卓越班組建設(shè)方案樣本

1、蒙自礦冶責(zé)任有限公司綜合維修車間維修班 卓 越 班 組 建 設(shè)方 案班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的工作，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。要想搞 好工作，就必須抓好最基層、最基礎(chǔ)的單元，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管 理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是推動(dòng)我公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。切實(shí)抓好班組建設(shè)工作，對(duì)穩(wěn)定一線員工隊(duì)伍，提高企業(yè)管 理水平和員工綜合素質(zhì)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作有效開展 具有重要的意義。為進(jìn)一步推進(jìn)車間規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，加強(qiáng)車間基層班組 建設(shè)工作，扎實(shí)推進(jìn)車間的基層管理，充分發(fā)揮班組作用，提高 車間的管理水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)為 了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)結(jié)合我公司建設(shè)階 段的相關(guān)文

2、件，班組初步做出了卓越班組建設(shè)方案。綜合維修車間維修班06月目錄前言錯(cuò)誤!未定義書簽。目錄錯(cuò)誤!未定義書簽。卓越班組建設(shè)方案錯(cuò)誤!未定義書簽。一、卓越班組建設(shè)理念錯(cuò)誤!未定義書簽。二、卓越班組建設(shè)目標(biāo)錯(cuò)誤!未定義書簽。三、卓越班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)錯(cuò)誤!未定義書簽。四、卓越班組基礎(chǔ)建設(shè) 錯(cuò)誤!未定義書簽。五、卓越班組安全建設(shè)錯(cuò)誤!未定義書簽。六、卓越班組文化建設(shè)錯(cuò)誤!未定義書簽。七、卓越班組制度建設(shè)錯(cuò)誤!未定義書簽。八、卓越班組管理建設(shè)錯(cuò)誤!未定義書簽。九、卓越班組特色建設(shè)錯(cuò)誤!未定義書簽。十、卓越班組建設(shè)步驟錯(cuò)誤!未定義書簽。十一、卓越班組建設(shè)初期存在的問題.錯(cuò)誤!未定義書簽。十二、本班班組建設(shè)的

3、要求錯(cuò)誤!未定義書簽。卓越班組建設(shè)方案一、卓越班組建設(shè)理念班組員工是最基本的組成單元，亦是不斷超越自我，追求卓 越的不懈動(dòng)力。班組建設(shè)以”安全、和諧”為基石，以”學(xué)習(xí)、創(chuàng) 新、活力”為支柱，全力以赴達(dá)到”卓越”，把六元素充分地融 入到維修班班組建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。堅(jiān)持”勇于超越，追求卓 越”的信念，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和 戰(zhàn)斗力。二、卓越班組建設(shè)目標(biāo)按照公司、車間管理要求逐步實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主 化、制度化、規(guī)范化。經(jīng)過扎實(shí)、有效的班組建設(shè)，全面提升 班組凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力。把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié) 一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、愛崗敬 業(yè)、

4、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，為車間安全生產(chǎn)、公司的百億目標(biāo)奠 定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、卓越班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)人：班長(zhǎng)或組長(zhǎng)；成 員：綜合維修車間全體維修工。四、卓越班組基礎(chǔ)建設(shè)1、健全制度裝訂上墻制定了一套有效可行的工作職責(zé)和規(guī)章制度，如：班組工作 職責(zé)、班組工作細(xì)則、班組長(zhǎng)職責(zé)、班組員工職責(zé)、班組安全 員職責(zé)、設(shè)備管理制度、設(shè)備專區(qū)責(zé)任劃分表、班組交接班制 度、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備缺陷管理制度、檢修操作規(guī)程及 各個(gè)工具的安全使用方法等，而且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻，不斷的完 善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。2、資料完善管理有序設(shè)備臺(tái)賬、圖紙、說明書、技術(shù)資料以及設(shè)備缺陷記錄、設(shè) 備維修保養(yǎng)記錄、維保計(jì)

5、劃等分類整理存檔。制度匯編、工作日志、安全活動(dòng)記錄、班組安全工作日志、 班務(wù)活動(dòng)記錄、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄、考核記錄、工具管理、 各種方案、預(yù)案、員工檔案、操作票及安全措施等分類整理存 檔。設(shè)備的巡視記錄、報(bào)修記錄、交接班記錄、能源統(tǒng)計(jì)記錄、 設(shè)備缺陷記錄、等原始記錄、考勤、申請(qǐng)、總結(jié)、計(jì)劃等分 類整理保存。3、分工明確責(zé)任到人制度和職責(zé)要明確班組、班長(zhǎng)和員工的職責(zé)，明確員工的責(zé) 任專區(qū)，明確設(shè)備的主人，更要明確各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，細(xì)化工作流程。4、工作有計(jì)劃班組須按期制定月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、周 工作總結(jié)和班組存在的問題與不足，有效的強(qiáng)化了工作過程的管 理。五、卓越班組安

6、全建設(shè)1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)主要包括：班前、班后會(huì)制度；事故報(bào)告和處理制度；隱患排查治理制度；安全互相聯(lián)保制度事故分析處理制度；安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；安全舉報(bào)制度；安全績(jī)效考核制度；班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組設(shè)置安全員協(xié)助班組長(zhǎng)安全工作。抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主 體，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。全面有效地落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可 人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。3、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理4、隱患排查治理抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì) 生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定 項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。5、班組安全教育培訓(xùn)工作加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中 的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工 的崗前三級(jí)安全培訓(xùn)。6、班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、 檢查周期等，形成安全檢查記錄。班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