2021年個人述職報告(新版2022)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2021年個人述職報告(新版2022) 下面是我為大家整理的2021年個人述職報告(新版2022),供大家參考。 個人述職報告（新版5篇） 這篇個人述職報告范文是我們用心挑揀的，但原對你有參考作用。 敬愛的各位領(lǐng)導： 你們好!有幸于今年9月進入名流，并承擔人力資源專員一職。對我來講，人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)。與名流共同進步的這四個月里，我首先要感謝公司領(lǐng)導及各位同事對我在工作中賦予的悉心指導和熱心扶助，使我盡快熟諳業(yè)務(wù)，進入工作角色?，F(xiàn)將我這些日子的學習與工作處境向大家做一簡要匯報，如有一足之處，敬請批評指正。 一、雇用方面的工作

2、： 20 xx年下半年，人力資源部將雇用工作作為重中之重的工作開展舉行。在雇用前期，通過多種雇用渠道收集求職者簡歷，其中包括網(wǎng)絡(luò)雇用、安陽市人才交流中心現(xiàn)場雇用、安陽日報廣告雇用、各大院校校園雇用等形式。后期，人力資源部組織安置初試、復試等雇用篩選活動。9月份至12月底雇用過程中，人力資源部共收集應聘人員簡歷近千余份，面試100余人，四個月引進新員工10余人。為組建公司實體架構(gòu)，建立健全員工隊伍供給了有效的支持。 二、培訓工作： 隨著公司快速的進展及員工隊伍不斷的壯大，公司領(lǐng)導對于員工隊伍的素質(zhì)有了更高要求。于是，加強員工素質(zhì)創(chuàng)辦及崗前教導培訓、學習，便成為人力資源部今后的另外一項重要工作之一

3、。 新人的不斷引進，團隊的不斷充實。人力資源部發(fā)起各科室領(lǐng)導組織、開展的公司規(guī)章、本部門工作流程、管理規(guī)定等方面的學習培訓，初步建立了以部門為主體的學習培訓體系。 人力資源部將按照公司領(lǐng)導要求，制定11年培訓籌劃，并按照籌劃要求，組織開展多場員工培訓活動。 1月份，組織開展全公司員工禮儀及專業(yè)素質(zhì)培訓，通過視頻電教的形式對全公司員工舉行員工禮儀及專業(yè)素質(zhì)培訓，并結(jié)合公司實際處境，制作培訓材料，通過學習，使公司員工能夠更加深入了解公司對于辦公室禮儀的要求與提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。 三、人事管理工作： 人事管理工作屬于人力資源部常規(guī)工作，也是最為繁瑣及重要的工作。在人事管理工作中，有大量關(guān)系到全體員工

4、切身利益的工作。因此，人力資源部對于此項工作要求分外嚴謹，不容展現(xiàn)任何失誤。 1、建立了人力資源部工作相關(guān)的制度、流程及要求等文字性材料。四個月的時間，人力資源部先后起草、修訂了員工考勤制度、員工入、離職管理制度、員工 _管理制度、員工雇用流程及留神事項等制度、規(guī)定。 2、考勤管理工作。嚴格按照公司員工考勤制度執(zhí)行，專心監(jiān)視檢查簽到及各部門考勤處境。每月月底根據(jù)考勤舉行統(tǒng)計，留心檢查考勤中展現(xiàn)的問題，制止展現(xiàn)任何過錯，并確保按時、按質(zhì)報財務(wù)處核算發(fā)放工資。 3、做好員工入、離職工作，嚴格按照工作流程操作，做好員工入職、離職溝通談話工作，實時跟蹤處理相關(guān)問題。 4、人事檔案建立。分別建立了紙制員

5、工檔案以及電子版員工檔案，為人事檔案索引、分類、匯總供給便利。 四、其它方面 1、公司福利方面，為在職員工舉辦生日Party，將公司及領(lǐng)導的人文關(guān)切溶入到活動中去，讓員工真正體會到名流一家人的親切感。 2、建立員工文化墻，呈現(xiàn)員工業(yè)余文化生活。 3、依照公司領(lǐng)導的戰(zhàn)略方向，合作公司企業(yè)文化，負責全面收集、公司上上下下各方，豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵。 4、公司網(wǎng)站的維護與，內(nèi)容的更新涉及企業(yè)新聞、社會新聞、在線公告、客戶服務(wù)、人才雇用等六大模塊，140多條。 20 xx年 一、本部門自身創(chuàng)辦 1、上半年目標 人力資源部自身創(chuàng)辦目標為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和

