卷煙廠制絲車間工段長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料卷煙廠工作

1、卷煙廠制絲車間工段長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料-卷煙廠工，男，黨員，現(xiàn)年44歲，現(xiàn)為山東中煙工業(yè)公司卷煙廠制絲車間工段長(zhǎng)。參 加工作2年來(lái)，他一直工作在制絲車間的基層崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤 奮工作當(dāng)作自己最大的樂(lè)趣。他恪盡職守，銳意進(jìn)取，甘于奉獻(xiàn)，視集體利益、國(guó) 家利益高于一切，始終把煙草行業(yè)價(jià)值觀牢記在心，把維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益 作為自己的行動(dòng)指南，為企業(yè)生產(chǎn)管理工作做出了突出貢獻(xiàn)。敬業(yè)在心中，歷練終成鋼1982年秋天，高中畢業(yè)的被組織部門安排到卷煙廠工作。在制絲車間，他從 一名推包工開(kāi)始，努力工作，得到了班組長(zhǎng)和車間領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在此期間，他積極 向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的思想，針對(duì)車間和班組的管理，

2、提出自己的想法和合理化建議， 得到了領(lǐng)導(dǎo)的重視和采納。他不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，以廠為家，關(guān)愛(ài)企業(yè)，在工作中成績(jī)突 出，不到兩年時(shí)間被車間安排到設(shè)備操作崗位。制絲車間是企業(yè)生產(chǎn)線的最前沿， 為了更好的了解設(shè)備的性能，他刻苦攻讀設(shè)備的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，向經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅虛 心學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊干，無(wú)論是新進(jìn)設(shè)備的調(diào)試安裝，還是檢修人員維修設(shè)備，他每次 都在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真地觀看學(xué)習(xí)。下班回到家后，他認(rèn)真記筆記、寫(xiě)心得，談體會(huì)。由于勤奮學(xué)習(xí)，他的操作技術(shù)和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)在車間名列前茅。1997年他被 車間安排到設(shè)備維修班長(zhǎng)崗位上。身為一名技術(shù)人員，他深知制絲設(shè)備是整個(gè)企業(yè) 生產(chǎn)的龍頭，要想保證良好的質(zhì)量和生產(chǎn)的連續(xù)性

3、，離不開(kāi)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)。 為確保設(shè)備正常高效運(yùn)行，他始終用特有的嚴(yán)謹(jǐn)和堅(jiān)韌的精神感染著身邊的每一位 職工，帶領(lǐng)他們一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。他擔(dān)任車間維修主管的日子，正是企業(yè)設(shè)備更新的關(guān)鍵時(shí)期。制絲車間新上 5000kg制絲生產(chǎn)線控制系統(tǒng)具備了生產(chǎn)管理層、集中監(jiān)控層與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備控制層， 采用了【FI技術(shù)與西門子S7控制技術(shù)，一時(shí)難以掌握。作為車間技術(shù)骨干，這塊 “硬骨頭”一定要“啃”下來(lái)。于是，在設(shè)備廠家的調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)，他認(rèn)真聽(tīng)取講解， 查閱安裝施工圖紙，并拿起英語(yǔ)詞典熟悉英文標(biāo)識(shí)，仔細(xì)做好記錄；他加班加點(diǎn)工 作，在現(xiàn)場(chǎng)參與安裝及試驗(yàn)工作。為確保新設(shè)備平穩(wěn)渡過(guò)磨合期，他帶領(lǐng)一班人戰(zhàn) 高溫、冒酷暑，

