年度工作總結(jié)例文5篇

1、年度工作總結(jié)例文5篇 不經(jīng)意間，一段時間的工作結(jié)束了。這是寶貴的工作時間，我們收獲了很多。是時候在工作總結(jié)中總結(jié)過去的成果了，信任很多伴侶都不知道怎么寫工作總結(jié)吧。下面是我為大家整理的年度工作總結(jié)例文，希望能夠幫助到大家! 年度工作總結(jié)例文篇1 不知不覺中邁入了20_年，20_年對于我來說是一個不平凡的一年，我從新鄉(xiāng)供電段一名一線技術(shù)干部來到了局駐新鄉(xiāng)供電段驗收室工作，隨著工作環(huán)境和工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變我的工作重心也隨之進行了轉(zhuǎn)變。展望新的一年，為了更好的投入工作，現(xiàn)對20_年的工作學習進行總結(jié)如下： 一、任新鄉(xiāng)供電段焦作供電車間供電技術(shù)員期間的工作情況。 1、加強車間供電專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)管理，豐富、完

2、善基礎(chǔ)資料。供電技術(shù)基礎(chǔ)管理是衡量車間供電技術(shù)管理水平的重要尺度。年初在車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，根據(jù)歷年供電技術(shù)基礎(chǔ)管理的情況，查找基礎(chǔ)管理的薄弱點，針對薄弱點在技術(shù)基礎(chǔ)管理上執(zhí)行了一是完善接觸網(wǎng)作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，從新制定接觸網(wǎng)作業(yè)指導(dǎo)書模板，豐富作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，針對不同的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式進行多方面的考慮二是對檢修任務(wù)進度進行全程掌控，除了利用供電任務(wù)2.0管理系統(tǒng)外，還利用自制表格對年度檢修計劃涉及內(nèi)容排列，對檢修任務(wù)完成情況進行變色管理，避開出現(xiàn)漏檢漏修的情況發(fā)生三是完善圖紙管理，深入現(xiàn)場一線核對圖紙，尤其是近年改造、更新設(shè)備處所，準時訂正圖紙中的錯誤，并與供電技術(shù)科樂觀聯(lián)系更新現(xiàn)有紙

3、質(zhì)圖紙，完善車間供電圖紙管理。 2、為車間供電設(shè)備專項整治、改造提供技術(shù)支持。 (1)依據(jù)部專項整治工作要求，_年3月5月對焦柏區(qū)間、獲嘉站重污區(qū)絕緣子進行改造施工，深入現(xiàn)場一線制定技術(shù)組織措施、現(xiàn)場施工負責，完成焦柏區(qū)間、獲嘉站重污區(qū)絕緣子改造，延長重污區(qū)清掃周期，削減重污區(qū)清掃任務(wù)量，確保設(shè)備穩(wěn)定。 (2)根據(jù)鐵路局關(guān)于對部分貨線隔離開關(guān)改造要求，_年8月9月對修武站、待王站貨線分段、隔離開關(guān)進行了改造施工，負責制定技術(shù)組織措施、現(xiàn)場施工負責，完成了修武站8道、10道、待王站軍專線隔離開關(guān)改造。 (3)根據(jù)鐵路局要求，_年9月對月山下行場柏山區(qū)間分相絕緣器進行了改造、移位施工，制定技術(shù)組織

4、措施、現(xiàn)場施工負責，完成了月山下行場柏山區(qū)間分相絕緣器改造、移位，更換承力索、接觸線110米，上網(wǎng)點移位1處，回流線、供電線下錨2處，更換供電線50米。 (4)根據(jù)年度檢修計劃要求，負責_年年度車間春秋檢、集中修工作技術(shù)組織工作，利用有限的天窗時間，完成分段絕緣器更換30臺以及集中修全面檢查任務(wù)。 二、安調(diào)科工作期間情況 _年11月，因工作需要由車間調(diào)入段安調(diào)科進行工作，在僅有的3周工作期間，迅速扭轉(zhuǎn)工作重心，從新學習平安管理知識、工作方法，參加了對部分高鐵平安管理文件的進行修訂。 三、局駐段驗收室工作情況 _年11月底，本人由段安調(diào)科調(diào)入局駐段驗收室從事驗收員崗位工作，工作重心也隨著崗位的變

