版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年項目經(jīng)理的職責和權(quán)利1、從事電力工程項目的管理,能對項目的現(xiàn)場安全、進度、質(zhì)量和成本等進行全面控制;2、負責業(yè)務(wù)范圍內(nèi)電力運維、電力施工等相關(guān)項目的組織實施,編寫施工方案及組織、技術(shù)措施;3、負責項目費用預(yù)算的提出和使用控制;4、參與分包單位的招標,依照分包合同對分包單位進行管理,審批、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計和質(zhì)量、安全保證措施的制定和落實;5、審核施工單位階段工程量,對設(shè)計修改或變更的實際工程量進行現(xiàn)場審核;6、組織竣工驗收工作,參與工程結(jié)算,催促工程款回籠;7、負責建立現(xiàn)場各項管理規(guī)章制度;8、與公司合作伙伴、甲方及電力公司建立良好關(guān)系,維護公司
2、形象。2022年項目經(jīng)理的職責和權(quán)利(二)1、有電子警察、卡口、交通信息燈等項目運維_年以上管理經(jīng)驗,了解電警項目詳細運作、熟悉運營把控及成本管控;2、負責運維項目管理工作,制定運維計劃以及運維進度目標;3、負責與政府各職能部門的工作聯(lián)系,主動積極并及時處理業(yè)主反饋問題并匯報處理結(jié)果;4、根據(jù)公司要求,激發(fā)、激勵員工高效工作,以達到文明、規(guī)范、專業(yè)的一流運維管理團隊;(設(shè)定標準工作規(guī)范,了解各下屬工作能力及工作飽和度)5、履行運維安全施工責任人的所有職責(日常維護、維修、施工安全培訓);6、建立運維大數(shù)據(jù),結(jié)合公司服務(wù)宗旨及目標,完善并落實項目制定的各項質(zhì)量目標。7、能及時解決、處理突發(fā)運維故
3、障,及時處理好業(yè)主反饋問題,有項目統(tǒng)籌能力、人員管理能力;8、定期關(guān)注及檢查運維記錄、報告清晰等,指導日常運維考核資料編制規(guī)范;9、了解大市場更新產(chǎn)品的新技術(shù)。2022年項目經(jīng)理的職責和權(quán)利(三)_對工程施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度進行檢查;_對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題負責與客戶進行協(xié)商解決;_對工程洽談進行跟蹤,并協(xié)助項目經(jīng)理進行談判;_對現(xiàn)場施工隱蔽工程以及材料供貨商的安裝質(zhì)量進行驗收;_對工程延期,增項,配合項目經(jīng)理與客戶進行洽談;_對施工現(xiàn)場的安全形象管控。2022年項目經(jīng)理的職責和權(quán)利(四)1、根據(jù)項目要求,制訂項目實施計劃與方案,并負責項目實施的全過程控制,包括進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、重大
4、問題處理、需求控制等;2、作為各種項目資料的最后定稿人,對項目過程產(chǎn)生的各種方案、設(shè)計、需求、計劃、_及匯報材料的內(nèi)容負責;3、負責項目實施過程中各項工作的組織及協(xié)調(diào)工作,包括項目各方及公司內(nèi)部相關(guān)部門的協(xié)調(diào);4、解決客戶碰到的問題,維護客戶關(guān)系,提高客戶滿意度。2022年項目經(jīng)理的職責和權(quán)利(五)1、負責組建項目團隊,并帶領(lǐng)團隊實施項目,同時根據(jù)需求完成各項開發(fā)實施任務(wù);2、負責項目需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)培訓、系統(tǒng)部署、項目驗收等過程管理;3、負責與客戶溝通,有效挖掘、整理客戶的需求與要求,解決軟件項目實施過程中遇到的各項問題;4、掌握控制項目整體流程及風險,跟蹤實施過
5、程中的需求變化、確認及執(zhí)行推進,并能組織協(xié)調(diào)完成項目各階段的文檔及項目驗收等工作;5、負責團隊的建設(shè)、激勵、考評、培養(yǎng),持續(xù)提升團隊工作熱情、工作質(zhì)量和工作效率。2022年項目經(jīng)理的職責和權(quán)利(六)1.負責工程現(xiàn)場項目管理部的日常管理及現(xiàn)場工作的安排協(xié)調(diào)2、根據(jù)公司約定的施工總進度計劃,監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度確保工程項目按計劃進度完成3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量,參加組織工程項目檢查驗收。4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預(yù)算書,嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本,參加現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認,確保工程項目成本控制目標的
6、實現(xiàn);5、負責進行現(xiàn)場合同管理,嚴格執(zhí)行合同規(guī)定,確保合同履約完成,協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;6、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題;7、負責組織現(xiàn)場項目部的日場管理工作,協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作;8、負責組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,審核工程會議工程項目管理報告和其他文件資料。2022年項目經(jīng)理的職責和權(quán)利(七)1)熟悉客戶開發(fā)、跟進流程,利用公司現(xiàn)有資源拓展新客戶、開發(fā)新業(yè)務(wù),完成公司銷售任務(wù)。2)區(qū)域項目的服務(wù)及跟進,包括投標應(yīng)標、合同簽訂、執(zhí)行過程的支持/協(xié)調(diào)/問題處理/質(zhì)量與進度掌控、合同款項的回收、項目分析評估等。3)維護客戶關(guān)系,與客戶保持順暢溝