6、業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完本金部門季度目標和公司交給的各項任務(wù)。 2、概括實施方案 1)、完成部門人員配備：依公司需要將人力資源部人事專員配置到位; 2)、完善部門職能：人力資源部要達成公司前期進展所需要的目標，務(wù)必對本部門的職能、職責舉行界定?；I劃逐步設(shè)立人事專員，專司人事管理工作。主要工作內(nèi)容涉及：雇用、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、鼓舞、考核等;設(shè)立培訓專員，專司人事培訓工作。人力資源部經(jīng)理負責全面工作，對本部門全體工作工程負全責，并負責公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、籌劃、安置、組織 3)、建立細致的公司人力資源檔案。此檔案的建

7、立應在動態(tài)下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績處境、培訓處境、獎懲處境、培養(yǎng)進展方向等各項指標。并建立駐外工程部全體人員人事檔案，以備所需。此工作在2月25日前完成根基檔案，并隨時更新。 4)、提升本部門人員專業(yè)水平：人力資源部在安置各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理肩負對下屬的培訓、管理和工作指導職責。所以，人力資源部有籌劃的對全部門人員舉行工作培訓，從而使部門的綜合才能得到提高。 5)、實施部門目標責任制：人力資源部將合作監(jiān)視其它部門制定下階段目標，并分解到部門每個職員。做到每項工作均有責任人、完成期

8、限、完成質(zhì)量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反應，實時調(diào)整工作目標，不斷提升工作方法，確保各目標的完成。 二、其它工作目標 1、目標概述 人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有大量不成預見的工作任務(wù)。此處其他目標是部門工作中對比重要的片面。包括：建立公司內(nèi)部溝通機制;企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三片面。 建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，制止因溝通障礙而導 致的人際關(guān)系慌張、工作合作度低、缺乏互信等不良傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚

9、光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝結(jié)力會不斷鞏固，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也分外明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。20 xx年人力資源部將此三項工作舉行有針對性的加強。 2、概括實施方案 1)、建立內(nèi)部溝通機制。人力資源部在下半年將加強人力資源部員工會談的力度。員工會談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私展現(xiàn)思想波動的時機舉行，平日人力資源部也可以有針對性地對與員工舉行工作晤談。目標標準為：每月會談員工不少于3人次，并對每次會談舉行文字記錄，會談?wù)乒艿男畔⒈匾獣r應實時與員工所在部門主管或總經(jīng)理舉行反應，以便于根據(jù)

10、員工思想狀況有針對性做好工作。設(shè)立觀法信箱。人力資源部在3月1日前在公司辦公室設(shè)立觀法信箱，并保證此信箱的安好保密程度，取得員工信任，保證此信箱除人力資源部外其他人無權(quán)開啟。員工可對公司創(chuàng)辦各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人觀法和建議。根據(jù)員工反映問題和觀法， 人力資源部做四處理實時、反應實時。建立民主評議機制。人力資源部籌劃在20 xx年6月底對公司部門主管舉行民主評議。以后的評議工作，原那么上籌劃半年一次。對部門主管的工作作風、工作才能、工作效率、工作勞績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面舉行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門主管的監(jiān)

11、視機制，也可以制止公司對部門主管的評價的主觀性。模范使用工作聯(lián)系單。辦公室需盡快完善工作聯(lián)系單，并確保其模范使用。部門間的信息傳遞多用口頭傳達，輕易造成因一方忘卻而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與沖突，不利于工作的開展。人力資源部在20 xx年3月1日前完成對使用工作聯(lián)系單的模范。其他溝通機制的完善。如員工合意度調(diào)查等傳統(tǒng)人力資源部將持續(xù)保持和完善。 2)、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不成推卸的義務(wù)和責任。下半年，人力資源部會把全力塑造獨具特色的企業(yè)文化做為工作的.重點。制定員工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)進展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容編入員工手冊

12、。交付印刷保證每位員工人手一本。加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。對全體新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。 3)、辦公室管理，人力資源部重點抓好以下幾個方面：考勤管理。不管是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部不再有特例和尺度放寬的行為。辦公紀律管理。針對吃零食、扎堆閑聊、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項、打嬉戲、串崗等突展現(xiàn)象重點整治。辦公室每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、。對工作的著裝、禮節(jié)禮貌的模范，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)視檢查。對辦公室工作保密制度舉行促使。對員工因公、因私會客，員工對自己負責工件的保管應用，包括文印室

13、、傳真機等可能涉及企業(yè)機要文電的工具使用，人力資源部將協(xié)同行政部舉行模范管理。 人力資源工作是一個系統(tǒng)工程，不成能一蹴而就，下半年人力資源部在設(shè)計制訂目標同時，按循序漸進的原那么舉行。保證高質(zhì)量高效率的完成目標。 人力資源部作為職能部門，既要對公司發(fā)做出付出，也要服務(wù)好全公司全體員工，所以，我部門過去一年的工作離不開在座的領(lǐng)導及同事的扶助與支持。在此述職之際，感謝各位對人力資源部10年工作的大力扶助和支持，同時夢想大家在11年持續(xù)對我部門工作賦予的扶助、并時時監(jiān)視與指導。同時，我代表公司人力資源部提前祝大家元旦喜悅，身體健康，新年再創(chuàng)佳績。 夢想你能熱愛這篇個人述職報告范文。 根據(jù)市局有關(guān)開展

