車間管理規(guī)章制度完整版

1、第 PAGE27 頁 共 NUMPAGES27 頁車間管理規(guī)章制度完整版 車間管理規(guī)章制度完整版篇1 目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。 范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。 一、早會制度 1.員工每天上班必須提前10分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。 2.員工在開早會時須站立端正，認真聽主任或班長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。 3.各條線的班長每天上班必須提前20分鐘到達車間組織員工準時開早會。 4.各條線的班長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。 5.班長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以

2、激勵為主，不得隨意批評和責(zé)罵員工。 二、請假制度 1.如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。 2.杜絕非上班時間私下請假或批假。 3.員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。 4.員工請假核準權(quán)限：(同廠規(guī)一致) (1)一天以內(nèi)由班長批準;三天以內(nèi)由車間主管批準; (3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準; (4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。 三、車間衛(wèi)生管理制度 1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。 2

3、、進入車間必須穿戴工作服(無鈕扣，無外口袋)、工作帽、工作鞋;頭發(fā)不得外露;工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。 3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個人用品和飾品(如手表，首飾等)帶入車間。 4、進入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手;車間內(nèi)嚴禁存放個人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。 5、車間內(nèi)嚴禁飲食、吸煙和隨地吐痰。 6、未經(jīng)允許非加工人員不得進入加工車間;經(jīng)有關(guān)部門同意后，必須達到加工人員的要求后方可進入。 7、新參加工作的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病(痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等)，或手有外傷等情況，必須

4、立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。 8、車間生產(chǎn)人員和進入車間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時必須洗手: (1)、開始工作之前 (2)、上廁所以后 (3)、處理被污染的原材料之后 (4)、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后 (5)、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手 9、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺必須采用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應(yīng)光滑、無凹坑、縫隙。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。 10、車間內(nèi)必須有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并保持齊全有效，設(shè)施本身及使用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響。 11、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進行清潔、消毒(要有記錄)。所用的清潔消毒方法應(yīng)有

5、效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進行消毒時，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時，水溫應(yīng)達到80以上。 12、加工操作臺、機械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺必須再用水徹底沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。 13、生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物，必須隨時清除，并及時清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應(yīng)及時清洗消毒。 14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進行一次健康檢查，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。 15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)不得同時生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品

6、。 16、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐。空罐只能裝填產(chǎn)品，任何時候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時，必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。 17、每天工作結(jié)束后(或必要時)，必須徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝，必要時進行消毒。 18、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時清理和清除。 19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應(yīng)經(jīng)常進行清洗及消毒，保持其清潔。 20、車間周圍應(yīng)定期或必要時進行除蟲滅害，以防止害蟲滋生，車間使用殺蟲劑時，不得污染食品，并盡量避免污染設(shè)備，工器具和容器，使

7、用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈，除去殘留藥劑。 21、廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機械設(shè)施，必須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進行一次全面檢修。車間應(yīng)做到整潔、空氣新鮮。無明顯水汽、積水。 車間管理規(guī)章制度完整版篇2 一、總則 1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。 2、本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。 二、人員管理 1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。(如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持)。考勤制度，上午：8：0012：00。下午：14：0

8、018：00：晚上：19：0022：00。每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天。 2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。 3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間。 4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。 5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理。 6、車間人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。 7、工作時間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。 三、作業(yè)管理 1、車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)

9、車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。 2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負責(zé)人報告研究處理。 3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。 4、車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。 5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標示醒目。 6、車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最

10、后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。 7、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。 四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生 1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清晰。各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。 2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準。 3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)

11、格時拿錯。 4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。 5、若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。 五、工程技術(shù)人員(出模師)評審 1、工程技術(shù)自行設(shè)計，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元。 2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等) 六、本廠物料管理單據(jù)的使用 1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號。 2、要填寫生產(chǎn)

12、編號的表格如下： 申購單采購單進倉單領(lǐng)料單退倉單生產(chǎn)日報表員工派工單成品入庫單不合格處置報告工序檢驗報告產(chǎn)品交接單來料檢驗報告，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。 車間管理規(guī)章制度完整版篇3 一、生產(chǎn)組織 1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要及時做好人員不足時的應(yīng)急準備措施。 2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸龋總€班組的人員不宜超過10人。 3、車間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)

13、部下達到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。 二、生產(chǎn)管理 1、要采取各種措施，充分調(diào)動車間工人的積極性，吸納相關(guān)的建議和意見，不斷改進工作程序，提高生產(chǎn)效率。 2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，合理選擇機器物料置放地點，提高物流管理的效率，提高工作效率。 3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點： (1)要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。 (2)生產(chǎn)任務(wù)的布置，必須清晰明確。 (3)要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項設(shè)備之能力狀況。并編制多個可行的生產(chǎn)進度表。 (4)檢查所需材料供應(yīng)與儲存的情形

