質(zhì)量工作總結(jié)八篇

1、 PAGE 頁碼 26 / NUMPAGES 總頁數(shù) 26質(zhì)量工作總結(jié)八篇-質(zhì)量工作總結(jié)質(zhì)量工作總結(jié)八篇如下，快隨一起來了解下吧. 質(zhì)量工作總結(jié)八篇【一】時光飛逝，眨眼一年過去了，回憶一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和精心經(jīng)營下，公司在各方面都取得了突飛猛進(jìn)的業(yè)績，管理方面逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化和完善化，在去年的根底上又踏上了一個新的臺階.一年來，生產(chǎn)部本著“開拓與創(chuàng)新;的精神，貫徹落實“員工為本、客戶為尊、求實創(chuàng)新、共同進(jìn)步;的質(zhì)量方針，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持和關(guān)心下，進(jìn)一步整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，在確保品質(zhì)穩(wěn)定的根底上逐漸提高產(chǎn)量，根本營造了一個良好的生產(chǎn)秩序，經(jīng)過全體員工的共同努力，圓滿

2、完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù).現(xiàn)生產(chǎn)部將今年各方面的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下： 一 生產(chǎn)管理方面 (一) 抄紙車間2005年1-12月份產(chǎn)量統(tǒng)計 (二)、 完成車間1-12月份成品入倉產(chǎn)量統(tǒng)計 (三)在生產(chǎn)過程中實施生產(chǎn)方案管理 一年以來，生產(chǎn)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在生產(chǎn)過程中進(jìn)一步加強了生產(chǎn)方案的管理，根據(jù)業(yè)務(wù)部的銷售方案和半成品倉庫的庫存情況組織和落實生產(chǎn)方案管理，由生產(chǎn)廠長直接跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度.一年來，生產(chǎn)部在求實的根底上進(jìn)行技 術(shù)創(chuàng)新，設(shè)備不斷技改，為提高產(chǎn)量創(chuàng)造了有利的條件.自6月份起，每個月的產(chǎn)量直線上升，由原來每月二十幾萬張?zhí)岣叩剿氖f張，當(dāng)然產(chǎn)量的提高是由于各方面條件(如供電、天

3、氣、設(shè)備運轉(zhuǎn)率)的有機結(jié)合. (四)在生產(chǎn)區(qū)域加強了“5S;管理 一年以來，生產(chǎn)部進(jìn)一步加強了對整個生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場環(huán)境管理，要求干部員工對各種物品進(jìn)行標(biāo)識、物料必須擺放有序，加強控制抄紙車間各處跑冒滴漏的現(xiàn)象.進(jìn)一步提高了員工的環(huán)保意識，要求工作現(xiàn)場保持干凈、整潔，讓人進(jìn)入車間有一目了然的清爽感覺.但有時由于管理疏漏，干部管理責(zé)任不強等原因，有時還出現(xiàn)衛(wèi)生死角、工具放置不標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，在一定程度與5S要求還存在一定的差距，在以后的工作中必須進(jìn)一步加強這方面的管理工作. 二 質(zhì)量管理方面 一年以來，生產(chǎn)部要求干部員工必須按制訂的工藝參數(shù)表、制程控制圖表、各工段的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，生產(chǎn)方案系統(tǒng)和質(zhì)

4、量保證系統(tǒng)的逐步趨向完善;要求各車間、必須以現(xiàn)場培訓(xùn)或分工段培訓(xùn)的方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工素質(zhì)和質(zhì)量意識有較明顯的提高. 生產(chǎn)部要求檢驗員分別對所進(jìn)的原材料和化工材料進(jìn)行檢驗，對生產(chǎn)過程和成品入庫進(jìn)行檢驗和監(jiān)控，要求對不合格品的產(chǎn)生和質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析和采取處理措施，確保了產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，盡量減少客戶投訴、退貨的現(xiàn)象.綜合2005年的質(zhì)量情況分析，整體質(zhì)量根本穩(wěn)定，所生產(chǎn)的紙板出現(xiàn)不合格品和顧客投訴、退貨的現(xiàn)象相對上一年偏少一點.現(xiàn)將2005年的質(zhì)量管理總結(jié)如下： (一)進(jìn)一步完善的質(zhì)量管理體系： 1、對進(jìn)廠原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗 要求檢驗員對進(jìn)廠的化工材料和主要原材料廢紙進(jìn)行了檢測和

