回顧警示專(zhuān)題安全反思會(huì)情況2

1、PAGE PAGE 16太原鐵建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司安全反思情況為認(rèn)真貫徹落實(shí)全路運(yùn)輸安全工作座談會(huì)和全局運(yùn)輸安全工作電視電話會(huì)議精神及武局長(zhǎng)、張書(shū)記重要講話，根據(jù)路局關(guān)于開(kāi)展“嚴(yán)兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)場(chǎng)、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)的通知（太鐵辦2009224號(hào)）、路局關(guān)于分解落實(shí)全局運(yùn)輸安全工作電視電話會(huì)議確定重點(diǎn)事項(xiàng)的通知（太鐵辦2009232號(hào)）精神和路局多經(jīng)處關(guān)于多經(jīng)系統(tǒng)落實(shí)“嚴(yán)兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)場(chǎng)、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)的細(xì)化措施有關(guān)要求，我公司積極組織，精心準(zhǔn)備，自上而下，層層召開(kāi)了專(zhuān)題反思會(huì)。一、精心組織，認(rèn)真反思公司及所屬各分子公司重點(diǎn)對(duì)照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，結(jié)合路局安全管理思路，檢

2、查“三個(gè)傾向性問(wèn)題”，深刻反思“74”、“79”這兩起事故及去年多經(jīng)系統(tǒng)“4.25”、今年“4.24”火災(zāi)事故教訓(xùn)，并認(rèn)真總結(jié)了公司今年以來(lái)的安全管理工作，針對(duì)公司11項(xiàng)安全重點(diǎn)，結(jié)合各自實(shí)際深刻剖析了目前在安全思想、現(xiàn)場(chǎng)管理、職工兩紀(jì)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面存在的問(wèn)題和不足，并制定了切實(shí)可行的整改措施。公司及各分子公司班子成員帶頭，公司上下全體人員層層進(jìn)行了深刻反思回顧，并寫(xiě)出專(zhuān)題書(shū)面反思材料。書(shū)面反思材料要求公司領(lǐng)導(dǎo)不少于2000字，中層干部不少于1500字，一般干部不少于1000字。公司各級(jí)班子成員的書(shū)面反思材料全部進(jìn)行了公示。在反思過(guò)程中，為確保反思會(huì)召開(kāi)質(zhì)量，各公司的正副職在自查反思的基礎(chǔ)上

3、，有重點(diǎn)地參加了所管轄的下一級(jí)專(zhuān)題反思會(huì)。輔業(yè)中心督查組參加了公司的專(zhuān)題反思會(huì)，公司董事長(zhǎng)邢占勇參加了太原、大同兩個(gè)分公司的專(zhuān)題反思會(huì)，各分公司班子領(lǐng)導(dǎo)參加了各自部門(mén)、子公司的反思會(huì)，有力地促進(jìn)了反思質(zhì)量。二、回顧總結(jié)，找準(zhǔn)差距（一）今年以來(lái)安全工作情況今年以來(lái)我們認(rèn)真貫徹落實(shí)路局“五個(gè)不動(dòng)搖”指導(dǎo)思想和“1233”安全工作法，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，逐步形成和完善了有制度、有檢查、有考核的閉環(huán)管理體系，在此基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性和主動(dòng)性，深入開(kāi)展安全檢查和隱患治理工作，使公司的安全工作保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭。1、思想認(rèn)識(shí)有了

4、很大提高。在路局“五個(gè)不動(dòng)搖”指導(dǎo)思想和“1233”安全工作法指導(dǎo)下，從公司領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)始，牢筑“安全第一”的思想防線。今年以來(lái)我們認(rèn)真吸取7.4、7.9事故以及多經(jīng)系統(tǒng)去年“4.25”、今年“4.24”火災(zāi)事故教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際，舉一反三，通過(guò)多次安全反思，廣大干部職工的安全意識(shí)不斷加強(qiáng)。2、干部作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。今年以來(lái)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)際工作中身體力行、率先垂范，廣大干部職工主動(dòng)卡安全、崗位保安全，在全公司范圍內(nèi)形成一種人人講安全，事事要安全的濃厚氛圍，有力地促進(jìn)了公司安全工作的不斷深入。一是嚴(yán)格干部下現(xiàn)場(chǎng)制度和干部包保制度的落實(shí)。3月份以來(lái)，針對(duì)個(gè)別干部下現(xiàn)場(chǎng)弄虛作假、閉門(mén)造車(chē)的現(xiàn)象，公