14、，競爭的供應(yīng)來源，可替用的材料。 (5)確定維護，材料處理，事務(wù)工作，控制程序，運輸?shù)人枰膭趧?wù)。 4、生產(chǎn)交接班管理 (1)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設(shè)備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查。 (2)接班人員應(yīng)按時到達工作地點，做好接班準備，接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況。 (3)接班人員未按時到班者，交班人員應(yīng)報車間負責(zé)人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。 (4)交接班時如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。 (5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對“記錄”的認可。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符，接班

15、人有權(quán)拒簽。 (6)每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰。 三、崗位職責(zé) 1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)： (1)無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。 (2)在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴禁吸煙。 (3)按時上、下班，并按要求進行加班。 (4)上班時不得做與工作無關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工作時間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。 (5)車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設(shè)備維護、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時，原則上大家都必須一同勞動。 (6)愛惜公司的一切財產(chǎn)，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。 (7)不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。 (8)每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。 2、生產(chǎn)車間

16、班組長崗位職責(zé) (1)按公司下達的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。 (2)在生產(chǎn)過程中全權(quán)負責(zé)本班組的人員調(diào)動，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。 (3)負責(zé)整個車間設(shè)備的開、關(guān)機及其正常運轉(zhuǎn)，嚴格按各機器的操作規(guī)程進行操作。 (4)負責(zé)組織人員維護、修理各機器設(shè)備，并作好原始記錄。 (5)負責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報。 (6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。 (7)帶領(lǐng)本班員工，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準。 (8)搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時按級匯報，并想方設(shè)法積極排除。 3、進料工崗位職責(zé) (1)嚴格按技術(shù)部的配方備料，準確計

17、量每種小料品種的重量。 (2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。 (3)嚴格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取。 (4)每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制。 (5)每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。 (6)每批原料進完后必須清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點，不得進入生產(chǎn)線中。 (7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。 4、接料、計量工崗位職責(zé) (1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。 (2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。 (3)計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。 (4)經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進行回零調(diào)試

18、。 (5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，及時向當(dāng)班品控員反映。 5、打包、封口、堆碼工崗位職責(zé) (1)上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。 (2)打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。 (3)堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。 (4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點。 (5)每班上班前必須先清掃縫包機內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對該注油部位進行潤滑。 6、裝卸工崗位職責(zé) (1)必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時裝卸。 (2)裝車時，按照倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量

19、記錄。 (3)卸車時，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。 (4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。 (5)認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。 四、處罰措施 1、嚴禁在車間及庫房內(nèi)吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。 2、上班時間不得遲到，違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次。超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計件工資。 3、未請假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動離職。 4、上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事，違者每人每次罰5元。 5、嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。 6、下班前未打掃干凈工作

20、場地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。 7、每班必須按規(guī)定檢查粉碎機的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。 8、進料工段應(yīng)準確計量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。 9、進料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料，違者每次罰款10元。 10、進料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元。 11、進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜，違者每次罰款2元。 12、接料，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。 13、接料，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者，每次罰款5元。 14、接料，計量

21、工段計量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。 15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。 16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。 五、車間請假管理 1、一般情況下不允許請假，對于非請假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時，必須自行找到頂班者，并報生產(chǎn)部負責(zé)人批準之后方可。 2、請假一律使用書面文字，寫好請假條，口頭請假一律無效。 3、請假期間無工資。 4、請假必須提前一天申請。 車間管理規(guī)章制度完整版篇4 1目的 規(guī)范工人對生產(chǎn)現(xiàn)場的收拾整理，實現(xiàn)均衡、文明生產(chǎn)、進步營業(yè)素質(zhì)，進步經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有主要意義

22、。 2范圍 金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。 3內(nèi)容 3.1質(zhì)量 3.1.1各車間應(yīng)嚴酷實行程序文件的規(guī)定，履行本人的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。 3.1.2對樞紐過程按程序文件的規(guī)定嚴酷控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明理由，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)固的受控狀況。 3.1.3認真實行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對本人生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，搜檢合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行搜檢，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故理由不排除不放過，防備措施不制訂不放過。 3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半制品絕不流入下道工

23、序。 3.1.5嚴酷劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標識顯明、數(shù)目準確、處理及時。 3.2工藝 3.2.1嚴酷貫徹實行工藝規(guī)程。 3.2.2對新員工和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅引導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期搜檢工藝紀律實行情況。 3.2.3嚴酷貫徹實行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴酷遵守、認真實行，按規(guī)定進行搜檢，做好記錄。 3.2.4對原材料、半制品、附件進入車間后首先進行自檢，吻合標準或有讓步接罷手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。 3.2.5嚴酷實行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試

24、驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。 3.2.6合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入相關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。 3.2.7新制作的工裝應(yīng)進行搜檢和試驗，判斷無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。 3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)直立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。 3.2.9合理行使設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和優(yōu)異的技術(shù)狀況。 3.3定置 3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理行使工位器具。 3.3.2勤搜檢、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。 3.3.3做到單物符合，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)目符合。 3.3.4增強對不合格品，有記錄，標識顯明，處理及時。 3.3

