2022年維修組組長(zhǎng)安全職責(zé)

1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022年維修組組長(zhǎng)安全職責(zé)(1)組織員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本組員工在安全生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。(2)定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育，明確安全注意事項(xiàng)，并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、季節(jié)、環(huán)境特點(diǎn)，具體布置安全工作。(3)嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程，做到規(guī)范施工作業(yè)，確保施工質(zhì)量。杜絕一切違章作業(yè)行為，拒絕一切違章指令，并可越級(jí)上報(bào)。(4)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本班組施工作業(yè)人員作業(yè)情況，維護(hù)正常的生產(chǎn)工作秩序。(5)負(fù)責(zé)本組的防護(hù)器具、安全消防器材和維修工用具的日常管理養(yǎng)護(hù)工作，保持器具完好。(6)發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改，做好維修整改記錄，不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采

2、取控制措施。(7)教育員工遵章守紀(jì)，禮貌待客，避免民事糾紛，杜絕刑事事件發(fā)生。(8)若發(fā)生事故要及時(shí)組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告，事后要組織全組人員進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。2022年維修組組長(zhǎng)安全職責(zé)（二）1、負(fù)責(zé)參與公司各項(xiàng)目的工程維修方案的技術(shù)論證;2、對(duì)公司所簽訂的工程類合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督;3、參與委托維修、改造等工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收，以保證工程質(zhì)量;4、組織落實(shí)實(shí)施各項(xiàng)目節(jié)能降耗方案，并對(duì)效果進(jìn)行檢查;5、對(duì)設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)、維修、保養(yǎng)情況的驗(yàn)收及檢查，并建立公司設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳;6、負(fù)責(zé)建立設(shè)施設(shè)備的操作和維修保養(yǎng)規(guī)程，并對(duì)使用責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn);7、對(duì)在保修期

3、內(nèi)設(shè)施設(shè)備，及時(shí)聯(lián)系和督促維保單位對(duì)其進(jìn)行維修和維護(hù)，并對(duì)的維修情況進(jìn)行檢驗(yàn)與確認(rèn);8、負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備報(bào)廢的檢驗(yàn)與確認(rèn)。2022年維修組組長(zhǎng)安全職責(zé)（三）1、部門人才培養(yǎng)及安全、技能培訓(xùn)2、部門制度擬定人員管理考核3、設(shè)備疑難故障技術(shù)支持解決4、相關(guān)部門協(xié)調(diào)、溝通解決設(shè)備、設(shè)施維修維護(hù)過(guò)程涉及問(wèn)題2022年維修組組長(zhǎng)安全職責(zé)（四）1、設(shè)備固定資產(chǎn)管理、臺(tái)賬建立、更新2、設(shè)備管理體系建立、監(jiān)督、執(zhí)行3、設(shè)備備件采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)、協(xié)調(diào)供應(yīng)商核對(duì)備件編號(hào)、價(jià)格及付款申報(bào)4、設(shè)備、設(shè)施技改方案擬定及預(yù)算監(jiān)督或執(zhí)行5、設(shè)備、設(shè)施緊急狀況處置2022年維修組組長(zhǎng)安全職責(zé)（五）1、全面負(fù)責(zé)所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行

4、，對(duì)本部門所有人員負(fù)有全面管理責(zé)任，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。2、負(fù)責(zé)制定本部門的各項(xiàng)管理制度及應(yīng)急措施并實(shí)施貫徹，切實(shí)保障公司的服務(wù)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。3、負(fù)責(zé)審核本部門各專業(yè)技工的工作技能培訓(xùn)及考核計(jì)劃的制定，并負(fù)責(zé)實(shí)施。建筑物的建筑、結(jié)構(gòu)、裝修位置布局的檢查工作及監(jiān)管工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目接管驗(yàn)收中土建和裝飾專業(yè)工程檔案的核查工作。5、設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于力量好的技術(shù)狀態(tài)。當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障影響營(yíng)業(yè)時(shí)，應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)組織處理并及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。6、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)月度年度的維修計(jì)劃和備品、備件計(jì)劃，定期報(bào)送總經(jīng)理審定，并負(fù)

5、責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬員工保證工作質(zhì)量，提高工作效率。7、針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀況和思想狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。8、負(fù)責(zé)審核本部門提交的物品申購(gòu)報(bào)告，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2022年維修組組長(zhǎng)安全職責(zé)（六）1.負(fù)責(zé)組織公司工程、設(shè)備管理，綜合處理項(xiàng)目點(diǎn)各類報(bào)修。2.負(fù)責(zé)公司所有維修及裝修、改造等。3.負(fù)責(zé)配送車輛管理，時(shí)間安排，車輛協(xié)議簽訂，車輛各類證照、保險(xiǎn)的跟蹤管理;4.負(fù)責(zé)外包人員工資發(fā)放;5.負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理工作任務(wù)：負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢;6.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績(jī)效考核、技能培訓(xùn)等工作;7.

6、負(fù)責(zé)行政部證照辦理等事宜;8.其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。2022年維修組組長(zhǎng)安全職責(zé)（七）1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)市場(chǎng)，制定售后維修部門短期以及中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展策略，經(jīng)核準(zhǔn)后貫徹落實(shí);2、整合公司內(nèi)外部資源，開(kāi)發(fā)醫(yī)療售后維修市場(chǎng)，開(kāi)拓潛在的目標(biāo)客戶，維護(hù)所屬區(qū)域終端醫(yī)院及渠道，確保部門銷售任務(wù)按時(shí)達(dá)成;3、制定部門制度及銷售策略，優(yōu)化售后服務(wù)工作流程，控制市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用;4、統(tǒng)籌售后技術(shù)支持、售后服務(wù)以及維修保養(yǎng)的管理工作，并對(duì)部門員工進(jìn)行工作指導(dǎo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)，提高客戶滿意度,積極處理各種售后糾紛及突發(fā)事件;5、健全部門構(gòu)架，培訓(xùn)和培養(yǎng)人才，不斷提升團(tuán)隊(duì)工作熱情、工作質(zhì)量、技術(shù)能力和工作效率;6、協(xié)助和配合其他部門的售后維修需求，為其他銷售部門提供專業(yè)指導(dǎo)。2022年維修組組長(zhǎng)安全職責(zé)（八）1、負(fù)責(zé)搭建倉(cāng)庫(kù)內(nèi)