醫(yī)院管理信息系統(tǒng)

1、一、可行性分析報告1引言1.1編寫目的向院長辦公室以及醫(yī)務(wù)科匯報開發(fā)新的管理信息系統(tǒng)的必要性和可行性。1.2背景建議新開發(fā)的軟件系統(tǒng)稱作“某醫(yī)院病理病案信息管理系統(tǒng)”本項目由醫(yī)技科室病理科提出，由本醫(yī)院計算機中心和病理科共同開發(fā)，由病理科使用該軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)或其他機構(gòu)的關(guān)系有以下三點：各科（或病房）將樣本檢查報告畢并同病理樣本數(shù)據(jù)一起輸入病理科該系統(tǒng)病理科的醫(yī)務(wù)人員將檢查結(jié)果數(shù)據(jù)由該系統(tǒng)輸出送回備科（或病房）每月病理科的醫(yī)務(wù)人員將工作量統(tǒng)計數(shù)據(jù)輸入病案室。2可彳性研究的前提2.1目標(biāo)系統(tǒng)的主要開發(fā)目標(biāo)設(shè)為處理速度的提高和管理信息服務(wù)的改進?？梢栽鰪姴“覆樵兊男屎唾|(zhì)量.使我院的病案管理實現(xiàn)

2、信息化，能夠及時對病理報告進行匯總，增進我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。2.2條件、假定和限制建議系統(tǒng)的運行壽命最小值為2年：進行系統(tǒng)方案選擇比較的時間為2個月：由院長辦公室及醫(yī)務(wù)科進行投資，資金使用上限為10萬：硬件環(huán)境為256M以上內(nèi)存、奔騰4以上處理器，使用陋在windows 2000上進行開發(fā)，確保在windows 98以上系統(tǒng)中均可運行：系統(tǒng)投入使用的最晚時間開始開發(fā)后9個月。3對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析3.1工作負荷現(xiàn)有系統(tǒng)為人工系統(tǒng)。各科（或病房）需要進行病理檢查時，先填寫樣本檢查報告單（見表5.1）,并同病理樣本一起交給病理科.病理科的醫(yī)務(wù)人員對樣本進行檢查.并將結(jié)果填在報告單上送回。同時填寫病理病

3、案（見表5.2）。每月將醫(yī) 務(wù)人員工作量統(tǒng)計表（見表5.3）送交病案室。樣本檢查報告單病歷號姓名性另1;年齡科別臨床診斷病理論斷病理描述診斷主治醫(yī)生：檢查醫(yī)師：報告日期:表5.1病理病案病理病案號收件日期病歷號姓名性別年齡科 另1:主治醫(yī)生臨床論斷檢查醫(yī)師病理診斷報告日期病理描述診斷表5.2工作量統(tǒng)計表日期:姓名檢查次數(shù)表5.33.2費用開支由現(xiàn)有系統(tǒng)所引起的費用開支包括：八名員工的工資、獎金以及加班費用，每月約 4萬人民幣：病理病案、檢查報告單和工作統(tǒng)計量表所消耗的紙張及填寫報表所消耗的筮的費用，每月約3千人民幣：其他每月約7千人民幣。一月合計大約為5萬人民幣。3.3人員現(xiàn)有系統(tǒng)需要的人員為

4、：1名表單填寫人員和1名表單運送人員。3.5局限性現(xiàn)有系統(tǒng)的局限性為：處理時間趕不上需求，查詢病案相應(yīng)不及時。人工處理應(yīng)經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在快節(jié)奏的工作節(jié)奏.必須是絨布人工 處理要快速粘確得多的計算機管理信息系統(tǒng)。1訶選擇的其他系統(tǒng)方案從國內(nèi)外直接購買管理信息系統(tǒng)。雖然可以省去大量的時間和人力，避免自行開發(fā)的育種不確定因素，但購買的系統(tǒng)不一定適用。由干該系統(tǒng)不 是按照本醫(yī)院的實際情況進行的開發(fā).內(nèi)容有可能與醫(yī)院的實際情況不符.造成不必要的浪費或?qū)е鹿ぷ餍氏陆档?不良效果。5訶行性分析5.1經(jīng)濟可行性分析5.1.1支出5.1.1.1基本建設(shè)投資ADP設(shè)備1萬：數(shù)據(jù)通訊設(shè)備2千：安全與保密設(shè)備5千：A

5、DP操作系統(tǒng)的和應(yīng)用的軟件5千：數(shù)據(jù)庫管理軟件5千。5.1.1.2其他一次性支出研究（需求的研究和設(shè)計的研究）3千：開發(fā)計劃與測垃:基準(zhǔn)的研究5千：數(shù)據(jù)庫的建立5千：ADP軟件的轉(zhuǎn)換5千：檢查費用和技術(shù)管理性費用5千： TOC o 1-5 h z f 培訓(xùn)費、旅差費以及開發(fā)安裝人員所需要的一次性支出2萬：3非一次性支出該系統(tǒng)生命期內(nèi)按月或按季或按年支出的用于運行和維護的費用，包括：設(shè)備的租金和維護費用1千：軟件的租金和維護費用1千：數(shù)據(jù)通訊方面的租金和維護費用1千：人員的工資、獎金5千：公用設(shè)施方面的開支2千：f 保密安全方面的開支2千：g.其他經(jīng)常性的支出3千。2收益2.1 一次性收益開支的

6、縮硬改進了的系統(tǒng)的運行，資源要求誠少，運行效率加快，數(shù)據(jù)進入、存貯和恢復(fù)技術(shù)增強，系統(tǒng)性能訶監(jiān)控，處 理集中化：價值的增升應(yīng)用系統(tǒng)的使用價值的增升所引起，資源利用改進，管理和運行效率提高以及出錯率減少。2. 2非一次性收益整個系統(tǒng)生命期內(nèi)人員開支每月祓少1.5萬，紙張等材料的開支均可避免。2. 3不可定量的收益服務(wù)改進，增強病案查詢的效率和質(zhì)量：由操作失誤引起的風(fēng)險裁少：信息掌握情況加強：增進我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，外界形象改善。5.1.3收益/投資比整個系統(tǒng)生命期的收益/投資比值為80/431投資回收周期收益的累計數(shù)開始超過支出的累計數(shù)的時間在系統(tǒng)運行后第12個月。5.2技術(shù)可行性分析本院有自己的計算中心，有較強的技術(shù)力量。5.3使用方面的可行性從病理科