25、.5通道內(nèi)不得擺放任何物品。 3.3.6器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔。 3.4 3.4.1車間設(shè)備指定專人。 3.4.2嚴酷實行公司設(shè)備行使、維護、保養(yǎng)、制度，認真實行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴酷遵守操作規(guī)程。 3.4.3做到“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，天天上班后搜檢設(shè)備的操縱控制體系、裝配、潤滑油路通順，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待搜檢無題目方可正式工作。 3.4.4設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完備、帳卡符合、填寫及時、準確、整齊。 3.4.5實施重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機符合。 3.4.6嚴酷設(shè)備事故報告制度，平常事故3天內(nèi)，龐大事故24小時內(nèi)報

26、生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。 3.4.7堅持八字要求，即:劃一、清潔、潤滑，做到“三好四會五項紀律”。 三好：管好、用好、保養(yǎng)好。 四會：即會行使、會保養(yǎng)、會搜檢、會排除平常故障。 五項紀律：即：遵守操作規(guī)程、常常保持設(shè)備整齊，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、關(guān)照維修人員搜檢、處理。 3.4.8設(shè)備運行中，視察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤搜檢、勤調(diào)整、勤維修。 3.4.9操作人員離崗位要停機，嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。 3.4.10保持設(shè)備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。 3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制體系，裝配齊全可靠。 3.5工具 3.5.1卡物

27、符合，小我長期行使的工具做到領(lǐng)用卡與什物符合，丟失賠償，行使量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。 3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定行使，嚴禁違章行使或挪作他用。 3.5.3細密、珍貴工具、量具應(yīng)嚴酷按規(guī)定保管和行使。 3.5.4嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。 3.5.5車間不得行使不合格的或已破壞的工具、量具、刃具。 3.6計量 3.6.1行使人員要努力做到計量無缺、準確、清潔并及時送檢。 量具必須保持無缺無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便搜檢、補綴、鑒定。 禁止行使過期或不合格量具，做到正確行使、輕拿輕放、嚴禁碰撞，行使后擦拭干凈，較長時刻不行

28、使時要涂油，正確放置。 悉數(shù)在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的關(guān)照自覺及時送檢。 3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心搜檢，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。 3.6.3嚴禁用細密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得行使非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。 3.6.4凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。 3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。 3.6.6對不按規(guī)定行使計量器具或造成破壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進行指斥教育或予以罰款。 3.7能源 3.7.1積極履行節(jié)能職責(zé)，認真考核。 3.7.2開展能源損耗統(tǒng)計核算工作。 3.7.3認

29、真實行公司下達的能源損耗定額。 3.7.4隨時搜檢耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消弭長流水征象，嚴酷把握控制設(shè)備預(yù)熱時刻，杜絕空車運行。 3.7.5未經(jīng)許可不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。 3.8勞動紀律 3.8.1車間可據(jù)公司制度，具系統(tǒng)體例定細則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實驗。 3.8.2車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。 3.8.3嚴酷，要做到生產(chǎn)使命過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、工作過硬、勞動紀律過硬、思惟工作過硬。 3.8.4常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。 3.8.5積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。 3.8.6認真填寫各項記錄、管制表、臺

30、帳、做到及時、準確、清楚、完備、規(guī)范。 3.9文明生產(chǎn) 3.9.1車間清潔劃一，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準確清楚，原始記錄、臺帳齊全、完備、按規(guī)定填寫。 3.9.2應(yīng)準確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)目、合格數(shù)目、報廢數(shù)、班構(gòu)成員等。 3.9.3放工提前510分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。 3.9.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。 3.9.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝劃一、嚴禁跑、冒、滴、漏。 3.9.6車間內(nèi)管溝蓋板完備完好，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。 3.9.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，

31、做到清潔有序。 3.9.8車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。 3.9.9堅持文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等征象，每世界班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相干記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。 3.10生產(chǎn) 3.10.1嚴酷實行各項操作規(guī)程。 3.10.2常常開展運動，開好周例會，不定期進行認真整改、肅清隱患。 3.10.3貫徹“第一、防備為主”。 3.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真實行生產(chǎn)。 3.10.5非凡工種作業(yè)應(yīng)持非凡作業(yè)操作證上崗。 3.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)引導(dǎo)，不得自力操作。 3

32、.10.7生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認真搜檢，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對主要材料要嚴加以免丟失。 3.10.8非本工種人員或非本機人員不準操作設(shè)備。 3.10.9重點設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人，清潔、嚴禁破壞。 3.10.10器材要確保敏捷可靠，定期搜檢替換(器材、藥品)，有效期限標志顯明。 3.10.11增強事故，堅持對龐大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。 3.10.12發(fā)生事故按相關(guān)規(guī)定及程序及時上報。 4獎懲 4.1生產(chǎn)部每周最少2次不守時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行搜檢，按上述要求打分評比 4.2生產(chǎn)部天天上放工對各生產(chǎn)場所進行搜檢，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。延續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。 4.3對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進行處罰，并予以轉(zhuǎn)達。 4.4對于車間的獎懲金，在連同當(dāng)月月尾統(tǒng)