2022年某礦租賃設(shè)備管理辦法

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年某礦租賃設(shè)備管理辦法為了加強(qiáng)我礦租賃設(shè)備的管理，提高租賃設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備租賃費(fèi)，特制定本辦法。一、租賃設(shè)備費(fèi)的管理由經(jīng)營(yíng)管理部專人負(fù)責(zé)，并建立繳費(fèi)臺(tái)帳。租賃設(shè)備的使用由機(jī)電運(yùn)輸部按我礦在籍設(shè)備管理辦法管理，并建立使用管理臺(tái)帳。二、租賃設(shè)備時(shí)，應(yīng)由礦機(jī)電運(yùn)輸部提出申請(qǐng)，并經(jīng)主管副礦長(zhǎng)和礦長(zhǎng)的同意后方可簽定租賃合同。租賃設(shè)備必須完好、性能良好，必須具有合格證、生產(chǎn)許可證、煤安標(biāo)志、防爆合格證、使用說(shuō)明書(shū)等必需的證件資料。三、租賃設(shè)備的發(fā)放、使用、檢查管理由機(jī)電運(yùn)輸部按礦在籍設(shè)備管理。應(yīng)盡量減少租賃設(shè)備的使用。四、經(jīng)營(yíng)管理部租賃設(shè)備管理人員應(yīng)匯同

2、機(jī)電運(yùn)輸部人員現(xiàn)場(chǎng)檢查租賃設(shè)備的使用情況，向公司設(shè)備租賃站通報(bào)租賃設(shè)備的使用情況，及時(shí)聯(lián)系處理使用中出現(xiàn)的問(wèn)題，做到動(dòng)態(tài)精細(xì)化管理。五、租賃設(shè)備在使用完后，使用單位向接收單位交清、交全設(shè)備部件，缺損件由使用單位原價(jià)賠償。六、租賃設(shè)備需大修時(shí)，機(jī)電運(yùn)輸部提出申請(qǐng)，經(jīng)主管礦長(zhǎng)同意后，由經(jīng)營(yíng)管理部聯(lián)系租賃站，上繳了租賃設(shè)備大修費(fèi)的租賃設(shè)備原則上由公司設(shè)備租賃站進(jìn)行修理或由公司設(shè)備租賃站付大修費(fèi)用我礦進(jìn)行修理。七、租賃設(shè)備長(zhǎng)期停租或退租時(shí)，由機(jī)電運(yùn)輸部提出申請(qǐng)，經(jīng)主管礦長(zhǎng)同意后，經(jīng)營(yíng)管理部及時(shí)聯(lián)系公司設(shè)備租賃站，辦理停、退租手續(xù)，并協(xié)商處理停、退租設(shè)備。短時(shí)間停用的租賃設(shè)備由機(jī)電運(yùn)輸部提出申請(qǐng)后經(jīng)營(yíng)管

3、理部聯(lián)系停用手續(xù)。八、_年設(shè)備租賃費(fèi)在_年基礎(chǔ)上節(jié)約_萬(wàn)元。九、設(shè)備租賃費(fèi)由經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)租賃設(shè)備的使用情況，計(jì)算出當(dāng)月租金，由機(jī)電運(yùn)輸部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)審核，主管副礦長(zhǎng)和礦長(zhǎng)同意后財(cái)務(wù)方可付款。2022年某礦租賃設(shè)備管理辦法（二）一、總則1、為了加強(qiáng)我礦配件管理(機(jī)配、綜配)，滿足生產(chǎn)需要，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少資金占用，降低噸煤成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全專職機(jī)構(gòu)和專責(zé)人員，健全各級(jí)配件管理責(zé)任制。3、配件管理的主要目的是：確保和及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)所需配件，使管理做到統(tǒng)籌化、精細(xì)化、制度化，以降低配件庫(kù)存和成本。4、管理原則：保證供應(yīng)，統(tǒng)籌計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)，堅(jiān)持提供服務(wù)和

