國(guó)際高端建筑市場(chǎng)的項(xiàng)目管理

1、國(guó)際高端建筑市場(chǎng)的項(xiàng)目管理?xiàng)盍⒚裾?要 中國(guó)不少建筑企業(yè)在承攬國(guó)際工程中,由于不熟悉國(guó)際施工環(huán)境和施工要求,造成重大經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析，出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因?yàn)椴贿m應(yīng)國(guó)外的管理要求,自身沒(méi)有形成統(tǒng)一的管理模式,沒(méi)有品牌效應(yīng),不能主動(dòng)適應(yīng)國(guó)際上嚴(yán)格的管理要求。本文通過(guò)對(duì)國(guó)際的施工環(huán)境和組織的分析，提出了在投標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施階段如何來(lái)適應(yīng)高端建筑市場(chǎng)的管理要求。關(guān)鍵詞 高端市場(chǎng) 市場(chǎng)環(huán)境 國(guó)際工程 項(xiàng)目管理隨著我國(guó)大力推進(jìn)走出去戰(zhàn)略，中國(guó)建筑施工企業(yè)在國(guó)際上承攬的工程越來(lái)越多。特別是在歐債風(fēng)波愈演愈烈和全球金融危機(jī)的大背景下,我國(guó)進(jìn)軍歐洲等高端市場(chǎng)的熱情被點(diǎn)燃，建筑施工項(xiàng)目遍布世界各個(gè)角落。但是我國(guó)

2、建筑施工企業(yè)在高端市場(chǎng)的成功案例卻寥若晨星，大多是四處碰壁、損失慘重。中國(guó)水利電力建設(shè)集團(tuán)（簡(jiǎn)稱中水電，下同）致力于開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，在第三世界的建筑市場(chǎng)取得巨大成功。哥斯達(dá)黎加Chucas項(xiàng)目是中水電試水高端市場(chǎng)的第一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目業(yè)主為歐洲第二大電力投資公司意大利電力公司艾奈（ENEL），項(xiàng)目是中水電第一個(gè)采用純商業(yè)模式運(yùn)做實(shí)施的項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施初期由于不適應(yīng)業(yè)主“對(duì)質(zhì)量管理采用QA模式管理，和海恩法則嚴(yán)格管理項(xiàng)目的職業(yè)健康、安全和環(huán)境保護(hù)工作”，造成我方工程處于停工狀態(tài)，工程進(jìn)展緩慢，多數(shù)參與者感到郁悶和彷徨。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的碰撞、反思和交流，對(duì)高端建筑施工市場(chǎng)有了初步的認(rèn)識(shí)。1 高端建筑市場(chǎng)的特

3、點(diǎn)1.1 材料資源市場(chǎng)小，屬于賣方市場(chǎng)，供應(yīng)商議價(jià)能力非常高哥斯達(dá)黎加屬于農(nóng)業(yè)社會(huì)，工業(yè)基礎(chǔ)不發(fā)達(dá)，大部分工業(yè)產(chǎn)品依賴進(jìn)口，在當(dāng)?shù)睾茈y找到滿足工程需要的材料。由于市場(chǎng)小，所有的供應(yīng)商都采取訂單的方式組織生產(chǎn)。供應(yīng)商為了保護(hù)自身的利益，在合同談判時(shí)大多要求預(yù)付款或者提供信用證，而且對(duì)材料質(zhì)量不予承諾。同時(shí)同一產(chǎn)品的供應(yīng)商很少，競(jìng)爭(zhēng)不充分，因此具有非常高的議價(jià)能力。1.2 滿足工程需要的勞務(wù)資源匱乏西方國(guó)家的社會(huì)福利都比較高，從事建筑等重體力勞動(dòng)人員非常少，技術(shù)工人就更少。這些國(guó)家不是水電開(kāi)發(fā)非常充分就是根本沒(méi)有開(kāi)發(fā)，像哥斯達(dá)黎加就屬于沒(méi)有開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，適合水電建筑工程的技術(shù)工人嚴(yán)重匱乏，工資非常高

