銷售周工作計(jì)劃范文

1、Word 銷售周工作計(jì)劃范文 周方案就是以周為單位，通過事先規(guī)劃和運(yùn)用肯定的技巧、方法與工具實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的敏捷以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的既定目標(biāo)。其屬于時(shí)間管理的范疇。下面我給大家?guī)礓N售周工作方案范文，盼望大家能夠喜愛。 銷售周工作方案范文篇1 1.作為一個(gè)銷售，肯定要很了解公司和公司所銷售的產(chǎn)品，這樣你在跟客戶介紹的時(shí)候才能有充分的自信去勸說他去接受你，接受你的產(chǎn)品。 2.工作肯定要勤奮，這個(gè)勤奮不是做給領(lǐng)導(dǎo)看，是讓自己更快的成長(zhǎng)以獲得更多的自信，一流的銷售是混業(yè)績(jī)，二流的銷售是混日子，三流的銷售時(shí)混飯吃，我現(xiàn)在假如把自己定位成一個(gè)一流的銷售就必需把工作當(dāng)成是自己的事，仔細(xì)，努力，主

2、動(dòng)的去做，其實(shí)做銷售做久了壓力是比較大的，除了要對(duì)工作總結(jié)外還要不斷的學(xué)習(xí)接觸到與之相關(guān)的學(xué)問和專業(yè)技術(shù)，當(dāng)然最重要的還是如何做出業(yè)績(jī)，怎樣使利潤(rùn)化，這都是要通過勤奮來完成，有句話是沒有銷售不出去的東西，只有銷售不出去的人，其實(shí)做銷售也就是在做人。 3.良好的工作態(tài)度，有些人可能覺得一些銷售人員每天要面對(duì)一些難搞定的客戶或者是由于壓力大的關(guān)系，難免會(huì)脾氣不好，但我覺得這個(gè)也是工作態(tài)度問題，由于許多客戶往往是不簡(jiǎn)單搞定的，這就看怎么放平心態(tài)，正確的面對(duì)，究竟我們是做服務(wù)行業(yè)的，良好的態(tài)度也是客戶考察我們的一個(gè)很關(guān)鍵的一點(diǎn)，所以不論在何時(shí)，請(qǐng)留意自己的說話和言行，拿起電話的時(shí)候，要讓布滿_，面帶微

3、笑，信任電話那頭的客戶也能充分感受到你的真誠，從而被你打動(dòng)。 4.請(qǐng)為公司制造盡可能多的利潤(rùn)，假如不行就辭職吧，這是一種心態(tài)問題，一來你為公司制造的多，你自己得到的也多，二來不要總是認(rèn)為自己被公司利用了或者為老板制造了多少自己才拿那么點(diǎn)，由于被人利用說明你還是有價(jià)值的，最可悲的是利用價(jià)值都沒有，也就是說沒有利潤(rùn)意味著失業(yè)。 5.當(dāng)你在和客戶溝通時(shí)肯定要記住你不是去求他們?nèi)ベI你的產(chǎn)品，而是去關(guān)心他們解決問題的，這是一個(gè)各有全部的雙贏，主管說這個(gè)特別重要，直接影響了心態(tài)，而正確的心態(tài)是勝利的關(guān)鍵。 6.做銷售的肯定要有自信，一個(gè)銷售假如沒有自信就連說話和打電話的士氣都沒有，那就跟不用說出門訪問和做

4、出業(yè)績(jī)了，自信主導(dǎo)著銷售的內(nèi)心，有的自信你可以隨機(jī)應(yīng)變的應(yīng)對(duì)客戶的刁難和困難，我覺得作為一個(gè)銷售在受到打擊的狀況下，還要唱著歌開快樂心的來上班。 7.肯定要有急躁和恒心，信任自己只要付出肯定會(huì)有回報(bào)，只是時(shí)間問題，我曾經(jīng)一度很郁悶自己由于自己沒有業(yè)績(jī)，但是當(dāng)主管告知我他是進(jìn)公司第3個(gè)月才賣出了第一套房.我又對(duì)自己布滿了信念，當(dāng)然急躁不等同于混日子和等單，是要我們時(shí)刻保持上進(jìn)心，不斷的去努力。 8.作為一個(gè)銷售人員總結(jié)是很重要的，不僅是對(duì)自己的工作內(nèi)容、工作效率、工作方式、溝通方式、錯(cuò)誤的發(fā)生、工作方案、出差方案、項(xiàng)目運(yùn)作等，還要對(duì)自己說話技巧、肢體動(dòng)作，甚至是個(gè)人的為人處世等進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)了才

