2022年線損管理制度范文

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年線損管理制度范文線損管理辦法線損率是農(nóng)電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是企業(yè)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的綜合反映。不斷降低電能損耗，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。今年我公司要把降損增效列為實(shí)現(xiàn)供電所規(guī)范化管理和建設(shè)一流農(nóng)電企業(yè)中的一項(xiàng)重要工作，針對(duì)線路長(zhǎng)、負(fù)荷小、客戶分散、管理難度大等具體情況，積極探索各種形式的降損管理措施。今年公司要在總結(jié)以往降損經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面推行_kv配電線路和配電變壓器臺(tái)區(qū)的包保管理。即通過開展線損理論計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，科學(xué)合理確定_kv配電線路(含變臺(tái)變損)及低壓臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)，以落實(shí)責(zé)任制為_保證，以建立健全各種記錄

2、和資料為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化檢查與考核為主要措施，以實(shí)現(xiàn)三包(包線損指標(biāo)、包電費(fèi)回收、包優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè))三保(保完成降損指標(biāo)、保電費(fèi)雙結(jié)零、保政府和用戶滿意)為目的。具體做法如下：一、全面實(shí)行線損包保，合理確定線損考核指標(biāo)。認(rèn)真開展線損理論計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，不僅對(duì)制定合理的線損考核指標(biāo)有重要作用，同時(shí)也為正確采取降損措施提供有效依據(jù)。通過線損理論計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，可以發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)技術(shù)降損和管理降損中的薄弱環(huán)節(jié)，使線損管理逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化管理軌道。所以確定科學(xué)、合理的線損考核指標(biāo)，是實(shí)行線損包保管理能否達(dá)到預(yù)期目的的關(guān)鍵。指標(biāo)既不能高不可攀，也不能垂手可得。1、認(rèn)真開展_kv線路線損

3、理論計(jì)算，確定_kv線損考核指標(biāo)。按“三分累加法”計(jì)算線路損失的理論值，作為確定包保的主要依據(jù)。根據(jù)理論計(jì)算值確定線損指標(biāo)?？紤]到負(fù)荷性質(zhì)，另加一定幅度的管理系數(shù)，如果理論計(jì)算值與實(shí)際值比較，相差太多，查明原因后，重新計(jì)算確定_kv線損考核指標(biāo)。2、科學(xué)確定低壓臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)。搞好臺(tái)區(qū)線損包保，科學(xué)地確定線損責(zé)任值是整個(gè)工作的核心。今年我們要采用“理論計(jì)算值與實(shí)測(cè)值相比較、條件相近臺(tái)區(qū)計(jì)算值相對(duì)照、線損計(jì)算值與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合”的制定和檢驗(yàn)方法，科學(xué)合理地確定臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)，達(dá)到公平、合理包保的要求，使多數(shù)臺(tái)區(qū)責(zé)任人通過積極努力，能夠完成責(zé)任指標(biāo)，達(dá)到節(jié)能降損的目的，也使少數(shù)被罰者心服口服，

4、為全面推行包保工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(1)計(jì)算臺(tái)區(qū)線損理論值首先繪制臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布平面圖，根據(jù)已知的導(dǎo)線長(zhǎng)度、導(dǎo)線截面等參數(shù)，用“均方根法”計(jì)算網(wǎng)絡(luò)電阻值，進(jìn)而計(jì)算臺(tái)區(qū)線損理論值。(2)選擇合適的實(shí)測(cè)代表日為保證實(shí)測(cè)具有符合實(shí)際的代表性，選取的代表日電網(wǎng)運(yùn)行方式正常，潮流分布正常，用電量接近計(jì)算期的平均日用電量，用戶的用電情況正常，天氣情況正常。(3)臺(tái)區(qū)線損的實(shí)測(cè)與計(jì)算公司購置一臺(tái)配電變壓器運(yùn)行參數(shù)監(jiān)測(cè)儀，對(duì)臺(tái)區(qū)首端電流、電壓、有功功率、無功功率等實(shí)際參數(shù)進(jìn)行連續(xù)_小時(shí)的監(jiān)測(cè)，測(cè)得有關(guān)數(shù)據(jù)。這種實(shí)測(cè)方法有以下的優(yōu)點(diǎn)：a、帶電監(jiān)測(cè)，保證了供電可靠性。b、極大減少了人員實(shí)測(cè)的工作量。c、完全杜絕了

