我國大型制造企業(yè)采購流程再造-1

1、 第一章緒論第一節(jié)我國制造業(yè)的基本情況制造業(yè)是對采掘業(yè)和農(nóng)業(yè)所生產(chǎn)的原材料進(jìn)行加工或再加工，以及對零部件進(jìn)行裝配的工業(yè)的總稱，即以經(jīng)過人類勞動生產(chǎn)的產(chǎn)品作為勞動對象的工業(yè)。制造業(yè)在國外是個廣義的概念，包括所有生產(chǎn)人造物品的行業(yè)，小到藥品、餅干、家電、服裝，大到汽車、飛機(jī)、輪船等都屬于人造物品陳國權(quán).制造業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)方式與管理模式.廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2002年.朱水興.工業(yè)企業(yè)的采購及采購管理.中國經(jīng)濟(jì)出版社，2001年。像采礦業(yè)、石油開采和建筑業(yè)等雖是工業(yè)的重要組成部分，但不能算作制造業(yè)，因為它們的產(chǎn)品不是人造物品，而是自然界已有的天然物質(zhì)。以服務(wù)為特征的第三產(chǎn)業(yè)更不能算作制造業(yè)。制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)

2、最重要的支柱產(chǎn)業(yè)。在工業(yè)化國家，約有四分之一的人口從事制造業(yè)，約70%-80%的物質(zhì)財富來自制造業(yè)。制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的核心和工業(yè)化的原動力，我國制造業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值約占全國GDP的42.5%。2自從我國改革開放以來，我國制造業(yè)取得了令世人矚目的成績?！爸袊圃臁币呀?jīng)成為世界產(chǎn)品市場上的一支生力軍。面對我國制造業(yè)蓬勃發(fā)展的勢頭，人們紛紛預(yù)測未來的中國將成為一個“世界工廠”！我國發(fā)展制造業(yè)有著得天獨厚的優(yōu)勢。1、勞動力成本低。中國長期保持著勞動力大量供給的局面，使制造業(yè)的勞動力成本一直保持在較低的水平上，即使是東部沿海地區(qū)的工資水平大幅度上升，但中西部地區(qū)大量剩余勞動力流向東部地區(qū)，從而使東部地區(qū)

3、制造企業(yè)仍然能夠得到廉價的勞動力。2、勞動力的素質(zhì)不斷提高。由于教育事業(yè)的發(fā)展，在過去的二十多年來，我國教育實現(xiàn)兩大歷史性跨越。第一是實現(xiàn)了基本普及義務(wù)教育?，F(xiàn)在我國九年義務(wù)教育的普及，已經(jīng)從上個世紀(jì)九十年代初的40%提高到目前的92%，基本掃除青壯年文盲的目標(biāo)；第二是我國高等教育開始邁入大眾化階段。從1998年開始的高等教育持續(xù)地實施擴(kuò)招，2003年全國國內(nèi)高等教育規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1900萬人，使在校人數(shù)規(guī)模位于世界首位，按照聯(lián)合國教科文的口徑，中國高等教育已經(jīng)邁進(jìn)了大眾化的階段。33、具有十分廣闊和開放的市場。我國是世界上最大的發(fā)展中國家，是世界第一人口大國。這一事實使中國逐漸成為世界上最大的

4、消費市場。這個獨一無二的巨大市場已成為世界上任何一個國家、任何一個企業(yè)的必爭之地。4、基礎(chǔ)設(shè)施的瓶頸障礙基本消除，工業(yè)配套能力強(qiáng)。能源、交通、運輸、通信、工程施工與設(shè)備安裝等部門能夠為制造業(yè)提供較為充分的保障。5、某些行業(yè)和企業(yè)已經(jīng)具備了較強(qiáng)的國際競爭力。我國制造業(yè)中的一些大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)在長期的市場競爭過程中，積累了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)、人才和資本優(yōu)勢，掌握了某些核心或關(guān)鍵制造技術(shù)，在未來的全球競爭中具有較強(qiáng)的競爭能力。第二節(jié)選題的意義在制造企業(yè)的經(jīng)營管理中，采購發(fā)揮著非常重要的作用。一般情況下，制造企業(yè)產(chǎn)品的成本中外購元件和原材料占了相當(dāng)大的比例（60%-70%）。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息時代的到

5、來，專業(yè)生產(chǎn)能夠更加發(fā)揮巨大的作用，這會導(dǎo)致企業(yè)采購的比重繼續(xù)增加?？梢哉f，制造企業(yè)采購部門的績效直接關(guān)系著制造企業(yè)的生死存亡。在今天的制造企業(yè)中，采購流程得到了前所未有的重視。人們發(fā)現(xiàn)，以往采購工作當(dāng)中的種種弊端往往都是由于采購流程的不合理設(shè)置造成的。在現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)和通訊技術(shù)支持下，人們可以重新再造傳統(tǒng)的采購流程。通過剔除傳統(tǒng)采購流程當(dāng)中不增值的工作環(huán)孫曉明.若干教育問題的反思.中國青年報，2004.7節(jié)，加強(qiáng)采購與企業(yè)各個部門的聯(lián)系和溝通。流程再造的思想強(qiáng)調(diào)以價值增值流程的再設(shè)計為中心，打破傳統(tǒng)職能部門的界限，提倡顧客導(dǎo)向、員工授權(quán)和正確運用信息技術(shù)，建立合理的企業(yè)流程。流程再造的思