5、司專(zhuān)門(mén)對(duì)此提出了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的數(shù)量和質(zhì)量要求，并嚴(yán)格考核，使干部包保和下現(xiàn)場(chǎng)真正起到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的作用。由從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的數(shù)量要求到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的質(zhì)量要求，由原來(lái)的定性考核到定量考核，通過(guò)加強(qiáng)考核，各級(jí)干部職工認(rèn)真落實(shí)制度，在安全作業(yè)的安排上、檢查和整改中盡職盡責(zé)，在安全管理中不斷深化責(zé)任意識(shí)，干部作風(fēng)有了明顯變化。二是進(jìn)一步完善監(jiān)督檢查機(jī)制，杜絕安全檢查走形式現(xiàn)象。去年5月份公司組織成立了安全監(jiān)察隊(duì)，建立了巡檢人員日常檢查、安全監(jiān)察隊(duì)平推檢查、公司綜合部隨機(jī)抽查的安全檢查制度。針對(duì)日常檢查中定檢查人員、定檢查周期、定檢查內(nèi)容的“三定”檢查制度落實(shí)不到位的情況，公司今年又在每月公司安全監(jiān)察隊(duì)對(duì)公司

6、所屬設(shè)備進(jìn)行一次全面的平推檢查的基礎(chǔ)上增加了公司、分公司有關(guān)人員的隨機(jī)抽查的力度，增加了隨機(jī)抽查的次數(shù)，并且成立了各分公司安全檢查分隊(duì)，形成了有效地監(jiān)督檢查機(jī)制。使日常安全檢查管理人員真正起到耳目哨兵的作用，確保了公司各項(xiàng)關(guān)鍵和重點(diǎn)部位的安全。從今年一月份至今，公司各級(jí)安全檢查人員共檢查發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題及設(shè)備隱患126個(gè)，有效地消除了安全隱患。3、安全基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。一是認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步明確了管理責(zé)任。今年初公司通過(guò)建立健全安全管理體系，以逐級(jí)負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)和崗位負(fù)責(zé)為主線，建立健全和完善了公司的三級(jí)四層安全管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化了公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立起了比較科學(xué)有效的

7、安全管理體系。通過(guò)不斷完善安全管理體制，公司各級(jí)干部從上至下分工明確，職責(zé)明晰，同時(shí)把管理的重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，一線工地，改進(jìn)了管理方法、轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。 二是不斷完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了基礎(chǔ)資料管理。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面不斷完善和規(guī)范了安全管理制度。今年以來(lái)我們先后修訂和新制訂了內(nèi)部的安全管理規(guī)章制度共計(jì)3項(xiàng)。對(duì)公司安全重點(diǎn)卡控措施、安全管理評(píng)估辦法2項(xiàng)制度進(jìn)行了補(bǔ)充、修訂和完善。同時(shí)制定下發(fā)了惡劣天氣（暴風(fēng)雨雪、沙塵暴等）應(yīng)急預(yù)案1項(xiàng)新制度。到目前為止公司基本形成了全面的、行之有效的安全管理制度并嚴(yán)格貫徹實(shí)施，確保了安全工作規(guī)范化、制度化管理。另一方面不斷完善和加強(qiáng)了對(duì)安全基礎(chǔ)臺(tái)帳資