5、在實(shí)測(cè)中人員實(shí)抄工作不到位造成的誤差。d、可以真實(shí)地反映三相負(fù)荷的平衡程度。e、操作簡(jiǎn)便易行，可操作性強(qiáng)。根據(jù)測(cè)得的實(shí)際參數(shù)，運(yùn)用微機(jī)軟件，采用“最大電流法”求得三相平均電流、最大負(fù)荷時(shí)電壓損失率、最大負(fù)荷時(shí)功率損失率和代表日的電能損失率，最后求得網(wǎng)絡(luò)電能損失率。(4)確定包保時(shí)的臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)。理論值和實(shí)測(cè)值計(jì)算完成后，根據(jù)不同的情況合理確定線損指標(biāo)：a、理論值和實(shí)測(cè)值很接近，說明兩者均非?？煽浚瑢?shí)測(cè)值可以直接做為確定臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)的基準(zhǔn)值。b、理論值和實(shí)測(cè)值差距很大，需要再次認(rèn)真審核理論值；如果審核后無大誤算，需要重新確定代表日另行實(shí)測(cè)。c、理論值與實(shí)測(cè)值差距不是很大，且理論值經(jīng)驗(yàn)算無較大誤算

6、，要與條件相近的臺(tái)區(qū)的實(shí)測(cè)值進(jìn)行對(duì)照分析，根據(jù)分析結(jié)果，采用算術(shù)平均法平均計(jì)算臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)，或直接采用實(shí)測(cè)值做為線損考核指標(biāo)，以保證不同的責(zé)任人之間公平包保。臺(tái)區(qū)考核指標(biāo)一般每年修訂一次。但如發(fā)生負(fù)荷變化較大、設(shè)備狀況有明顯改變等因素時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行重新測(cè)定。3、具體實(shí)施：10kv線損指標(biāo)的考核由公司營銷部與各供電所簽訂包保合同；臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)由供電所與各臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂包保合同，指標(biāo)落實(shí)、責(zé)任明確。二、加強(qiáng)包保管理，從嚴(yán)考核及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。10kv線路和低壓臺(tái)區(qū)實(shí)行線損指標(biāo)包保后，不能以包代管，仍要明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)降損和管理降損措施；要加強(qiáng)過程控制，發(fā)現(xiàn)線損居高的問題

7、及時(shí)解決和處理，不能搞秋后算帳；要從嚴(yán)考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，真正起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，達(dá)到提高整體水平的目的。1、健全_，落實(shí)責(zé)任。(1)公司成立由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管供電所及分管營銷部副經(jīng)理任副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司線損管理工作的線損工作領(lǐng)導(dǎo)小組。(2)制定并落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和工作人員的線損管理責(zé)任制，保證降損工作事事有人負(fù)責(zé)。營銷部的主要職責(zé)是：編制全局線損工作計(jì)劃和降損措施，及線損包保方案；作好公司_kv線損理論計(jì)算和實(shí)測(cè)工作，下達(dá)年度線損考核指標(biāo)；掌握關(guān)口電能表計(jì)量裝置的使用情況，防止并堵塞計(jì)量漏洞；定期_召開線損分析會(huì)；按月對(duì)各所線損指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。供電管理所的主要職責(zé)是：_、協(xié)

8、調(diào)、落實(shí)線損管理日常具體工作；貫徹公司降損計(jì)劃及措施，分解落實(shí)公司下達(dá)的線損考核指標(biāo)，做好各臺(tái)區(qū)線損理論計(jì)算和實(shí)測(cè)工作；定期_召開各供電所線損分析會(huì)。2、從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)罰到人，獎(jiǎng)罰分明。(1)_kv線路線損指標(biāo)的考核實(shí)行月考核季兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰辦法。完成線損指標(biāo)不獎(jiǎng)不罰，低于線損指標(biāo)的每少損失_千瓦時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)_元，高于線損指標(biāo)的每多損失_千瓦時(shí)罰_元。(2)臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)的考核按臺(tái)區(qū)制定的線損考核指標(biāo)，每上升或下降一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)或罰責(zé)任人_元。各臺(tái)區(qū)線損率連續(xù)三個(gè)月居高不下或者攀升的或線損率高低波動(dòng)幅度很大的，公司營銷部、供電管理所要重點(diǎn)檢查，認(rèn)真分析，采取有效的措施予以解決，經(jīng)查如發(fā)現(xiàn)系人為造成的，對(duì)臺(tái)區(qū)責(zé)任

