2023年最新的責(zé)任勝于能力讀后惑

1、第 PAGE7 頁 共 NUMPAGES7 頁2023年最新的責(zé)任勝于能力讀后惑 責(zé)任 是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在所有的員工中脫穎而出。沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。責(zé)任承載著能力，一個充滿責(zé)任感的人才有機(jī)會充分展現(xiàn)自己的能力。責(zé)任的關(guān)鍵在于落實(shí)，只有把責(zé)任落實(shí)到位，組織的執(zhí)行力才能強(qiáng)大。下面是惠好考試網(wǎng)分享的責(zé)任勝于能力財務(wù)。供大家參考！ 責(zé)任勝于能力財務(wù) 課程內(nèi)容: 一、解讀責(zé)任：責(zé)任決定命運(yùn) 責(zé)任入口：1、從領(lǐng)袖眼中看責(zé)任問題; 基本思想：1、責(zé)任是對承諾的忠誠和信守、基本人格的體現(xiàn); 2、民族的尊嚴(yán)與強(qiáng)大，取決于責(zé)任感; 3、利潤就是責(zé)任，利潤來自責(zé)任; 4、

2、選擇了工作就等于選擇了責(zé)任; 二、感悟責(zé)任：責(zé)任勝于能力 問題思考：1、人們?yōu)槭裁磳ω?zé)任敬而遠(yuǎn)之 2、為什么 傻子 許三多比 聰明 成才成功 責(zé)任入口：價值觀決定思維范式，思維范式?jīng)Q定行為方式; 基本結(jié)論：1、責(zé)任越大，提升能力的空間就越大; 2、責(zé)任與機(jī)會成正比; 3、弱者逃避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任。 三、真正責(zé)任：要結(jié)果，不要理由 問題思考：員工與企業(yè)是什么關(guān)系 基本思想：1、真正的責(zé)任是 做好了 不是 做了 2、責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：提供結(jié)果、創(chuàng)造價值; 基本思考：2、九段秘書測試：請問你是幾段結(jié)果值多少錢 執(zhí)行工具：2BC原則與YCYA。 四、擔(dān)當(dāng)責(zé)任：勇于擔(dān)當(dāng)、吃虧是福 基本思想：沒有應(yīng)不應(yīng)該承擔(dān)責(zé)

3、任，只有愿不愿承擔(dān)責(zé)任; 責(zé)任入口：出現(xiàn)問題首先尋求解決之道，不是追究責(zé)任或撇開關(guān)系; 執(zhí)行工具：5個WHY。 五、落實(shí)責(zé)任：一對一的責(zé)任鎖定 基本思想：理由往往源于責(zé)任沒有鎖定; 管理陷阱：1、請示工作往往等于推脫責(zé)任; 2、 人進(jìn)入組織往往責(zé)任下降; 操作工具：1、4R執(zhí)行工具; 2、 3個落實(shí)責(zé)任的經(jīng)典案例工具。 六、修煉責(zé)任心 基本思想：1、做人感恩，做事負(fù)責(zé); 2、注重細(xì)節(jié)，堅持原則; 3、拒絕借口，決不抱怨; 操作工具：1、自我成長的3個反思; 2、提高組織責(zé)任的3個措施; 3、管理者責(zé)任修煉的3個原則。 責(zé)任勝于能力課程目的 責(zé)任勝于能力，以獨(dú)特的視角深入挖掘中國企業(yè)員工的思維方

4、式與工作心態(tài)，教您如何運(yùn)用系統(tǒng)思維的方法，把握人性，高效提升員工責(zé)任意識，同時，從管理的視角告訴你如何建設(shè)充滿責(zé)任感的高績效團(tuán)隊。 責(zé)任勝于能力所屬分類 綜合管理 責(zé)任勝于能力所屬專題 責(zé)任勝于能力、責(zé)任勝于能力培訓(xùn)、 責(zé)任勝于能力授課培訓(xùn)師簡介 張老師 上海市中小企業(yè)協(xié)會合作顧問，上海市注冊咨詢專家，高級培訓(xùn)師，資格認(rèn)證培訓(xùn)師。工商管理碩士、管理 生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)師、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級咨詢師。擅長TWI班組長項目、精益生產(chǎn)管理課程、現(xiàn)場5S及目視化等生產(chǎn)管理及中基層職業(yè)化培訓(xùn)咨詢?，F(xiàn)任多家企業(yè)(集團(tuán)、上市公司)管理顧問、特約培訓(xùn)師。 在咨詢機(jī)構(gòu)、三資企業(yè)、國企及民企中工作數(shù)年。從基層做起,在企業(yè)內(nèi)不同

5、的管理系統(tǒng)中擔(dān)任過多種職務(wù), 在企業(yè)中擔(dān)任精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)(SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等)，生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善培訓(xùn)，領(lǐng)班 組長培訓(xùn)，負(fù)責(zé)PCB廠人員管理與培訓(xùn)，車間現(xiàn)場精益改善推動及效率提升。 張老師從事管理咨詢業(yè)以來，完成了制造行業(yè)，機(jī)械電器，醫(yī)療，精細(xì)化工，等多種行業(yè)咨詢項目和大量實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項目。 擅長課程： 中基層管理系列：金牌班組長實(shí)戰(zhàn)與能力提升現(xiàn)場主管管理技能實(shí)戰(zhàn)時間管理與工作計劃MTP中層管理人員技能提升高效溝通技巧TTT內(nèi)部講師訓(xùn)練 生產(chǎn)管理系列：精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)5S與目視化管理精益現(xiàn)場管理與改善車間準(zhǔn)時化生產(chǎn)TPM全員設(shè)備自主保全生產(chǎn)成本降低與效率提升

6、職業(yè)化系列：優(yōu)秀員工職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練結(jié)果為王-員工執(zhí)行力提升高績效團(tuán)隊建設(shè)有效激勵員工 授課風(fēng)格： 生動風(fēng)趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實(shí)用、圖文并茂、授課過程極具感染力。培訓(xùn)內(nèi)容均是在管理實(shí)踐中總結(jié)和感悟而來，很多觀點(diǎn)和方法都會給學(xué)員極大的啟發(fā)和改變。培訓(xùn)效果得到參加培訓(xùn)人員及企業(yè)內(nèi)部一致認(rèn)可! 主要咨詢客戶： 昆山麗智電子有限公司(TWI班組長能力提升) 常熟華威履帶股份有限公司(現(xiàn)場改善與效率提升 寧波以賽亞氣動成套有限公司(精益生產(chǎn) 江陰新晟電子有限公司(現(xiàn)場5S及目視化) 上海祿森電子有限公司(標(biāo)準(zhǔn)化) 鄭州菲爾特網(wǎng)毯有限公司(主管能力提升輔導(dǎo)) 服務(wù)過的企業(yè)： 制造行業(yè)：江蘇斯德雷特通

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