8、料的建立和管理。針對(duì)公司安全基礎(chǔ)臺(tái)帳管理薄弱的現(xiàn)象，今年公司及各分公司下大力氣進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一，通過(guò)邀請(qǐng)上級(jí)安全部門(mén)指導(dǎo)和公司自查，各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)對(duì)各種安全檔案、臺(tái)帳、檢查紀(jì)錄、職工教育等基礎(chǔ)資料認(rèn)真進(jìn)行完善與規(guī)范，并責(zé)任到人，進(jìn)一步完善了安全基礎(chǔ)臺(tái)帳資料，安全基礎(chǔ)管理有了很大提高。三是設(shè)備質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。我們?cè)谫Y金非常緊張的情況下對(duì)太原雙塔寺B區(qū)養(yǎng)老院出租房屋的電線路進(jìn)行了徹底整治，徹底消除了電線路老化、私拉亂接等安全隱患的存在，同時(shí)加大了對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的改造力度，對(duì)龍翔苑小區(qū)高層住宅消防設(shè)備、設(shè)施及供水、供暖等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了全面整治，對(duì)停車(chē)場(chǎng)更新了室外電纜等設(shè)施，截止6月底共投入設(shè)備安全

9、整治資金10.25萬(wàn)元，設(shè)備基礎(chǔ)質(zhì)量得到進(jìn)一步改善。4、安全重點(diǎn)卡控部位管理有了明顯的提高。針對(duì)公司安全工作實(shí)際，為了加強(qiáng)對(duì)公司安全重點(diǎn)部位的管理，今年2月份我們進(jìn)一步明確和細(xì)化了公司十一項(xiàng)安全卡控重點(diǎn)。我們?cè)谠诮üこ添?xiàng)目的施工安全；未售出房屋及地下室的使用安全；出租房屋的消防安全；辦公區(qū)域的防火、防盜、防破壞；車(chē)輛交通安全；高層消防安全；停車(chē)場(chǎng)的人身、車(chē)輛安全；電梯特種設(shè)備的使用安全；配電室的作業(yè)安全；食品衛(wèi)生安全；房屋建筑物設(shè)備安全、輕烴氣站共12大安全關(guān)鍵卡控對(duì)象的基礎(chǔ)上，認(rèn)真進(jìn)行了修訂和完善，針對(duì)每一項(xiàng)安全關(guān)鍵明確了第一責(zé)任人和卡控責(zé)任人，同時(shí)各分公司結(jié)合實(shí)際情況相應(yīng)制定了本公司的安

10、全重點(diǎn)卡控細(xì)則，進(jìn)一步明確了目前11項(xiàng)安全重點(diǎn)卡控管理制度，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵部位的卡控。通過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐，發(fā)揮了行之有效的作用。（二）存在的不足盡管我們?cè)诎踩芾砩先〉昧艘恍┏煽?jī)，但是我們?cè)诎踩芾砩线€存在一些問(wèn)題?？偟膩?lái)看，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、思想認(rèn)識(shí)上安全第一的思想表面上已樹(shù)立起來(lái)，但實(shí)際上在一些管理人員特別是環(huán)節(jié)干部中還沒(méi)有真正扎根心里，主要表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：一是由于經(jīng)營(yíng)任務(wù)嚴(yán)重不足，全力以赴找業(yè)務(wù)，重經(jīng)營(yíng)輕安全的思想時(shí)有抬頭。個(gè)別干部職工對(duì)安全工作不聞不問(wèn)，甚至對(duì)安全管理冷嘲熱諷，說(shuō)風(fēng)涼話；二是當(dāng)安全與效益沖突時(shí)存在要效益不要安全的現(xiàn)象，即所謂的要錢(qián)不要命的做法，這些主要表現(xiàn)在在

11、建工程與出租房屋方面；三是不時(shí)會(huì)出現(xiàn)厭戰(zhàn)情緒，存在麻痹思想，對(duì)有些安全問(wèn)題存在干慣了、看慣了的現(xiàn)象，覺(jué)得我們是多經(jīng)企業(yè)，和運(yùn)輸主業(yè)不同，我們的工作場(chǎng)所、工作性質(zhì)比較安全，思想上便產(chǎn)生了麻痹大意，從而忽視了安全隱患的存在；四是安全問(wèn)題高于一切的理念沒(méi)有真正樹(shù)立，過(guò)分地考慮資金不足或其它客觀原因，造成危及安全的隱患遲遲得不到徹底解決。由于思想認(rèn)識(shí)不夠?qū)е掳踩[患整治力度乏力，路局安全問(wèn)題事不過(guò)夜的局風(fēng)未認(rèn)真執(zhí)行。2、日常管理上雖然我們針對(duì)工作的實(shí)際建立了比較完善的安全管理制度，形成了閉環(huán)管理的機(jī)制，但距真正落實(shí)到位還有一定差距，主要表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：（1）安全基礎(chǔ)管理工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然我們?nèi)?/p>