4、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、隱患，及時(shí)處理解決，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。學(xué)以致用，他的技術(shù)水平隨著時(shí)間的歷練有了質(zhì)的提高。很快，他成為車間 技術(shù)能手和技術(shù)骨干，年年被企業(yè)評(píng)為“技術(shù)標(biāo)兵”。率先垂范，科學(xué)管理，當(dāng)好工段領(lǐng)頭雁光陰荏苒，一晃20年過(guò)去了。202年，被提拔為制絲車間工段長(zhǎng)。在與企業(yè) 共成長(zhǎng)、共發(fā)展的20多個(gè)年頭里，他從一個(gè)懵懂無(wú)知的18歲青年，經(jīng)過(guò)企業(yè)大家 庭的熏陶、培養(yǎng)、教育、關(guān)愛(ài)，加之自己不懈追求，鍛煉成長(zhǎng)為車間的一名基層管 理人員。學(xué)習(xí)中完善自我。班組長(zhǎng)處在企業(yè)管理工作的最前沿，頭緒繁多，責(zé)任重 大，連接中層管理與一線員工的橋梁。隨著企業(yè)組織的扁平化，怎樣更好地發(fā)揮自 己的作用，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，做

5、好領(lǐng)頭雁，當(dāng)好排頭兵，成為應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)?！肮び破涫?，必先利其器。”深刻認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的重任和承擔(dān)的相應(yīng)責(zé) 任，他首先完成了從工人到管理者的角色轉(zhuǎn)變，立志要做一個(gè)稱職、優(yōu)秀的班組 長(zhǎng)。為做好基層管理工作，他精讀了管理學(xué)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)工作手冊(cè)等大量 書(shū)籍，極大地提高了自身素養(yǎng)，進(jìn)一步提高了自己的管理理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。同 時(shí)，多年來(lái)的礪煉、學(xué)習(xí)、工作，他從同事和領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了許多寶貴的管理技 能，培養(yǎng)了優(yōu)良的工作作風(fēng)和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)，使他深深地感悟到：“即使是 再平凡的小事，要真正做細(xì)、做好，也需要腳踏實(shí)地、辛勤付出?！?02年至今，他始終堅(jiān)持“勤勤懇懇做事，踏踏實(shí)實(shí)做人”，默默地奉獻(xiàn)在 制絲生

6、產(chǎn)線上。在他的帶領(lǐng)下，工段上下勤勉敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為卷煙 廠的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。成功與榮譽(yù)的背后凝聚著他辛勤的汗水和無(wú)私的奉 獻(xiàn)。精細(xì)管理出佳績(jī)。制絲是卷煙生產(chǎn)的第一道工序，其工作好壞直接影響到卷 煙成品的內(nèi)在質(zhì)量。每道工序指標(biāo)完成情況都直接影響到煙絲的內(nèi)在質(zhì)量。對(duì)此， 在工段管理上，時(shí)刻保持有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，不斷創(chuàng)新管理思路和管理方法，積極 推行工段精細(xì)化管理，充分利用現(xiàn)代化管理工具，將績(jī)效考核量化到具體的工序、 到操作機(jī)臺(tái)，形成人人身上有指標(biāo)、時(shí)時(shí)刻刻抓質(zhì)量的良好氛圍。針對(duì)車間工序多、工種雜，人員生產(chǎn)操作水平參差不齊的狀況，他制訂了 工段綜合考核細(xì)則，落實(shí)以嚴(yán)從快的原則，使過(guò)

7、程控制能力明顯得到加強(qiáng)，加 工精度顯著提升。幾年來(lái)工段質(zhì)量平均系數(shù)達(dá)到了 1.098,在多次質(zhì)量抽查、卷煙 評(píng)吸中內(nèi)在質(zhì)量均是名列前茅。工段精細(xì)化管理的實(shí)施，理順了生產(chǎn)管理秩序，使 勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理明顯好轉(zhuǎn)，使職工養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，提高了生產(chǎn)工 作效率。去年年初，組織工段積極開(kāi)展“ 6S ”管理，在工段精細(xì)化管理的良好基礎(chǔ) 上，百尺竿頭更進(jìn)一步，工段“ 6S ”管理碩果累累，在全廠班組考核中總成績(jī)名列 第一。他的管理經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)內(nèi)廣泛推廣，其班組多次評(píng)為企業(yè)“星級(jí)班組”。技術(shù)創(chuàng)新促發(fā)展。在設(shè)備保養(yǎng)上，與工段維修人員配合，制定了機(jī)臺(tái)操作參 與點(diǎn)檢的新方法，邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)需要點(diǎn)檢的項(xiàng)目

