2022年安全生產(chǎn)工作責(zé)任

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年安全生產(chǎn)工作責(zé)任1建立以本單位主要負責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制。_公司及各單位主要負責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)工作負總責(zé)，應(yīng)當(dāng)全面履行中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定的以下職責(zé)：2.1建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；_組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；2.3保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；2.4督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；_組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；2.6及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。_組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃。3本公司主管生產(chǎn)的負責(zé)人統(tǒng)籌組織生產(chǎn)過

2、程中各項安全生產(chǎn)制度和措施的落實，完善安全生產(chǎn)條件，對本公司安全生產(chǎn)工作負重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4主管安全生產(chǎn)工作的負責(zé)人協(xié)助主要負責(zé)人落實各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合管理本單位的安全生產(chǎn)工作，對本單位安全生產(chǎn)工作負綜合管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5其他負責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照分工抓好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，對主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2022年安全生產(chǎn)工作責(zé)任（二）為貫徹落實中華人民共和國安全生產(chǎn)法、四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定和道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范(試行)，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，調(diào)動公司管理人員和駕駛員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，強化公司內(nèi)部管理，起到表彰先進，鞭策

3、落后的目的，確保公司的服務(wù)方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，使安全生產(chǎn)、客運、服務(wù)質(zhì)量得以保障。提高乘客的滿意度，打造公司良好的服務(wù)形象，制定此制度。第一條考核獎懲對象公司各部門、管理人員、駕乘人員第二條全員繳納崗位安全責(zé)任金公司員工按標準足額繳納崗位安全責(zé)任金，繳納標準：公司安全管理第一責(zé)任人_元；安全管理第二責(zé)任人_元；安全管理第三責(zé)任人_元；安全科其他管理人員300；駕駛員_元；乘務(wù)員_元。第三條本公司安全生產(chǎn)目標考核獎懲的評比必須堅持以下原則：1、實事求是、客觀公正的原則;2、注重安全管理實效的原則；3、堅持考核結(jié)果與經(jīng)濟獎懲和人員使用掛鉤。第四條安全生產(chǎn)目標考核辦法1、為確?？己斯ぷ鞯捻?/p>

4、利進行，最大限度的發(fā)揮任期目標考核的功效，公司成立安全生產(chǎn)目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對公司各部門、各崗位人員的考核工作。考核組組長：公司主要負責(zé)人考核組副組長：分管安全的負責(zé)人考核組成員：公司各部門負責(zé)人2、年度目標考核周期：當(dāng)年度_月_日-_月_日，每年組織兩次考核，上半年、下半年各一次。3、考核計分：考核組根據(jù)日常管理中掌握的情況對照公司與各部門、各崗位人員簽訂的年度安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，逐項打分，安全生產(chǎn)指標考核每年只考核一次，日常安全工作情況取兩次考核平均分值加上指標考核分值即為年度考核最終得分。4、考核等級確認：考核組考核后得分要被考核人簽字確認，經(jīng)考核組最后確定考核等級，考核得分為_分以上的可評為先進部門或先進個人，考核得分為_分的為合格，_分以下為不合格。第五條獎懲辦法(一)被評為先進的部門，進行通報表彰。對評為先進的個人全額退回安全責(zé)任金，繼續(xù)聘用并給予所繳納安全責(zé)任金1/2的獎勵；(二)對考核為合格的部門不獎不懲，個人繼續(xù)聘用，退回個人安全責(zé)任金；(三)對考核等級為不合格的部門通報批評，個人不能完全兌現(xiàn)目標，實績較差，大家認可度低的人員，在分清原因的前提下可