12、年舉辦了相應(yīng)的培訓(xùn)班，就有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容等進(jìn)行了培訓(xùn)，但效果不是太明顯，特別是內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范管理，在幾次季度安全評(píng)估中都出現(xiàn)了不該發(fā)生的問(wèn)題，甚至是重復(fù)發(fā)生的。（2）專(zhuān)業(yè)管理得不到有效發(fā)揮。一是專(zhuān)業(yè)管理人員配備不到位，受管理人員定編限制，到目前為止公司一直沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的安全管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職的安全管理人員，不能充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)的優(yōu)勢(shì)作用。二是面專(zhuān)兼職安全管理人員素質(zhì)達(dá)不到專(zhuān)業(yè)要求，人員參差不齊，整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，造成專(zhuān)業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的質(zhì)量不高，形成了有責(zé)任心的不懂專(zhuān)業(yè)，懂專(zhuān)業(yè)的沒(méi)有責(zé)任心等被動(dòng)局面。三是日常檢查不到位，存在檢查不細(xì)致、問(wèn)題不關(guān)鍵，甚至存在敷衍了事、應(yīng)付的現(xiàn)象。（3

13、）安全問(wèn)題的跟蹤檢查整改落實(shí)不到位。各級(jí)管理人員在日常檢查、平推檢查、隨機(jī)抽查和各種專(zhuān)項(xiàng)檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，雖然都能明確整改時(shí)間、整改措施，而且在解決的過(guò)程中對(duì)一些容易解決的問(wèn)題能按照要求督促整改，但對(duì)一些難點(diǎn)問(wèn)題，如出租房的電線路整治、食品衛(wèi)生監(jiān)控等不能一盯到底、跟蹤落實(shí)，致使有的問(wèn)題一直拖延或?qū)腋膶曳浮＃?）干部作風(fēng)不夠扎實(shí)。一是習(xí)慣于上傳下達(dá)，文件下發(fā)后，就萬(wàn)事大吉，布置任務(wù)的多，具體落實(shí)的少，真正下現(xiàn)場(chǎng)細(xì)致檢查解決問(wèn)題的更少，就算是真正深入下去，但發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的質(zhì)量不高，不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵；二是安全管理責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏“不過(guò)夜”解決安全問(wèn)題的精神，對(duì)檢查出的問(wèn)題不能立即組織進(jìn)行分析、制定整

14、改方案并組織實(shí)施，工作拖拉；三是存在形式主義，安全工作天天講，月月講，常掛在嘴上，但沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，尤其是一些階段性安全工作的布置和落實(shí)上，存在雷聲大、雨點(diǎn)小的現(xiàn)象，往往流于形式，走了過(guò)場(chǎng)。（5）檢查考核不夠嚴(yán)格。在安全考核上，存在好人主義，搞下不為例的做法，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題真正考核的少，得過(guò)且過(guò)的多，從而造成安全管理考核辦法不能?chē)?yán)格執(zhí)行，責(zé)任追究制度形同虛設(shè)。3、重點(diǎn)卡控上11項(xiàng)安全卡控重點(diǎn)是公司組建兩年多時(shí)間來(lái)全體干部職工實(shí)踐智慧的結(jié)晶，是我們?nèi)粘０踩芾碇刂兄氐年P(guān)鍵點(diǎn)，我們有明確的第一責(zé)任人和卡控責(zé)任人，也有細(xì)化措施，但有些卡控重點(diǎn)執(zhí)行起來(lái)總是有疏漏，主要表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)安全的