4、，通常是中方工人的幾倍。由于大部分勞務(wù)缺少水電施工必要的技能，因此工作效率非常低下。1.3 法律對(duì)勞工的保護(hù)是強(qiáng)制的西方國(guó)家執(zhí)政普遍采用競(jìng)選方式，工會(huì)的力量非常強(qiáng)大，對(duì)勞工權(quán)益保護(hù)法執(zhí)行得非常好。經(jīng)常有勞動(dòng)保護(hù)部門的人來(lái)調(diào)查，資方根本不敢違反勞工法，否則就會(huì)面臨當(dāng)?shù)氐膭诠けＷo(hù)部門的巨額罰款，嚴(yán)重的會(huì)給予停工處罰。1.4 施工安全管理非常嚴(yán)格和細(xì)膩像ENEL這樣在歐洲享有盛譽(yù)的公司是采用百萬(wàn)工時(shí)事故率進(jìn)行項(xiàng)目安全評(píng)估的,他們認(rèn)為項(xiàng)目出現(xiàn)重大傷亡事故是不可想象的。這就要求極為注重施工過(guò)程的每一個(gè)細(xì)節(jié),要求每個(gè)人的行為必須符合安全守則,否則認(rèn)為項(xiàng)目不合格。比如，在哥斯達(dá)黎加Chucas項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)常因

5、為工人沒(méi)有佩戴防護(hù)眼鏡而拒絕其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。1.5 質(zhì)量管理采用QA的管理模式,注重過(guò)程控制和過(guò)程資料的收集西方的業(yè)主和監(jiān)理要求施工過(guò)程的每一個(gè)細(xì)節(jié)必須正確,并不存在重要工序和非重要工序之分。他們認(rèn)為只有每一個(gè)步驟都是嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和流程操作的，才能保證整個(gè)活動(dòng)的正確，即便是過(guò)程中有微小的不合格,整個(gè)活動(dòng)就會(huì)造成不可能合格。他們要求每一個(gè)作業(yè)都必須有詳細(xì)的質(zhì)量記錄,并且能夠被追溯。 1.6 嚴(yán)格的環(huán)境管理西方對(duì)環(huán)境的保護(hù)近乎苛刻的程度。無(wú)論在任何地方，施工中都是不能傷害到樹(shù)木的，哪怕是碰到都不行。在施工中必須注意這些細(xì)節(jié)的要求，往往我們看似微不足道的事情就會(huì)被停工。這是西方社會(huì)和我們的觀念上

6、的巨大差別。施工的材料是不許進(jìn)入到河流的。連道路的排水都是環(huán)境問(wèn)題。我們?cè)贑hucas項(xiàng)目，因?yàn)榕R時(shí)路的邊坡問(wèn)題、排水問(wèn)題經(jīng)常被業(yè)主批評(píng)，甚至停工。為了達(dá)到業(yè)主的要求，我們付出了非常大的代價(jià)。1.7 市場(chǎng)準(zhǔn)入制度西方市場(chǎng)各種準(zhǔn)入制度非常嚴(yán)格，有些領(lǐng)域外國(guó)公司根本就不可能進(jìn)入。比如我們?cè)诟缢惯_(dá)黎加，僅在建筑市場(chǎng)就要求必須在哥國(guó)注冊(cè)公司，然后在工程師協(xié)會(huì)注冊(cè)，成為會(huì)員，并且必須聘有一名注冊(cè)工程師才具備在哥國(guó)承攬工程的資格。而這個(gè)注冊(cè)工程師中方人員注冊(cè)幾乎是不可能的，因?yàn)樾枰褂梦靼嘌勒Z(yǔ)進(jìn)行考試通過(guò)才能注冊(cè)。我們沒(méi)有辦法，只得在當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)一名非水電專業(yè)的華人作為注冊(cè)工程師。類似這種市場(chǎng)準(zhǔn)入的制度很多，

7、比如，爆破工程師必須在當(dāng)?shù)厝〉觅Y格、油庫(kù)必須獲得當(dāng)?shù)丨h(huán)境部門審批等等，而且這些是外國(guó)公司根本就不可能獲得許可。1.8 職業(yè)化的管理模式西方采用職業(yè)化的管理模式，所有工程師都在自己的領(lǐng)域有絕對(duì)的權(quán)力，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能干涉。他們的工作就是在自己的范圍內(nèi)免責(zé)，作為管理者把所有的問(wèn)題指出來(lái)，提出要求就夠了，而他們是不會(huì)跟你商量怎么做的。他們的理念是：你是工程師，你是知道怎么做好的，不需要我跟你說(shuō)怎么做，他們更沒(méi)有義務(wù)跟你說(shuō)怎么做是合適的。1.9 當(dāng)?shù)毓?yīng)商的結(jié)算周期和主合同的差別因?yàn)樵趪?guó)外的市場(chǎng)很小，基本上都采用訂單生產(chǎn)，所以大部分的供應(yīng)商都要求預(yù)付款，即使不要求預(yù)付款的也要求提供信用憑證，并根據(jù)信用憑證

