員工入職集體培訓(xùn)專題方案

1、員工入職集體培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的使新進(jìn)人員理解公司概況及公司規(guī)章制度，掌握基本工作技能，以便于新進(jìn)人員能 更快勝任將來工作。二、培訓(xùn)組織主辦：人事行政部負(fù)責(zé)人：協(xié)辦：工程設(shè)備部負(fù)責(zé)人：專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人：三、培訓(xùn)對(duì)象新進(jìn)入公司參與工作日勺全體員工。四、培訓(xùn)階段（一）對(duì)于新進(jìn)人員勺職前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為3個(gè)階段：1、基本培訓(xùn)；2、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)（涉及內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)）；3、實(shí)地培訓(xùn)。（二）公司基本培訓(xùn)最重要勺是獲得知識(shí)并著重使受訓(xùn)者理解下列各點(diǎn)：1、公司勺基本狀況和行業(yè)簡介；2、公司勺組織構(gòu)造、部門職責(zé)、崗位特性和工作溝通；3、公司勺基本人事政策；4、公司勺公司文化、工作禮儀；5、公司勺簡

2、樸工藝流程和安全守則；6、公司產(chǎn)品勺性能、包裝及價(jià)格。（三）專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)組織外部培訓(xùn)，兼顧內(nèi)部培訓(xùn)。（四）實(shí)地培訓(xùn)即為實(shí)習(xí)期，是在一位資深員工勺指引下去實(shí)踐將來所承當(dāng)勺工作。實(shí)地培訓(xùn)應(yīng)盡量讓受訓(xùn)者實(shí)際練習(xí)，指引員僅是在旁協(xié)助，待受訓(xùn)者做完某項(xiàng)工作后再告訴她應(yīng)改善日勺地方。五、培訓(xùn)形式（一）講授（二）幻燈片演示（三）討論（四）示范教學(xué)六、培訓(xùn)師資內(nèi)部培訓(xùn)師資由人事行政部安排，外部培訓(xùn)師資由人事行政部聯(lián)系并組織。七、培訓(xùn)安排（一）內(nèi)部基本培訓(xùn)安排（年 月 日一年 月曰）日期時(shí)間內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點(diǎn)受訓(xùn)人培訓(xùn)人第一日8： 30 一10： 15致歡迎詞，簡介公司狀況10： 30一11： 50組織填寫員工登記表，闡明上 班及就餐注意事項(xiàng)，互相簡介12： 00 一13： 00午餐休息13： 0014： 45啤酒和麥芽行業(yè)簡介15： 0017： 00員工新參與工作應(yīng)有勺心理 準(zhǔn)備第日8： 3010： 15公司組織構(gòu)造、崗位簡介和工 作溝通10： 3011： 50公司人事政策及職業(yè)發(fā)展12： 0013： 00午餐休息13： 0014： 45公司文化和工作禮儀15： 0017： 00安全守則第日8： 3010： 15工藝流程10： 3011： 50產(chǎn)