淺議工程項(xiàng)目的成本核算

1、淺議工程工程的本錢核算【摘要】工程工程的本錢分為直接本錢和間接本錢。直接本錢主要是工科機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用和其他直接費(fèi)，間接費(fèi)用主要是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和管理費(fèi)用。而事實(shí)上，我們還有三大塊本錢，人們常常視而不見，或者時(shí)長(zhǎng)感覺到它們的存在，有很難對(duì)其定量分析、記錄，這就是體制本錢、機(jī)制本錢和素質(zhì)本錢，我們可稱作隱性本錢。其本質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)地下，最終反映為工程本錢上升，經(jīng)濟(jì)效益下滑。因此說，隱形本錢加大現(xiàn)行本錢并通過現(xiàn)行本錢反映工程管理效益程度。【關(guān)鍵詞】工程工程本錢核算一、關(guān)于體制本錢體制本錢是工程管理體制落后，不符合工程法施工原那么，不順應(yīng)工程管理規(guī)律，不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的創(chuàng)痛管理體制造成的機(jī)構(gòu)重疊

2、、層次過多、隊(duì)伍龐大、人浮于事引起的效率低下、費(fèi)用增加。目前施工企業(yè)存在的突出問題有三點(diǎn)：一是管理層與勞務(wù)層沒有別離，企業(yè)養(yǎng)著人數(shù)龐大、本錢高昂的工程隊(duì)；二是母子公司兩級(jí)工程機(jī)構(gòu)重疊，加大本錢；三是企業(yè)至今沒有建立起來人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金等內(nèi)部市場(chǎng)，消費(fèi)要素配置仍然采用傳統(tǒng)管理體制與形式。二、關(guān)于機(jī)制本錢所謂機(jī)制本錢主要是由用人、分配、鼓勵(lì)、監(jiān)視約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落實(shí)，導(dǎo)致管理混亂、決策失誤、質(zhì)量低劣、營(yíng)私舞弊等給企業(yè)造成的重大經(jīng)濟(jì)損失而增加本錢。工作中存在兩個(gè)突出問題：一是機(jī)制不夠健全，二是規(guī)章制度無人執(zhí)行、落實(shí)不力。如少數(shù)單位實(shí)行了工

3、程經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗，多數(shù)單位仍然是派遣制；勞務(wù)用工照顧關(guān)系，分包隊(duì)伍選擇操作不標(biāo)準(zhǔn)，不看資質(zhì)看面子，不看業(yè)績(jī)看關(guān)系；鼓勵(lì)機(jī)制不活，重獎(jiǎng)輕罰，工資收入與工程大孝盈虧不掛鉤，只負(fù)盈不負(fù)虧；誰來監(jiān)視約束工程經(jīng)理部和工程經(jīng)理？怎樣監(jiān)視約束？誰來檢查落實(shí)監(jiān)視約束的效果？這些問題沒有根本解決，缺乏根本的工作程序和職責(zé)定位。有些工點(diǎn)，企業(yè)機(jī)關(guān)去的人也不少，只能是看現(xiàn)嘗聽匯報(bào)、要材料，回來說好好，等到問題曝了光，再去監(jiān)察審計(jì)，再去擺平處理，如此等等，我們每天都在付出沉重的機(jī)制本錢。三、關(guān)于素質(zhì)本錢素質(zhì)本錢是指由于工程經(jīng)理和工程管理人員個(gè)人素質(zhì)因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下，給企業(yè)和工程帶來的增量

4、本錢或發(fā)生的很大的時(shí)機(jī)本錢。工程經(jīng)理應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、指導(dǎo)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)。政治素質(zhì)是第一位的，工程經(jīng)理應(yīng)有高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的革命事業(yè)心及較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。首要問題是要正確認(rèn)識(shí)為什么要當(dāng)工程經(jīng)理。是為企業(yè)奉獻(xiàn)還是為了個(gè)人撈錢？通過管理工程為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之后，合法合理地事項(xiàng)個(gè)人價(jià)值并獲得應(yīng)得的利益是我們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)的。四、關(guān)于建立健全標(biāo)準(zhǔn)的“五大市潮“五大市潮的特征是市場(chǎng)化、信息化、法制化。鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，企務(wù)公開，信息暢通，合同管理，依法辦事。撤銷工程隊(duì)建置，成立“五大市潮是一場(chǎng)重大的體制改革，也將是一次根本的機(jī)制轉(zhuǎn)換，將大大降低我們的體制本錢和機(jī)制本錢及

