合伙人待遇及考核管理專題方案

1、合伙人待遇及考核管理方案第一章總則第一條按照公司日勺經(jīng)營(yíng)理念及管理模式，遵循國(guó)家有關(guān)政策和公司 其她有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分派原則。第三條 結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范日勺合伙人 待遇制度。第四條以合伙人崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo) 綜合考慮合伙人報(bào)酬。第五條構(gòu)造合適工資檔次落差，調(diào)動(dòng)合伙人積極性日勺鼓勵(lì)機(jī)制。第三章 分公司試用期待遇方案第六條合伙人級(jí)別分為四大類，十小類，具體方案如下：1.專干級(jí)別級(jí)別項(xiàng)目基本工資績(jī)效電話費(fèi)交通費(fèi)助理專專干150090050502.主任級(jí)

2、別級(jí)別項(xiàng)目基本工資績(jī)效電話費(fèi)交通費(fèi)助理主任7305050副主任1050100100主部長(zhǎng)級(jí)別級(jí)別項(xiàng)目基本工資績(jī)效電話費(fèi)交通費(fèi)助理部長(zhǎng)24001080150150副部長(zhǎng)26001400200150部長(zhǎng)300016002501504.總經(jīng)理級(jí)別級(jí)別項(xiàng)目基本工資績(jī)效電話費(fèi)駐外補(bǔ)貼總經(jīng)理30003000400以上級(jí)別除總經(jīng)理級(jí)別由總公司制定以外，其她級(jí)別由各分公司總經(jīng)理定級(jí)，報(bào)總公司審批。第四章分公司合伙人分紅方案第七條：合伙人提成措施共分兩類:一、酒店直供分紅方案酒店直供產(chǎn)品公司不提供產(chǎn)品包裝，對(duì)分公司公司提成底價(jià)為 7000元/頭，分公司合伙人提成底價(jià)為7500元/頭。具

3、體提成比率計(jì) 算如下：分公司合伙人分紅提成（售價(jià)以每頭算）：售價(jià)7500元-10000元部分，分公司提成60%，合伙人提成40%售價(jià)10000元-1元部分，分公司提成40%，合伙人提成60%售價(jià)1元以上部分，分公司提成20%，合伙人提成80%二、禮物包裝分紅方案禮物方案因公司要提供產(chǎn)品日勺四層包裝，因此對(duì)分公司提成底價(jià)9000元/頭，合伙人提成底價(jià)9500元/頭。具體提成比率計(jì)算如下：分公司合伙人分紅提成（售價(jià)以每頭算）：售價(jià)9500元-1元部分，分公司提成60%，合伙人提成40%售價(jià)1元-16000元部分，分公司提成40%，合伙人提成60%售價(jià)16000元以上部分，分公司提成20%，合伙人提

4、成80%第八條總公司占分公司股份日勺60%，分公司負(fù)責(zé)人占20%，優(yōu)秀 員工占20%，根據(jù)任務(wù)完畢狀況總公司有權(quán)對(duì)分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行土 5%范疇日勺特別調(diào)節(jié)。第九條合伙人在實(shí)行分公司試用期薪資待遇方案日勺時(shí)段內(nèi)，如 有銷量，同樣按合伙人分公方案進(jìn)行提成。第十條合伙人分紅與個(gè)人日勺四項(xiàng)月度重點(diǎn)工作考核掛鉤。第五章分公司開辦方案第十一條 分公司開辦后日勺前三個(gè)月由總公司承當(dāng)開辦費(fèi)，具體費(fèi)用 涉及：前三個(gè)月日勺房租、水電、辦公設(shè)備、人員費(fèi)用，產(chǎn)品推廣費(fèi)。 第十二條 分公司開辦后日勺前三個(gè)月執(zhí)行分公司試用期薪資待遇方 案，合伙人從第四個(gè)月開始每月按25%-45%日勺比例遞減按試用期 薪資待遇方案享有日勺相應(yīng)級(jí)別日勺基本待遇。第十三條總公司從分公司開辦日勺第四個(gè)月開始按每月25%-45%日勺 比例減少原由總公司承當(dāng)日勺分公司費(fèi)用。原則上從第七個(gè)月開始，由 分公司自負(fù)盈虧。如有特殊因素需延長(zhǎng)總公司承當(dāng)費(fèi)用期限日勺，須報(bào) 董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。第六章考核管理制度為了調(diào)動(dòng)公司員工日勺工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提高工作 業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目日勺日勺順利達(dá)到，特制定本績(jī)效考 核措施。下所述部門負(fù)責(zé)人涉及總公司各部門負(fù)責(zé)人及各分公司負(fù)責(zé)人一