2022年預(yù)熱器清堵安全作業(yè)管理規(guī)定

1、第PAGE8頁(yè)共NUMPAGES8頁(yè)2022年預(yù)熱器清堵安全作業(yè)管理規(guī)定1.嚴(yán)格按照危險(xiǎn)作業(yè)管理制度要求辦理危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)單，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品(勞保用品中不允許有化纖制品),準(zhǔn)備好捅料工具，同時(shí)將與現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)的其它物品及雜物移到安全處，保護(hù)好捅料可能會(huì)影響的其它設(shè)備，并關(guān)閉壓縮空氣和空氣炮。2.夜間清理時(shí)要有足夠照明。3.準(zhǔn)備工作做好后，立即通知中控操作員保持一定的負(fù)壓。4.工作時(shí)所站平臺(tái)人數(shù)不得超過(guò)三人(特殊情況除外)，其余的人應(yīng)站在現(xiàn)場(chǎng)以外，且所處高度應(yīng)高于捅料開(kāi)孔位置，同時(shí)做到不影響工作人員遇特殊情況所能閃開(kāi)的位置。5.預(yù)熱器堵料點(diǎn)清堵作業(yè)時(shí)，其余部位不能打開(kāi)，捅料時(shí)人不得正對(duì)捅料孔，以防

2、熟料噴出燙傷。6.檢查清理時(shí)，應(yīng)按自下而上的順序進(jìn)行，與中控保持密切聯(lián)系。7.清度時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)處于安全位置和上風(fēng)向，選擇好逃逸路線。8.使用壓縮空氣炮時(shí)，應(yīng)將管道先對(duì)準(zhǔn)所處理的物料，確認(rèn)無(wú)誤后可開(kāi)通壓縮空氣閘閥。取出風(fēng)管時(shí)，應(yīng)行先關(guān)閉閘閥然后取出空氣管道。9.放水炮處理堵料時(shí)，方法與上述第七條相同，只是開(kāi)水時(shí)人應(yīng)盡量遠(yuǎn)離捅料孔(因水汽化時(shí)體積膨脹劇烈增大)。10.作業(yè)時(shí)必須有兩個(gè)人在場(chǎng)相互照應(yīng)，一旦發(fā)生噴料或塌料時(shí)，人應(yīng)往上方的旁側(cè)閃開(kāi)。11.作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)將捅料工具或其它能夠引起堵料的物品落入預(yù)熱器，一旦有物品掉入預(yù)熱器應(yīng)立即向中控及相關(guān)人員匯報(bào)，做到及時(shí)消除隱患。12.事情處理完后應(yīng)關(guān)閉捅

3、料孔并密封，同時(shí)恢復(fù)相關(guān)設(shè)備并清理現(xiàn)場(chǎng)。13.清理出的高溫物料要妥善處理，在主要通路上要及時(shí)清理或設(shè)置必要的警告標(biāo)志，防止人員燙傷，向中控室匯報(bào)事故，以恢復(fù)正常生產(chǎn)。14.作業(yè)人員的職責(zé)14.1負(fù)責(zé)在保障安全的前提下實(shí)施作業(yè)任務(wù)。作業(yè)前應(yīng)了解作業(yè)的內(nèi)容、地點(diǎn)、時(shí)間、要求，熟知作業(yè)中的危害因素和應(yīng)采取的安全措施。14.2確認(rèn)安全防護(hù)措施落實(shí)情況。14.3遵守作業(yè)安全操作規(guī)程，正確使用清料作業(yè)安全設(shè)施與個(gè)體防護(hù)用品。14.4應(yīng)與監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行必要的、有效的安全、報(bào)警、撤離等雙向信息交流。14.5服從作業(yè)監(jiān)護(hù)人的指揮，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)護(hù)人員不履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)并撤出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。14.6在作業(yè)中如出現(xiàn)異常情況