9、人處一個(gè)月崗位工資的處罰。情節(jié)特別嚴(yán)重的，下崗學(xué)習(xí)。三、切實(shí)做好降損措施的落實(shí)，全面提高線損管理水平。實(shí)施線損指標(biāo)包保，只是一項(xiàng)管理降損手段，不能以包保代替其他各項(xiàng)有效的降損措施。今年我們要實(shí)施“線損包保與考核兌現(xiàn)配套、線損包保與日常管理結(jié)合、管理降損與技術(shù)降損并重、日常管理與綜合分析匹配”的線損全面管理方法，力爭(zhēng)收到較好的降損效果。1、根據(jù)季節(jié)性負(fù)荷變化及時(shí)調(diào)整變壓器分接頭及三相不平衡電流，使變壓器在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。今年各供電所要把及時(shí)按負(fù)荷匹配變壓器容量調(diào)整變壓器分接頭及三相不平衡電流作為一項(xiàng)日常重點(diǎn)工作去落實(shí)好。每月要安排各臺(tái)區(qū)責(zé)任人對(duì)所轄臺(tái)區(qū)的三相負(fù)荷進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)量，及時(shí)調(diào)整負(fù)荷，力求

10、使三相負(fù)荷基本達(dá)到平衡。2、加強(qiáng)大用戶的跟蹤監(jiān)測(cè)。今年年初我們要對(duì)所有用電大戶進(jìn)行一次計(jì)量裝置的檢校，認(rèn)真做好表計(jì)及表箱的封印。同時(shí)每月要不定期對(duì)這些大用戶進(jìn)行突擊檢查，對(duì)那些電量突增、突降的大用戶也要有針對(duì)性的進(jìn)行實(shí)地檢查，查出電量突增、突降的原因。3、進(jìn)一步發(fā)揮用電稽查大隊(duì)的作用，加強(qiáng)用電市場(chǎng)管理。公司每年都進(jìn)行二次大普查，供電所至少每季進(jìn)行一次大普查。用電稽查大隊(duì)每月不定期進(jìn)行用電稽查，認(rèn)真檢查各用電戶的表計(jì)情況和電價(jià)執(zhí)行情況及其它違章、竊電現(xiàn)象。4、優(yōu)化無功補(bǔ)償，堅(jiān)持就地分散和線路集中補(bǔ)償相結(jié)合的原則。線路集中補(bǔ)償?shù)难a(bǔ)償點(diǎn)根據(jù)負(fù)荷分布及線路長(zhǎng)度確定。高壓補(bǔ)償是將電容器適當(dāng)分組，根據(jù)負(fù)荷

11、變化適當(dāng)投切部分或全部電容器。臺(tái)區(qū)補(bǔ)償電容器裝在變壓器二次側(cè)，根據(jù)變壓器銘牌、接線和負(fù)荷變化情況及電機(jī)容量等進(jìn)行計(jì)算，合理配置，提高功率因數(shù)和降低線損。今年_kva及以上的變壓器均要加裝無功補(bǔ)償裝置，并登記在冊(cè)。5、健全計(jì)量管理制度，加強(qiáng)計(jì)量管理。按計(jì)劃進(jìn)行檢查，校驗(yàn)，及時(shí)更換淘汰型電能表，使用節(jié)能型電能表，提高互感器和表計(jì)準(zhǔn)確度。防止表計(jì)和互感器的錯(cuò)誤接線，定期輪校電能表，定期檢查電能表和互感器，消除錯(cuò)接線、錯(cuò)倍率，沒有經(jīng)過校驗(yàn)和出具校驗(yàn)報(bào)告的表計(jì)一律不準(zhǔn)_使用。關(guān)口表、臺(tái)區(qū)表、動(dòng)力表計(jì)合格率始終保持_%。6、建立線損分析例會(huì)制度。各供電所每月_日召開線損分析會(huì)，對(duì)每一條饋線、每一個(gè)變臺(tái)的線