5、素質(zhì)本錢，將使企業(yè)工程管理程度上升到一個(gè)嶄新的層次。應(yīng)在改制完成后抓試點(diǎn)，出經(jīng)歷，然后在全局穩(wěn)妥推行。建立完善的“五大市潮，就可以使施工企業(yè)以小的投入、最高的效率、最低的本錢，實(shí)現(xiàn)工程管理的效益最大化，適應(yīng)建筑市場(chǎng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的需要。五、關(guān)于降低工程本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的幾條詳細(xì)意見一建立合格分包商名錄，招標(biāo)選擇勞務(wù)隊(duì)伍根據(jù)貫標(biāo)工作要求，施工企業(yè)必須建立合格分包商名錄，對(duì)進(jìn)入名錄的分包商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)展跟蹤考核、記錄業(yè)績(jī)、年審評(píng)定、優(yōu)勝劣汰。某種意義上講，我們的工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣取決于包工隊(duì)的素質(zhì)上下，我們的工程本錢取決于對(duì)分包隊(duì)伍管理的松緊程度。工程經(jīng)理都希望選素質(zhì)高、信譽(yù)好的包工隊(duì)，又很難擺脫來

6、自各方面關(guān)系的壓力，違心使用并不滿意的隊(duì)伍，當(dāng)包工隊(duì)出了平安質(zhì)量問題，又難以處分或清退出常在包工隊(duì)提出調(diào)價(jià)索賠時(shí)難以回絕或反索賠。因此說，分包隊(duì)伍招標(biāo)勢(shì)在必行。應(yīng)抓緊制定相應(yīng)規(guī)章制度，采取實(shí)在可行的措施做好這項(xiàng)工作。合格選優(yōu)包工隊(duì)可以從源頭上進(jìn)步工程管理程度、降低工程本錢。保守地估算，企業(yè)全部實(shí)行招標(biāo)選用勞務(wù)隊(duì)伍，我們的本錢降低率可以進(jìn)步三到五個(gè)百分點(diǎn)。二徹底實(shí)行工程本錢核算制，中止隊(duì)級(jí)核算制實(shí)行工程本錢核算制是工程管理的重要內(nèi)容。工程本錢核算制，就是以工程工程為對(duì)象，歸集工程本錢，進(jìn)展盈虧分析，這樣才能準(zhǔn)確反映工程管理經(jīng)營(yíng)情況，考核工程經(jīng)理業(yè)績(jī)。工程本錢核算符合工程工程本錢發(fā)生規(guī)律，符合工程

7、管理財(cái)務(wù)規(guī)律。而傳統(tǒng)的隊(duì)級(jí)核算制，是以行政建制單位為對(duì)象的核算體系，本錢按施工單位歸集而不是按工程工程歸集，只能反映一個(gè)單位當(dāng)期盈虧而不能反映詳細(xì)單位工程或工程工程的盈虧。加之工程隊(duì)從以前工點(diǎn)帶來的潛虧或未分配利潤(rùn)，或同時(shí)管理幾個(gè)工點(diǎn)的本錢很難準(zhǔn)確分割，不知是橋盈還是路基虧了，反正肉爛在鍋里。因此隊(duì)級(jí)核算已是過時(shí)的，與新的體制不相適應(yīng)的一種方法，應(yīng)該中止。當(dāng)然，隨著五大市場(chǎng)的建立，工程隊(duì)的撤銷自然會(huì)中止。三認(rèn)真進(jìn)展工程評(píng)估，加強(qiáng)中期財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)視工作我們必須加強(qiáng)施工過程的控制，加強(qiáng)中期財(cái)務(wù)審查和審計(jì)監(jiān)視工作。理論證明，光靠跑面抓片，走馬觀花式的粗放經(jīng)營(yíng)，以包帶管式的簡(jiǎn)單管理，難以發(fā)現(xiàn)和解決

8、工程管理中出現(xiàn)的問題。假如工程部報(bào)喜不報(bào)憂，虛報(bào)利潤(rùn)，貸款交錢，騙取榮譽(yù)，作為上級(jí)機(jī)關(guān)和指導(dǎo)很難發(fā)現(xiàn)。只有認(rèn)真進(jìn)展財(cái)務(wù)檢查、審計(jì)監(jiān)視，既看報(bào)表，又看賬本，既查庫(kù)存又查憑證，既算應(yīng)收還算應(yīng)付，既查財(cái)務(wù)還查方案。把工程的家底摸清，本錢搞實(shí)，才能真正到達(dá)控制本錢的目的。在責(zé)任預(yù)算本錢的根底上，與中標(biāo)合同價(jià)比擬分析盈虧，明確調(diào)概索賠重點(diǎn)和切入點(diǎn)。從開工的第一天起，就要搜集資料、爭(zhēng)取監(jiān)理簽認(rèn)，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)變更、爭(zhēng)取業(yè)主認(rèn)可，為調(diào)概索賠打下基矗目前建立單位采用單價(jià)承包一次包死的形式管理工程工程，我們就要從工程質(zhì)量上做足文章在工程質(zhì)量確定增減無望的時(shí)候，要從施工方案上采用機(jī)械設(shè)備上做足文章；當(dāng)施工方案確定不變的時(shí)候，要從進(jìn)步工效、縮短