14、基層單位領(lǐng)導班子年度考核的文件精神，做個人述職報告，請批評指正： 一是XX年工作根本思路、奮斗目標、工作要求 XX年1月25日，在澧縣電力局XX年電力“兩會”上，我代表班子制定了XX年“12345”的工作思路，即圍繞“一個主題”（深化“兩個轉(zhuǎn)變”推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”，扎實開展班組創(chuàng)辦標桿單位、省公司一流縣供電企業(yè)創(chuàng)造工作，提高企業(yè)管理水平，爭當縣局排頭兵）、確?！皟蓚€穩(wěn)定”（安好生產(chǎn)局面穩(wěn)定和員工隊伍穩(wěn)定）、突出“三個重點”（安好生產(chǎn)、電費回收、現(xiàn)場培訓）、完成“四大指標”（安好、經(jīng)營、電網(wǎng)創(chuàng)辦、黨風廉政創(chuàng)辦），實現(xiàn)“五個提升”（班子執(zhí)行才能和戰(zhàn)斗堡壘作用、澧縣電網(wǎng)布局、安好生產(chǎn)管理質(zhì)量、供電服務(wù)

15、水平、隊伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)雙提升）。提出了XX年11項概括的奮斗目標，安置部署了11項重點工作，提出了“高標準、嚴要求、快節(jié)奏、創(chuàng)一流、當排頭”的工作要求。一年來，我局始終按照這一工作思路，瞄準奮斗目標，在市局和縣委縣政府的領(lǐng)導下，有序推進各項工作的深入開展，到XX年11月，全局主要經(jīng)濟指標均超過XX年完成指標。 二、XX年重點開展的工作處境 一是堅持“五項制度”，努力做到作業(yè)活動全籠罩，嚴格管控安好生產(chǎn)全過程，實現(xiàn)了安好生產(chǎn)長周期。二是狠抓pms實用化，落實設(shè)備仆人制管理，做好設(shè)備運行維護，專心組織季節(jié)性生產(chǎn)活動，生產(chǎn)管理進步明顯。三是積極爭取電網(wǎng)創(chuàng)辦投資，4項主網(wǎng)工程全部開工，其中2項已經(jīng)竣

16、工投產(chǎn)；配網(wǎng)工程XX年工程全部竣工，XX年工程實際工程量可完成60%。四是圍繞“量價費損”做文章，落實營銷千分制評價制度，模范流程管理，開展客戶受電工程“三不指定”自查整改，主要經(jīng)營指標全面超籌劃；五是堅持農(nóng)電“全日制+專業(yè)化+績效管理”模式，狠抓農(nóng)村“低電壓”整治，扎實開展臺線線損效能監(jiān)察，模范農(nóng)電業(yè)擴管理，推進供電所標準化創(chuàng)辦，農(nóng)電管理更加模范；六是進一步模范多經(jīng)管理，積極開拓業(yè)務(wù)市場，多經(jīng)實現(xiàn)產(chǎn)值較快增長；七是專心開呈現(xiàn)場培訓工作，加入省市兩級組織的現(xiàn)場培訓競賽取得較好勞績；八是黨群工作對比活躍，開展了黨支部標準化創(chuàng)辦，深化“為民服務(wù)、創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，高度重視輿情監(jiān)控，關(guān)切職工成長和生活

17、，積極創(chuàng)造條件，關(guān)切和重視離退工作、青年工作。九是加強源頭操縱，落實效能監(jiān)察，努力做到關(guān)口前移，實時查處違規(guī)違紀事情，較好地落實了黨風廉政創(chuàng)辦責任制。十是狠抓員工作風創(chuàng)辦和行風創(chuàng)辦，堅持班前站隊，肅穆勞動紀律，開通電力服務(wù)微博，召開客戶座談會，書面征求并回復客行風監(jiān)視員觀法，建立服務(wù)招商引資供電服務(wù)機制， 贏得了縣委縣政府的高度斷定。十一是同業(yè)對標穩(wěn)步開展，制定了管理考核制度，簽定目標責任狀，分解指標、落實責任、重點攻堅，上半年實現(xiàn)了市局確立的前二十位的目標，全省排17位，處b 段。以班組創(chuàng)辦標桿單位創(chuàng)造為龍頭，創(chuàng)省公司一流縣供電企業(yè)取得初步效果。 三、工作作風、學習以及廉潔自律處境 一是本人能勤奮工作，身體力行。近年來，我在全局骨干和領(lǐng)導班子中倡導“走動管理”，號召班子成員和各級骨干深入一線、深入現(xiàn)場、深入到員工、客戶中，聽民聲、查實情、抓督導、搞協(xié)調(diào)。本人帶頭垂范，經(jīng)常到班組站所