2022年項目部管理細則范文

1、第PAGE22頁共NUMPAGES22頁2022年項目部管理細則范文第一章總則第一條本“細則”依據(jù)水利部水利工程建設(shè)項目管理規(guī)定(試行)水建字_號和建設(shè)部頒發(fā)的建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法(95)_號制定。第二條本細則適用于局所屬各施工處以及參加局、處中標項目施工的所有單位。第三條本與局、處有關(guān)管理文件配套使用，與國家有關(guān)法律、法規(guī)不符時，以國家有關(guān)法律、法規(guī)為準。第二章項目經(jīng)理部的設(shè)置及錄屬關(guān)系第四條施工項目根據(jù)工程規(guī)模、復雜程度和生產(chǎn)要素等分為局管項目和處管項目，并建立相應(yīng)的項目經(jīng)理部。局管項目，項目經(jīng)理直接對局長負責；處管項目，項目經(jīng)理直接對處長負責。第五條項目經(jīng)理的資質(zhì)等級按規(guī)定可

2、分為：一、二、三個等級。原則上應(yīng)按獲證的資質(zhì)等級擔任相應(yīng)等級的工程項目的項目經(jīng)理。第六條項目經(jīng)理受局(處)工的委托，必須執(zhí)行局、處與建設(shè)單位(發(fā)包單位)簽訂的工程項目施工合同。第七條局、處各職能部門對項目經(jīng)理部行使監(jiān)督、檢查、指導、服務(wù)的職能。第八條項目組成管理形式。(一)局總承包。工程投資規(guī)模較大并且工程項目由多種專業(yè)組成、或二個以上工程處參加與施工的由局_項目經(jīng)理部，各工程處根據(jù)工程內(nèi)容組建項目經(jīng)理部。局項目經(jīng)理部負責下達生產(chǎn)施工計劃，工程成本核算審核，發(fā)包(分包)分項工程，技術(shù)管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)和服務(wù)等職能。(二)各施工處單獨承包的工程項目，由處組建項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理，負責項目經(jīng)理部的

3、管理和調(diào)控，承擔對外工程合同的法律責任。第九條項目管理要以項目經(jīng)理為核心，由本級項目經(jīng)理部的其它主要負責人和分項目經(jīng)理部管理班子共同決策生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題。第三章項目經(jīng)理部的承包責任制第十條全局的所有項目經(jīng)理部一律按承包合同方式管理，項目經(jīng)理與局(法人)或處(委托代理人)簽訂承包合同、建立雙方制約性的經(jīng)濟關(guān)系。第十一條承包基本原則。項目經(jīng)理負責、_承包、全員參與、風險抵押、成本核算、確保上繳、超額分成。第十二條成本核算原則。執(zhí)行局項目目標成本管理辦法。第十三條項目承包合同的主要內(nèi)容(一)工程指標，工程范圍、投資、工程質(zhì)量、工期、設(shè)備完好率、安全生產(chǎn)及文明施工，工程質(zhì)保期和保修等指標要求。(二

4、)經(jīng)濟指標，設(shè)備折舊和周轉(zhuǎn)性材料攤銷、養(yǎng)老保險、稅金、管理經(jīng)費、其它費用以及上交利潤基數(shù)、債權(quán)、債務(wù)、成本降低率、工程回款率等。(三)安全指標。(四)精神文明指標。(五)按管理層次，項目部定期上報完成產(chǎn)值、形象進度、成本控制情況及質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等資料。第十四條項目承包費用總的計算原則是預(yù)測成本加系數(shù)的計算方法。對內(nèi)、對外分包發(fā)包計算的依據(jù)為水利部_年頒發(fā)的水利水電建筑_工程統(tǒng)一勞動定額和相關(guān)文件。新工藝、新材料、新技術(shù)施工定額需與局工程技術(shù)處商定，并報局工程技術(shù)處備案。(一)合同中工程指標根據(jù)工程情況，上級文件及局、處有關(guān)規(guī)定確定；(二)經(jīng)濟指標中的利潤基數(shù)，根據(jù)不同工程的概算、中標