12、損情況仔細(xì)分析，對(duì)異常線損及時(shí)查出原因，及時(shí)處理，自行處理有困難的，作出整改措施計(jì)劃，向公司供電管理所、營銷部報(bào)告，公司于每月_日在各供電所線損分析會(huì)的基礎(chǔ)上召開月度“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營分析例會(huì)”，匯總?cè)鹿?、所、饋線、變臺(tái)線損報(bào)表，討論分析線損情況，總結(jié)檢查，確定下月線損工作計(jì)劃。綜合分析與專題分析相結(jié)合，核算線損實(shí)行三對(duì)比(與上月對(duì)比、與去年同期對(duì)比、與計(jì)劃對(duì)比)，認(rèn)真做好線損指標(biāo)(總指標(biāo)、分指標(biāo)、小指標(biāo))的科學(xué)管理和分析，有針對(duì)性的解決存在的問題，對(duì)個(gè)別線損居高不下的饋線、變臺(tái)，聯(lián)合組成調(diào)查組，分析線損高的原因，幫助供電所和農(nóng)村電工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“會(huì)診”，對(duì)癥下藥，使線損降到合理范圍內(nèi)?？傊?/p>

13、_年我公司要切實(shí)加強(qiáng)和提高農(nóng)村供電所規(guī)范化管理水平，通過大量卓有成效的工作，努力降低_kv線路的線損、變損和臺(tái)區(qū)線損。2022年線損管理制度范文（二）1、范圍1.1為了適應(yīng)電力企業(yè)商業(yè)化運(yùn)營和電力商品走向市場(chǎng)的需要強(qiáng)化我縣電網(wǎng)電能損耗管理，依據(jù)中化_電力法、_公司電力電能損耗管理規(guī)定、_公司農(nóng)村電力網(wǎng)電能損耗管理辦法及_水利電業(yè)有限公司電網(wǎng)電能損耗管理辦法，結(jié)合我公司的實(shí)際，制定本制度。_公司電網(wǎng)電能損耗(簡(jiǎn)稱線損)是公司在電能傳輸和營銷過程中自發(fā)電廠主變壓器一次側(cè)電度表(不包括廠用電量)及下網(wǎng)電量出口電度表開始至客戶電度表止的范圍內(nèi)，所有輸、變、配電和營銷各環(huán)節(jié)中的全部電能損耗。線損率是供電

14、企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也是體現(xiàn)電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)水平、生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營管理水平的一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1.3縣公司要加強(qiáng)電網(wǎng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)，大力改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，努力降低線損。1.4本實(shí)施細(xì)則適用于公司各個(gè)部門、單位。2、引用標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)電網(wǎng)電能損耗方面的標(biāo)準(zhǔn)、體系、工作內(nèi)容與要求3、管理職能3.1_各成員部門配備兼職線損管理人員。3.2職責(zé)與權(quán)限負(fù)責(zé)公司配網(wǎng)線損理論計(jì)算。4管理內(nèi)容與要求4.1指標(biāo)管理營銷部歸口管理全公司指標(biāo)管理。各單位于每月_日17：00前將線損報(bào)表報(bào)營銷部；營銷部部于每月_日17：00前匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。非正常情況應(yīng)出具詳細(xì)報(bào)告，及時(shí)分析、找出原因、制定對(duì)策，并配合營銷部提出整改意見。12、變電站二次側(cè)(_kv側(cè))月平均功率因數(shù)不小于0.9。13、配變低壓出口負(fù)荷三相不平衡率小于_%。4.2技術(shù)線損管理首先應(yīng)對(duì)投資少、工期短、降損效果顯著的措施，抓緊實(shí)施。今后凡購置的、新投入的配電變壓器必須是低能耗的，否則物資部門不得購入，施工、運(yùn)行單位不得裝用。_kv及以上系統(tǒng)每年進(jìn)行一次，_kv及以下系統(tǒng)至少每二年進(jìn)行一次；如果電源分布、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化應(yīng)及時(shí)計(jì)算，其計(jì)算范圍按考核與管理范圍分壓進(jìn)行。理論計(jì)算值要