虛擬股權(quán)激勵(lì)辦法模板樣本方案

1、虛擬股權(quán)激勵(lì)辦法.目的為了進(jìn)一步健全公司激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)公司管理層對(duì)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感，確保 公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制本辦法。.定義虛擬股權(quán)指公司現(xiàn)有股東授予被激勵(lì)者一定數(shù)額的虛擬的股份，被激勵(lì)者不需出資而可以享受公司價(jià) 值的增長(zhǎng)，利益的獲得需要公司支付。被激勵(lì)者沒有虛擬股票的表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)，只有分紅權(quán)。 被激勵(lì)者離開公司將失去繼續(xù)分享公司價(jià)值增長(zhǎng)的權(quán)利；公司價(jià)值下降，被激勵(lì)者將得不到收益；績(jī)效考 評(píng)結(jié)果不佳將影響到虛擬股份的授予和生效。.激勵(lì)對(duì)象公司高級(jí)管理人員；公司中層管理人員；能創(chuàng)造企業(yè)未來的業(yè)務(wù)骨干；對(duì)公司歷史有卓越貢獻(xiàn)人員；（有助于元老甘為人梯，扶持新人成長(zhǎng)）

2、與公司經(jīng)歷十年風(fēng)雨共同成長(zhǎng)的老員工。（塑造以人為本的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸宿感及認(rèn)同感）.激勵(lì)對(duì)象的確定方法總經(jīng)理室會(huì)根據(jù)當(dāng)年的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位重要性和人才的變化情況，在年度股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中 提出當(dāng)年度具體的激勵(lì)崗位，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)生效。后進(jìn)入公司的新員工如果符合上述條件，總經(jīng)理室會(huì)可 以調(diào)整當(dāng)年的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，新員工可作為當(dāng)年度的激勵(lì)對(duì)象。.當(dāng)期虛擬股權(quán)持有數(shù)量虛擬股權(quán)分為 虛擬職位股、虛擬績(jī)效股和虛擬工齡股，根據(jù)虛擬股權(quán)激勵(lì)對(duì)象所處的職位、工齡長(zhǎng)短 以及績(jī)效情況，來確 定其當(dāng)年應(yīng)持有的虛擬股權(quán)數(shù)量。虛擬股權(quán)的持有數(shù)量=虛擬職位股數(shù)+虛擬績(jī)效股數(shù)+虛擬工齡股數(shù)虛擬職

3、位股指公司根據(jù)虛擬股權(quán)激勵(lì)對(duì)象在公司內(nèi)所處不同職位而設(shè)定的不同股權(quán)數(shù)量。虛擬職位股數(shù)當(dāng)年不變， 次年虛擬職位股依據(jù)當(dāng)年績(jī)效考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整，即：次年虛擬職位股數(shù)=當(dāng)年虛擬職位股數(shù)施責(zé)效系數(shù)激勵(lì)對(duì)象股權(quán)級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，見表 1虛擬職位股數(shù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，見表 2表1:激勵(lì)對(duì)象股權(quán)級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)股權(quán)級(jí)別基本條件評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1 3級(jí)1、通過按指令能基本完 成崗位說明書的工作任 務(wù)2、具有長(zhǎng)期為公司服務(wù) 的意愿1、具備本崗位工作所需的知識(shí)和技能并能基本完成本崗位工作任務(wù)（績(jī)效考 70分）：1級(jí)2、具備本崗位工作所需的知識(shí)和技能并能較好的完成本崗位工作任務(wù)（績(jī)效考 80分）：2級(jí)3、具備本崗位工作所需的知識(shí)和技能并

4、能出色地完成本崗位工作任務(wù)（績(jī)效考 85分）：3級(jí)4 6級(jí)1、能獨(dú)獨(dú)”面，合格地 完成崗位說明書的工作 2、具有長(zhǎng)期為公司服務(wù) 的意愿1、能獨(dú)當(dāng)一面，并能合格地完成本崗位工作任務(wù)（績(jī)效考80分）：4級(jí)2、能獨(dú)當(dāng)一面，并能較好地完成本崗位工作任務(wù)（績(jī)效考85分）：5級(jí)3、能獨(dú)當(dāng)一面，并能出色地完成本崗位工作任務(wù)（績(jī)效考90分）：6級(jí)7 9級(jí)1、通過自己的技術(shù)專長(zhǎng) 或團(tuán)隊(duì)管理能較好地完 成崗位說明書的工作2、具有長(zhǎng)期為公司服務(wù) 的意愿1、具有某一領(lǐng)域的技術(shù)專長(zhǎng)或團(tuán)隊(duì)管理并能較好地成本崗位工作任務(wù)（績(jī)效考 80分）：7級(jí)2、為他人提供一些專業(yè)支持或團(tuán)隊(duì)管理并能很好地成本崗位工作任務(wù)（績(jī)效考 85分）