5、質(zhì)量分析，并要求判斷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性.要求對原料的檢驗必須做到公平、公正和公開，確保質(zhì)量和本錢的控制. 2、對生產(chǎn)過程中進(jìn)行有效控制 在生產(chǎn)過程中，根據(jù)前一年的實踐經(jīng)驗，在以前的根底上適當(dāng)修改了相關(guān)的工藝參數(shù)，進(jìn)一步嚴(yán)肅了工藝紀(jì)律，要求值班干部要加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，強調(diào)值班干部本身就是現(xiàn)場檢驗員，同時要求檢驗員對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控.在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，生產(chǎn)部立即召集相關(guān)人員進(jìn)行原因分析和采取相應(yīng)的處理措施，及時發(fā)現(xiàn)問題以便及時解決，盡量使質(zhì)量問題停止在初發(fā)和萌芽階段，防止有質(zhì)量問題的產(chǎn)品延續(xù)到下一道工序.預(yù)防和減少不良產(chǎn)品的發(fā)生. 3、對成品入倉的產(chǎn)品進(jìn)行檢測 為確保成品入倉

6、和出貨的質(zhì)量，生產(chǎn)部要求以生產(chǎn)人員自檢驗為主、檢驗員抽檢為輔的方式進(jìn)行控制成品質(zhì)量，對于生產(chǎn)過程中存在不可防止的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，必須做好相應(yīng)的標(biāo)識，同時組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評審，并及時與業(yè)務(wù)部相關(guān)人員溝通要將存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性出貨. (二)2005年質(zhì)量缺陷情況統(tǒng)計 現(xiàn)將一年以來，通過質(zhì)檢在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題統(tǒng)計如下(不完全統(tǒng)計)： 以上表格中統(tǒng)計了主要三種產(chǎn)品不良因素發(fā)生的資料和頻率，從中可以反映出，紙板的層間結(jié)合和外表勻度是產(chǎn)品質(zhì)量中相對不穩(wěn)定的因素，而在抄紙車間6月份第一次提速到10月份第二次提速，在這一段時間發(fā)生的質(zhì)量問題較多，也主要是這兩方面的問題.而且從業(yè)務(wù)部

7、反響過來的客戶對質(zhì)量方面的投訴也主要是在這一段時期，在一定程度上說明我們的生產(chǎn)工藝和設(shè)備(磨漿、淀粉糊化及噴霧系統(tǒng)等)還跟不上提速的進(jìn)度，操作技能還存在一定的差距.干部員工的工作責(zé)任心和操作技能還有待于進(jìn)一步提高. 值得欣慰的是，一年以來縱然在自檢過程中有多達(dá)170次左右質(zhì)量異常情況出現(xiàn)，通過生產(chǎn)干部、質(zhì)檢員對質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，內(nèi)部質(zhì)量溝通與協(xié)調(diào)以及與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部對以上質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性地出貨，在一定程度上有效地控制質(zhì)量事故的發(fā)生，使全年客戶投訴質(zhì)量事故發(fā)生6次左右，特別是秋冬季節(jié)在水份問題也得到了有效的控制，紙板爆裂和發(fā)脆的現(xiàn)象相對2004年少了一些.我們的目標(biāo)是

8、不斷完善和改良生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，盡量滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求，以適應(yīng)市場的需要，在以后的質(zhì)量管理工作過程中， 我們必須進(jìn)一步從以下方面著手來確保我們產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性： 1、提高員工質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)、對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn). 2、形成一個良好的生產(chǎn)工作氣氛，提高員工的敬業(yè)精神和工作責(zé)任心. 3、改良生產(chǎn)工藝，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，逐步完善生產(chǎn)設(shè)備(主要是制漿設(shè)備和漿料稀釋系統(tǒng)). 4、必面進(jìn)一步加強內(nèi)部溝通和跨部門溝通(主要是與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào))，對于產(chǎn)生的不良品必須嚴(yán)格按照“三不放過;原則來執(zhí)行. 三 平安生產(chǎn)和培訓(xùn) 一年來，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，生產(chǎn)部貫徹落實“員工為本、客戶為尊、求實創(chuàng)新、共同