4、進(jìn)行監(jiān)督的原則。5、堅(jiān)持誰(shuí)使用，誰(shuí)出庫(kù)的原則。二、配件的管理1、全礦機(jī)電配件的發(fā)放由機(jī)電運(yùn)輸部統(tǒng)一審核，經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)建賬。配件的管理實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，礦屬機(jī)配、綜配由機(jī)電運(yùn)輸部實(shí)行統(tǒng)一管理和發(fā)放，公司駐礦供應(yīng)站負(fù)責(zé)出庫(kù)、劃賬。2、機(jī)電運(yùn)輸部設(shè)備組根據(jù)實(shí)際需要配齊專職設(shè)備管理員(兼管配件)，各使用單位必須設(shè)兼職管理員(一般由各單位行政隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員兼任，負(fù)責(zé)本單位的配件計(jì)劃制定和呈報(bào))和保管員(負(fù)責(zé)本單位的配件領(lǐng)用、發(fā)放、保管及建帳等工作)。3、機(jī)電運(yùn)輸部對(duì)所管的配件應(yīng)做到賬、卡、物統(tǒng)一。4、經(jīng)營(yíng)管理部統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)全礦的配件發(fā)放、使用情況。根據(jù)礦噸煤配件消耗指標(biāo)，每月對(duì)各單位配件消耗進(jìn)行考核。三、

5、配件計(jì)劃的編制和報(bào)送根據(jù)窯司發(fā)_號(hào)文關(guān)于加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理_要求，各單位的機(jī)電配件計(jì)劃采用一式三份，一份本單位留底、一份審核部門(mén)留存、一份報(bào)送經(jīng)營(yíng)管理部，不接受白條和口頭計(jì)劃。每月計(jì)劃必須經(jīng)礦長(zhǎng)審批。四、配件入庫(kù)和發(fā)放(一)入庫(kù)及保管1、開(kāi)箱驗(yàn)收及登記(機(jī)配、綜配)新配件到貨，由庫(kù)管員和送貨人員(公司供應(yīng)公司押送人員或是送貨的采購(gòu)人員)共同拆箱，按裝箱單逐項(xiàng)驗(yàn)收，并填寫(xiě)收貨單，建立賬、卡。驗(yàn)收時(shí)庫(kù)管員應(yīng)讓送貨人員提供配件清單、合格證、生產(chǎn)許可證、電氣防爆證、煤安標(biāo)志(屬煤安標(biāo)志管理范籌的)、技術(shù)資料、說(shuō)明書(shū)等必須的證書(shū)。庫(kù)管員對(duì)配件的煤安標(biāo)志進(jìn)行建冊(cè)登記管理。不能提供有效證書(shū)及損壞不全的配件

6、不予入庫(kù)。2、入庫(kù)的配件必須掛牌保管。配件上架擺放。防止日曬雨淋，無(wú)防腐處理的表面應(yīng)涂抹防銹油。3、配件庫(kù)必須設(shè)牌板、帳、卡，做到帳、卡、物三對(duì)照，并及時(shí)根據(jù)設(shè)備變動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)整。(二)配件的調(diào)撥、發(fā)放配件審批、領(lǐng)用程序：1、使用單位材料員用“領(lǐng)料單”(加蓋隊(duì)長(zhǎng)、材料員名章)到機(jī)電運(yùn)輸部由主管部長(zhǎng)審批后到機(jī)電運(yùn)輸部設(shè)備管理員處辦理登記手續(xù)。2、經(jīng)營(yíng)管理部審批、登記、建賬。庫(kù)管員必須每月月底出當(dāng)月報(bào)表，反映各個(gè)隊(duì)的領(lǐng)用情況，并將月報(bào)表報(bào)送經(jīng)營(yíng)管理部(包括電子版)。3、劃價(jià)，由公司供應(yīng)公司駐三礦供應(yīng)站發(fā)放的配件“領(lǐng)料單”由供應(yīng)站劃價(jià)；由機(jī)電庫(kù)房發(fā)出的配件由庫(kù)管員劃價(jià)。4、庫(kù)管員依審批的領(lǐng)料單(審批

