開發(fā)出多種多樣、能夠滿足市場需求的新產(chǎn)品。年，要通過科技攻關(guān)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造不少于萬元以上的經(jīng)濟(jì)效益。 要學(xué)會算帳。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，注重效率，注重效益，追求利潤是根本方針。由于流程和體制的原因，多數(shù)工程技術(shù)人員不會算帳，不能用開展的眼光、從系統(tǒng)效益角度比擬、權(quán)衡、選擇最優(yōu)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案。今后，技術(shù)設(shè)備人員要管買什么，價格由廠長定。在工程的實施上也要算帳，如軋制生產(chǎn)線，是新線還是改造，高爐和噸轉(zhuǎn)爐，買鐵煉鋼還是先上高爐后上轉(zhuǎn)爐所有這些，都需要系統(tǒng)測算，科學(xué)論證，做到明明白白投資，明明白白收益。 科技人員要成為企業(yè)創(chuàng)

11、新的帶頭人。繼科技大會拿出萬元重獎科技人員之后，年，公司將拿出萬元資金用于課題研究、科研開發(fā)、管理技術(shù)攻關(guān)等。在生產(chǎn)經(jīng)營、管理建設(shè)中遇到的難點、難題，班子成員、專業(yè)部門、生產(chǎn)單位或職工個人隨時都可申請?zhí)岢?，按?guī)定程序簽字批準(zhǔn)立項后實施。年末，根據(jù)研究成果，評出優(yōu)良中差，優(yōu)秀的予以獎勵，差的適當(dāng)扣除工資。降低門檻的主要目的是鼓勵科技人員創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，將科技創(chuàng)新滲透于企業(yè)運(yùn)作的每一個環(huán)節(jié)；是通過經(jīng)濟(jì)鼓勵，給做大奉獻(xiàn)的人以高回報，讓科技人員及愛動腦筋的人，通過老實勞動成為高收入群體，住得起好房子，買得起車。 要加快“十一五開展的各項準(zhǔn)備工作。衡量一個企業(yè)是前進(jìn)還是倒退，最重要的是看這個企業(yè)是不是

12、“以適應(yīng)市場為目標(biāo)，以增強(qiáng)企業(yè)競爭力為起點，不停地上工程、搞技改。只有不斷開展壯大，才是解決鋼鐵生存問題的根本途徑。按初步擬定的“三大產(chǎn)業(yè)開展設(shè)想，“十一五期間，技改總投資將超過億元，確保億。經(jīng)總裁辦公會議研究，投資力爭超過億元。在此，要求相關(guān)單位做好工程投資的前期準(zhǔn)備工作，如中型型鋼、第二座噸轉(zhuǎn)爐、小型型鋼、熱電風(fēng)及其他一些工程。通過不停頓的技改建設(shè)，徹底改變鋼鐵產(chǎn)品低附加值狀況，從根本上救鋼鐵，從根本上不斷開展壯大鋼鐵。 三、從嚴(yán)管理，打造一流員工隊伍 人是企業(yè)最重要的資源，也是企業(yè)可開發(fā)利用的最有價值的資源。 、從嚴(yán)管理是優(yōu)勢企業(yè)的共同特征。 偉大的企業(yè)不是天生的，而是打造出來的。海爾在

13、上世紀(jì)9年代時，其員工就不到人，有虧損萬元的地方小廠開展為年銷售收入9億元、產(chǎn)品運(yùn)銷多個國家和地區(qū)的國際化企業(yè)；韋爾奇時代，用年時間使市場資本增加倍，年營業(yè)收入由9億美元提高到億美元，年又到達(dá)億美元，贏利能力長期位居全球第一，一個共同的特征是：嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求。 海爾的嚴(yán)格管理眾所周知：“在位要受控、升遷靠競爭、屆滿應(yīng)輪崗；部門與部門、工序與工序、員工和員工，完全模擬市場，每個人的工資獎金，都由個人面對的市場決定。從對上級負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷κ袌鲐?fù)責(zé)，確保了海爾連續(xù)年平均的高速增長。 有條“活力曲線。以業(yè)績?yōu)闄M軸，以組織內(nèi)到達(dá)這種業(yè)績的員工數(shù)量為縱軸，將員工分為三類：業(yè)績排在前面的為類員工，居于中間

14、的為類員工，業(yè)績排在后面的為c類員工。類員工得到的獎勵是類員工的倍，c類員工得不到任何獎勵，且會被“去除出去。“活力曲線是保持活力的重要原因。 、所有員工都要經(jīng)得起嚴(yán)格要求。 改制以后，企業(yè)從體制、機(jī)制上都有了活力。在以經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念指導(dǎo)下，新的企業(yè)將按照設(shè)定的業(yè)績目標(biāo)和獎懲政策進(jìn)行崗位競聘，企業(yè)的管理更為嚴(yán)格，對各級員工的要求也會更高。 鐵人王進(jìn)喜有句名言，井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄。在企業(yè)對員工提出要求之前，希望從新的經(jīng)營管理班子成員開始，每個人都要從嚴(yán)要求自己，并經(jīng)得起嚴(yán)格要求的考驗，包括誤解和委屈。因為承受委屈也是一種能力。近期，上至班子成員，下至各崗位員工的目標(biāo)責(zé)任書將逐層