9、進(jìn)步;的質(zhì)量方針，加強對員工的能力意識、上崗前培訓(xùn)，生產(chǎn)部綜合技術(shù)力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高. 在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部嚴(yán)格按照國家制訂的相關(guān)的平安生產(chǎn)條例進(jìn)行指導(dǎo)生產(chǎn).加強對員工的平安意識和自我保護(hù)意識的宣傳和教育，分批對新老員工實行平安方面的培訓(xùn)，要求員工做到“三不傷害;即：“我不傷害自己;、“我不傷害別人;、“我不被別人所傷害;對于發(fā)生事故要做到“三不放過;即：“事故原因不查清不放過;、“當(dāng)事人和員工沒有受到教育不放過;、“沒有防范措施不放過;.將平安方面的知識灌輸?shù)矫恳晃粏T工中，要求員工按章操作，杜絕違章現(xiàn)象，員工的平安意識在逐步提高. 質(zhì)量工作總結(jié)八篇【二】尊敬的諸董、各位

10、領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好!下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門在20 xx的工作予以總結(jié)，請予審議： 時光荏苒，歲月穿梭.伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年.在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù).在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回憶和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美好! 一、工作回憶 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫95

11、00余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只.為到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)方案，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底. 2、產(chǎn)品質(zhì)量方面 本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶著部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，申報取得了6種產(chǎn)品的CE認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等.接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度

12、重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上.雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增%的目標(biāo). 3、機器設(shè)備管理方面 在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率到達(dá)100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故.可以說是因為大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低.但我們設(shè)備維護(hù)還是按照ISO9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運

13、行的穩(wěn)定. 4、人員管理方面 2021年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下， 本部門各車間還是堅決地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作.在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面. 5、平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)行平安知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的平安隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞

14、保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的平安事故. 二、存在的缺乏與對策 生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏： 1、 質(zhì)量管理方面 1). 員工質(zhì)量意識淡薄：目前在局部員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度.這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系. 2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子)，而且在有的時候，

15、生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象.我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的. 3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù).雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)! 2、人員管理方面 由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)缺乏也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員

16、工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正籌劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案，施行有效的鼓勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的需要. 3、物料消耗及本錢控制方面 由于我們以前沒有對物料消耗及本錢進(jìn)行考核，有許多的非正常本錢增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的本錢，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工本錢意識不強，有些是工藝標(biāo)準(zhǔn)和材料要求不太明細(xì).要做到本錢有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常本錢才可降低或消除.本部門將根

17、據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低本錢的思想教育，使員工的本錢意識和主人翁精神得到逐步提高! 三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議 1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時性.因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件(如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護(hù)等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作! 2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、

18、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)控體系! 3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多，原來的售后效勞模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專門的售后“效勞部;，由專人負(fù)責(zé)售后效勞工作.其主要職能為開展技術(shù)效勞、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題. 4、因公司員工流動量大，個別員工的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強.長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn). 四、2021 展望 面對即將到來的二0一七年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待

19、新年的每一天，在現(xiàn)有的根底上，積極與各部門機密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的缺乏與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的開展盡我們最大的努力! 最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康!元旦快樂!合家幸福!謝謝大家! 質(zhì)量工作總結(jié)八篇【三】2021年受世界經(jīng)濟(jì)危機的影響，是極其困難的一年，在這一年里遇到了危機和困難，但總體還是艱難地走過來了，絕大多數(shù)員工的干勁沒有減，在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好. 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 這一年里，1-4月生產(chǎn)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài).員工情緒多，意見多，但通過與職工的交流，把困難和問題向員工

20、講清楚，得到了員工的理解，也得到了職工對我們工作的支持，特別是5月后，產(chǎn)品訂單越來越多，要求交貨時間越來越短的情況下，大多數(shù)員工都能主動加班，急生產(chǎn)所急，根本保證了產(chǎn)品客戶的需求發(fā)貨，一年來我們完成各類產(chǎn)品： 二、人員管理方面 生產(chǎn)部由于在管理上比擬松懈，致使員工的責(zé)任，服從管理責(zé)任意識不強，遲到、早退、外出不請假的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，缺乏本錢觀念和質(zhì)量觀念.生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，原來的班會早會制度不消而散，勞動紀(jì)律松懈，5S沒有做到位. 對以上這些問題.我們打算在新的一年里，強化現(xiàn)場管理，整頓，教育并制定更祥細(xì)的規(guī)章制度，恢復(fù)每日列會制度，嚴(yán)格考勤考評制度，加 強獎懲措施.以提高員工的集體主義思想