5、價，技術(shù)及施工條件等情況，由局(處)相關(guān)職能部門認真考察，核算后確定基礎(chǔ)成本價，在項目成本價基礎(chǔ)上確定統(tǒng)一的上繳利潤基數(shù)。(三)上繳的設(shè)備折舊費和周轉(zhuǎn)性材料的攤銷費，原則上按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但不排除局(處)為加速折舊而提高折舊率和攤銷率。(四)上繳局的管理費可根據(jù)項目情況確定，一般在產(chǎn)值的_%為宜。(五)其它費用，可根據(jù)局(處)情況自定。(六)在施工過程中如有設(shè)計變更、材料調(diào)價、增項增量等情況發(fā)生，可根據(jù)具體情況研究確定。(七)原則上各項上繳指標一個工程項目一核算，不能一刀切。局(處)職能部門必須認真調(diào)研，核準成本，本著公平、公正和公開的原則。第十五條項目經(jīng)理部承包工程項目時必須繳納全員承包風險

6、抵押金。(一)項目經(jīng)理抵押金按工程投資的1_%，大項目取小值，小項目取大值。項目經(jīng)理部內(nèi)部可根據(jù)崗位職責不同上交抵押金額度不同，項目經(jīng)理抵押金可為一般人員_倍以上。(二)項目經(jīng)理部完成了承包合同規(guī)定的各項指標，返還全部風險抵押金，并適度獎勵。(三)項目經(jīng)理部沒有完成承包合同規(guī)定的各項指標，按合同規(guī)定扣繳部分風險抵押金。第四章項目經(jīng)理第十六條項目經(jīng)理的選擇(一)原則。符合條件、懂技術(shù)、善管理、競爭上崗，班子把關(guān)，合同約定，局(處)長任命。(二)方式。領(lǐng)導舉薦，基層推薦，個人自薦，_，答辯演講，會議評審、擇優(yōu)選聘。(三)評審。一般以局(處)內(nèi)部人員為主，以招投標形式競爭上崗。(四)局(處)建立評審

7、考核機構(gòu)，對應(yīng)聘人進行評審。評審內(nèi)容主要有：1、工程項目的施工_設(shè)計方案。包括。質(zhì)量管理措施及質(zhì)量目標；工程施工進度計劃，工程工期(編報形象進度和網(wǎng)絡(luò)計劃)2、設(shè)備折舊、成本降低率、上交利潤基數(shù)、回款率等。(不僅要有數(shù)字，還要有保證措施)3、資金使用計劃，工資分配方案。4、對項目管理的各項制定的初步想法。5、安全生產(chǎn)、文明施工措施。6、繳納工程承包風險抵押金的數(shù)額。7、各項承諾及其它。第十七條項目經(jīng)理的素質(zhì)和條件(一)項目經(jīng)理必須遵紀守法、廉潔奉公、勇于開拓、顧全大局，堅持原則，有高度的事業(yè)心和責任感，自我約束能力和民主管理作風。(二)項目經(jīng)理應(yīng)具有一定的水利施工實踐經(jīng)驗，具有承擔工程項目的專

8、業(yè)技術(shù)知識，要具有項目經(jīng)理資格及上崗證。(三)項目經(jīng)理應(yīng)具有較強的決策能力、_能力、指揮和應(yīng)變能力，有協(xié)調(diào)和公關(guān)能力。(四)項目經(jīng)理應(yīng)是群眾信任、擁護、辦事公正，具有一定管理水平。(五)項目經(jīng)理必須經(jīng)過培訓，有項目經(jīng)理資質(zhì)證書，持證上崗。第十八條項目經(jīng)理的職責(一)認真貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)。執(zhí)行局(處)的各項規(guī)章制度。(二)項目經(jīng)理對局、處長負責，認真履行法人(或委托代理人)與建設(shè)單位(業(yè)主)所簽訂的合同條款。(三)對所承包的工程項目負全責，認真履行局(處)內(nèi)部承包合同，按規(guī)定及時足額上繳各種款項和完成各項合同指標。(四)負責組建項目經(jīng)理部，_制定項目管理規(guī)章制度。按機

