2022年項(xiàng)目物業(yè)工程主管職責(zé)

1、第PAGE3頁(yè)共NUMPAGES3頁(yè)2022年項(xiàng)目物業(yè)工程主管職責(zé)一、職責(zé)1、對(duì)上級(jí)公司下達(dá)的有關(guān)職責(zé)范圍內(nèi)的決策和指令的實(shí)施負(fù)責(zé)，對(duì)管理處主任下達(dá)指令的實(shí)施負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施管理處主任下達(dá)的各項(xiàng)指令，制定并落實(shí)工程部員工的工作職責(zé)，督導(dǎo)工程部員工有序開(kāi)展各項(xiàng)管理服務(wù)工作。3、負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行班的監(jiān)督管理工作，落實(shí)管理處維修保養(yǎng)工作的全面完成。4、負(fù)責(zé)一體化管理體系文件的具體執(zhí)行運(yùn)作，編寫(xiě)工程部相關(guān)管理文件。5、負(fù)責(zé)工程部員工培訓(xùn)工作的具體實(shí)施，督導(dǎo)操作層員工的儀容儀表、言行舉止、加強(qiáng)與操作層員工的思想交流，做好操作層員工的思想工作。6、負(fù)責(zé)督導(dǎo)工程部管理文件的收集、整理、執(zhí)行和各類(lèi)記錄文件的

2、歸檔、保存。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好有關(guān)建筑、設(shè)施、設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)督導(dǎo)工程部員工跟蹤落實(shí)業(yè)主報(bào)修和投訴問(wèn)題。8、負(fù)責(zé)員工食堂的管理工作。9、負(fù)責(zé)小區(qū)綠化的管理工作。10、協(xié)助管理處主任組織實(shí)施酒店式物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目。二、權(quán)限1、對(duì)管理處各項(xiàng)管理工作有建議權(quán)，對(duì)緊急問(wèn)題臨時(shí)處置權(quán)。2、對(duì)工程部的管理工作有決策指揮權(quán)。3、對(duì)工程部員工的工作有調(diào)整建議權(quán)。4、對(duì)工程部員工的獎(jiǎng)懲、辭退有建議權(quán)。2022年項(xiàng)目物業(yè)工程主管職責(zé)（二）一、采購(gòu)、加工1、加強(qiáng)物資的采購(gòu)、加工管理，是保證物資供應(yīng)提高工程質(zhì)量的重要手段。采購(gòu)人員必須國(guó)家各項(xiàng)方針、政策，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)禁其各種違法違紀(jì)行為，抵制不正之風(fēng)

3、。2、根據(jù)工程的情況和公司的安排及采購(gòu)產(chǎn)品的類(lèi)別，實(shí)施采購(gòu)的部門(mén)嚴(yán)格按照采購(gòu)控制程序中的規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。若有特殊質(zhì)量、安全、環(huán)境要求的物資應(yīng)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參與技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量保證協(xié)議簽訂，保證供貨合同能滿(mǎn)足物資要求，并明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及使用該物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、加強(qiáng)物資供方的評(píng)價(jià)工作，保證所購(gòu)物資的供方都是經(jīng)過(guò)評(píng)審的合格供方。分承包方都經(jīng)過(guò)評(píng)審。要依據(jù)設(shè)計(jì)選型，在擇優(yōu)選廠(chǎng)比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距的前提下與合格的供方簽訂合同，保證所采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。4、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理工作根據(jù)工程的任務(wù)量和工期，合理編制采購(gòu)計(jì)劃。組織物資的訂貨采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)做好采購(gòu)的談判、簽約，并保證采購(gòu)物資適時(shí)、適量、價(jià)格合理。

4、對(duì)采購(gòu)的全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量、安全、環(huán)境控制。5、物資采購(gòu)、加工的一切手續(xù)，必須完整清楚，物資購(gòu)入后應(yīng)及時(shí)會(huì)同材料員填寫(xiě)收料單驗(yàn)收入庫(kù)。在驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不符時(shí)，應(yīng)加以記錄并向供應(yīng)部門(mén)報(bào)告，供應(yīng)部門(mén)核實(shí)后再向提供產(chǎn)品的部門(mén)報(bào)告。6、供應(yīng)人員的一切采購(gòu)加工業(yè)務(wù)，必須嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，工作完成后計(jì)劃員應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)辦理報(bào)銷(xiāo)結(jié)算手續(xù)。二、合同管理1、有效合同是合同雙方行使權(quán)利和履行義務(wù)的法律依據(jù)，本工程的材料訂貨都必須簽訂有效合同。2、合同上必須詳細(xì)注明所訂材料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、加工圖紙、質(zhì)量要求、生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)量保證辦法、交貨期限、違約責(zé)任及賠償辦法、解決糾紛的法律依據(jù)等，以保證

5、材料質(zhì)量合格，及時(shí)到位，滿(mǎn)足工程施工進(jìn)度的需要。3、合同訂立前，必須從工程技術(shù)部門(mén)取得準(zhǔn)確詳細(xì)的材料表，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。4、合同訂立前必須報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，合同訂立后交副本給計(jì)財(cái)部，已準(zhǔn)備資金，同時(shí)報(bào)監(jiān)理單位備案。三、材料管理1、材料站是整個(gè)工程材料物資的集散地，必須充分認(rèn)識(shí)其重要性，以確保工程施工全過(guò)程器材供應(yīng)。2、材料站選址前要考慮到便于工程材料的運(yùn)輸，離大運(yùn)起點(diǎn)的距離合理，路況較好，中運(yùn)運(yùn)距較佳，確定站址前要調(diào)查清楚上述情況。3、選定材料站要考慮面積能否滿(mǎn)足需要，有一定的庫(kù)房，通水、通電、通路，有基本生活設(shè)施。4、對(duì)材料站要合理規(guī)劃、統(tǒng)一布置，搞好照明、排水、防火、防盜、防損壞、防觸電等工作，設(shè)置有關(guān)的安全標(biāo)志。一有材料進(jìn)站，必須二十四小時(shí)有