15、簽訂。每一名員工都要將自己所管或做的事情做好，完成好自己的責(zé)任目標(biāo)，經(jīng)得起股東、企業(yè)、管理部門的嚴(yán)格要求，并學(xué)會創(chuàng)造性地開展工作。我認(rèn)為，有前途的干部、有長進(jìn)的員工，一定能經(jīng)得起嚴(yán)格要求。 、發(fā)牢騷是無能的表現(xiàn)。 毛澤東講：“牢騷太盛防腸斷，風(fēng)物長宜放眼量。改制是一場革命，也是利益格局的調(diào)整。面對變革，面對新的體制和機(jī)制，是轉(zhuǎn)變觀念、主動適應(yīng)、接受挑戰(zhàn)，還是抱殘守缺、消極應(yīng)對、牢騷滿腹，這是一個人人生態(tài)度的表現(xiàn)，也是衡量一個人成就大小的標(biāo)尺之一。 每個企業(yè)有每個企業(yè)的實情，企業(yè)不同，做強(qiáng)做大的道路也不盡相同。鋼鐵在探索、摸索中前進(jìn)，不可能一帆風(fēng)順，也不會十全十美。對不如意不完美之處，正確的態(tài)度

16、是找準(zhǔn)方法，埋頭實干，用行動將不如意變?nèi)缫?，將不完美變完美，而不是牢騷滿腹四處發(fā)泄。發(fā)牢騷是沒本領(lǐng)的表現(xiàn)，是對現(xiàn)實無可奈何的表現(xiàn)，是解決不了面臨困難問題的表現(xiàn)。牢騷只會松懈斗志，不會換來社會的進(jìn)步，也不會推動企業(yè)的開展。有本領(lǐng)、有長進(jìn)的人是不會發(fā)牢騷的。 四、深化改革，激發(fā)生機(jī)活力 新鋼鐵的掛牌，僅僅意味著鋼鐵邁出了體制轉(zhuǎn)換的第一步，僅僅意味著鋼鐵改制的開始。 機(jī)制轉(zhuǎn)換是體制轉(zhuǎn)換的必然。國企體制下，穩(wěn)定壓倒一切，企業(yè)以養(yǎng)人吃飯、平衡各種利益關(guān)系為主，對職工承當(dāng)“無限責(zé)任；混合所有制經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)效益為中心，將該由社會承當(dāng)?shù)穆毮芤平簧鐣?，放下包袱、輕裝上陣，真正成為市場競爭主體。體制

17、的變革必然帶來機(jī)制的活力。以經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念，要求企業(yè)建立員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減的用工機(jī)制；能夠按照競爭要求，不斷變革企業(yè)的內(nèi)部流程；能夠?qū)Ω骷墕T工嚴(yán)格管理，能夠使企業(yè)不需要的人員、不負(fù)責(zé)任的人員隨時從崗位走開。 不斷變革才能不斷開展。自然界的生存法那么是，最后生存下來的物種，既不是那些最強(qiáng)壯的物種，也不是那些最聰明的物種，而是那些最能夠適應(yīng)環(huán)境變化的物種。之所以成為全球最有價值的公司，就在于韋爾奇的敢于變革、善于變革；曾經(jīng)在山西、河南、河北等地市場占有率高達(dá)的海棠洗衣機(jī)集團(tuán)之所以破產(chǎn)，主要原因就在于拒絕變革、害怕變革。我想，只要能轉(zhuǎn)變觀念，端正心態(tài)，在變革的主潮流下，新

18、鋼鐵將為每一個有開展?jié)摿Φ膯T工，搭建施展才華的廣闊舞臺。新鋼鐵掛牌，僅僅是鋼鐵轉(zhuǎn)軌建制的第一步，并不是一改百了。下一步的工作還很重。比方，能否建立員工能進(jìn)能出、干部能上能下、職位能高能低的以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理機(jī)制；比方，鋼鐵現(xiàn)在搞的是整體改制，下一步，我們還要主輔別離，輔業(yè)改制，一些單位可能要通過股份制等方式別離出去。我們還應(yīng)建立能者上庸者下的鼓勵機(jī)制。另外還有一個工作，就是要層層實行聘任，全體員工都要重新簽訂勞動合同。更重要的是轉(zhuǎn)變觀念。從國有職工變?yōu)榛旌纤兄破髽I(yè)的員工，勢必會帶來許多的不適應(yīng)；鋼鐵文化與新天通文化，勢必也會有一段磨合期。適應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的新企業(yè)的種種要求，廣闊員工要反復(fù)思考，我想干什么，我能干什么，我能干好什么，在對自我的正確評判中，找準(zhǔn)自己位置；要注重學(xué)本領(lǐng)，長才干，通過學(xué)習(xí)，通過接受新知識，不斷提高自己