4、時(shí)，應(yīng)立即向作業(yè)監(jiān)護(hù)人發(fā)出信號(hào)，迅速撤離現(xiàn)場(chǎng)。15.監(jiān)護(hù)人員的職責(zé)15.1對(duì)清料作業(yè)人員的安全負(fù)有監(jiān)督和保護(hù)的職責(zé)。15.2了解可能面臨的危害，對(duì)作業(yè)人員出現(xiàn)的異常行為能夠及時(shí)警覺(jué)并做出判斷。與作業(yè)人員保持聯(lián)系和交流，觀察作業(yè)人員的狀況。15.3當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，立即向作業(yè)人員發(fā)出撤離警報(bào)，并幫助作業(yè)人員逃生，同時(shí)立即呼叫緊急救援。15.4掌握應(yīng)急救援的基本知識(shí)。15.5審批人員的職責(zé)15.6審查危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)的辦理是否符合要求。15.7到現(xiàn)場(chǎng)了解具體情況。15.8督促檢查各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況。15.9作業(yè)過(guò)程中涉及到其它特殊作業(yè)的按照相關(guān)作業(yè)管理制度執(zhí)行。16.本制度如與國(guó)家法律、法規(guī)以及集團(tuán)相

5、關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。17.考核17.1違反本規(guī)定者，按照安全管理考核相關(guān)制度執(zhí)行。17.2本制度由生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)解釋。2022年預(yù)熱器清堵安全作業(yè)管理規(guī)定（二）1、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)(無(wú)論有無(wú)圖紙)，對(duì)因設(shè)計(jì)變更等原因進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，并最終提供結(jié)算資料;2、負(fù)責(zé)勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包的報(bào)價(jià)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工變動(dòng)進(jìn)行簽證，并對(duì)勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)行最終結(jié)算;3、熟悉施工圖紙、參與圖紙交底、提出問(wèn)題并解決問(wèn)題;4、熟悉施工方案、施工合同且了解相關(guān)法律法規(guī);5、配合其他部門(mén)(例如部)提供采購(gòu)數(shù)量等相關(guān)信息;6、編制工程項(xiàng)目成本表、并在實(shí)際成本發(fā)生時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本表進(jìn)行差異分析;7、細(xì)化工程成本與利潤(rùn)指標(biāo);

6、8、掌握新技術(shù)，了解新材料和工程造價(jià)動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)行情;9、熟悉現(xiàn)行工程造價(jià)政策、規(guī)范、規(guī)定及操作規(guī)程，掌握各專(zhuān)業(yè)工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2022年預(yù)熱器清堵安全作業(yè)管理規(guī)定（三）1、協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人制定完善公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度;2、參與集團(tuán)各公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定，協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人編制、匯總集團(tuán)各公司年度全面預(yù)算;3、跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，編制出具預(yù)算分析報(bào)告;4、業(yè)務(wù)方案利潤(rùn)測(cè)算，為方案決策提供數(shù)據(jù)支持;5、參與業(yè)務(wù)價(jià)格管理，審核店鋪活動(dòng)產(chǎn)品價(jià)格;6、每月對(duì)物流實(shí)際費(fèi)用匯總分析;7、審核供應(yīng)商預(yù)付款、應(yīng)付款單;8、兼管工廠的財(cái)務(wù)核算，組織會(huì)計(jì)人員按時(shí)出具財(cái)務(wù)報(bào)表;9、編制貨品毛利、預(yù)付款到貨情況等相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)10、

7、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。2022年預(yù)熱器清堵安全作業(yè)管理規(guī)定（四）1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算、變更、決算工作2、掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算;3、對(duì)擬參與工程項(xiàng)目提供前期成本數(shù)據(jù);4、負(fù)責(zé)與預(yù)算有關(guān)的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作;5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)相關(guān)審計(jì)，把控成本;6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。2022年預(yù)熱器清堵安全作業(yè)管理規(guī)定（五）1、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目目標(biāo)成本,負(fù)責(zé)跟蹤審計(jì)目標(biāo)成本執(zhí)行情況;2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度款、結(jié)算進(jìn)行有效的審計(jì)工作;組織編制項(xiàng)目年度招標(biāo)計(jì)劃及全面預(yù)算;3、項(xiàng)目招標(biāo)工作的統(tǒng)籌安排，招標(biāo)文件編制、審批，招標(biāo)考察安排，招標(biāo)文件發(fā)放，招標(biāo)答疑，回標(biāo)，開(kāi)標(biāo)，定標(biāo)，合同文本編制、審批