8、的額度供應(yīng)材料。而我們的合同一般都是采用月結(jié)算的模式，在施工高峰期資金壓力會(huì)非常大，很可能造成資金鏈斷裂。1.10 概念性的圖紙國(guó)外的圖紙大部分為概念性的圖紙，需要承包商進(jìn)一步細(xì)化和做出車間圖。業(yè)主和監(jiān)理會(huì)根據(jù)車間圖審核承包商的施工方案和施工方法并計(jì)量。1.11 計(jì)劃管理業(yè)主和監(jiān)理會(huì)非常重視施工計(jì)劃，會(huì)根據(jù)施工計(jì)劃和所配置的資源對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行考核。如果施工不能按照施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，如果不是業(yè)主的責(zé)任，全部延期的責(zé)任由承包商承擔(dān)，不可能支付趕工費(fèi)用。1.12 工作效率外國(guó)人的工作效率非常低，通常一件事情需要很長(zhǎng)時(shí)間才能決定。這在國(guó)外的單價(jià)合同的項(xiàng)目管理中對(duì)承包商是非常有利的。比如，Chucas項(xiàng)

9、目的設(shè)計(jì)是業(yè)主的責(zé)任，由于工作效率的問(wèn)題，圖紙的提供經(jīng)常滯后很長(zhǎng)時(shí)間才能提供。但是業(yè)主也會(huì)在計(jì)劃中規(guī)避這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，一般會(huì)把設(shè)計(jì)的提供時(shí)間設(shè)在比較靠后的時(shí)間，給設(shè)計(jì)提供較為充裕的時(shí)間，而壓縮施工時(shí)間，轉(zhuǎn)嫁施工風(fēng)險(xiǎn)。2 贏在起跑線上一個(gè)合同執(zhí)行的難易程度應(yīng)該說(shuō)在合同簽訂的時(shí)候就決定了,所以要在簽訂合同時(shí)就對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作做好策劃。這就需要對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)的情況盡可能的了解。也只有了解了項(xiàng)目所在市場(chǎng)的條件、環(huán)境，才不會(huì)掉進(jìn)項(xiàng)目業(yè)主精心設(shè)置的合同陷阱。因此在項(xiàng)目考察期的工作就顯得尤為重要。由于我們承攬外國(guó)公司工程，對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)的國(guó)情、三大資源市場(chǎng)，法律規(guī)定、工程慣例要做到盡可能多的了解，才能在合同談判中占據(jù)

10、較為有利的地位，確定項(xiàng)目單價(jià)更為合理。業(yè)主不會(huì)在合同談判過(guò)程中提出具體的項(xiàng)目管理目標(biāo)，但是會(huì)在合同中隱含。所以，要根據(jù)最高要求的質(zhì)量、安全和人力資源的素質(zhì)、工作效率、市場(chǎng)慣例確定工期，否則將會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果。比如，Chucas項(xiàng)目的導(dǎo)流洞工程僅200m長(zhǎng)，合同開(kāi)挖工期52天，我們策劃工期按照90天考慮，實(shí)際從2011年7月至今還沒(méi)有完成，截止到2012年5月28日，已經(jīng)實(shí)施10個(gè)月，尚有部分開(kāi)挖沒(méi)有結(jié)束，可想而知延期多少時(shí)間。這就是業(yè)主在質(zhì)量和安全上對(duì)我們施壓的結(jié)果。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則,切記不能迷信低成本優(yōu)勢(shì)。努力打造品牌，利用品牌優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的理念，在投標(biāo)過(guò)程中以品牌、

11、質(zhì)量和信譽(yù)作為投標(biāo)的基礎(chǔ)，這才能使我們贏在起跑線上。3 組建優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的組織保證3.1 高端市場(chǎng)的項(xiàng)目成員素質(zhì)的要求 一個(gè)好的項(xiàng)目，必須有一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行，對(duì)于高端市場(chǎng)尤為如此。這就要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)能夠很好的適應(yīng)高端項(xiàng)目特點(diǎn)和內(nèi)在的要求。3.1.1 高端市場(chǎng)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求高端市場(chǎng)的項(xiàng)目管理實(shí)際上就是在嚴(yán)格執(zhí)行合同。對(duì)如何“正確執(zhí)行合同”的要求非常高，所以項(xiàng)目經(jīng)理必須有豐富的合同管理經(jīng)驗(yàn)和溝通協(xié)調(diào)能力。3.1.2 高端市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目總工的要求高端市場(chǎng)對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)和方案要求有詳細(xì)的計(jì)算要求，每一個(gè)方案能夠在理論上論證可行性和正確性，而且對(duì)每一個(gè)施工步驟都要求有圖紙和詳細(xì)