21、及團(tuán)結(jié)精神，提高工作效率. 三幾點建議和設(shè)想： 1：在市場經(jīng)濟(jì)競爭，在用戶需求產(chǎn)品周期越來越短的情況下，本部可否提前投入鑄鐵毛坯5-8噸，從而縮短生產(chǎn)供貨周期. 2：目前本部機加工人員少共10人，應(yīng)急速度慢的情況下，生產(chǎn)與外協(xié)的協(xié)調(diào)是否可調(diào)整. 3：當(dāng)前我部生產(chǎn)的產(chǎn)品本錢高具不下的情況，在新的一年可否在全廠開展一次“確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品本錢;的活動.展望2021年，我們會在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，更加努力地把生產(chǎn)部的工作做的更好. 2021年品質(zhì)、平安設(shè)備工作總結(jié)暨20 xx年工作展望 2021的金融危機年，在廠部的各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，品質(zhì)部克服了一個又一個的困難，邁過了一道又一道的溝坎.在各位領(lǐng)導(dǎo)的

22、支持下和各位工作同仁的密切配合下完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作. 現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、加強學(xué)習(xí)，提高自身品質(zhì)意識，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)理念確保所有入庫的原材料滿足規(guī)定的要求，防止未經(jīng)驗證(符合“放行;規(guī)定的除外)或驗證不合格的原材料入庫.配合集團(tuán)公司20 xx年度量值傳遞周期檢定安排完成了設(shè)裝本部的萬能量具、量塊、塞尺、專用量具的送檢和報表更新工作.完成了09年初制定的監(jiān)督批合格率等6項質(zhì)量目標(biāo)，在品質(zhì)方面主要做了以下工作： 1：全年共查處67項因檢驗人員檢驗零件的錯檢案例，同時進(jìn)行了處分. 2：分別在09年2月、6月、11月、12月對設(shè)裝本部的萬能量具、量塊、塞尺、專用量具的送檢和

23、報表更新工作，在6月和12月配合集團(tuán)公司人員對本廠進(jìn)行了QP421、422、761、762、763、825、851等層次貫標(biāo)文件的檢查工作. 3：現(xiàn)有原材料角鋼、園鋼、鐵板等金屬材料，采購?fù)緩降牟町惒唤y(tǒng)一，給生產(chǎn)加工帶來了難度，為提高材料的統(tǒng)一性，特制定原材料檢驗標(biāo)準(zhǔn). 4：加強檢驗人員工作進(jìn)行小批(單件)金加工檢驗標(biāo)準(zhǔn).09年2月13 號在設(shè)裝本部生產(chǎn)部會議室進(jìn)行加工過程質(zhì)量管理規(guī)定的培訓(xùn).光學(xué)加工設(shè)備的定購客戶對我廠提出要求：1，設(shè)備部門菱角太多，2，開關(guān)電器不統(tǒng)一問題 3，動力線差，針對客戶反映的問題，我們進(jìn)行分析，同時細(xì)化品質(zhì)管理規(guī)定，有針對性的從檢驗著手，以生產(chǎn)工人為主體進(jìn)行產(chǎn)品零件

24、加工品質(zhì)管理規(guī)定，要求生產(chǎn)部各部門派人進(jìn)行培訓(xùn)，為提升檢驗員及生產(chǎn)員工的生產(chǎn)、檢驗質(zhì)量，使加工過程質(zhì)量管理得以提高，希望通過局部人的培訓(xùn). 2021-3-5下午，品質(zhì)主管抽查發(fā)現(xiàn)已交檢完成的光學(xué)設(shè)備JPR012.4F 02-03 24件連接座在通過車床加工后，產(chǎn)生了毛刺，由于檢驗工作的疏忽放行，銑工零件F的03-03開口墊圈8件零件通過檢驗，銑口毛刺未修干凈，立即通知返工. 由于兩起外觀品質(zhì)案例，核實圖紙技術(shù)要求寫的很清晰，透露出品檢員工作責(zé)任心不強，就此有必要對本部品檢員進(jìn)行案例分析：雖然沒有造成損失或報廢，一旦轉(zhuǎn)到外表處理或裝配在光學(xué)設(shè)備上就很難返工.3月6日上午在生產(chǎn)部辦公室對品檢員和庫

25、房管理員進(jìn)行了培訓(xùn). 在控制品質(zhì)方面： 1：思想上品檢員應(yīng)鍛煉語言的說服力：我們的操作者和品檢員經(jīng)常憑著以往的經(jīng)驗檢查零件，不能夠提高創(chuàng)新發(fā)揮，膽小怕事，做老好人，對操作者說：是某某領(lǐng)導(dǎo)要求這么嚴(yán)的，那么主管給予你的權(quán)力到那里去了，作為品檢員你是有權(quán)不用，在員工中就沒有什么威信，還能檢得好零件嗎?找找自己的原因，為什么同是檢驗員，別人能做的好. 2：行動上品檢員應(yīng)認(rèn)真按照制定的檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真操作，經(jīng)常學(xué)習(xí)金加工件檢驗標(biāo)準(zhǔn)，運用給予你們的權(quán)利，嚴(yán)抓質(zhì)量，決不手軟，嚴(yán)格按照圖紙檢驗，在金融危機的今天，沒有更好的品質(zhì)就難以生存下去，同時，我希望庫房半成品管理員，也應(yīng)該樹立品質(zhì)之上的思想，發(fā)現(xiàn)外觀差