15、卡控。一是存在安全基礎(chǔ)管理不到位、各種安全基礎(chǔ)管理資料欠缺、相關(guān)合格證件的辦理不及時(shí)等；二是人身安全卡控不到位，個(gè)別職工不帶安全帽，違章指揮；三是機(jī)械設(shè)備的安全使用卡控不到位；四是安全管理理念發(fā)生了偏移，存在施工安全是施工單位和監(jiān)理單位的事，與建設(shè)單位無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤理念。（2）出租房屋的日常消防檢查和食品衛(wèi)生安全的卡控。在消防安全檢查中私拉亂接電線時(shí)有發(fā)生，有些問(wèn)題屢改屢犯，重復(fù)發(fā)生，目前仍然存在各種健康證、衛(wèi)生許可證、消防合格證等不齊全、改變使用用途等現(xiàn)象。（3）辦公區(qū)域的防火防盜防卡控。主要是區(qū)域設(shè)防和防范意識(shí)有待提高，偶爾會(huì)出現(xiàn)辦公室微機(jī)使用后不及時(shí)關(guān)機(jī)、日常值班有遲到或不到崗等現(xiàn)象，這些都

16、可能引發(fā)火災(zāi)和為他人提供可乘之機(jī)。（4）車(chē)輛交通安全卡控。雖然目前我們車(chē)輛安全及派車(chē)單等交通安全管理制度都健全，但對(duì)照路局的要求還有很大的差距。一是由于條件限制，辦公地方分散，不能集中管理，車(chē)輛沒(méi)有固定的存放處、入庫(kù)沒(méi)有明確的要求；二是路局規(guī)定的車(chē)輛雙休日無(wú)任務(wù)時(shí)交鑰匙執(zhí)行的不到位；三是派車(chē)單制度執(zhí)行時(shí)好時(shí)壞。（5）高層住宅消防安全的卡控。一是歷史遺留問(wèn)題遲遲得不到解決，如6#高層住宅樓竣工后至今未通過(guò)消防驗(yàn)收，存在硬傷；二是消防設(shè)施設(shè)備老化，各種疏散指示標(biāo)志及應(yīng)急照明裝置丟失嚴(yán)重，影響正常使用。（6）停車(chē)場(chǎng)人身安全卡控。主要是停車(chē)場(chǎng)換場(chǎng)后由于北場(chǎng)設(shè)施設(shè)備不完善，一是職工只能露天作業(yè)，容易受到

17、高溫酷暑、嚴(yán)寒冰凍等自然傷害；二是無(wú)自動(dòng)計(jì)時(shí)及收費(fèi)系統(tǒng)，在進(jìn)行收費(fèi)時(shí)只能人工收費(fèi)，在作業(yè)過(guò)程中存在汽車(chē)磕碰等人身安全問(wèn)題。（7）食品衛(wèi)生安全的卡控。主要是公司的伙食團(tuán)和龍翔苑小區(qū)飲用水池，還存在日常管理和檢查不到位的現(xiàn)象。三、認(rèn)真梳理，積極整改通過(guò)對(duì)公司安全管理總體情況的分析，需要我們認(rèn)真梳理分析總結(jié)，針對(duì)安全管理中存在的問(wèn)題，我們從以下兩個(gè)方面制定了整改措施。1、從管理方法入手，積極整改（1）明確重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)、突出特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展安全管理工作一要明確重點(diǎn)。只有重點(diǎn)明確了，才能做到有的放失。一是進(jìn)一步明確公司的十一項(xiàng)安全卡控重點(diǎn)，不斷完善和修訂卡控細(xì)則，嚴(yán)格第一責(zé)任人和卡控責(zé)任人的考核，