9、構(gòu)職能定崗、定責、定員、寬下薪，并負責實現(xiàn)承諾和兌現(xiàn)。(五)嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強成本管理，在資金使用及分配上能擺正局(處)與項目部和個人三者關(guān)系。(六)負責協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系。(七)項目經(jīng)理為完成合同指標應(yīng)作好如下工作。1、_編制施工_設(shè)計、指揮項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，科學合理地使用人力、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素。2、項目經(jīng)理在工程施工管理中必須認真學習，并嚴格執(zhí)行全局統(tǒng)一施行的iso9001質(zhì)量保證體系的各項文件。3、按規(guī)定及時向局(處)上報生產(chǎn)經(jīng)營情況報表，要求實事求是，嚴禁弄虛作假。4、負責_編報工程技術(shù)總結(jié)及竣工文件歸檔工作，配合業(yè)主_竣工驗收、工程移交，尾工處理及保修和交工后的回訪等工作

10、。5、負責及時辦理工程結(jié)算，向業(yè)主催拔工程欠款。6、負責本項目的債權(quán)、債務(wù)處理，包括項目部人員的工資、獎勵的兌現(xiàn)。第十九條項目經(jīng)理的權(quán)限(一)項目經(jīng)理是工程項目施工過程中的最高管理者，在局(處)長領(lǐng)導下，全面負責工程項目施工過程的管理。在內(nèi)部承包合同制約下，雙方是利益平等的經(jīng)濟關(guān)系。(二)項目經(jīng)理有權(quán)與建設(shè)單位(業(yè)主)、設(shè)計、監(jiān)理部門洽談有關(guān)工程項目合同范圍內(nèi)的一切事宜。超出合同范圍時，原則上需與局(處)長協(xié)商。(三)有對本工程項目的經(jīng)營決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用指揮權(quán)。(四)對本項目有組建管理系統(tǒng)(包括生產(chǎn)指揮、質(zhì)量管理、物資管理、財務(wù)核算等)，并建立相應(yīng)管理

11、制度。(五)有權(quán)在雙向選擇前提下聘任項目班子，技術(shù)管理人員、技工和招收使用臨時工，并與項目所有人員簽訂上崗協(xié)議書。對違法違紀人員有辭退的權(quán)力。(六)有權(quán)按局(處)工資分配制度及內(nèi)部合同規(guī)定，進行合理的計酬和工資分配。(七)在財務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)根據(jù)工程進度計劃安排使用資金，對施工材料、小型設(shè)備的購置和大型設(shè)備租用。購買較大數(shù)額的固定資產(chǎn)及物資需按局(處)規(guī)定辦理審批手續(xù)。(八)有權(quán)拒絕接受局(處)及相關(guān)部門違反內(nèi)部合同規(guī)定的攤派。(九)有權(quán)對發(fā)包方違反內(nèi)部合同所造成的經(jīng)濟損失提出索賠。(十)有權(quán)對執(zhí)行內(nèi)部合同過程中的爭議向上一級主管單位提出仲裁。第五章項目經(jīng)理部的工資與分配第二十條項目經(jīng)理

12、部在生產(chǎn)經(jīng)營尤其工資分配活動中，必須注意處理好個人與_、積累與分配、當前與長遠的關(guān)系。在提高全員風險意識、管理意識、效益意識、積累意識的基礎(chǔ)上，增加個人收入。第二十一條項目部的工資分配根據(jù)各處的實際情況，制定本處的項目部工資分配辦法。第六章項目經(jīng)理部的審計與考核第二十二條局(處)要建立健全項目經(jīng)理部的審計與考核_機構(gòu)，原則上由局(處)主管經(jīng)營、財務(wù)(審計)、人事、機械、物資、安全等職能部門人員參加。第二十三條考核主要依據(jù)為局(處)內(nèi)部項目承包合同以及相關(guān)的國家法律、法規(guī)、內(nèi)部規(guī)章制度。第二十四條審計考核的主要內(nèi)容和方法。第二十五條局(處)對所有項目部考核后要有記錄，以局項目成本管理辦法為準，并

