淺談我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)分析

1、淺談我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化開展趨勢(shì)分析論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化企業(yè)文化作用開展趨勢(shì)論文摘要：現(xiàn)代企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建立的要求越來越強(qiáng)烈，通過對(duì)企業(yè)文化作用的討論，分析企業(yè)文化建立重要性，并對(duì)其開展趨勢(shì)做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，對(duì)當(dāng)今中國(guó)企業(yè)文化建立提出建議。中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮開展使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅表如今消費(fèi)力的努力進(jìn)步上，更多開場(chǎng)借鑒外國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的開展經(jīng)歷，尤其在近幾年的開展過程中，逐漸表達(dá)出來了新的開展趨勢(shì)注重企業(yè)文化建立。企業(yè)文化既是一種觀念形態(tài)的價(jià)值觀，又是一種管理思想，其對(duì)企業(yè)安康開展起到了有效的積極推動(dòng)作用，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化的開展也呈現(xiàn)出新的特色。1、企業(yè)文化內(nèi)涵企業(yè)文化就是企業(yè)在長(zhǎng)期消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過程中逐步

2、形成和培養(yǎng)出來、為廣闊員工所認(rèn)同、可以統(tǒng)一員工思想、指導(dǎo)員工理論的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、職業(yè)道德、行為標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)傳統(tǒng)、禮儀等意識(shí)形態(tài)和精神信條，是維系企業(yè)生存、促進(jìn)企業(yè)開展的精神支柱。企業(yè)文化建立是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)的開展依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于技術(shù)，技術(shù)來自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化，因此，企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)開展的重要保證。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的促進(jìn)作用已得到公認(rèn)，在21世紀(jì)將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。它既是一種以人為本的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方式，又是企業(yè)素質(zhì)程度的綜合表達(dá)。20世紀(jì)70年代，我國(guó)企業(yè)管理處于經(jīng)歷

3、管理階段。那時(shí)企業(yè)管理主要憑借管理人員的經(jīng)歷和意志，管理效果完全依靠管理者的素質(zhì)、經(jīng)歷和努力，至20世紀(jì)80年代后，我國(guó)企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)必須采用科學(xué)管理策略和方法，建立本企業(yè)的特色文化。當(dāng)今，我國(guó)企業(yè)管理進(jìn)入文化管理階段，企業(yè)管理對(duì)象為知識(shí)化和學(xué)習(xí)型的勞動(dòng)者，主要管理策略是企業(yè)全體職工建立共同愿景和價(jià)值觀，進(jìn)步職工凝聚力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、企業(yè)文化是影響和產(chǎn)生企業(yè)核心力的關(guān)鍵要素企業(yè)文化代表了企業(yè)的生命力，代表著企業(yè)集體的靈魂，企業(yè)文化不僅影響企業(yè)的管理方法和策略，也影響企業(yè)的思維方式，影響企業(yè)戰(zhàn)略形成的全過程。現(xiàn)代企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心，尊重人，關(guān)心人，調(diào)動(dòng)

4、人的積極性，依靠全體員工開展企業(yè)。在企業(yè)文化的行程中，價(jià)值觀起著關(guān)鍵作用，先進(jìn)的價(jià)值觀使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)力，成為企業(yè)成員的行動(dòng)準(zhǔn)那么，繼而產(chǎn)生持久的推動(dòng)力，促使員工積極地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的。崇高的企業(yè)價(jià)值觀對(duì)內(nèi)可鼓勵(lì)員工，樹立積極的工作價(jià)值觀，真正感受成功的樂趣，表現(xiàn)出敬業(yè)盡職的精神，真正培養(yǎng)起員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)，對(duì)外可在社會(huì)中樹立企業(yè)的良好形象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)價(jià)值觀決定著企業(yè)的開展方向，影響企業(yè)的目的和績(jī)效，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。此外，企業(yè)文化作為一種對(duì)員工的柔性管理，始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。由于人力資源屬于能動(dòng)性資源，是最積極、最活潑的主動(dòng)性消費(fèi)要素。企業(yè)的共同

5、價(jià)值常決定企業(yè)的前進(jìn)方向，在這個(gè)前提下，企業(yè)常根據(jù)環(huán)境和自身?xiàng)l件確定自己的工作目的，通過探究符合自己價(jià)值觀的行為方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的。由此可見，企業(yè)文化在核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過程中發(fā)揮著無可替代的根底性作用。3、中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化的開展趨勢(shì)3.1企業(yè)文化的開展程度成為制約企業(yè)開展的核心要素哈佛商學(xué)院的著名教授約翰科特推出了著名的?企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?著作，提出重要論斷：企業(yè)文化隊(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的影響，在下一個(gè)十年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。我們常說企業(yè)文化是一種力，它首先是凝聚力，其次是鼓勵(lì)力，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力，第五是輻射力。企業(yè)文化這五種力量，在將來企業(yè)開展中