18、按照定人、定時(shí)、定內(nèi)容的三定原則，加大日常檢查力度，尤其是強(qiáng)化各級(jí)第一管理者對(duì)管轄范圍內(nèi)卡控重點(diǎn)、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)的檢查，必須做到心中有數(shù)，嚴(yán)格責(zé)任追究制度的落實(shí)；二是明確季節(jié)性的安全重點(diǎn)，做好春融春檢春鑒、夏秋防洪防汛防雷電和冬季除冰掃雪應(yīng)急工作，龍翔苑房屋建筑物、晉龍園停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛和人身安全以及在建項(xiàng)目是重點(diǎn)。三是明確各階段性安全專(zhuān)項(xiàng)工作重點(diǎn)，主要是針對(duì)出租房、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全、辦公區(qū)域防火防盜防破壞以及食品衛(wèi)生安全等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)和重大活動(dòng)及節(jié)假日期間的安全管理工作。二要攻克難點(diǎn)。一是出租房管理，既存在歷史原因，如沒(méi)有消防驗(yàn)收、電線路設(shè)置不規(guī)范、暖氣不熱造成生火取暖等，也有現(xiàn)實(shí)管理問(wèn)題，如檢

19、查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后出租方不配合，安全隱患不能及時(shí)消除，尤其對(duì)一些經(jīng)營(yíng)食品或經(jīng)營(yíng)飯店的出租房屋，食品衛(wèi)生監(jiān)管職能如何發(fā)揮等；二是高層住宅消防設(shè)施管理，主要為設(shè)備設(shè)施年久失修，保養(yǎng)維護(hù)跟不上，應(yīng)急指示燈、安全疏散指示牌丟失嚴(yán)重等；三是在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位安全管理如何協(xié)調(diào)配合，雖然國(guó)家建筑安全法有明確的責(zé)任劃分，但發(fā)生問(wèn)題后誰(shuí)也跑不了。針對(duì)這幾項(xiàng)安全管理的難點(diǎn)，我們要分別制定對(duì)策，下力氣進(jìn)行攻克，以此提升公司安全管理水平。三要突出特點(diǎn)。安全管理因不同的范圍、作業(yè)場(chǎng)所、安全性質(zhì)需要我們突出特點(diǎn)分別對(duì)待。一是在停車(chē)場(chǎng)的人身安全管理中要突出“理念管理”的特點(diǎn)，即在職工中利用班前

20、班后會(huì)議經(jīng)常向職工灌輸公司提出的“安全第一，收費(fèi)第二，找準(zhǔn)站位，寧放勿追”十六字安全理念，只要牢固樹(shù)立這一理念就能確保收費(fèi)職工人身安全。二是在出租房管理中，要突出“協(xié)調(diào)管理”的特點(diǎn)，作為出租方，要嚴(yán)格按照路局、公司出租房管理辦法進(jìn)行檢查整改，但同時(shí)也要做好與承租方的協(xié)調(diào)溝通以及服務(wù)工作，雙方協(xié)商解決安全中存在的問(wèn)題和隱患。三是在職工安全教育中要突出“實(shí)名管理”的特點(diǎn)，記名學(xué)習(xí)傳達(dá)文件要堅(jiān)持誰(shuí)學(xué)習(xí)誰(shuí)簽名、安全培訓(xùn)考試要誰(shuí)考試誰(shuí)簽字，這樣既保證職工學(xué)習(xí)了文件精神，掌握了應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全知識(shí)，又能夠明確責(zé)任，做實(shí)安全教育培訓(xùn)工作。四是在設(shè)備管理中要突出“臺(tái)帳管理”特點(diǎn)，設(shè)備管理是動(dòng)態(tài)管理，我們要隨時(shí)掌

21、握其運(yùn)行狀態(tài)，尤其是我們確定的11項(xiàng)安全卡控重點(diǎn)中的高層住宅電梯使用安全、配電室的作業(yè)安全、未售出房屋和地下室使用安全、房屋建筑物的安全管理，要想做到對(duì)設(shè)備心中有數(shù)，就必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備臺(tái)帳的建立和管理，設(shè)備臺(tái)帳可以一目了然地反映出設(shè)備狀態(tài)，只有把設(shè)備巡檢的日常性和臺(tái)帳管理的計(jì)劃性相結(jié)合，才能確保設(shè)備安全正常運(yùn)行。（2）大力開(kāi)展“學(xué)、管、查、控”活動(dòng)，實(shí)行安全工作的閉環(huán)管理學(xué)：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)部、局等上級(jí)文件精神和各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī)，規(guī)范我們的經(jīng)營(yíng)行為和作業(yè)行為，真正做到照章辦事、令行禁止。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解掌握安全關(guān)鍵、安全重點(diǎn)、安全防范措施，通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高職工自身素質(zhì)，達(dá)到知、會(huì)、