12、的技術(shù)說(shuō)明。因此要求項(xiàng)目總工必須有很豐富的理論知識(shí)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)技術(shù)干部有強(qiáng)有力的指導(dǎo)能力和溝通能力。3.1.3 高端市場(chǎng)的商務(wù)經(jīng)理的要求高端市場(chǎng)的項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)際上就是執(zhí)行合同。這就要求項(xiàng)目的商務(wù)經(jīng)理既是合同管理專家，又是商務(wù)管理專家，能夠明確清晰地了解項(xiàng)目合同執(zhí)行的方法和要求，能夠?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制完整的項(xiàng)目執(zhí)行大綱和要點(diǎn)，能夠協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的不足和是否有偏離的狀況，并提出糾偏措施。對(duì)于項(xiàng)目出現(xiàn)的變化有敏銳的洞察力和預(yù)見(jiàn)性，提前做出安排。鑒于高端市場(chǎng)對(duì)施工質(zhì)量和安全的高標(biāo)準(zhǔn)，管理和作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)之前必須是經(jīng)過(guò)考核的，以滿足項(xiàng)目需要。3.2 高端市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目決策的要求因?yàn)楦叨耸?/p>

13、場(chǎng)對(duì)施工進(jìn)度的要求非常高，如果不是業(yè)主的原因造成的滯后，都將會(huì)被反索賠，而且數(shù)額都比較大。這就要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有一個(gè)高效的決策機(jī)制。項(xiàng)目決策管理要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)和項(xiàng)目實(shí)際，在對(duì)項(xiàng)目的條件、困難和優(yōu)勢(shì)充分了解的前提下作出正確的決策。對(duì)于影響項(xiàng)目成本控制的問(wèn)題必須經(jīng)過(guò)充分的醞釀、研究，以最快的速度形成項(xiàng)目決議，交相關(guān)管理科室制定控制辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)項(xiàng)目成本控制問(wèn)題上如果出現(xiàn)久拖不決、朝令夕改的現(xiàn)象，將導(dǎo)致成本飆升。4 優(yōu)良的施工質(zhì)量、細(xì)膩的安全管理和高效的施工進(jìn)度是高端市場(chǎng)的內(nèi)核4.1 強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理的QA質(zhì)量管理是高端市場(chǎng)的管理手段和方法 QA是QUALITY ASSURANCE的簡(jiǎn)寫，其在ISO8402

14、：1994中的定義是“為了提供足夠的信任表明實(shí)體能夠滿足品質(zhì)要求，而在HYPERLINK /view/1256272.htm t _blank品質(zhì)管理體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的全部有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)”。針對(duì)質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，那就是施工活動(dòng)的全過(guò)程具有可追溯的，不可逆的合格保證，也就是在施工活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都必須能夠保證合格，而且能夠被驗(yàn)證。比如我們導(dǎo)流洞安裝的鋼支撐，因?yàn)閷?dǎo)流洞是分上下半洞施工的，下半洞安裝的鋼支撐要和上半洞安裝的正確對(duì)接，這就要求必須記錄上半洞安裝的編號(hào)、位置，同時(shí)在加工廠就得驗(yàn)收合格，而且要記錄準(zhǔn)確，到施工現(xiàn)場(chǎng)再次驗(yàn)收，而且要記錄準(zhǔn)確。安裝之后還需要經(jīng)過(guò)測(cè)量驗(yàn)收并記錄，

15、最后的檢查要幾個(gè)紀(jì)錄全部對(duì)應(yīng)才能說(shuō)明安裝的合格 ，否則就不合格。 單項(xiàng)施工方案和圖紙是指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施的文件，必須按照“詳細(xì)清晰的工藝流程，明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制方法，安全的施工方法和足夠合理的資源配置”的要求進(jìn)行編制，才能滿足高端市場(chǎng)對(duì)施工質(zhì)量和安全的要求。作業(yè)前必須編制施工車間圖，車間圖需要能夠顯示每一個(gè)施工步驟和具體方法，施工人員只要按照?qǐng)D紙施工即可。每個(gè)施工方案需經(jīng)過(guò)工程師批準(zhǔn)后方能實(shí)施，而且實(shí)施過(guò)程中必須按照方案進(jìn)行。嚴(yán)禁出現(xiàn)紙上一套，實(shí)際是另外一套。制定詳細(xì)嚴(yán)格的質(zhì)量保證計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃就是項(xiàng)目的執(zhí)行手冊(cè)，需要詳細(xì)規(guī)定每一個(gè)工作的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法。因?yàn)橘|(zhì)量計(jì)劃需要和業(yè)主或者