6、將越來越明顯、越來越強(qiáng)烈的表現(xiàn)出來。人們將更加深化的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力而且使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的法寶，不是有形資源而是企業(yè)文化，企業(yè)用心創(chuàng)造的這種資源會(huì)使企業(yè)文化越來越具有個(gè)性化，這必將成為一種趨勢(shì)。3.2國(guó)際化對(duì)中國(guó)企業(yè)的文化溝通和管理方式提出新的要求世界上的交流必須以對(duì)文化理解為前提。參加t后的中國(guó)企業(yè)，更多的應(yīng)該站在世界的角度來考慮自身的開展，因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)將更加廣泛的融入國(guó)際環(huán)境而與國(guó)外企業(yè)開展交流和合作。中國(guó)企業(yè)的對(duì)外交流在技術(shù)和物質(zhì)層面上可以得到很好的保證，但中外文化的差異勢(shì)必成為和國(guó)際接軌中需要考慮的重要因素。近年來不斷出現(xiàn)的貿(mào)易爭(zhēng)端，一部分是經(jīng)濟(jì)體制構(gòu)建上的差異造成，另外有些那

7、么在深度探究下可以發(fā)現(xiàn)，是在文化認(rèn)知上存在的差異。這就要求我們?cè)谙蛲鈬?guó)學(xué)習(xí)構(gòu)建企業(yè)文化的時(shí)候一定要注意文化轉(zhuǎn)軌：要求企業(yè)必須從任意型文化轉(zhuǎn)向信譽(yù)型文化；從封閉型文化轉(zhuǎn)向開放型文化；由管理意志文化轉(zhuǎn)向法制文化；針對(duì)國(guó)際貿(mào)易企業(yè)規(guī)那么，由經(jīng)歷型文化轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)性文化；從非歧視角度要求從壟斷文化觀念轉(zhuǎn)向平等文化掛念；從行政貿(mào)易型文化轉(zhuǎn)向市場(chǎng)貿(mào)易型文化。3.3創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的擴(kuò)張本質(zhì)上是一個(gè)知識(shí)傳播的過程。成功的企業(yè)常存在著有利于學(xué)習(xí)和知識(shí)共享的文化，而且他們的行為和企業(yè)文化之間能很好地交融。21世紀(jì)是人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)活動(dòng)的成功關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)內(nèi)容和效果。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化關(guān)鍵在于通過

8、不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新解決傳統(tǒng)企業(yè)固有的分工、競(jìng)爭(zhēng)和反響性三個(gè)根本問題。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，過于專業(yè)化的分工把企業(yè)分割成互相獨(dú)立且互相沖突的領(lǐng)域，不利于團(tuán)隊(duì)合作，使管理者的注意力發(fā)生了偏離，僅關(guān)注解決問題而不關(guān)注開發(fā)和創(chuàng)新。學(xué)習(xí)性企業(yè)文化的關(guān)鍵是進(jìn)步職工的文化素養(yǎng)，重視職工的學(xué)習(xí)才能和學(xué)習(xí)價(jià)值，尊重職工的獨(dú)立人格。成功的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)造寬松的工作氣氛，讓職工暢所欲言，允許他們從各個(gè)角度提出問題與解決方案。一個(gè)信任和開放的企業(yè)文化鼓勵(lì)職工對(duì)于現(xiàn)有管理形式提出質(zhì)疑和挑戰(zhàn)并倡導(dǎo)他們?nèi)シe極尋求改善的途徑。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，使職工增加嘗試的勇氣而不是變得過分慎重，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)

9、學(xué)習(xí)。成功的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人的自主管理，自我創(chuàng)新。企業(yè)只有相信員工，鼓勵(lì)員工，給他們指明方向，并為他們提供必要的保證，才能煥發(fā)職工極大的工作熱情。因此，一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久和持續(xù)的開展生存，建立學(xué)習(xí)型組織文化氣氛必將成為一種趨勢(shì)。3.4建立創(chuàng)新型企業(yè)文化隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，科技發(fā)揮著越來越重要的作用，因此針對(duì)性的不斷創(chuàng)新才能保持企業(yè)的處于不拜之地。創(chuàng)新文化具有以下特征：(1)承受模棱兩可，過于強(qiáng)調(diào)目的性和專一性會(huì)限制人的創(chuàng)造性。(2)容忍不實(shí)在際。企業(yè)不抑制員工對(duì)某些問題作出不實(shí)在際的、甚至是愚蠢的答復(fù)。乍看起來似乎是不可行的，但往往可能帶來問題的創(chuàng)新性解決。(3)外部控制少。企業(yè)將規(guī)那么、條