5、：8級(jí)3、在本崗位服務(wù)超過 5年，個(gè)人或團(tuán)隊(duì)管理口碑好，并能出色地完成本 崗位工作任務(wù)（績(jī)效考 90分）：9級(jí)10 12 級(jí)1、通過他人或團(tuán)隊(duì)管理 能優(yōu)秀地完成工作目 標(biāo)，并且團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定2、具有長(zhǎng)期為公司服務(wù) 的意愿1、對(duì)某領(lǐng)域有深刻而廣泛的理解，通過他人或團(tuán)隊(duì)管理能較好地完成工 作目標(biāo)（績(jī)效考80分）：10級(jí)2、為他人提供有效的或創(chuàng)新的指導(dǎo)，通過他人或團(tuán)隊(duì)管理能較好地完成 工作目標(biāo)（績(jī)效考 85分）：11級(jí)3、為他人提供業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，通過他人或團(tuán)隊(duì)管理能較好地完成工作 目標(biāo)（績(jī)效考90分）：12級(jí)13 15 級(jí)1、通過戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和全局 觀，為公司發(fā)展作出貢 獻(xiàn)2、具有長(zhǎng)期為公司服務(wù) 的意愿1、

6、具有系統(tǒng)全面的知識(shí)和技能；為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展達(dá)到85%: 13級(jí)2、可根據(jù)專業(yè)判斷制定戰(zhàn)略；為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展達(dá)到90%: 14級(jí)3、推動(dòng)專業(yè)水平的發(fā)展；為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展達(dá)到95%: 15級(jí)5.2虛擬績(jī)效股指公司根據(jù)股權(quán)享有者的實(shí)際個(gè)人工作績(jī)效表現(xiàn)情況，決定到年底是否追加和追加多少的績(jī)效虛擬股 權(quán)。每年年初，總經(jīng)理室確定虛擬股權(quán)享有者的年度考核績(jī)效指標(biāo)；每年年末，根據(jù)績(jī)效實(shí)際完成情況， 按比例分別確定最終增加的股權(quán)數(shù)量。當(dāng)年績(jī)效完成情況低于90分的人員，取消其享有當(dāng)年虛擬股的分紅資格。次年增加虛擬績(jī)效股數(shù)=本人所在崗位的初始職位股數(shù)50%績(jī)效系數(shù)5.3虛擬工齡股可以依據(jù)員工在本公司工作

7、服務(wù)年限，自勞動(dòng)合同簽訂后員工到崗之日起至每年年末，按照每年100股的標(biāo)準(zhǔn)增加股權(quán)數(shù)量。表2虛擬職位股數(shù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)職系 等級(jí)高級(jí)管理人員 （股）其他人員 （股）1級(jí)一500-20002級(jí)一500-20003級(jí)一500-20004級(jí)一500-50005級(jí)一500-50006級(jí)一500-50007級(jí)1000-10000500-80008級(jí)1000-10000500-80009級(jí)1000-10000500-800010級(jí)1000-200001000-1000011級(jí)1000-200001000-1000012級(jí)1000-200001000-1000013級(jí)1000-300005000-2000014級(jí)

8、1000-400005000-3000015級(jí)1000-800005000-50000.激勵(lì)基金核算、提取每年以公司年度凈資產(chǎn)收益率6%作為確定是否授予股權(quán)激勵(lì)基金的考核基準(zhǔn)指標(biāo)。凡年度公司凈資產(chǎn)收益率低于 6% （不含6%）的，不得提取股權(quán)激勵(lì)基金。在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的情況下（即凈資產(chǎn)收 益率達(dá)到6%）,按照公司該年度凈利潤(rùn)的 5%核算和提取股權(quán)激勵(lì)基金， 在超額完成公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的情況下 （即凈資產(chǎn)收益率超過 6%）,激勵(lì)基金計(jì)提的比例和凈資產(chǎn)收益率增長(zhǎng)的比例同步提高。某一年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，且 總經(jīng)理室會(huì)認(rèn)為激勵(lì)基金提取比例需調(diào)整，則可在年度計(jì)劃中 提出新的激勵(lì)基金提取比例。如果凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6%的情況下調(diào)整后的激勵(lì)基金提取比例高于5%,則須由董事會(huì)和股東大會(huì)重新審議通過后才能執(zhí)行。激勵(lì)基金在下一年度的 經(jīng)營(yíng)成本中列支。.績(jī)效考核辦法績(jī)效考核周期：以一個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度為一個(gè)周期。每年年初，根據(jù)激勵(lì)對(duì)象所在崗位的崗位職責(zé)，確定考核內(nèi)容，包括工作態(tài)度、工作能力和工作 業(yè)績(jī)等方面的考核，其中工作業(yè)績(jī)是重點(diǎn)考核內(nèi)容。對(duì)工作業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)與該崗位的工作性質(zhì)密切相關(guān)，通常包括財(cái)務(wù)類指標(biāo)，如凈利潤(rùn)、投資回報(bào)