26、的零件通知或退還給上道.不要把問題傳入下道工序，從而共同提高設(shè)裝本部光學(xué)設(shè)備的質(zhì)量.20 xx年5月5日集團(tuán)對本廠進(jìn)行內(nèi)審查出自制塞規(guī)未刻尺寸公差.進(jìn)行了標(biāo)識上填尺寸公差的補救措施.20 xx年11月26日集團(tuán)對本廠進(jìn)行內(nèi)審查出現(xiàn)場圖紙上有員工寫字無技術(shù)員簽字，不符號P422記錄控制程序，被例為檢查觀察項，當(dāng)即要求生產(chǎn)部制三 課長進(jìn)行教育培訓(xùn)，杜絕類似情況發(fā)生，同時要求制定整改措施. 20 xx-6-10 下午生產(chǎn)部開會討論處理了6月以來生產(chǎn)過程中的品質(zhì)事故5起，其中有設(shè)備捆扎不牢靠的造成腳輪損壞，劃線工劃線錯誤，檢驗錯檢造成返修的，庫房下料工未認(rèn)真按照圖紙下料復(fù)查下錯管料的，共處分金額200

27、多元， . 9月13日，光學(xué)設(shè)備F在裝配過程中，產(chǎn)生了擺臂與水斗滑塊相碰的問題，為解決問題，裝配鉗工經(jīng)過一天的努力都沒有解決問題，品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)裝配工新手在工作中沒有學(xué)會解決問題的程序，在設(shè)備裝配現(xiàn)場，品質(zhì)部主管就這一問題召集裝配工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，針對擺臂與水斗滑塊相碰的問題進(jìn)行品質(zhì)管理PDCA循環(huán)的魚刺圖分析法，逐個零件進(jìn)行檢測排查，最終發(fā)現(xiàn)是連接座與擺座產(chǎn)生了累積誤差，經(jīng)過技術(shù)評審，對連接座進(jìn)行修正，解決了相碰的問題，通過現(xiàn)場培訓(xùn)讓裝配工進(jìn)一步了解到，出現(xiàn)問題的解決方法和思路. 一年多來，積極參加集團(tuán)公司組織安排的各方面的培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策及品管員的三不原則，不收不良、不做

28、不良、不放不良.努力降低產(chǎn)線的原材料的投訴異常，不斷更新加強品質(zhì)觀念.積極參加公司的培訓(xùn)活動，服從分配，處處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識. 一.親自抓原材料進(jìn)料品質(zhì)控制： 原材料的好與壞直接影響成品的加工品質(zhì)和交期.為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗記錄，將公司不同類別材料建立對照表檢驗進(jìn)行整合，使驗收實用且更具數(shù)據(jù)化. 二. 建立不定期檢驗及生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)不良狀況檢查，分類處理和記錄，使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實際情況做有效的預(yù)防與改善，及時開品質(zhì)周會分析問題原因預(yù)防再發(fā)生. 2021一個嶄新的開始，也意味著我們將會面對著更嚴(yán)峻挑戰(zhàn);如

29、何度過這次的國際金融風(fēng)暴并尋求機遇同公司一起走向輝煌，是每一個公司和員工所共同面對的一大難題和應(yīng)該認(rèn)真思考的.做為公司中一員的你我是否也應(yīng)該靜下心來認(rèn)真思考一下如何在新的一年讓公司的品質(zhì)更上一層樓呢? 學(xué)習(xí)加深自己品質(zhì)理論學(xué)識，不能在問題發(fā)生后再來強調(diào)，要從頭抓起，好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng)讓我們每一位品管人員做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化.同時，建議本部確保售后效勞維修信息反響到品質(zhì)部門，以便制定糾正預(yù)防措施和采取宣傳、培訓(xùn)活動，提升全體員工的品質(zhì)意識行為. 二： 平安生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)做了如下工作： 2021-3-16，設(shè)裝本部平安員在廠部會議室，對車間內(nèi)的31名一線機械操作工進(jìn)行平安生產(chǎn)及設(shè)備保養(yǎng)

