2022年項目執(zhí)法經(jīng)理消防責(zé)任制

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年項目執(zhí)法經(jīng)理消防責(zé)任制1.對本項目消防保衛(wèi)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行消保生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本項目各項消保管理制度。_組織實施項目消保安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實施計劃，組織落實消防保衛(wèi)責(zé)任制。3.參與編制施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)工程施工方案。審批本項目消防保衛(wèi)技術(shù)管理措施，落實施工生產(chǎn)中的消防保衛(wèi)技術(shù)措施。4.領(lǐng)導(dǎo)組織本項目的消防保衛(wèi)宣傳教育工作，確定消防保衛(wèi)考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、組織外包隊伍的培訓(xùn)、考核與審查工作。5.領(lǐng)導(dǎo)組織本項目的每月四次檢查和落實一圖九表法、內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理和不定期的消防保衛(wèi)檢查，及時解決施工中的

2、消保問題。6.認(rèn)真聽取、采納消防保衛(wèi)方面的合理化建議，保證本項目消防保衛(wèi)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。7.在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織消保事故的調(diào)查、分析及處理具體工作。8.負(fù)責(zé)對外包隊伍包干的現(xiàn)場檢查和消防保衛(wèi)工作評定，每月檢查、評比三次。2022年項目執(zhí)法經(jīng)理消防責(zé)任制（二）1、協(xié)助項目總監(jiān)分析項目，制定相關(guān)計劃;2、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，包括資源需求配置及協(xié)調(diào)、進度協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制及人員協(xié)調(diào)等;3、負(fù)責(zé)項目組與公司內(nèi)其他部門的協(xié)調(diào)工作，包括資源需求及人員調(diào)配等;4、負(fù)責(zé)項目組與政府組織，客戶及第三方的協(xié)調(diào)工作，保持與相關(guān)方的良好關(guān)系;5、負(fù)責(zé)制定項目管理流程，并監(jiān)督執(zhí)行;6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織開展項目各種會

3、議;7、協(xié)調(diào)并解決項目內(nèi)出現(xiàn)的其他問題。項目執(zhí)行崗位職責(zé)(二)1、熟悉國家外匯管理相關(guān)政策，熟悉境內(nèi)、境外公司設(shè)立、變更等各項業(yè)務(wù)辦理流程;2、協(xié)助上級起草并完成各類涉及政府部門的申請資料文件;3、負(fù)責(zé)客戶及政府部門的日常工作溝通及維護工作;4、負(fù)責(zé)項目相關(guān)的各類資料的現(xiàn)場提交、溝通及解決，正確處理突發(fā)事件，及時、準(zhǔn)確上報，確保工作效率;5、及時匯報項目工作進度，按項目要求完成工作并進行最終的交接及歸檔整理;6、完成公司及上級臨時分配的特殊項目。項目執(zhí)行崗位職責(zé)(三)1.根據(jù)客戶需求，完成項目整體策劃;2.獨立或帶團隊組織跟進項目的前期籌備及落地執(zhí)行;3.較強地進行供應(yīng)商管理及成本控制;4.對

4、項目相關(guān)人員進行管理與培訓(xùn)。項目執(zhí)行崗位職責(zé)(四)1、配合銷售完成大型項目的簽約，負(fù)責(zé)與客戶進行項目執(zhí)行工作的溝通;統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目執(zhí)行各環(huán)節(jié);撰寫執(zhí)行報告，項目執(zhí)行情況分析與提升;評估執(zhí)行成效，開展執(zhí)行效果監(jiān)測與評價數(shù)據(jù)監(jiān)測，為項目的運營管理提供數(shù)據(jù)支持;2、帶領(lǐng)團隊對客戶需求充分理解，及時準(zhǔn)確的對項目進行執(zhí)行及把控，與運營，產(chǎn)品及技術(shù)等橫向部門溝通，組織、協(xié)調(diào)與項目執(zhí)行相關(guān)的各種資源，高效完成跨團隊跨部門之間的合作;合理安排及推進工作，高效完成項目的執(zhí)行和管理;3、定期組織相關(guān)團隊總結(jié)和梳理項目進展和問題;幫助團隊整理缺失的流程、跟進落實流程的執(zhí)行，持續(xù)提升項目執(zhí)行能力;4、管理武漢項目執(zhí)行人員，健全項目執(zhí)行的各項管理措施，定期進行培訓(xùn)、評估、考核;營造團結(jié)、積極、高效的團隊工作氛圍;為項目團隊建立有效的的項目管理和協(xié)作機制，幫助整個團隊提升效能、持續(xù)改進;5、定期向管理層匯報項目執(zhí)行狀態(tài)。項目執(zhí)行崗位職責(zé)(五)1、制定項目實施計劃，進行項目調(diào)研、分