7、通,分析、挖掘客戶需求,根據(jù)項目特性為客戶提供視/音頻轉(zhuǎn)播直播方案咨詢和服務(wù),開拓新的業(yè)務(wù)機會,與客戶建立長期的合作關(guān)系。4)市場和行業(yè)信息的收集、分析。5)團隊成員的管理和培育,帶領(lǐng)團隊共同進步。2022年項目經(jīng)理的職責和權(quán)利(八)1、全面負責公司商業(yè)項目的物業(yè)管理工作,實施一體化綜合管理;2、全面負責項目物業(yè)管理體系的搭建,并全面實施監(jiān)控;3、全面負責項目商業(yè)物業(yè)收支計劃的審定、核算,并按預(yù)算運行成本;4、負責配合上級領(lǐng)導,根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃,制定年度工作目標并進行月度分解實施工作,確保目標達成;5、督導本部門工作,結(jié)合項目情況制定有效措施;6、負責統(tǒng)籌內(nèi)部管理工作,協(xié)調(diào)管理運行中與商戶
8、的關(guān)系;7、確保所管轄項目安全,應(yīng)急突發(fā)事件處理;8、本部員工管理培訓工作。2022年項目經(jīng)理的職責和權(quán)利(九)1、負責OA、統(tǒng)一門戶、BPM工作流項目規(guī)劃以及項目實施進度控制;2、調(diào)研和分析客戶的需求,設(shè)計和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,制定方案,配置系統(tǒng),在實施過程中引導和協(xié)助客戶上線及完成項目實施工作;3、針對客戶個性化需求提交方案制作系統(tǒng)分析文件。4、協(xié)助進行協(xié)同辦公產(chǎn)品的售前支持;5、客戶培訓、平臺推廣支持。2022年項目經(jīng)理的職責和權(quán)利(十)1、負責公司原有拎包入住項目的對接及大客戶的開發(fā)工作2、負責開發(fā)新樓盤拎包入住項目的工作;3、負責樓盤項目活動策劃、執(zhí)行工作;4、負責跟進、銷售、開發(fā)客戶工作
9、。2022年項目經(jīng)理的職責和權(quán)利(十一)1、作為項目部領(lǐng)導,確定項目部的組織機構(gòu),確定管理人員職責,并定期進行考核、評價和獎懲;2、負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標;3、負責對施工項目實施全過程、全面管理,組織制定項目部的各項管理制度;4、嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書,并進行階段性目標控制,確保項目目標的實現(xiàn);5、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計,組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作,配合公司做好驗工計價工作;6、負責對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和
10、動態(tài)管理,積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料;7、強化現(xiàn)場文明施工,及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;8、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作;9、負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。2022年項目經(jīng)理的職責和權(quán)利(十二)1.負責推動團隊日常執(zhí)行工作,負責進度跟蹤和控制,確保工作按計劃完成;2.負責團隊內(nèi)部項目管理流程和工具的執(zhí)行,并從項目管理的觀點和角度對團隊內(nèi)部流程進行推進和優(yōu)化;3.協(xié)調(diào)技術(shù)、測試人員4.建立清晰、透明和高效的溝通機制,收集和準備項目管理狀態(tài)報告;2022年項目經(jīng)理的職責和權(quán)利(十三)1、負責政府客戶軟件實施項目過程管理,負責與客戶溝通、制定具體項目周期進度與資源安排,確保項目按期交付,及時發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項目問題,有效管理項目風險;2、負責客戶二次需求挖掘、需求確認與需求管理;3、保障交付軟件的質(zhì)量符合需求約定,指導并協(xié)助解決實施現(xiàn)場問題;4、編寫項目過程中相關(guān)文檔;5、推動規(guī)范化管理,培養(yǎng)團隊骨干。2022年項目經(jīng)理的職責和權(quán)利(十四)1、負責本公司項目現(xiàn)場工程施工管理;2、統(tǒng)籌、編制工程項目施工概要、計劃并會審,組織制定各工程項目施工計劃,獨立制作施工進度計劃及材料計劃;3、能有效控制成本及施工進度、質(zhì)量、安全,工作能獨當一面,施工組織管理能力強;4、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況、項目工程進度、現(xiàn)場質(zhì)量、安全情
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度旅游旺季臨時導游勞務(wù)合同范本4篇
- 2025年度個人果園綠色種植與農(nóng)產(chǎn)品溯源服務(wù)合同4篇
- 2025年度木工產(chǎn)品包裝設(shè)計與印刷合同3篇
- 二零二五年度室內(nèi)木門翻新與維修服務(wù)合同范本4篇
- 2025版煤炭行業(yè)人力資源培訓與合作合同4篇
- 2025年度美發(fā)行業(yè)技師技能認證與培訓合同4篇
- 二零二五年度木飾面原材料質(zhì)量控制與認證合同3篇
- 2025年臨時企業(yè)靈活勞務(wù)外包協(xié)議
- 2025年家族遺產(chǎn)繼承公約規(guī)劃協(xié)議
- 2025年合同追償協(xié)議
- 醫(yī)學脂質(zhì)的構(gòu)成功能及分析專題課件
- 高技能人才培養(yǎng)的策略創(chuàng)新與實踐路徑
- 人教版(2024新版)七年級上冊英語期中+期末學業(yè)質(zhì)量測試卷 2套(含答案)
- 2024年湖北省中考數(shù)學試卷(含答案)
- 油煙機清洗安全合同協(xié)議書
- 2024年云南省中考數(shù)學試題(原卷版)
- 污水土地處理系統(tǒng)中雙酚A和雌激素的去除及微生物研究
- 氣胸病人的護理幻燈片
- 《地下建筑結(jié)構(gòu)》第二版(朱合華)中文(2)課件
- JB T 7946.1-2017鑄造鋁合金金相
- 包裝過程質(zhì)量控制
評論
0/150
提交評論