5、能發(fā)覺不足，才知道自己還有哪些可以上升的空間。 最終，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美妙的明天! 銷售周工作方案范文篇2 一、熟識(shí)公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。 二、制訂學(xué)習(xí)方案。每天抽出半小時(shí)學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(著重PLM/PDM)，內(nèi)部培訓(xùn)有空盡量聽聽。 三、增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識(shí)、增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)。樂觀主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的力量減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。 四、以下是對(duì)個(gè)人的要求： 1、每月要增加1個(gè)以上的新客戶。 2、堅(jiān)持每天做好當(dāng)

6、日方案，一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤準(zhǔn)時(shí)改正，下次不要再犯。 3、多了解客戶狀態(tài)和需求，做到忠誠對(duì)待每位客戶。 4、對(duì)于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系。再有時(shí)間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。 5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富學(xué)問，實(shí)行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合。 6、對(duì)全部客戶的工作態(tài)度都是一樣，但不能太低三下氣，給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。 7、客戶遇到問題不能置之不理，肯定要盡全力關(guān)心他們解決，要先做人再做工作，讓客戶信任我們的實(shí)力。 8、自信是特別重要的，擁有健康和樂觀樂觀向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

7、 9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多溝通，多探討才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。 10、我要努力在今年的工作中爭(zhēng)取業(yè)績(jī)達(dá)到_0萬左右，為公司出一份力。 銷售周工作方案范文篇3 本周，根據(jù)公司“直面用戶”市場(chǎng)營(yíng)銷模式的指示，市場(chǎng)部長(zhǎng)材科以調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品創(chuàng)效力量為目的，對(duì)長(zhǎng)材產(chǎn)品輻射區(qū)域進(jìn)行了全方位的市場(chǎng)調(diào)研和用戶走訪。同時(shí)，在市場(chǎng)部營(yíng)銷攻關(guān)、競(jìng)賽機(jī)制的激發(fā)和調(diào)動(dòng)下開展有效市場(chǎng)服務(wù)、樂觀組織合同，完成了既定的銷售指標(biāo)。 長(zhǎng)材科建筑用鋼組人員保持對(duì)市場(chǎng)高度敏感性，抓住近期建筑施工用鋼旺季的有利時(shí)機(jī)，在產(chǎn)品輻射市場(chǎng)內(nèi)加大了HRB500(E)四級(jí)鋼筋的推介力度，樂觀搶占市場(chǎng)先機(jī)。為了能夠滿意

8、使用項(xiàng)目鋼筋用量少、應(yīng)用規(guī)格多、用量不穩(wěn)定、交貨周期短的要求，各業(yè)務(wù)人員仔細(xì)做好當(dāng)前的產(chǎn)銷連接，突出做好合同組織、生產(chǎn)方案和發(fā)貨組織等重點(diǎn)工作，確?，F(xiàn)貨能夠滿意客戶需求。同時(shí)深化市場(chǎng)調(diào)研，了解客戶需求，提高市場(chǎng)調(diào)研質(zhì)量和效率。 焊材方面，我們分層次、有重點(diǎn)的對(duì)唐山周邊、河北、北京、天津、山東、遼寧，乃至國內(nèi)整個(gè)東部地區(qū)的焊材企業(yè)進(jìn)行了集中梳理。依據(jù)公司現(xiàn)行銷售政策確立了焊材鋼主要營(yíng)銷區(qū)域，并逐步明確了各地區(qū)重點(diǎn)客戶及潛在客戶，分層次制定了適應(yīng)于各用戶的共性化營(yíng)銷策略。根據(jù)以焊條鋼(H08A)、高強(qiáng)焊絲用鋼、埋弧焊絲用鋼為主，氣保焊絲用鋼為輔的既定營(yíng)銷方案，我們先后對(duì)117家焊材企業(yè)進(jìn)行了電話詢

9、問或?qū)嵉刈咴L，在宣揚(yáng)了“唐鋼”品牌的同時(shí)形成了16家意向合作用戶，進(jìn)展了4家合作用戶，為后續(xù)工作的開展及直面用戶營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。 鑒于一般硬線價(jià)格走低，市場(chǎng)交易低迷，我們著重關(guān)注了高牌號(hào)77B、82B硬線鋼。以天津、遼寧、南通及河北為重點(diǎn)地區(qū)推廣了唐鋼77B、82B產(chǎn)品并努力查找潛在客戶，并于8月份在天津某預(yù)應(yīng)力鋼絲廠完成試用。同時(shí)，依據(jù)公司要求加大直供比例的精神，通過多次的實(shí)地走訪、溝通、商談，最終在7月與營(yíng)口隆信金屬制品有限公司達(dá)成協(xié)議，使其成為唐鋼的協(xié)議戶，目前每個(gè)月的協(xié)議量為500噸。 型鋼方面，圍繞大型角鋼、礦用鋼、HPB300等綻開溝通，樂觀推介公司大型型鋼產(chǎn)品的同時(shí)，通