13、由企管(經(jīng)營)部門存檔。局有關(guān)部門將不定期檢查項目考核情況，以便總結(jié)局項目管理經(jīng)驗。第七章項目經(jīng)理部的獎罰第二十六條對項目經(jīng)理部的獎勵，一般在年度考核、預(yù)結(jié)考核或終結(jié)考核之后進行。終結(jié)考核前的獎勵應(yīng)慎重，有把握時進行。對項目部的處罰，在任一考核期后發(fā)現(xiàn)有違反合同及其它問題時均可實施。第二十七條項目經(jīng)理部在完成內(nèi)部承包合同各項指標后，以下各種獎勵必須在取得獎勵資格后進行。(一)項目部采用新工藝、新技術(shù)、新材料、縮短工期，增加收益顯著(有書面材料)，經(jīng)審計考核_確認(有會簽文件)局、處長審批后，可給予重獎。獎勵額度按增加效益的_%，項目部經(jīng)理可得獎金的_%，其余由項目經(jīng)理獎勵相關(guān)人員。實施時由局(

14、處)長根據(jù)具體情況審定。(二)項目部施工的工程項目被省、部評為優(yōu)質(zhì)工程后(有獎勵證書或文件)可對項目部重獎。獎勵額度可根據(jù)省部資金情況并參照上款獎勵幅度確定。第二十八條：(一)項目經(jīng)理部經(jīng)考核超額完成所有主要經(jīng)濟指標時項目經(jīng)理可評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”。局(處)長根據(jù)項目規(guī)模，復雜程度、超指標幅度，經(jīng)濟效益等因素，對優(yōu)秀項目經(jīng)理獎勵05_萬元。(二)項目經(jīng)理部在滿足優(yōu)秀項目經(jīng)理條件后，可被評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理部”。局(處)長根據(jù)項目的具體情況可對“優(yōu)秀項目經(jīng)理部”另行獎勵1_萬元。第二十九條發(fā)生重大質(zhì)量事故及人身傷亡，生產(chǎn)事故(或者未發(fā)生人身傷亡，但經(jīng)濟損失嚴重)將按水利部9_水利工程質(zhì)量事故處理暫

15、行規(guī)定及有關(guān)國家法規(guī)文件處理，并按局管理規(guī)定執(zhí)行。同時扣繳項目班子人員風險抵押金及未發(fā)工資。按情節(jié)、責任對造成損失項目經(jīng)理停用1_年。第三十條在考核中發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理部管理混亂、指揮不當或決策失誤；工程有嚴重質(zhì)量缺陷；經(jīng)營有虧損趨勢或造成虧損，局、處根據(jù)考核結(jié)果可分別對項目部處以撤換項目經(jīng)理及項目班子相關(guān)人員；扣繳項目經(jīng)理及相關(guān)人員的部分風險抵押金及未發(fā)工資；項目經(jīng)理資格停用一年的懲罰。第三十一條在審計考核中發(fā)現(xiàn)項目部(包括項目經(jīng)理)有弄虛作假行為時，扣繳項目經(jīng)理部分風險抵押金。第二次全部扣繳額度并取消項目經(jīng)理資格。第三十二條在審計考核中，發(fā)現(xiàn)項目部違反財務(wù)制度，違法、違紀、違反局、處各項規(guī)章制度

16、，除按國家及內(nèi)部有關(guān)規(guī)定處理外，將根據(jù)具體情況，減發(fā)項目部工資額。第八章附則第三十三條本細則與局其他管理辦法配套使用。第三十四條本細則如與國家或行業(yè)法律法規(guī)有矛盾時，以國家或行業(yè)法律法規(guī)為準。第三十五條本細則解釋權(quán)歸局工程技術(shù)處。2022年項目部管理細則范文（二）總則施工項目管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高項目部的管理水平，增強企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識，增強競爭能力，強化職工投入產(chǎn)出觀念，最大限度地獲取工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益。項目管理是以施工為對象，以項目效益評估和責任目標為依據(jù)，以獲取最佳經(jīng)濟效益和社會效益為目的，有效