10、例、政策這類的控制減少到最低限度。(4)承受風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)鼓勵(lì)員工大膽試驗(yàn)，不用擔(dān)憂可能失敗的后果。錯(cuò)誤被看作能提供學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。(5)容忍沖突。企業(yè)鼓勵(lì)不同的意見。個(gè)人或單位之間的一致和認(rèn)同并不意味著能實(shí)現(xiàn)很高的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。(6)注重結(jié)果重于手段，提出明確的目的以后，要鼓勵(lì)員工積極探究實(shí)現(xiàn)目的的各種可行途徑，可能存在假設(shè)干種正確的解決方法。(7)強(qiáng)調(diào)開放系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)時(shí)刻監(jiān)控環(huán)境的變化并隨時(shí)作出快速的反響。根據(jù)調(diào)查，創(chuàng)新型企業(yè)文化可使企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位，建立創(chuàng)新型文化必須進(jìn)展一系列配套改革，首先要重塑企業(yè)價(jià)值觀。其次，重新調(diào)整企業(yè)的管理方式。最后，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新溝通體系。根據(jù)調(diào)查，許多富于創(chuàng)新性的活動(dòng)因

11、為溝通不及時(shí)或無效而變得扭曲。因此，建立創(chuàng)新型企業(yè)文化應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：(1)將學(xué)習(xí)和創(chuàng)新作為企業(yè)的目的。(2)在日常工作中鼓勵(lì)職工互相交流。(3)在管理者和被管理者間建立信任。(4)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員互相學(xué)習(xí)。(5)重視召開有關(guān)企業(yè)文化與價(jià)值觀的會(huì)議。(6)高層管理者應(yīng)明確企業(yè)的核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。將知識(shí)看成是最根本的可再生資源，將持續(xù)學(xué)習(xí)作為新型組織的精神基矗通過學(xué)習(xí)，企業(yè)同社會(huì)環(huán)境時(shí)刻進(jìn)展信息的交換，獲得不斷創(chuàng)造將來潛能，培養(yǎng)決策者和員工前瞻、開闊的思維方式，為企業(yè)的組織創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新打好心理和智力根底，使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的開展動(dòng)力。3.5培育生態(tài)型企業(yè)文化培育生態(tài)型企業(yè)文

12、化剛剛起步，任何企業(yè)是由生態(tài)鏈的互相依存關(guān)系構(gòu)成的，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的日趨明顯，任何企業(yè)都是生態(tài)系統(tǒng)中的一員，互相影響，互相依存。有遠(yuǎn)見的企業(yè)指導(dǎo)會(huì)考慮培育生態(tài)型企業(yè)文化，生態(tài)型企業(yè)文化主要包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德意識(shí)和行為。將來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將很大程度地表達(dá)在誰能更好地維護(hù)社會(huì)環(huán)境，誰能最大限度地給消費(fèi)者提供“綠色產(chǎn)品。生態(tài)型企業(yè)文化可為企業(yè)帶來良好的社會(huì)形象，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的開展。這種生態(tài)企業(yè)文化的培育可提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4、結(jié)語企業(yè)文化是企業(yè)歷史的沉淀，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在理論中用自己的行為方式和指導(dǎo)風(fēng)格影響企業(yè)員工，逐漸形成的一種共同認(rèn)可的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)那么，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的副產(chǎn)品，而

13、非企業(yè)刻意追求的結(jié)果。它反映的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中被歷史理論證明是成功的行為力一式、行為準(zhǔn)那么和價(jià)值觀，即企業(yè)組織的記憶。用企業(yè)文化來管理企業(yè)就是用過去的成功經(jīng)歷指導(dǎo)今天的行動(dòng)，在信息量不大、知識(shí)更新速度較緩慢的情況下，這種方式是適用的。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的降臨，信息量急劇增大，知識(shí)更新速度加快，人們的消費(fèi)、生活方式發(fā)生重大變化，企業(yè)文化的消費(fèi)力性質(zhì)大大加強(qiáng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)劇烈，擁有增強(qiáng)內(nèi)聚力、進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化成為企業(yè)生存和開展的制勝點(diǎn)。企業(yè)文化的開展越來越得到大家的關(guān)注，其建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用也不斷得到了印證，國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的開展都給了我們建立良好企業(yè)文化的典范模范，同時(shí)我們要注意在開展中國(guó)的企業(yè)文化一定要立足于中國(guó)文化的背景，結(jié)合我國(guó)企業(yè)管理理論和現(xiàn)代化進(jìn)程，同時(shí)也要借鑒國(guó)外關(guān)于企業(yè)文化研究的理論和方法，建立有中國(guó)特色的社會(huì)主義的企業(yè)文化。當(dāng)前，企業(yè)文化建立在我國(guó)方興未艾，新的企業(yè)文化構(gòu)建形式層出不窮，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)開展所發(fā)揮的宏大推動(dòng)力正為越來越多的企業(yè)管理者和員工所認(rèn)同，由此又促