5、化而變化，樂觀對驗收崗位職責、管理方法、規(guī)章制度進行學習，嚴格依照部、局有關(guān)規(guī)定的要求，堅持嚴謹、公正、求實的原則，樹立和發(fā)揚“嚴謹、求實、熱忱、和諧”的驗收作風，專心履行“監(jiān)督、把握、認證、確認”的驗收職能，貫徹落實“二一三二”驗收工作法，緊密圍繞在段的中心工作，樂觀推動平安風險管理，全面做好驗收員工作。 1、樂觀參加忠義站至新鄉(xiāng)南場間承力索能力加強施工，吃住在現(xiàn)場，全程參加承力索換線工作，施工現(xiàn)場施工工藝監(jiān)督檢查，根據(jù)規(guī)定對線索進行驗收。11月26日在放線過程中發(fā)現(xiàn)承力索存在異常(疑似銅銹、氣泡)現(xiàn)象，要求立即與生產(chǎn)廠家聯(lián)系派人核實線索狀態(tài)，建議對異常區(qū)段承力索準時進行處理。駐在段已發(fā)函要

6、求廠家到段解決處理，并上報路局相關(guān)部門備案。針對上述問題已對相關(guān)部門下發(fā)了B類質(zhì)量問題整改通知書，要求立即整改，杜絕類似問題的再次發(fā)生，目前廠家已提交質(zhì)量保證書，工區(qū)上網(wǎng)檢查未發(fā)現(xiàn)異常 2、參加石武高鐵現(xiàn)場作業(yè)，本著溝通學習的態(tài)度對高鐵施工、設(shè)備進行監(jiān)督、檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題準時與駐在段進行溝通、溝通、落實。 3、針對季節(jié)設(shè)備變化特點，緊緊圍繞駐在段中心工作和檢修計劃合理安排監(jiān)督檢查，專心執(zhí)行鄭鐵監(jiān)管辦20_2號文件要求，加強對駐在段平安重點工作的監(jiān)管。加強冬季防污閃、防霧閃措施落實情況的監(jiān)管。重點檢查入冬前重污區(qū)絕緣子、貨線分段、機務(wù)段、折返段整備線等機車常常通過處所的分段檢修、缺陷處理情況，

7、惡劣天氣駐在段貨線隔離開關(guān)管理情況，消除污閃、霧閃平安風險四是加強隧道、橋梁漏水結(jié)冰處所打冰落實情況的監(jiān)管。檢查相關(guān)車間每日兩次溫度監(jiān)控及打冰出動情況，嚴格落實駐在段打冰工作管理方法，確保冬季打冰平安。 4、參加室內(nèi)基礎(chǔ)管理樂觀爭創(chuàng)標準化驗收室。 (1)利用集成軟件根據(jù)標準化驗收室標準對基礎(chǔ)資料集成化電子檔案管理，完善電子檔案管理系統(tǒng)的使用功能，定期進行自查自評，并落實改進，力爭達到標準化驗收室要求。 (2)利用駐段網(wǎng)絡(luò)建立駐段驗收室網(wǎng)頁，實現(xiàn)與駐在段信息共享，展現(xiàn)駐段驗收室風采。 (3)制定驗收員崗位平安風險把握卡，深化平安風險把握，時刻牢記平安風險點，嚴格執(zhí)行防范措施，切實消除平安風險，切

8、實保障驗收平安。 (4)參加局室供電專業(yè)平安風險把握體系建設(shè)和運用管理方法的制定工作。 四、_年工作不足及改進措施 1、工作不夠細致，存在僥幸心理 作為駐在段驗收人員，直接參加駐在段技改施工、重大零部件驗收、監(jiān)管季節(jié)性設(shè)備平安等工作，對于我來說是一個新的崗位、新的挑戰(zhàn)，不論室內(nèi)工作還是現(xiàn)場監(jiān)督工作，有時工作不夠細致，粗枝大葉，存在僥幸心理。 整改措施：在今后對驗收工作嚴把驗收關(guān)，對于擔心全、有疑問的因素準時提出、整改，多說一句多想一點，準時提醒可能出現(xiàn)疏漏地方，將日常工作細致周密，準時避開不必要發(fā)生的錯誤和工作疏漏。 2、平安意識不強，未能牢固樹立平安第一進展理念在工作中平安意識不強，對于發(fā)現(xiàn)