8、，合同談判，合同簽訂;4、工程過(guò)程中成本控制，對(duì)于簽證要有跟有據(jù)的辦理，不盲目下定結(jié)論;對(duì)于結(jié)算根據(jù)雙方簽訂合同及現(xiàn)行政府有關(guān)文件，有序辦理;5、完善部門(mén)內(nèi)部組織建設(shè)，制定本部門(mén)崗位職責(zé)，規(guī)范本部門(mén)人員的工作流程，主持建立、健全本部門(mén)工作規(guī)范制度。6、組織區(qū)域內(nèi)的投標(biāo)工作，分析招標(biāo)文件，組織投標(biāo)小組，確定投標(biāo)價(jià)格等。7、協(xié)調(diào)各分包商與公司間的關(guān)系處理。8、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜。2022年預(yù)熱器清堵安全作業(yè)管理規(guī)定（六）1、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)信息收集及資格預(yù)審工作;2、負(fù)責(zé)進(jìn)行投標(biāo)文件的編制;3、工程招標(biāo)文件的分析，組織投標(biāo)文件的評(píng)審。投標(biāo)內(nèi)容的分解(分工)及相應(yīng)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作;4、掌握工程所在

9、地的造價(jià)政策、法律法規(guī)文件及有關(guān)造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專(zhuān)業(yè)理論知識(shí);5、參與主持項(xiàng)目的投標(biāo)，組織指導(dǎo)標(biāo)書(shū)的編制工作;6、參與各類(lèi)合同的洽談商務(wù)談判;7、總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范投標(biāo)文件、結(jié)算資料管理工作，加強(qiáng)投標(biāo)文件及結(jié)算資料的歸檔8、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工成本控制的檢查與核算;9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制和結(jié)算工作。2022年預(yù)熱器清堵安全作業(yè)管理規(guī)定（七）1、統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等各項(xiàng)指標(biāo)，組織進(jìn)行產(chǎn)值等相關(guān)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析與預(yù)測(cè)，為高層決策提供數(shù)據(jù)支持。2、工程概預(yù)算根據(jù)公司預(yù)算管理制度，組織對(duì)各項(xiàng)目公司上報(bào)的工程實(shí)施概預(yù)算、成本預(yù)測(cè)和分析，為合同簽訂提供依據(jù)。3、審核合同根據(jù)合同法、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公

10、司相關(guān)管理制度，對(duì)施工合同的價(jià)格、工期、內(nèi)容等進(jìn)行全面審核，確保合同合法、有效，依法保證公司的合法利益。4、工程承包價(jià)格核定和控制根據(jù)公司業(yè)務(wù)管理制度，組織對(duì)工程承包價(jià)格進(jìn)行核定和控制，保證各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程有序進(jìn)行。5、審核單據(jù)根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定以及合同規(guī)定，審核加工單、發(fā)貨單的真實(shí)性、有效性、合理性，保證合同順利履行。6、合格證發(fā)放根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，依據(jù)合同執(zhí)行情況，組織對(duì)符合要求的項(xiàng)目公司發(fā)放合格證，保證合同順利執(zhí)行。7、應(yīng)收賬款管理根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，在合同執(zhí)行過(guò)程中，組織督促、提醒各項(xiàng)目公司及時(shí)回款，確保公司的正常資金流動(dòng)。8、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系根據(jù)管理權(quán)限，參與高層決策、協(xié)

11、調(diào)公司內(nèi)部各項(xiàng)目公司之間業(yè)務(wù)關(guān)系。9、信息系統(tǒng)管理維護(hù)、管理和調(diào)整公司的局域網(wǎng)、辦公信息系統(tǒng)，保障信息管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和有效運(yùn)行。10、對(duì)外關(guān)系管理建立與保持行業(yè)主管部門(mén)、合作單位、施工隊(duì)良好的合作關(guān)系，營(yíng)造健康的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為公司運(yùn)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。2022年預(yù)熱器清堵安全作業(yè)管理規(guī)定（八）1.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過(guò)對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。_對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。4.根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對(duì)工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。5.按照公司要求及項(xiàng)目?jī)?nèi)容組織競(jìng)價(jià)招標(biāo)選