16、監(jiān)理一起討論確定，工程師也必須遵照?qǐng)?zhí)行,是不能隨意篡改的。所以在實(shí)際施工過(guò)程中只要按照這個(gè)計(jì)劃的規(guī)定去做，才會(huì)避免歧義。 質(zhì)量管理采用職業(yè)化的管理模式，選用專業(yè)能力較強(qiáng)的人員擔(dān)任質(zhì)量管理員，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層不能插手他們的工作，給他們按照質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行管理的空間，并在組織上給予他們與他們所承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)的權(quán)利和待遇，4.2 強(qiáng)調(diào)全程無(wú)事故是高端市場(chǎng)的重要特點(diǎn)國(guó)外的大型公司，HSE管理方面大多采用海恩法則和墨菲定律，把數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法引入HSE管理當(dāng)中，以百萬(wàn)工時(shí)事故率作為項(xiàng)目HSE管理的指標(biāo)，同時(shí)也是項(xiàng)目管理的考核指標(biāo)。4.2.1 海恩法則和墨菲定律海恩法則 - 任何安全事故都是可以避免的。海恩經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)指

17、出任何嚴(yán)重事故都是有征兆的，每個(gè)事故征兆背后，還有300次左右的事故苗頭，以及上千個(gè)事故隱患，要消除一次嚴(yán)重事故，就必須敏銳而及時(shí)地發(fā)現(xiàn)這些事故征兆和隱患并果斷采取措施加以控制或消除。墨菲定律只要存在發(fā)生事故的原因，事故就一定會(huì)發(fā)生，而且不管其可能性多么小，但總會(huì)發(fā)生，并造成最大可能的損失。根據(jù)海恩法則和墨菲定律的要求，對(duì)每一個(gè)作業(yè)都制定相應(yīng)的程序，并對(duì)每一個(gè)程序指定相應(yīng)的責(zé)任人。對(duì)每一個(gè)程序在作業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生的事故加以分析，并制定發(fā)現(xiàn)和預(yù)防手冊(cè)，教育和指導(dǎo)操作人員，提高其對(duì)安全事故的敏感性。針對(duì)任何一個(gè)程序，無(wú)論大小都制定定期檢查的制度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。無(wú)論事故的隱患有多大，一經(jīng)發(fā)

18、現(xiàn)就必須上報(bào)，及時(shí)排除。在生產(chǎn)過(guò)程中，即使有一些小事故發(fā)生，可能是避免不了或者經(jīng)常發(fā)生，也應(yīng)引起足夠的重視，要及時(shí)排除。當(dāng)事人即使不能排除，也應(yīng)該向安全負(fù)責(zé)人報(bào)告，以便找出這些小事故的隱患，及時(shí)排除，避免安全事故的發(fā)生。將數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具引入到安全管理當(dāng)中來(lái)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的統(tǒng)計(jì)，分析影響安全管理的主要因素，并在人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面制定嚴(yán)格的措施予以預(yù)防。經(jīng)過(guò)多個(gè)PDCA循環(huán)，逐漸消除安全隱患，使項(xiàng)目的安全管理走上科學(xué)化、制度化的軌道。4.2.2 西方社會(huì)對(duì)環(huán)境的保護(hù)非常嚴(yán)格，甚至苛刻。我們?cè)谑┕み^(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保法規(guī)的規(guī)定，對(duì)于“三廢”要制定嚴(yán)格的回收排放措施。4.2.3 因?yàn)槲鞣?/p>

19、社會(huì)高度重視人權(quán)，對(duì)產(chǎn)業(yè)工人的職業(yè)健康保護(hù)非常重視，從細(xì)微處保護(hù)職工的身心健康，所以要從真正關(guān)心職工健康的角度進(jìn)行管理。4.3 高效的施工組織是高端市場(chǎng)的要求高端市場(chǎng)對(duì)于施工進(jìn)度的要求是強(qiáng)調(diào)按照計(jì)劃執(zhí)行，如果是我們的原因出現(xiàn)了滯后，必須想辦法找回來(lái)，否則將面臨巨額的罰款。因此對(duì)于施工的計(jì)劃性、資源的高效配置有非常高的要求。4.3.1 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び?jì)劃管理是保證高效資源配置的重要保證依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的資源配置條件和施工方法，確定各項(xiàng)作業(yè)的施工工期，并在合理的邏輯關(guān)系下編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃都是在總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上對(duì)施工目標(biāo)的細(xì)化和分解，其目的是保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和合理配置資源。其中年計(jì)劃主要是對(duì)項(xiàng)目長(zhǎng)期資源配置和目標(biāo)做出概略性的計(jì)劃。季度計(jì)劃是為了保證資源采購(gòu)的需要，提出合理的資源需求計(jì)劃。月計(jì)劃主要是