9、的問題不能夠準時進行整改，且存在多一事不如少一事的思想，對于違章違紀現(xiàn)象不能準時杜絕、指正。 整改措施：增強平安意識，牢固樹立平安第一進展理念，深刻熟悉到責任重于泰山，遵守一切規(guī)章制度，本著高度負責的精神，在今后工作除做好本職工作外，對于發(fā)現(xiàn)的擔心全、違章蠻干等問題，要準時提出、制止，確保人身、設(shè)備平安。 3、業(yè)務(wù)素養(yǎng)不強，尤其是驗收工作業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待繼續(xù)提高雖然從事供電技術(shù)工作多年了，但是對于驗收工作的知識不把握不夠，業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待繼續(xù)提高。 整改措施：在以后的工作中加強自身學習，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，學習新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，利用工作之余多深入現(xiàn)場，努力提高專業(yè)技術(shù)水平。 年度工作總結(jié)例文篇2 一、_年

10、工作總結(jié) 1.部門人力資源情況 部門年初人員共16人，全年定編43人，截止到12月15日，總?cè)藛T27人，(其中領(lǐng)班1人，司機1人，清運人員1人，二級環(huán)境管理員2人，三級環(huán)境管理員22人)主要垃圾清運人員比較緊張，且聘請仍有難度，總體部門人員把握在編制以內(nèi)。2.部門業(yè)績 (一)日常保潔管理方面 1、根據(jù)環(huán)境管理的日常要求，編寫了部門的日常巡查記錄，垃圾清運記錄，滅四害巡查記錄，設(shè)施設(shè)備清潔記錄。 2、對收樓后的空置房進行定期巡查和清潔，做好后期維護清潔工作。 (二)節(jié)能降耗方面 1、根據(jù)工作性質(zhì)的不同，在物料分配方面做到定量定時，盡量削減損耗。 2、盡量讓工具有二次使用價值，把日常清潔更換下來的

11、工具在開荒的時候再次使用，使其發(fā)揮最大作用，以把握物料成本。 (三)管如下區(qū)域：鳳鳴湖(別墅427套，洋房93套，商鋪39套)鳳儀灣(460套)，全年共完成開荒收樓任務(wù)1019套，全年收到有償服務(wù)費用2475元，并在工作中得到各部門及業(yè)主全都好評，全年共完成有償垃圾清運145單，總計36836.92元。 3.部門優(yōu)異表現(xiàn)展現(xiàn)部門員工具有很強的吃苦精神和集體榮譽感，在今年6月份二期交樓期間，由于項目給予我們的時間很短，且工作量很大，連續(xù)幾天我們部門員工都自愿加班至半夜12點，第二天仍照常上班。在經(jīng)過幾天的艱辛努力，終于在規(guī)定時間內(nèi)完成了公司交付的收樓開荒任務(wù)。部門員工樂觀參加公司組織的各項活動，

12、并在公司組織的團隊拔河競賽中，榮獲第三名，對外展現(xiàn)了我們部門金誠合作，團結(jié)協(xié)作的能力。樂觀協(xié)作市里的各項創(chuàng)優(yōu)活動，在荊門園林城市創(chuàng)優(yōu)活動及楚天杯活動中，得到了市里領(lǐng)導(dǎo)和公司同事對小區(qū)環(huán)境的全都肯定及表揚。 二、20_年面對困難及建議 本年度工作主要存在以下問題： 1、垃圾清運仍是部門的很大難點，主要在于車輛較小，且都是人工上車和傾倒，清運人員不足(垃圾清運人員主要負責清理建筑垃圾、花園垃圾、土建垃圾，且都是重體力活，在人員聘請方面有很大難度，所以說人員根本得不到解決。) 2、收樓開荒期間，項目留給部門時間短，導(dǎo)致部門開荒任務(wù)量大，且人員緊張，不能按時完成收樓任務(wù) 3、新接管樓宇后塑鋼門窗鑰匙交

13、接慢，無法按時按質(zhì)交接，給后期管理帶來較大困難 建議： 1.針對垃圾清運的問題，由于現(xiàn)在搬運工所做得都是重體力活，是否考慮搬運工在薪資上有所增加，來補充搬運工加快清運力度。 2.在收樓期間，希望項目能留給我們較充足的開荒時間，以便于開荒工作的有序進行，按期完成收樓工作。 3.針對塑鋼門窗的問題，希望項目能夠督促施工單位準時進行門窗維修，按期進行鑰匙交接。 三、20_年工作計劃 1人力資源計劃 根據(jù)20_年部門人員定編情況，20_年基本保持不變，并在20_年加強人員補編工作。 加強員工培訓，不斷提高員工的各項綜合素養(yǎng)。對每一個員工進行“職業(yè)道德，禮貌禮儀”的培訓工作，讓每一個員工都主動熱忱的為業(yè)