17、地控制工期、質(zhì)量、安全和成本。我項目部結(jié)合自身情況，特制定本細則。第一章行政管理1、項目重大問題的研究，特別是企業(yè)經(jīng)營方針等，必須由經(jīng)理辦公會、_研究決定，嚴禁個人說了算，以保證決策的正確和有效實施。2、嚴格財務(wù)紀律。企業(yè)一切經(jīng)濟來往實行財務(wù)統(tǒng)一管理。項目前期過程中的調(diào)研，合同等資料需留在財務(wù)或辦公室一份;預(yù)算受款要定期與財務(wù)兌帳，各種資料手續(xù)要齊全完整。要把財務(wù)管理作為企業(yè)的中心環(huán)節(jié)來抓。堅決取締賬外賬，不準截流轉(zhuǎn)移和虛報利潤，不準虛做成本和擅自提高成本開支標準，不準在施工中接受_。3、嚴格對經(jīng)營業(yè)務(wù)人員的管理(1)實行廉政建設(shè)責任制，堅持從嚴治政，堅持誰主管誰負責，一級抓一級，層層抓落實。

18、(2)嚴格行政制度，堅持行政部門審批制度，不準挪用公家財務(wù)，禁止未經(jīng)批準動用現(xiàn)金、支票或報銷賬款。工程款的結(jié)算，勞務(wù)費的支出，要嚴格按程序辦理，增大透明度，避免弄虛作假，虛報冒領(lǐng)。在與項目部有利益關(guān)系的單位和個人交往中，不準借口公事辦私事，嚴格按規(guī)定辦理。項目部管理人員，不得接受業(yè)務(wù)單位的吃請，如有發(fā)生每人次罰款100_元并視其情節(jié)輕重，態(tài)度好壞，是否調(diào)離本項目部。嚴禁利用業(yè)務(wù)關(guān)系，以公謀私，接受_的違法行為，如給項目部造成一定經(jīng)濟損失的人員送交公司相關(guān)部門追究其法律責任。項目部自購材料的采購，應(yīng)按公司管理規(guī)定，并由項目主管、行政主管、財務(wù)等共同評審，確定供貨方，不準為親友在工程內(nèi)推銷材料設(shè)備

19、及商品。(8)嚴格控制招待費的使用。項目各部門之間原則上不許招待，對外招待應(yīng)本著“輕重有別，適度節(jié)約”的原則。一切招待事宜，必須經(jīng)項目經(jīng)理批準后，方可招待。第二節(jié)項目部工作一、項目部作業(yè)紀律1、項目部全體工作人員要熱愛工作，樹立以工作為家的主人翁思想，關(guān)心項目部的發(fā)展，團結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀、規(guī)范管理、工程優(yōu)質(zhì)、維護形象。2、項目部全體人員要服從領(lǐng)導，聽從指揮，認真做好各項工作。3、項目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。4、中午吃飯，不得飲酒(工作招待例外)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動紀律處理，分別給予停職，罰款和紀律處分，飲酒發(fā)生

20、的事故后果自負。5、工作時間內(nèi)不允許在任何地方睡覺(夜間加班人員除外)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50_元。6、工作時間內(nèi)不得串崗或影響他人工作，嚴禁在工作時間內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款50_元。7、按時參加項目部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款_元，遲到的扣款_元，并寫出書面檢查。8、在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準交頭接耳，隨意走動，并做好詳細記錄。9、項目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在公司及各項目施工內(nèi)必須文明禮貌，維護良好地企業(yè)形象。二、考勤制度1、所有項目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽

