2022年預熱器清堵安全作業(yè)管理規(guī)定

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年預熱器清堵安全作業(yè)管理規(guī)定1.嚴格按照危險作業(yè)管理制度要求辦理危險作業(yè)申請單，穿戴好勞動保護用品(勞保用品中不允許有化纖制品),準備好捅料工具，同時將與現(xiàn)場無關(guān)的其它物品及雜物移到安全處，保護好捅料可能會影響的其它設(shè)備，并關(guān)閉壓縮空氣和空氣炮。2.夜間清理時要有足夠照明。3.準備工作做好后，立即通知中控操作員保持一定的負壓。4.工作時所站平臺人數(shù)不得超過三人(特殊情況除外)，其余的人應(yīng)站在現(xiàn)場以外，且所處高度應(yīng)高于捅料開孔位置，同時做到不影響工作人員遇特殊情況所能閃開的位置。5.預熱器堵料點清堵作業(yè)時，其余部位不能打開，捅料時人不得正對捅料孔，以防

2、熟料噴出燙傷。6.檢查清理時，應(yīng)按自下而上的順序進行，與中控保持密切聯(lián)系。7.清度時，現(xiàn)場人員應(yīng)處于安全位置和上風向，選擇好逃逸路線。8.使用壓縮空氣炮時，應(yīng)將管道先對準所處理的物料，確認無誤后可開通壓縮空氣閘閥。取出風管時，應(yīng)行先關(guān)閉閘閥然后取出空氣管道。9.放水炮處理堵料時，方法與上述第七條相同，只是開水時人應(yīng)盡量遠離捅料孔(因水汽化時體積膨脹劇烈增大)。10.作業(yè)時必須有兩個人在場相互照應(yīng)，一旦發(fā)生噴料或塌料時，人應(yīng)往上方的旁側(cè)閃開。11.作業(yè)時，不準將捅料工具或其它能夠引起堵料的物品落入預熱器，一旦有物品掉入預熱器應(yīng)立即向中控及相關(guān)人員匯報，做到及時消除隱患。12.事情處理完后應(yīng)關(guān)閉捅

3、料孔并密封，同時恢復相關(guān)設(shè)備并清理現(xiàn)場。13.清理出的高溫物料要妥善處理，在主要通路上要及時清理或設(shè)置必要的警告標志，防止人員燙傷，向中控室匯報事故，以恢復正常生產(chǎn)。14.作業(yè)人員的職責14.1負責在保障安全的前提下實施作業(yè)任務(wù)。作業(yè)前應(yīng)了解作業(yè)的內(nèi)容、地點、時間、要求，熟知作業(yè)中的危害因素和應(yīng)采取的安全措施。14.2確認安全防護措施落實情況。14.3遵守作業(yè)安全操作規(guī)程，正確使用清料作業(yè)安全設(shè)施與個體防護用品。14.4應(yīng)與監(jiān)護人員進行必要的、有效的安全、報警、撤離等雙向信息交流。14.5服從作業(yè)監(jiān)護人的指揮，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)護人員不履行職責時，應(yīng)停止作業(yè)并撤出作業(yè)現(xiàn)場。14.6在作業(yè)中如出現(xiàn)異常情況

4、時，應(yīng)立即向作業(yè)監(jiān)護人發(fā)出信號，迅速撤離現(xiàn)場。15.監(jiān)護人員的職責15.1對清料作業(yè)人員的安全負有監(jiān)督和保護的職責。15.2了解可能面臨的危害，對作業(yè)人員出現(xiàn)的異常行為能夠及時警覺并做出判斷。與作業(yè)人員保持聯(lián)系和交流，觀察作業(yè)人員的狀況。15.3當發(fā)現(xiàn)異常時，立即向作業(yè)人員發(fā)出撤離警報，并幫助作業(yè)人員逃生，同時立即呼叫緊急救援。15.4掌握應(yīng)急救援的基本知識。15.5審批人員的職責15.6審查危險作業(yè)申請的辦理是否符合要求。15.7到現(xiàn)場了解具體情況。15.8督促檢查各項安全措施的落實情況。15.9作業(yè)過程中涉及到其它特殊作業(yè)的按照相關(guān)作業(yè)管理制度執(zhí)行。16.本制度如與國家法律、法規(guī)以及集團相

5、關(guān)規(guī)定不一致時，按上級規(guī)定執(zhí)行。17.考核17.1違反本規(guī)定者，按照安全管理考核相關(guān)制度執(zhí)行。17.2本制度由生產(chǎn)技術(shù)處負責解釋。2022年預熱器清堵安全作業(yè)管理規(guī)定（二）1、負責對工程項目進行報價(無論有無圖紙)，對因設(shè)計變更等原因進行現(xiàn)場簽證，并最終提供結(jié)算資料;2、負責勞務(wù)、專業(yè)分包的報價，對現(xiàn)場的施工變動進行簽證，并對勞務(wù)、專業(yè)分包進行最終結(jié)算;3、熟悉施工圖紙、參與圖紙交底、提出問題并解決問題;4、熟悉施工方案、施工合同且了解相關(guān)法律法規(guī);5、配合其他部門(例如部)提供采購數(shù)量等相關(guān)信息;6、編制工程項目成本表、并在實際成本發(fā)生時對項目成本表進行差異分析;7、細化工程成本與利潤指標;