10、過不斷跟進(jìn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了與山西中展工貿(mào)有限公司之間的礦用鋼合作。同時(shí)不斷跟進(jìn)了天津冶供、濰坊五洲鼎益、宿州恒順、大同生起、億鑫通訊等一系列角鋼、礦用鋼意向用戶，關(guān)注其用鋼需求的同時(shí)圍繞價(jià)格、運(yùn)輸?shù)乳_展了一系列工作，以期盡快完成該類用戶的開戶及訂貨事宜。與此同時(shí)，不斷通過網(wǎng)絡(luò)電話聯(lián)系調(diào)研山東地區(qū)的鐵塔企業(yè)，為下一步走訪開拓該地區(qū)市場(chǎng)和用戶做好前期預(yù)備。 長(zhǎng)材科把全員業(yè)務(wù)水平的提升放在首位，在走訪中堅(jiān)持以老帶新的方式進(jìn)行用戶服務(wù)，不斷提升新業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)力量。在市場(chǎng)中摸爬滾打，積累下的閱歷，全體業(yè)務(wù)員進(jìn)行內(nèi)部爭(zhēng)論，進(jìn)行場(chǎng)景仿照，熬煉業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)力量。除了在課程培訓(xùn)過程中的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，還在培訓(xùn)后增加了對(duì)學(xué)

11、員力量的全面評(píng)估。充分挖掘全部業(yè)務(wù)員的潛力，為今后的市場(chǎng)工作打好基礎(chǔ)。 銷售周工作方案范文篇4 一、工作內(nèi)容及流程 1、預(yù)備工作： a、路線支配 b、需要訪問和聯(lián)系的客戶的具體資料 c、銷售工具：答應(yīng)客戶應(yīng)辦而未辦事項(xiàng) 2、早9：30點(diǎn)之前動(dòng)身。 3、每周五下午16：00準(zhǔn)時(shí)到達(dá)公司 (1)銷售員匯總個(gè)人一周業(yè)績(jī)以及總結(jié)。（訪問客戶的狀況；收獲和市場(chǎng)的難題） (2)新客戶加入檔案做好記錄以便下次訪問 (3)信息整理反饋 二、工作要求 銷售人員在當(dāng)日內(nèi)必需對(duì)收集有效的進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果以電子版形式在當(dāng)日22點(diǎn)前上傳到公司指定郵箱。預(yù)約訪問每天不得低于每日定制的任務(wù)違者進(jìn)行懲處（特別狀況需說明

12、）。 1、每天根據(jù)工作方案和具體的方案訪問。 2、每天早會(huì)需匯報(bào)業(yè)務(wù)員的前日工作總結(jié)。 3、工作總結(jié)的內(nèi)容：詳細(xì)的工作內(nèi)容、銷售狀況、銷售中遇到的問題，銷售額、本周回款的落實(shí)及下周回款的猜測(cè)(原定目標(biāo)回款有無變動(dòng)/差額的追補(bǔ)方案)、行業(yè)動(dòng)態(tài)及競(jìng)品在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的表現(xiàn)。 4、電話二十四小時(shí)開機(jī)，假如沒能接聽公司電話，在看到未接電話后，必需回復(fù)。 5、業(yè)務(wù)人員在工作時(shí)間內(nèi)不得隨便做與業(yè)務(wù)無關(guān)的事，發(fā)覺一次罰款20元，發(fā)覺3次，馬上開除。 6、每周一全部業(yè)務(wù)人員必需將個(gè)人一周工作的指標(biāo)、目標(biāo)仔細(xì)具體填寫，早會(huì)上交負(fù)責(zé)人。 7、每周的工作總結(jié)及案例分析，周五下午全部業(yè)務(wù)員需用書面形式進(jìn)行呈現(xiàn)。 8、每天登