8、進(jìn)行培訓(xùn)，定時(shí)點(diǎn)檢，狀態(tài) 檢測(cè)，并與維修人員的巡檢相結(jié)合，提出預(yù)防性維修計(jì)劃，降低了設(shè)備故障停機(jī)時(shí) 間，有效保證了工段生產(chǎn)。工段還成立了技術(shù)革新小組，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏，進(jìn)行重 點(diǎn)攻關(guān)，特別是對(duì)設(shè)備搭接處存在的問(wèn)題，從第一臺(tái)設(shè)備入手，逐臺(tái)研究、分析 ”p，提出解決建議。帶領(lǐng)工段在不影響生產(chǎn)的情況下，與車間技術(shù)革新小組密切配合，大膽試用新成果，敢做管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的“試金石”。從設(shè)備運(yùn)行情 況及產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)、消耗方面入手，利用在生產(chǎn)過(guò)程中摸索出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，向車間 提出了多項(xiàng)合理化建議，帶領(lǐng)工段積極開(kāi)展QC活動(dòng)和修舊利廢活動(dòng)。針對(duì)黃斑 煙、水漬煙出現(xiàn)的問(wèn)題，他通過(guò)跟蹤、分段排查、座

9、談分析”p等方式，提出對(duì)烘絲機(jī)出口及出口振槽、對(duì)加香機(jī)噴嘴及出口振槽清理一次的建議，經(jīng)車間論證實(shí) 施，杜絕黃斑煙、水漬煙的再發(fā)生；針對(duì)來(lái)料煙梗短、細(xì)碎梗過(guò)多的現(xiàn)狀，他提出 實(shí)施了 “提高短、碎煙梗的篩分效率”的QC活動(dòng)，活動(dòng)實(shí)施后每批煙梗減少風(fēng)選 后的梗簽、梗塊24.3千克，折算成梗絲，按每千克16元計(jì)算，每批卷煙可為企業(yè) 節(jié)約388.8元；針對(duì)來(lái)料煙梗含麻繩、尼龍絲線過(guò)多，經(jīng)常纏繞在風(fēng)機(jī)上，引起風(fēng) 機(jī)過(guò)流的現(xiàn)狀，他提出實(shí)施了 “提高水洗后煙梗純凈度”的QC活動(dòng)，將梗絲純凈 度由99.12提高到99.40；為降低梗絲碎絲率、提高梗絲長(zhǎng)條率、提高梗絲純凈 度，他積極參與研制切梗機(jī)順梗裝置，并獲得

10、了國(guó)家實(shí)用新型專利。一系列技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施，提高了設(shè)備的有效作業(yè)率和產(chǎn)品的加工精度，為車 間的創(chuàng)新發(fā)展起到了積極推動(dòng)作用。節(jié)能降耗增效益。積極倡導(dǎo)全員參與，從多方位入手，在控制過(guò)程中進(jìn)行降 耗。他通過(guò)對(duì)設(shè)備耗能狀況進(jìn)行全面摸底，提出了集中生產(chǎn)、分段控制、集中保養(yǎng) 的生產(chǎn)方式。對(duì)每一段主機(jī)設(shè)備，按照設(shè)備特點(diǎn)和生產(chǎn)安排，在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)設(shè)備 預(yù)熱，減少設(shè)備待料時(shí)間。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中流量的控制，杜絕斷料現(xiàn)象， 減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。通過(guò)集中排產(chǎn)，單班即可結(jié)束生產(chǎn)，另一班可集中精力進(jìn)行 設(shè)備清潔、保養(yǎng)、維護(hù)，大大縮短了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，提高了設(shè)備的有效作業(yè)率，降 低了生產(chǎn)成本。按照一年20萬(wàn)箱產(chǎn)量計(jì)算，可