21、，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款_元。2、項目部人員外出檢查需向上級主管領(lǐng)導請示，填寫外出申請單，并告知時間，地點，由公司行政部門獲準后方可外出。3、項目部如因工作原因需加班應(yīng)提前申請。具體如下a、加班時間在當日_點之前結(jié)束，按常規(guī)加班計算(晚餐加補助)。b、加班時間在當日_點之前未結(jié)束，按特殊加班計算(晚餐加補助加次日輪休)。4、因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理(具體細則，另行研究)。三、請銷假制度1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。2、申請報告，經(jīng)項目部經(jīng)理批準同意后，方可休假。3、公派外出學習、培訓，必須及時報告項目經(jīng)

22、理部，并做好工作交接，否則影響工作，后果自負。4、施工期間，與項目部相關(guān)人員根據(jù)施工情況方可請假。5、各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。6、項目所有人員請假，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，必須進行登記，凡未登記者，視假期時間長短給予30_元罰款。7、各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假，如遇特殊情況，必須向經(jīng)理請示，經(jīng)批準同意后，可按批準日期返回，否則按曠工處理。四、獎懲制度(一)獎勵：1、在社會上助認為樂，見義勇為，給項目部爭得榮譽的，根據(jù)情況每人次獎勵100_元。2、積極參與公司舉辦的各項活動，并獲得名次，為項目部爭得榮譽的獎勵_元。3、在

23、施工過程中，發(fā)現(xiàn)重大安全和質(zhì)量隱患，避免重大事故發(fā)生，根據(jù)具體情況給予獎勵。(二)處罰：1、無故遲到早退，以累計計算，月累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。2、未經(jīng)請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半天取消當月工資，連續(xù)曠工_天，年累計曠工十五天以上送交公司有關(guān)部門處理。3、工作時問未經(jīng)請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內(nèi)者，每次罰款_元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以此類推。五、施工值班制度1、項目值班是由項目經(jīng)理部指派負責監(jiān)督施工現(xiàn)場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關(guān)單位和領(lǐng)導匯報。2、項目值班人員

24、在值班時間負責處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負責_加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情況。3、值班人員在值班時間如遇大風，大雨，應(yīng)及時_家保護現(xiàn)場的施工原材料，避免造成無謂的損失。4、值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產(chǎn)不被侵犯。5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應(yīng)提前通知，以便經(jīng)理部及時調(diào)整，否則按離崗處理。6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責，如情節(jié)嚴重，造成了極壞的影響和重大的損失，項目部有權(quán)進行行政和經(jīng)濟處罰。7、值班

25、時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。8、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當班人員承擔相應(yīng)責任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。六、衛(wèi)生管理制度1、項目部全體人員必須面貌整潔，著裝干凈整齊。2、各區(qū)域衛(wèi)生由各區(qū)域人員負責，要求各室地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得隨意張貼紙張，室內(nèi)不得擺放與工程無關(guān)的物品，有些必要的張貼圖紙，常用數(shù)字表要張貼成線，整齊劃一。3、對各項目部區(qū)域衛(wèi)生的抽查由項目部_人員進行檢查，若發(fā)現(xiàn)與以上規(guī)定不符的情況，有權(quán)予以糾正。4、項目部各部門每周進行一次清掃，每月進行

26、一次大檢查，清理雜物，消除區(qū)域內(nèi)的死角。6、室內(nèi)禁止隨地吐痰，隨地亂扔煙頭、廢棄物，做到剩飯、剩菜、洗碗水不亂潑。七、會客管理制度1、來訪人員，必須持有表明自己身份的證件，前臺接待人員填寫會客登記，前臺人員檢查對照并報請所訪人員后，方可聯(lián)系項目部相關(guān)人員進入項目部辦公區(qū)。2、來訪人員，未經(jīng)項目部人員同意，不得私自進入現(xiàn)場辦公區(qū)，進入現(xiàn)場時前臺接待應(yīng)加以說明。4、未經(jīng)預(yù)約的來訪者進去項目部時，前臺人員應(yīng)態(tài)度和藹，婉言謝絕，并說明情況，對無理取鬧者，報請項目部處理。5、任何人不得將工程以外的易燃、_等危險物品強行帶入辦公區(qū)，違者將報有關(guān)部門嚴懲。八、項目部管理規(guī)定1、項目部所屬人員必須以部門責任制