6、8、掌握新技術(shù)，了解新材料和工程造價動態(tài)及市場行情;9、熟悉現(xiàn)行工程造價政策、規(guī)范、規(guī)定及操作規(guī)程，掌握各專業(yè)工程的經(jīng)濟指標。2022年預熱器清堵安全作業(yè)管理規(guī)定（三）1、協(xié)助部門負責人制定完善公司財務(wù)預算管理制度;2、參與集團各公司經(jīng)營計劃制定，協(xié)助部門負責人編制、匯總集團各公司年度全面預算;3、跟蹤預算執(zhí)行情況，編制出具預算分析報告;4、業(yè)務(wù)方案利潤測算，為方案決策提供數(shù)據(jù)支持;5、參與業(yè)務(wù)價格管理，審核店鋪活動產(chǎn)品價格;6、每月對物流實際費用匯總分析;7、審核供應(yīng)商預付款、應(yīng)付款單;8、兼管工廠的財務(wù)核算，組織會計人員按時出具財務(wù)報表;9、編制貨品毛利、預付款到貨情況等相關(guān)報表數(shù)據(jù)10、

7、完成上級交辦的其他任務(wù)。2022年預熱器清堵安全作業(yè)管理規(guī)定（四）1、負責項目的預算、變更、決算工作2、掌握準確的市場價格和預算價格，及時調(diào)整預、結(jié)算;3、對擬參與工程項目提供前期成本數(shù)據(jù);4、負責與預算有關(guān)的投標報價工作;5、負責公司內(nèi)部各項相關(guān)審計，把控成本;6、完成公司領(lǐng)導交待的其他工作。2022年預熱器清堵安全作業(yè)管理規(guī)定（五）1、負責審核項目目標成本,負責跟蹤審計目標成本執(zhí)行情況;2、負責項目工程進度款、結(jié)算進行有效的審計工作;組織編制項目年度招標計劃及全面預算;3、項目招標工作的統(tǒng)籌安排，招標文件編制、審批，招標考察安排，招標文件發(fā)放，招標答疑，回標，開標，定標，合同文本編制、審批

8、，合同談判，合同簽訂;4、工程過程中成本控制，對于簽證要有跟有據(jù)的辦理，不盲目下定結(jié)論;對于結(jié)算根據(jù)雙方簽訂合同及現(xiàn)行政府有關(guān)文件，有序辦理;5、完善部門內(nèi)部組織建設(shè)，制定本部門崗位職責，規(guī)范本部門人員的工作流程，主持建立、健全本部門工作規(guī)范制度。6、組織區(qū)域內(nèi)的投標工作，分析招標文件，組織投標小組，確定投標價格等。7、協(xié)調(diào)各分包商與公司間的關(guān)系處理。8、公司領(lǐng)導臨時交辦的各項事宜。2022年預熱器清堵安全作業(yè)管理規(guī)定（六）1、負責工程招標信息收集及資格預審工作;2、負責進行投標文件的編制;3、工程招標文件的分析，組織投標文件的評審。投標內(nèi)容的分解(分工)及相應(yīng)部門的協(xié)調(diào)工作;4、掌握工程所在

9、地的造價政策、法律法規(guī)文件及有關(guān)造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識;5、參與主持項目的投標，組織指導標書的編制工作;6、參與各類合同的洽談商務(wù)談判;7、總結(jié)投標經(jīng)驗，規(guī)范投標文件、結(jié)算資料管理工作，加強投標文件及結(jié)算資料的歸檔8、負責工程項目施工成本控制的檢查與核算;9、負責項目的成本控制和結(jié)算工作。2022年預熱器清堵安全作業(yè)管理規(guī)定（七）1、統(tǒng)計分析預測根據(jù)項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)等各項指標，組織進行產(chǎn)值等相關(guān)指標的統(tǒng)計、分析與預測，為高層決策提供數(shù)據(jù)支持。2、工程概預算根據(jù)公司預算管理制度，組織對各項目公司上報的工程實施概預算、成本預測和分析，為合同簽訂提供依據(jù)。3、審核合同根據(jù)合同法、行業(yè)標準和公

10、司相關(guān)管理制度，對施工合同的價格、工期、內(nèi)容等進行全面審核，確保合同合法、有效，依法保證公司的合法利益。4、工程承包價格核定和控制根據(jù)公司業(yè)務(wù)管理制度，組織對工程承包價格進行核定和控制，保證各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程有序進行。5、審核單據(jù)根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定以及合同規(guī)定，審核加工單、發(fā)貨單的真實性、有效性、合理性，保證合同順利履行。6、合格證發(fā)放根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，依據(jù)合同執(zhí)行情況，組織對符合要求的項目公司發(fā)放合格證，保證合同順利執(zhí)行。7、應(yīng)收賬款管理根據(jù)公司財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，在合同執(zhí)行過程中，組織督促、提醒各項目公司及時回款，確保公司的正常資金流動。8、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系根據(jù)管理權(quán)限，參與高層決策、協(xié)

11、調(diào)公司內(nèi)部各項目公司之間業(yè)務(wù)關(guān)系。9、信息系統(tǒng)管理維護、管理和調(diào)整公司的局域網(wǎng)、辦公信息系統(tǒng)，保障信息管理系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)和有效運行。10、對外關(guān)系管理建立與保持行業(yè)主管部門、合作單位、施工隊良好的合作關(guān)系，營造健康的經(jīng)營環(huán)境，為公司運營打下良好的基礎(chǔ)。2022年預熱器清堵安全作業(yè)管理規(guī)定（八）1.負責組織進行工程投標、工程預決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標的實現(xiàn)。2.掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預算動態(tài)管理。_對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織工程投標工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標準、招標文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標設(shè)計方案內(nèi)容組織編制工程投標商務(wù)標、匯總投標文件、參加投標。4.根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標準、招標文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預算，對工程預算總體投資、總體成本進行全方位整體把控。5.按照公司要求及項目內(nèi)容組織競價招標選