7、、劃價(jià)、登記手續(xù)齊全)發(fā)放配件。急用或特殊用途(事故或救災(zāi)等)的配件在請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后允許使用單位以白條先借領(lǐng)，但在_天內(nèi)補(bǔ)辦正規(guī)領(lǐng)用手續(xù)。礦屬配件“領(lǐng)料單”一式四聯(lián)，一聯(lián)由交單位財(cái)務(wù)，一聯(lián)由倉(cāng)管單位存查，一聯(lián)由領(lǐng)料單位存查，一聯(lián)交經(jīng)營(yíng)管理部存查。從公司供應(yīng)公司駐三礦供應(yīng)站發(fā)放的配件，“領(lǐng)料單”采用一式五聯(lián)，一聯(lián)由交單位財(cái)務(wù)，一聯(lián)由倉(cāng)管單位存查，一聯(lián)由領(lǐng)料單位存查，一聯(lián)由經(jīng)營(yíng)管理部存查，一聯(lián)由駐三礦供應(yīng)站存查。五、配件費(fèi)用管理(一)各機(jī)運(yùn)隊(duì)配件費(fèi)用自行承擔(dān)。(二)凡是礦內(nèi)自行可以加工的零配件不得外委加工，各隊(duì)的零配件加工由機(jī)電運(yùn)輸部指定專人進(jìn)行驗(yàn)收。(三)采掘設(shè)備配件堅(jiān)持誰(shuí)使用誰(shuí)出庫(kù)的原則，具體劃分

8、情況：1、單價(jià)_元以下的不可修復(fù)的配件費(fèi)用由使用單位承擔(dān)；可以修復(fù)的使用單位和檢修單位各承擔(dān)配件費(fèi)用的_%，機(jī)電一隊(duì)在檢修配件時(shí)應(yīng)對(duì)每個(gè)檢修的配件做好費(fèi)用明細(xì)表。經(jīng)機(jī)電運(yùn)輸部技術(shù)人員鑒定是由于使用管理不當(dāng)造成配件損壞的，由使用單位全額承擔(dān)檢修所需配件費(fèi)用。2、投入單價(jià)在_元以上的配件，必須經(jīng)主管部長(zhǎng)審批簽字方可發(fā)放，其配件費(fèi)用使用單位和管理單位(機(jī)電一隊(duì))各承擔(dān)_%；經(jīng)機(jī)電運(yùn)輸部技術(shù)人員鑒定是由于使用管理不當(dāng)造成配件損壞的，由使用單位全額承擔(dān)需配件費(fèi)用。3、綜采、綜掘工作面設(shè)備由機(jī)電一隊(duì)進(jìn)行配套，檢修(或大修)消耗配件由機(jī)電一隊(duì)承擔(dān)。工作面安裝好之后移交給使用單位，經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)_小時(shí)后所發(fā)生的配

9、件費(fèi)用由使用單位承擔(dān)。工作面延伸時(shí)仍由機(jī)電一隊(duì)進(jìn)行配套。4、所有配件必須執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”、“無(wú)舊不領(lǐng)新”規(guī)定(特殊情況例外)。5、配件(材料)費(fèi)由機(jī)電運(yùn)輸部(經(jīng)營(yíng)管理部)對(duì)其進(jìn)行總金額控制，每月應(yīng)當(dāng)公開(kāi)通報(bào)各單位的領(lǐng)用情況及余額，各使用單位應(yīng)經(jīng)常主動(dòng)查詢本單位費(fèi)用余額。當(dāng)該單位配件材料費(fèi)用超支時(shí)應(yīng)及時(shí)停止發(fā)放配件和材料，特殊情況下須經(jīng)主管礦長(zhǎng)審批后可以在經(jīng)營(yíng)部打欠條。但在考核時(shí)仍須按照超支對(duì)待處理。(四)為徹底杜絕燒電機(jī)事故，特別規(guī)定：(1)凡是燒壞的電動(dòng)機(jī)，55kw及以上按照每千瓦_(dá)元給予罰款，并承擔(dān)_%大修費(fèi)用；55kw以下每臺(tái)罰款_元。(2)煤電鉆電機(jī)燒壞按煤電鉆報(bào)廢處理，使用單位全額賠償。(3)燒壞潛水泵使用單位按原價(jià)全額賠償。六、建立公示制度,增強(qiáng)配件消耗透明度機(jī)電運(yùn)輸部每月將配件消耗去向列表,從配件領(lǐng)取時(shí)間、領(lǐng)取單位、配件名稱、數(shù)量、價(jià)格到領(lǐng)取人全部登記清楚。一式五份,一份報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部，一份月末在礦指定的公示欄內(nèi)公示，一份反饋給各基層隊(duì),由隊(duì)長(zhǎng)、材料員等分別鑒認(rèn)