6、想迎合了人們急切改革傳統(tǒng)企業(yè)流程的心理，人們以流程再造的思想為基礎(chǔ)，開始了企業(yè)的采購流程再造工作。本文的目的就是在供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上，運用流程再造的思想分析我國制造企業(yè)的采購流程，通過再造制造企業(yè)采購流程，去除傳統(tǒng)采購流程的弊端，徹底改善我國制造企業(yè)采購工作的績效，增強(qiáng)我國制造企業(yè)在市場上的競爭力。由于實施采購流程再造在一個制造企業(yè)中涉及面廣，信息技術(shù)投資要求較大，而且要求制造企業(yè)在市場上有一定的優(yōu)勢地位，要具備和供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的實力，因此，本論文討論的制造企業(yè)在不特別指明的情況下均為大型制造企業(yè)。第三節(jié)論文的研究思路和研究方法論文的研究思路基本上按照提出問題、分析問題和解決

7、問題的研究模式來展開。首先介紹了流程再造理論，為提出問題、分析問題提供了研究的理論基礎(chǔ)。在流程再造理論的指導(dǎo)下，分析了當(dāng)前我國制造企業(yè)采購流程當(dāng)中的種種弊端。通過考察發(fā)達(dá)國家采購流程再造的成功實例，為我國制造企業(yè)實施采購流程再造提供一些參考。最后研究了解決問題的方法和策略，提出要在供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上實施采購流程再造，通過制造企業(yè)采購流程的內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同，實現(xiàn)流程再造在周期、質(zhì)量、成本和應(yīng)變能力上的目標(biāo)。論文采用了理論研究和實證研究相結(jié)合的方法。理論研究立足于本國國情，支持了論文所研究的問題的現(xiàn)實意義；實證研究是對理論研究的應(yīng)用和檢驗，通過實證研究來進(jìn)一步討論理論問題。另外論文還采用了比較研究的方

8、法，考察了發(fā)達(dá)國家制造企業(yè)采購流程再造的成功實踐，分析了對傳統(tǒng)采購流程的變革方式。案例研究也是論文的一個特色，論文選擇了我國制造業(yè)采購流程再造的兩個案例進(jìn)行了分析研究。第四節(jié)論文主要內(nèi)容本文的第一章介紹了論文選題的背景。通過采購流程再造發(fā)揮我國制造企業(yè)的優(yōu)勢，在我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著現(xiàn)實的意義。第二章介紹了流程再造思想產(chǎn)生的背景，通過討論流程再造的三大原則，明確了流程再造的核心思想。第三章分析了我國當(dāng)前大型制造企業(yè)采購流程的現(xiàn)狀以及存在的問題，通過借鑒國外采購流程再造以后采購流程的形式，為我國制造企業(yè)采購流程再造提供參考。第四章提出了采購流程再造的目標(biāo)，討論了我國大型制造企業(yè)采購流程再造的策

9、略。要在供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上，對企業(yè)采購流程實施內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同再造。第五章是實施采購流程再造的內(nèi)容。企業(yè)采購流程內(nèi)部協(xié)同主要是合理地運用信息技術(shù)，通過建立數(shù)據(jù)庫等形式，剔除傳統(tǒng)采購流程中不增值的環(huán)節(jié)。企業(yè)采購流程外部協(xié)同主要是通過建立起長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過訂單驅(qū)動的方式強(qiáng)化企業(yè)之間在供應(yīng)鏈上的無縫隙連接，本論文選取“準(zhǔn)時采購”進(jìn)行了詳細(xì)的研究。 第二章流程再造的基礎(chǔ)理論第一節(jié)流程再造理論產(chǎn)生的背景流程再造這一概念是由美國的咨詢顧問MichaelHammer首先提出來的，他在幫助一些企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)時發(fā)現(xiàn)，在沒有理順流程的情況下，企業(yè)貿(mào)然大規(guī)模地采用信息技術(shù)，其效果往往是不盡人意的。

10、1990年，Hammer在不要自動化改造一徹底鏟除一文中正式提出了流程再造的概念。他認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該全面刷新“笨重的”和“過時的”工作流程，在再造的基礎(chǔ)上實現(xiàn)“用現(xiàn)代化的信息技術(shù)締造的高速公路取代鄉(xiāng)間小徑”這一目標(biāo)。1993年，Hammer和Champy共同發(fā)表了企業(yè)再造這本再造理論的奠基之作，迅速在全球企業(yè)管理界掀起了再造熱潮。他們提出，流程再造就是要“針對競爭環(huán)境和顧客需要的變化”，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行“根本的重新思考”和“徹底的重新設(shè)計”，再造新的業(yè)務(wù)流程，以求在速度、質(zhì)量、成本、服務(wù)（TQCS）等各項當(dāng)代績效考核的關(guān)鍵性指標(biāo)上取得顯著的改善。流程再造理論由MichaelHammer提出之后，隨即成為席卷歐美等國家的管理革命浪潮。美國的一些大公司，如IBM、柯達(dá)、福特汽車、施樂和AT&T等紛紛推行業(yè)務(wù)流程再造，試圖利用它發(fā)展壯大自己。實踐證明，這些大企業(yè)實施業(yè)務(wù)流程再造以后，取得了巨大成功，企業(yè)界把它視為取得競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略，看成一場工業(yè)管理革命。據(jù)有關(guān)資料報道，目前在600多家歐美大型企業(yè)中，有70%的企業(yè)在推行業(yè)務(wù)