27、的前提下，服從工作分配，在項目部的管理體系中，完成本職工作，為項目部貢獻自己的力量。2、項目部人員要以本企業(yè)利益為重，積極維護和爭取企業(yè)利益，個人服從項目部，項目部服從公司，同心同德地努力提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)利潤。3、努力鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷學習科學文化知識，以適應(yīng)當前科技快速發(fā)展的需要，經(jīng)常參加各種培訓，做到熟悉業(yè)務(wù)。4、嚴格執(zhí)行公司、項目部的各項管理規(guī)定，自覺遵守規(guī)章制度，服從管理、維護執(zhí)行項目部的各項決定，顧全大局，不違章違紀。5、在工作中既要做好分工，也要搞好協(xié)作，樹立一盤棋思想，為工程著想，工作中不準推委扯皮，要主動做好自己的邊緣工作，團結(jié)合作。6、要保持思想的純潔性，自覺抵制不健康思想

28、的侵蝕，不_，不參與非法活動，不談與工作無關(guān)的事。7、樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，不以權(quán)謀私，廉潔奉公，嚴禁收取回扣和有_行為，不許接受施工隊的請吃，不接受施工隊送的煙酒。8、在與甲方、監(jiān)理的工作交涉中，要注意自身的形象、維護_圣明節(jié)能公司的利益，站在公司及項目部利益的立場上說話，做到即要尊重又要維護的雙重作用。9、嚴格按照項目部的規(guī)定出勤，按時上下班，不遲到，不早退，嚴格執(zhí)行項目部的考勤制度，工作時間內(nèi)不外出辦私事。10、遵守文明公約，做文明市民，愛護公物，自覺遵守公共秩序，講究社會公德，舉止文明，做一個健康向上的好市民。九、項目部電腦、施工設(shè)備等管理規(guī)定1、各人員的電腦及施工設(shè)備等由項目

29、部負責人統(tǒng)一管理，指令專人做好電腦的保養(yǎng)維修工作，電腦保持清潔和正常狀態(tài)。2、電腦日常數(shù)據(jù)及軟件要留備份，本項目的密級資料和數(shù)據(jù)不得泄露。存儲的資料應(yīng)妥善保管，未經(jīng)領(lǐng)導批準，資料不得隨意修改、復制和外借。3、電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。如因使用保管不當，造成資料丟失，機件壞，將追究操作人員和主管人員責任。4、不準用電腦玩游戲。5、項目部各施工設(shè)備應(yīng)按照規(guī)定做好記錄，時間及用途。十、項目辦公用品管理規(guī)定1、項目部辦公用品的配置堅持必需的原則，基本滿足工作需要。其配發(fā)的辦公用品均為項目部固有資產(chǎn)，全體人員應(yīng)妥善保管。2、辦公用品的配置程序。由使用部門提出書面申請，表明數(shù)量和要求，項目經(jīng)理

30、審批后，提交辦公室人員進行采購。3、辦公用品的采購，發(fā)放、由綜合辦公室人員辦理。配發(fā)辦公用品應(yīng)建立臺帳并由領(lǐng)發(fā)人簽字。4、調(diào)出本項目部的人員，辦公用品應(yīng)如數(shù)(一次性消耗品除外)交回項目部，如不上交，將按原價從工資獎金中扣回。5、項目部工作人員應(yīng)妥善保管好自己的辦公用品，不得故意損壞或挪做他用，如有發(fā)生，將按原價兩倍罰款。6.丟失辦公用品照價賠償。7、項目部配發(fā)給個人使用的技術(shù)書籍、圖側(cè)、計算器、質(zhì)檢用具、測量用具等，都屬于辦公用品，在離開項目部調(diào)離崗位時都必須移交項目部。9、凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品后，給工作帶來一定影響，一切后果自負。十一、辦公電話使用規(guī)定1、項目部通訊電話是為了項目