30、知識培訓(xùn). 培訓(xùn)內(nèi)容包括從平安事故案例開始講述，列舉了我國08、09年全國發(fā)生平安事故，最終結(jié)合本集團(tuán)公司 2021年度發(fā)生平安傷害五起事故進(jìn)行分析和講解：等等，通過以上案例，希望大家注意平安. 5月18日，我廠生產(chǎn)部對在不同崗位實習(xí)的30名學(xué)生進(jìn)行關(guān)心座談會，讓他們了解光學(xué)設(shè)備的裝配根本原理與量具的識別，零部件和裝配圖的認(rèn)識，銑床、刨床的加工零件的原理，熟悉量具的使用方法，零部件圖紙的認(rèn)識，學(xué)習(xí)掌握各種車削車刀及鉆頭的刃磨方法等. 5月25日，應(yīng)技校老師改良教育的要求，加深實習(xí)生在廠半個月的實踐和理解程度，設(shè)裝本部派出培訓(xùn)老師到技校電教室，對在我廠的30名技校實習(xí)生進(jìn)行了一堂圖文并貌的電教車

31、工根底理論知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容介紹了車間的各中設(shè)備機械性能，加工范圍，機床各部件名稱用途，游標(biāo)卡尺及其它常用量具的辯識等等車床知識. 6月2日、4日、10日分別進(jìn)行銑工、刨工、刀具、機械制圖等課目進(jìn)行專門培訓(xùn).這樣的邊實踐邊理論學(xué)習(xí)的結(jié)合方法，是目前我廠實習(xí)生學(xué)習(xí)首例，也正符合科學(xué)開展觀的思路.使實習(xí)生學(xué)習(xí)走捷徑，更快，更深刻地掌握自己實踐的生產(chǎn)技能. 關(guān)于我廠現(xiàn)有設(shè)備的平安操作和保養(yǎng)存在的問題.重點講述了：鋸床、行車、砂輪機、車削、數(shù)控車床、數(shù)控銑床、刨床、磨床、插床、鏜床、剪板機及折彎機、臺鉆、搖臂鉆14種設(shè)備具體的平安操作規(guī)程.對每一種設(shè)備最容易出現(xiàn)的平安事故進(jìn)行闡述舉例：在臺鉆上加工薄小

32、零件臺鉆不裝夾.鈑金班員工在加工時，時常不小心被鐵皮劃破手.乙炔氣、氧氣瓶使用和儲存的平安及電焊、氬弧焊、鈑金工平安操作知識點，再次強調(diào)重申了行車操作的平安，不是誰想開就開，無證禁止開. 1、平安生產(chǎn)方面 將平安生產(chǎn)納入了日常檢查記錄的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行平安知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理.共發(fā)生設(shè)備事故三起，請外單位精工部人員維修6次. 2021年10月6日車工段和炳在數(shù)控車床上加工零件時由于行程開關(guān)失靈，沒有回零產(chǎn)生車頭撞車事故.造成車床卡盤三爪附件損壞.20 xx年10月29日晚上，加工中心員工徐盛強在加工零件時未換刀加工毛坯孔，造成刀具擰斷.

33、鉗工熊明在修理M131W外元磨床時，由于修理工作不嚴(yán)謹(jǐn)，拆下的磨床支架、墊塊、軸配件遺失，致使企業(yè)重新購置磨床支架、墊塊、軸配件.對段和炳、徐盛強、熊明三位員工進(jìn)行處分165元、260元和105元.特別警示個別員工：不停車掛齒輪是車間存在的一種現(xiàn)象，如果造成齒輪損壞，由操作者承當(dāng)責(zé)任.希望大家認(rèn)真對待使用的設(shè)備做到管好、用號、保養(yǎng)好的良好習(xí)慣. 2、設(shè)備管理方面 在這二 2021年的一年里，針對存在平安隱患的行車，本部投入了6千元進(jìn)行了線路改造，鏟除了平安隱患，車間大局部加工設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高.但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修

34、保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表，在車間改造過程中，對車間的8臺大型設(shè)備進(jìn)行移動定位，投入資金2000元，整個過程平安正常，保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性. 統(tǒng)計工作認(rèn)真按照廠部和集團(tuán)公司的要求進(jìn)行統(tǒng)計生產(chǎn)、考勤工作， 為了實現(xiàn)本部門的各項最新信息能及時讓組員了解，積極用宣傳欄的形式適時的廣而告之在車間進(jìn)行宣傳. 四、工作中的缺乏及改良想法 1、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善.今后我們將加強對各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和效勞品質(zhì). 質(zhì)量工作總結(jié)八篇【四】日月如梭，光陰似箭，2021年很快就要過去了.回憶這一年來的工作，在公司領(lǐng)