13、門訪問不得低于10個(gè)意向客戶；每周至少簽單有效客戶不少于3個(gè) 9、每日訪問記錄要和當(dāng)日所拿到的訂餐卡相對(duì)應(yīng)，記錄內(nèi)容要求字體工整，內(nèi)容完整、真實(shí)有效，弄虛作假一旦發(fā)覺，第一次提出告，其次次扣款50元，嚴(yán)峻將予以辭退。 10、電話預(yù)約，前一個(gè)工作日晚上應(yīng)提前預(yù)備好20個(gè)有效的資料，作為其次天電銷的資料。 三、有特別狀況時(shí)，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，得到答復(fù)后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行辦理。 有特別工作時(shí)，必需聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，按時(shí)完成交待工作。 銷售周工作方案范文篇5 一、一周工作 總結(jié)回顧這一周來，自己的工作狀況，捫心自問，坦言總結(jié)。在諸多方面還存在有不足。因此，更要準(zhǔn)時(shí)強(qiáng)化自己的工作思想，端正意識(shí)，提高飼料銷

14、售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。在這一周中，領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我許很多多的關(guān)懷和指導(dǎo)，加上自身的不懈努力，使得我在各方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。理論學(xué)習(xí)使我對(duì)飼料銷售工作有了更進(jìn)一步的熟悉和了解。不懂就學(xué)、就問，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)，工作中時(shí)常遇到新的問題，就需要查閱相關(guān)資料，請(qǐng)教老同志，一個(gè)問題一個(gè)問題的解決，一個(gè)困難一個(gè)困難的克服，不僅能夠?qū)⒃袑W(xué)問溫習(xí)鞏固，產(chǎn)生新的理解，而且學(xué)到許多新學(xué)問，有了很多新的熟悉。但某些熟悉都還是膚淺的，還需要我在實(shí)踐當(dāng)中去不斷深化地理解。銷售工作對(duì)于任何一家飼料企業(yè)來說，都是核心，公司其它的部門的工作都是圍繞銷售來綻開，因此，作為一名銷售人員，責(zé)任重于泰山。一.

15、個(gè)人自身方面的總結(jié)：深知自己的職責(zé)：為公司盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的使命!公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能樂觀向上的工作，同時(shí)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)學(xué)問和工作力量，能遵紀(jì)守法，不做有損公司利益的事情! 二、工作方面的總結(jié)： 通過學(xué)習(xí)讓我對(duì)銷售有了全新的熟悉，不在懼怕銷售同時(shí)也讓我找到了做銷售的樂趣，愛上了這個(gè)行業(yè)。以前做汽車銷售顧問的時(shí)候是在展廳等顧客，全部到店的顧客大多是有意向的，等于是顧客來找你。而現(xiàn)在做飼料銷售是我們?nèi)フ茵B(yǎng)殖戶，走進(jìn)養(yǎng)殖戶推銷自己的產(chǎn)品。對(duì)于銷售我認(rèn)為就是推銷自己的過程，只有養(yǎng)殖戶認(rèn)可了你，才能認(rèn)可你推銷的產(chǎn)品?？傊?，通過理論上對(duì)自己這一周的工作總結(jié)，還

16、發(fā)覺有許多的不足之處。同時(shí)也為自己積累下了日后銷售工作的閱歷。梳理了思路，明確了方向。在將來的工作中，我將更以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己的工作力量和公司的詳細(xì)環(huán)境相互融合，利用自己精力充足，勤肯干的優(yōu)勢(shì)，努力接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和提高銷售意識(shí)。扎實(shí)進(jìn)取，努力工作，為公司的進(jìn)展盡自己綿薄之力。 銷售周工作方案范文篇6 （1)建立一支熟識(shí)業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。 人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在下周的工作中建立一個(gè)，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。 （2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管

17、理方法。 銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的仆人翁意識(shí)。 （3)培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。 培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)力量提高到一個(gè)新的檔次。 （4)在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。 依據(jù)這周在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然轉(zhuǎn)變行程，毀約，車輛不在家的狀況，使方案好的行程被打亂，不能順當(dāng)完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的鋪張。 （5)銷售目標(biāo) 這

18、周的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每日，每周;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。 我認(rèn)為公司下周的進(jìn)展是與整個(gè)公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。 銷售周工作方案范文篇7 1.每周至少打30個(gè)電話，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變，上午重點(diǎn)打電話，下午時(shí)間長(zhǎng)找一些客戶信息做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注意要未辦理事項(xiàng)如： (1)要給部分客戶寄樣品，報(bào)價(jià)等。 (2)重點(diǎn)客戶狀況 (3)新客戶狀況（想好怎么打第一通電話等） (4)信譽(yù)不佳客戶（沒事想方法整他） 2.在這一個(gè)周內(nèi)，主要做以下幾點(diǎn)： 一、制定工作方案 1、查找客戶來源。這是全部方案的源頭，只要分清客戶群在哪里才能