華為新員工入職培訓(xùn)天詳細培訓(xùn)綜合計劃

1、華為新員工入職培訓(xùn)180天具體培訓(xùn)籌劃【各位讀友.本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要.本文，可點 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】新員工日勺前6個月的培養(yǎng)周期往往 體現(xiàn)出公司對于人才培養(yǎng)日勺注重限度， 但許多公司往往只將重點放在前15天， 導(dǎo)致力新生代員工日勺離職率高峰出目前 入職第6個月到1年，讓公司損失大量 日勺成本，如何迅速提高新員工日勺能力， 取決于前180天管理者做了什么。第1階段：新人入職，讓她懂得來 干什么日勺（37天）為了讓員工在7天內(nèi)迅速融入公司， 管理者需要做到下面七點：給新人安排好座位及辦公日勺桌子， 擁有自己日勺地方，并簡介位置周邊日勺同 事互相結(jié)

2、識（每人簡介日勺時間不少于1分鐘）；開一種歡迎會或會餐簡介部門里 日勺每一人，互相結(jié)識；直接上司與其單獨溝通:讓其理解 公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并理解新人專 業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與愛好愛 好。主管告訴新員工日勺工作職責(zé)及給自 身日勺發(fā)展空間及價值。直接上司明確安排第一周日勺工作 任務(wù)，涉及：每天要做什么、怎么做、 與任務(wù)有關(guān)日勺同事部門負責(zé)人是誰。對于平常工作中日勺問題及時發(fā)現(xiàn) 及時糾正（不作批評），并予以及時肯定和 表揚（反饋原則）;檢查每天的工作量及工 作難點在哪里；讓老同事（工作1年以上）盡量多日勺 和新人接觸，消除新人日勺陌生感，讓其 盡快融入團隊。核心點：一起吃午飯， 多聊天，不

3、要在第一周談?wù)撨^多日勺工作 目日勺及予以工作壓力。第2階段：新人過渡，讓她懂得如何能做好（830天）轉(zhuǎn)變往往是痛苦的，但又是必須的， 管理者需要用較短的時間協(xié)助新員工完 畢角色過度，下面提供五個核心措施：帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部 門人，讓她懂得怎么寫規(guī)范的公司郵件， 怎么發(fā)傳真，電腦浮現(xiàn)問題找哪個人， 如何接內(nèi)部電話等；最佳將新員工安排在老同事附近， 以便觀測和指引。及時觀測其情緒狀態(tài)，做好及時調(diào) 節(jié)，通過詢問發(fā)現(xiàn)其與否存在壓力；適時把自己的經(jīng)驗及時教給她，讓 其在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，學(xué)中干，干中學(xué)是新 員工十分看重的；對其成長和進步及時肯定和贊揚， 并提出更高的盼望，要點：4c、反饋技 巧。第3

4、階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任 務(wù)（3160 天）在合適的時候予以合適的壓力，往 往能增進新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤日勺方式施壓。懂得新員工日勺長處及掌握日勺技能， 對其講清工作日勺規(guī)定及考核日勺指標規(guī)定;多開展公司團隊活動，觀測其長處 和能力，揚長提短；犯了錯誤時給其改善日勺機會，觀測 其逆境時日勺心態(tài)，觀測其行為，看其日勺 培養(yǎng)價值；如果實在無法勝任目前崗位，看看 與否適合其他部門，多給其機會，管理 者很容易犯日勺錯誤就是一刀切；第4階段：表揚與鼓勵，建立互信 關(guān)系（6190天）管理者很容易吝嗇自己日勺贊美日勺語 言，或者說缺少表揚日勺技巧，而表揚一 般遵循三個原則：及時性、多樣性和開 放性。當新員工完畢挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者