31、部加快對外業(yè)務(wù)聯(lián)系時使用，嚴禁使用辦公電話辦理個人私事。2、禁止長時間占用辦公電話，使用時應(yīng)做到長話短說，少講閑話，盡可能提高電話辦公效率。第三節(jié)項目部各部門職責一、設(shè)計部職責1、在公司戰(zhàn)略的領(lǐng)導下，負責工程技術(shù)的指導、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標準及上級制定的規(guī)章制度、措施。2、負責項目部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。3、負責編制項目施工_設(shè)計、質(zhì)量計劃及特殊過程和關(guān)鍵過程的施工方案、技術(shù)措施。4、負責對施工圖紙的會審，在施工中對各工序進行書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的每一分項及分部工程進行質(zhì)量檢查和評定記錄。5、負責工程中測量標識，對合同中明確規(guī)定有可追

32、溯性要求的范圍負責重點標識。6、負責_新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。二、項目部職責1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責工程施工所需物資的供應(yīng)工作，負責匯總材料計劃，編制詳細的采購資料，明確采購產(chǎn)品的各項要求及技術(shù)規(guī)范，簽訂采購合同。2、負責進場物資的驗證工作，并做好記錄。3、負責施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的_供應(yīng)。4、負責項目部的人員、工資、定額和勞動紀律管理工作。5、根據(jù)工程項目合同的要求，執(zhí)行工人崗位定員標準規(guī)定，負責制定項目部用工計劃和工班劃分及勞力使用方案，負責項目開工時與公司勞務(wù)中心用工合同的簽訂及根據(jù)工序要求，負責調(diào)配各工班之間有關(guān)工種人員。6、負責項目部成本核算中的人工費和工時核算，

33、對實際發(fā)生人工費和實際用工工日與施工預(yù)算的相關(guān)費用進行對比分析，并向項目經(jīng)理提供分析結(jié)果。7、執(zhí)行職工獎懲條例，負責項目部職工勞動紀律管理。執(zhí)行請銷假制度和考勤制度，負責對違反勞動紀律人員提出并上報處理方案。第五節(jié)個人職責(一)項目部(經(jīng)理)崗位職責1、負責所施工項目的全面管理，_制定項目部生產(chǎn)計劃、技術(shù)措施、安全措施，制定項目管理目標并_貫徹實施。2、具體實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。對所負責的工程項目過程中工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任。履行工程項目合同，_對分部、分項、分包合同工程質(zhì)量、進度的檢查、監(jiān)督。3、_制定、上報工程項目質(zhì)量計劃及施工_設(shè)計。提出項目部人員及施工人員的組成并于公司簽訂合同。落實

34、項目部管理職責，提出工班長任用方案。4、負責對施工進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，_不構(gòu)成質(zhì)量事故的一般不合格品的處置，_對糾正、預(yù)防措施的實施，_實施對不合格品的處置方案。5、負責上、下及內(nèi)、外協(xié)調(diào)，合理_施工力量，保證工程施工中的資源供給，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期，滿足合同要求。6、對所承擔工程項目的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營效益負領(lǐng)導責任。7、負責編制所承擔工程項目的質(zhì)量計劃和實施。(二)設(shè)計部(技術(shù)人員)崗位職責1、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目部施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和機械設(shè)備管理工作。2、執(zhí)行公司簽定的工程項目施工合同，編制、上報月份和季、年度施工生產(chǎn)計劃，按批準的生產(chǎn)。計劃_項目部的施工生產(chǎn)，參加公司_的施工調(diào)查和開工準備，分解下達班組承擔分部、分項或單位工程的日、旬或月份生產(chǎn)進度計劃，掌握工期進度并統(tǒng)計、上報工程量完成情況及施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度。3、負責項目部施工技術(shù)管理工作，負責與工程項目施工質(zhì)量有關(guān)的圖紙和技術(shù)文件的管理，_工程設(shè)計文件及文件的交底，_工程概、預(yù)算編制，上報項目施工_設(shè)計文件和質(zhì)量計劃，編制主要分部、分項或工序的施工方案的質(zhì)量措施，處理或上報施工中的重要事宜。執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導書，參加公司_的培訓