35、導(dǎo)的大政方針指引下，我們通過加大改革力度、加強過程管理、優(yōu)化班組調(diào)整的具體措施，使生產(chǎn)管理工作取得了長足進(jìn)步.如果我們再加強工作的方案性，還會有更深層的工作要去做.下面就簡要總結(jié)一下一年來的主要工作. 作為生產(chǎn)部的主管，是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)方案，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進(jìn)度)、質(zhì)量控制、本錢控制、設(shè)備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、鼓勵部下等等. 車間是整個公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動的單位，生產(chǎn)主管要控制好產(chǎn)品的五個要素品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和本錢，落實公司的各項決策.

36、 一、 生產(chǎn)管理 1. 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行. 2. 根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)方案，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)方案指令單，并保證方案按期完成. 3. 負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行. 4. 負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn). 5. 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施.并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行. 6. 負(fù)責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn). 7. 負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控. 二、 質(zhì)量管理 1

37、. 生產(chǎn)主管對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé). 2. 堅持“質(zhì)量第一;方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系. 3. 認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任. 4. 組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé). 5. 定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過;的原則進(jìn)行分析，及時向有關(guān)部門反響質(zhì)量信息. 三、 本錢控制 1. 預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗. 2. 建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制. 3. 應(yīng)用本錢與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制局部工程

38、工程本錢. 4. 建立工程月度財務(wù)收支方案制度，按方案控制本錢費用支出. 5. 加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量本錢. 6. 堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞. 四、 設(shè)備管理 設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn). 各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率.專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實到崗位. 1. 我們健全設(shè)備管理機構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢定修. 2. 積極開展tpm全員設(shè)備管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式. 3. 抓好其他設(shè)備管理根底工作.

39、 4. 加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高. 5. 穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少. 6. 認(rèn)真做好2003年的冶煉片年檢工作. 7. 認(rèn)真組織完成3#高爐大修改造任務(wù)，并取得提前5天竣工的好成績;順利完成高爐大修、改造、中修、爐役檢修任務(wù);按時保質(zhì)完成了年檢. 8. 積極推進(jìn)設(shè)備維修全集中管理. 9. 認(rèn)真組織開展清倉查庫工作. 五、 平安管理 1. 認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和平安生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“ 三產(chǎn); (平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))工作負(fù)責(zé). 2. 認(rèn)真做到方案、布置

40、、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，方案、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比平安工作. 3. 按時提出車間，班組平安措施工程， 經(jīng)上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對措施工程的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動平安衛(wèi)生要求. 4. 積極認(rèn)真工作.按時完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量. 5. 制訂和修訂本車間、班組的平安技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)平安科審核，提出意見，公司管理委員會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行. 6. 定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設(shè)備、平安設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決.或向上級反映.請求幫助解決. 7. 經(jīng)常向職工進(jìn)行平安生產(chǎn)知識、平安技術(shù)

41、規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育，提高職工平安生產(chǎn)的思想認(rèn)識和專業(yè)知識水平，同時對新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場平安教育，對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，堅持有證操作的規(guī)定. 8. 對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負(fù)責(zé).并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，催促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行. 六、 環(huán)境管理 為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境到達(dá)生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施 1. 為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所符合勞動保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置. 2. 為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗. 3. 增強或合理安裝車間、通道及工

42、作區(qū)人工照明. 4. 對有害健康的地點實行隔離設(shè)施. 5. 為改善和保證供給職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備.飲水清涼、消毒、保溫的裝置等). 6. 為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施. 七、 班組管理 1. 素質(zhì)管理 由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo).首先，管理者的綜合素質(zhì)要到達(dá)一定的高度，否則無法以身作則.其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn).再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要. 2. 紀(jì)律管理 要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律，班組必須

43、有一套比擬完善的考核制度.廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù) 質(zhì)量工作總結(jié)八篇【五】年終工作總結(jié)指的是對過去的一年某一時期或某項工作的成績、經(jīng)驗和存在的問題的總回憶、評價和結(jié)論.它是推開工作前進(jìn)的重要依據(jù)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，是團(tuán)結(jié)群眾爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道. 年終工作總結(jié)、述職報告等相關(guān)內(nèi)容，為生產(chǎn)部進(jìn)行年終工作總結(jié)提供參考. 光陰似箭，日月如梭，20 xx年在不知不覺中已悄悄過去;遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年.回憶20 xx年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩;但也不缺少量點，比方公司成功通過ISO90001認(rèn)證.在過去的一