22、懂的目的。三是進(jìn)行案例教育，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，我們要通過(guò)學(xué)習(xí)，了解事故發(fā)生原因，從而吸取教訓(xùn)，提高防范意識(shí)，規(guī)范作業(yè)程序，達(dá)到規(guī)范管理的目的。管：規(guī)范安全管理。一方面把管理的著力點(diǎn)落實(shí)到基層，把專(zhuān)業(yè)管理的作用體現(xiàn)到現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有效控制；另一方面進(jìn)一步補(bǔ)充完善公司現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全安全檔案，完善安全檢查記錄、分析記錄，做到底數(shù)清楚，有序可控。第三進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的安全監(jiān)管力度。在安全檢查中嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽認(rèn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的規(guī)定，加大安全獎(jiǎng)懲力度，保證各種安全設(shè)施的完好。查：加強(qiáng)日常檢查，強(qiáng)化責(zé)任人日常檢查、部門(mén)定期檢查、公司隨機(jī)抽查三位一體制度的落實(shí)，堅(jiān)持“三定”原則，即

23、：定人、定時(shí)、定內(nèi)容的檢查制度。深入細(xì)致地檢查安全隱患，做到不留死角死面，一查到底、全面覆蓋。做到對(duì)安全重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位嚴(yán)格控制?？兀骸皩W(xué)”是為提高技能，“查”是找問(wèn)題所在，“管”是思想、制度的完善，“學(xué)、查、管”是“控”的依據(jù)，“控”才是真正的執(zhí)行措施。要牢牢抓住落實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)，必須強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，首先公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范抓落實(shí)，吃苦在前抓落實(shí)，熟練準(zhǔn)確抓落實(shí)，大膽管理、敢于負(fù)責(zé)抓落實(shí)，做到親自解決安全上的問(wèn)題，親自協(xié)調(diào)處理結(jié)合部上的事情，親自指導(dǎo)下一級(jí)的工作；其次要抓好各環(huán)節(jié)干部的自覺(jué)履責(zé)，賦予他們相應(yīng)的管理權(quán)限和職責(zé)，實(shí)行嚴(yán)格明晰的責(zé)權(quán)利聯(lián)掛考核，確保各項(xiàng)安全措施辦法落實(shí)到位，真正使

24、“解決安全問(wèn)題不過(guò)夜”的局風(fēng)得到發(fā)揚(yáng)。2、對(duì)照存在問(wèn)題，逐項(xiàng)整改（1）進(jìn)一步牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，堅(jiān)定不移地貫徹路局“五個(gè)不動(dòng)搖”指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)“1233”安全工作法，筑牢“安全第一”的思想防線。當(dāng)安全與效益發(fā)生沖突時(shí)，效益要給安全讓路，堅(jiān)決杜絕要效益不要安全、要錢(qián)不要命的錯(cuò)誤思想。在今后的工作中，所有干部都必須始終保持如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈、如芒在背的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，要從自身做起，帶動(dòng)公司全體干部職工，腳踏實(shí)地，注重實(shí)效，真正發(fā)現(xiàn)和解決在安全問(wèn)題上的死角死面，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。（2）不斷完善安全基礎(chǔ)管理工作。以路局輔業(yè)中心對(duì)基礎(chǔ)臺(tái)帳資料的要求為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照有關(guān)要求，逐項(xiàng)整改。主要從基本制度、基本內(nèi)容和基本要求進(jìn)行規(guī)范，完善細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步適應(yīng)和滿足現(xiàn)場(chǎng)的工作需要。年內(nèi)公司要以此為主要內(nèi)容專(zhuān)門(mén)舉辦一期培訓(xùn)班，達(dá)到規(guī)范管理，不斷提高公司安