11、節(jié)約直接生產(chǎn)成本約14.78萬(wàn)元。在控制過(guò)程消耗方面，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)于各工序下腳料分別進(jìn)行了計(jì)量統(tǒng) 計(jì)，分類處理：對(duì)滾筒類設(shè)備衛(wèi)生清理，要求員工必須先將物料清掃完畢后，再用 水清洗，此舉每班可節(jié)約物料約80kg；梗線上水洗梗、切梗絲、梗絲就地風(fēng)選剔 出的下腳料，用烘梗絲機(jī)進(jìn)行烘干，作為加工薄片絲的原料。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，平均每批減 少約12.3公斤，依此計(jì)算，全年制絲計(jì)劃生產(chǎn)約715批，節(jié)約金額大約為175890 元。安全生產(chǎn)重于山。始終把如何做好安全工作當(dāng)作自己的一份責(zé)任，把安全作 為企業(yè)的生命線，視安全為效益。他針對(duì)制絲生產(chǎn)線設(shè)備點(diǎn)多面廣的不利因素，堅(jiān) 持勤查勤看、勤溝通，制定周密的工段安全工作計(jì)

12、劃和科學(xué)的檢查治理方案，在日 常的現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，逐步摸索出一套適合工段實(shí)際的安全管理方法。他細(xì)心認(rèn)真排查不安全因素，主動(dòng)協(xié)調(diào)落實(shí)隱患整改，堅(jiān)決糾正違章行為， 把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)保障員工的人身安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失。特別 是在207年下半年中，為確保南廠北移、設(shè)備搬遷期間的安全，他積極落實(shí)了廠部 的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案，并按照方案要求，配合車間領(lǐng)導(dǎo)抓好搬遷期間 的安全教育，先后組織了以遵章守紀(jì)、應(yīng)急處置為主題的3次工段安全培訓(xùn)，為確 保南廠北移、平穩(wěn)過(guò)渡做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。春風(fēng)化雨潤(rùn)心田。作為一名基層黨員干部，在思想上始終與黨委、廠部保持 一致，積極帶領(lǐng)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、貫徹落

13、實(shí)廠部和車間的各項(xiàng)工作精神，并能 積極協(xié)調(diào)，抓好職工思想教育工作。正人先正己。在工作中他積極推行人性化管理，展示出較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和鍥 而不舍的工作作風(fēng)。他十分注重與員工的溝通和交流，本著“一把鑰匙開(kāi)一把鎖” 機(jī)智靈活的策略，耐心細(xì)致地做好員工思想工作，化解員工矛盾，對(duì)工段生產(chǎn)管理 和職工思想狀況了如指掌。他組織建立機(jī)臺(tái)班組例會(huì)制度，選舉職工代表定期召開(kāi)碰頭會(huì)，詢問(wèn)各機(jī) 臺(tái)、部位間的協(xié)調(diào)配合情況，工作中的不足之處，有什么合理化建議等等。對(duì)于大 家提出的生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，能解決的身行消化，不能解決的再通過(guò)車間予以協(xié) 調(diào)，通過(guò)充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮員工的聰明才智，使工段的工作重?fù)?dān)大家挑，形成工 段管理的