44、年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù).現(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回憶和總結(jié)如下： 一、工作業(yè)績 1.生產(chǎn)方面 1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下，各車間團(tuán)結(jié)努力配合, 生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單(見附表一). 月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合計 66 13 20 98 97 55 77

45、 63 80 58 72 75 774 訂單量 表一 銷售訂單完成統(tǒng)計表 2).銷售方案完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝;，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大局部配件都是銷于國內(nèi)市場情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)方案，生管排出周生產(chǎn)方案表，車間排出日生產(chǎn)流程表，每天完成生產(chǎn)日報表的統(tǒng)計，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的根底.從4月-12月統(tǒng)計，生產(chǎn)部銷方案完成及時率平均90.5%(見附表二). 表二 銷信方案完成及時率

46、 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均 完成率 / / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90.5% 2.產(chǎn)品質(zhì)量方面 1)產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和開展的根底，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的根底工作，從本人4月份起擔(dān)任生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)方案的的編排和物料的管控工作，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改良一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有外表易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機操作標(biāo)準(zhǔn)、配

47、合技術(shù)部對注塑生產(chǎn)工藝表的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到每月成品入庫合率在99%以上. 3.設(shè)備管理方面 有句土話叫“人強敵不過家伙硬;，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進(jìn)的 武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率.在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率到達(dá)95%，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時間比擬長，一些相關(guān)設(shè)備比擬陳舊，但在設(shè)備組的精心維護(hù)下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低.但我們的設(shè)備維護(hù)還是按照ISO90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運

48、轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定. 4.員工管理 員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅決地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成. 5.平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)行平安知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的平安隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運

49、行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故. 6.現(xiàn)場管理 20 xx年生產(chǎn)部在ISO9001的推動下，配合公司“6S小組;積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年根底上有明顯的提高.主要改變有：對半成品和成品倉庫進(jìn)行了整體規(guī)劃;對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以 及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識牌并粘貼;車間進(jìn)行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車;配合“6S;檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評選工作. 二.存在問題及改善措施 生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面： 1).生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分

50、析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題： 生產(chǎn)方案的合理性：雖編排了周生產(chǎn)方案表，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比擬準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響. 外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售方案的原因比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購編排了采購方案，但由于對供給商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時到位. 生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費.20 xx年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革根本為0.都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安

51、排生產(chǎn)，在時代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天，我感慨我們的革新思維真的OUT了. 生產(chǎn)設(shè)備能力缺乏：我司現(xiàn)有的22臺注塑機，大多數(shù)使用的年限都已比擬長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的根本無法使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，假設(shè)遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客戶交期.比方拉珠、距離片等. 人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動 性比擬大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠.其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化.再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之

52、一. 針對以上相關(guān)問題，20 xx年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有物料分析表下發(fā)到相關(guān)部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周方案，盡量努力做到日方案或3日內(nèi)方案.其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理.再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵員工多提出工藝改良建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性. 2)質(zhì)量管理方面：雖公司在20 xx年11月成功通ISO認(rèn)證，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題： 員工質(zhì)量意識淡?。耗壳熬植繂T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的

53、培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關(guān)系. 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任.有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象.我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量假設(shè)光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的. 缺乏質(zhì)量記錄

54、控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、 質(zhì)量工作總結(jié)八篇【六】2021年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪.在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好. 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的*產(chǎn)

55、品實現(xiàn)了向*、*同時生產(chǎn)的成功過渡.順利完成* 噸，* 噸.熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改良，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達(dá)了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多珍貴的經(jīng)驗.共完成熱處理產(chǎn)品 噸.新產(chǎn)品方面： *器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品 噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)方案，利用*空閑時間，開發(fā)了*產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨.為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好

56、的根底.材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成*材料*kg. 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點.根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法.根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)

57、步提高，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo). 三、設(shè)備模具管理方面 在這二 00 8年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低.但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性. 四、人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各

58、崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作. 五、平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行平安知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理.但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*、*、*因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的平安警示教育.對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患

59、的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處分和批評警告. 生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西.各生產(chǎn)崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù).生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏： 一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理.還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱.我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處分措施，具

60、體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查. 二、人員管理方面 由于生產(chǎn)部大局部員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源.在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案，對操作工的出勤率、方案達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反響的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素