14、合力。他每周都要召集“正式”或“非正式”的機(jī)長(zhǎng)碰頭會(huì)，詢問(wèn)各機(jī) 臺(tái)、部位間的協(xié)調(diào)配合情況和職工反饋意見(jiàn)。在他的帶領(lǐng)下，工段凝聚力、向心力不斷增強(qiáng)，形成了齊抓共管、人人盡責(zé) 的工段格局，各項(xiàng)工作開(kāi)展的井然有序。恪守本職，盡心盡力在207年卷煙廠南廠北移、技術(shù)改造的日子里，多次參與新制絲線安裝調(diào) 試。面對(duì)新舊兩條生產(chǎn)線同時(shí)作戰(zhàn)，人員少、工作重的困難，他每天提前四五十分 鐘到廠，下班則往往走在最后。在確保舊線產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和設(shè)備正常運(yùn)行的前提 下，他合理調(diào)配員工，參與新設(shè)備搬遷、安裝和調(diào)試工作。面對(duì)技改現(xiàn)場(chǎng)的臟、舌L、差和無(wú)法進(jìn)行帶料試車的困難，他多次組織工段職 工利用休息時(shí)間到新廠房義務(wù)勞動(dòng)。通過(guò)劃

15、片承包，明確責(zé)任，不遺漏任何一個(gè)機(jī) 臺(tái)和環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)解決調(diào)試中的各類問(wèn)題。走進(jìn)制絲車間，經(jīng)?？梢钥吹剿β档纳?影：設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，他準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助排查故障；生產(chǎn)出了難題，他就成了排頭兵。 設(shè)備周保養(yǎng)時(shí)，他帶頭保養(yǎng)設(shè)備，成了職工學(xué)習(xí)的樣板。一次，深夜11： 50，離下班時(shí)間還有30分鐘，工段煙絲輸送帶電機(jī)突然出 現(xiàn)故障，減速機(jī)部分軸承燒壞，目前備件庫(kù)還沒(méi)有同型號(hào)的電機(jī)，如不及時(shí)修復(fù)， 將直接影響到明天后續(xù)生產(chǎn)。緊急聯(lián)系和協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度，和當(dāng)班維修工商討對(duì)策， 制定搶修方案，兵分兩路同時(shí)實(shí)施。一組人員拆卸減速機(jī)，更換電機(jī)軸承。另一組 人員在他的協(xié)調(diào)下緊急到舊廠區(qū)制絲老線上的電磁調(diào)速電機(jī)。電磁調(diào)速電機(jī)運(yùn)到

16、新 線安裝時(shí)，遇到了難題：電磁調(diào)速電機(jī)底座不合適。他又協(xié)調(diào)動(dòng)力車間立即派人帶 著焊機(jī)趕赴現(xiàn)場(chǎng)幫助處理并協(xié)助安裝。在各方共同努力下，凌晨5點(diǎn)20分左右成功安裝完畢。在設(shè)備搶修過(guò)程中， 既當(dāng)指揮官，又當(dāng)維修工。設(shè)備故障排除后，為了滿足車間的工藝生產(chǎn)需求，他親 自將維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理干凈，把設(shè)備擦拭干凈?？吹剿礉M油污且磨破的雙手，看 到他久蹲而站不起來(lái)的雙腿，員工臉頰上留下了感動(dòng)的淚水，而他卻欣慰的笑了， 而且笑的那么甜、那么美榜樣的力量是無(wú)窮的。所帶領(lǐng)的工段，成了滕煙一支敢打硬仗的鐵軍。技術(shù) 改造過(guò)程中的40多個(gè)日夜，他每天都超負(fù)荷地工作，積極理順和協(xié)調(diào)各種關(guān)系， 戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，出色完成了領(lǐng)導(dǎo)交給他的各項(xiàng)任務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近1年 來(lái)，他義務(wù)加班400多小時(shí)，節(jié)假日加班達(dá)50多天，一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的模范帶 頭作用在這次大工程中得到閃光和升華。淡泊名利，唯其德馨奉獻(xiàn)是衡量人生價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)改革開(kāi)放的商品大潮和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，的父親 經(jīng)過(guò)幾年艱苦創(chuàng)業(yè)，成立了一家物流公司。公司規(guī)模和效益連年攀升。年邁的父親 想叫辭