14、主服務(wù)，與業(yè)主建立良好的關(guān)系。誠懇接受并感謝業(yè)主提出的意見，并樂觀改正，是業(yè)主能最終理解、信賴公司。 2其他可行性計劃 強化了內(nèi)部管理，規(guī)范行為。從基本制度建設(shè)、員工隊伍建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量建設(shè)入手，從嚴要求，正規(guī)管理，提高自身建設(shè)質(zhì)量。要求員工統(tǒng)一著裝、掛牌上崗對業(yè)主、客戶服務(wù)按公司規(guī)程操作規(guī)范秩序。員工分工明確，熟知崗位職責、工作標準和工作規(guī)程。 規(guī)范服務(wù)。讓員工牢固樹立服務(wù)理念，員工各負其責、各盡其能，按公司規(guī)定進行各項環(huán)境管理服務(wù)工作，并加強員工的對客服務(wù)禮儀。對業(yè)主進行跟蹤服務(wù)，跟蹤業(yè)主服務(wù)、感情投入，關(guān)注遺留問題的處理，不定期的對業(yè)主進行回訪，讓業(yè)主了解對其非常重視，心存感激，增加公司的

15、信譽度。 誠懇守信，信守物業(yè)服務(wù)合約。為業(yè)主服務(wù)時，要實事求是，辦真事，辦實事。并加強時間觀念，紀律觀念，效率觀念和效益觀念。工作做到準時、正確、熱忱、周到。 于明年在加強提升苑區(qū)環(huán)境的同時，加強人員素養(yǎng)的培訓，提高員工自身素養(yǎng)和對客服務(wù)禮儀，加強案場管理服務(wù)能力，總體提升苑區(qū)的環(huán)境品質(zhì)。 年度工作總結(jié)例文篇3 _年7月15日，我正式從學校畢業(yè)參加工作，實現(xiàn)了從學生到一名勞動者的轉(zhuǎn)變，能夠成為_集團的一名員工，我深感榮幸，決心要用自己的知識與才智服務(wù)_，為_的進展貢獻自己的一份力氣。過去的半年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，我嚴格要求自己，通過自身的不懈努力，不僅以最快的速度進入了工作狀態(tài)

16、，而且順利地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，較好地完成了本職工作，但也存在諸多不足。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下： 一、聽從工作安排，做好本職工作 根據(jù)公司的安排，我被分到礦肥公司工程二部環(huán)保組工作。主要負責5萬噸/年氟硅酸鈉裝置中成品庫的建設(shè)工作，同時根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，臨時還參加大水工業(yè)園分析實驗室的部分籌建工作。這些工作的參加處理，使我學到了很多，熬煉了自己，也提升了自己。 二、加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平 學習是終生的事情，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有

17、了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了一定工作閱歷，能夠比較從容地開展日常工作，協(xié)調(diào)辦事能力、綜合分析能力和言語表達能力等方面，通過半年的熬煉都有了很大的提高，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，專心努力貫徹到實際工作中去。樂觀提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 三、存在的問題和今后努力方向 回顧半年的工作，我認為自己在工作、學習等各個方面都取得了新的進步，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：但在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下，隨著時間的推移，開頭進入狀態(tài)并獨立處理一些事情。第一，由于是新人，對詳細工作情況不熟悉等

18、原因，許多工作都只能是邊干邊摸索，工作效率有待進一步提高第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)工作的要求，以致工作起來不能游刃有余，實際處理問題的能力不夠。 20_年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，在今后的工作中，我一定克服存在的缺點，不斷提高自身素養(yǎng)，提高自己對問題的綜合處理能力，我將努力改正過去半年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的進展盡一份力。同時要繼續(xù)加強學習，加強同領(lǐng)導(dǎo)同事之間的溝通與溝通，多下工地、深入現(xiàn)場，在實踐中熬煉自己，努力做一名合格的_人! 年度工作總結(jié)例文篇4 一年來，我單位婦女工作在縣婦聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)縣婦聯(lián)工作目

19、標和要求，緊緊圍繞縣女聯(lián)的中心工作，結(jié)合自身實際情況，主要做了以下幾個方面的工作。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視。局黨組安排一名副局長分管婦女工作，由辦公室詳細負責婦女工作的日常工作，按時經(jīng)、準時組織育齡婦女進行康檢，上站率100%。定期發(fā)放獨生子女費和女工保健品。 二、加強學習。利用召開會議宣傳做好婦女工作的重要性和必要性，組織機關(guān)干部職工及家屬學習新時期黨的各項路線、方針、政策，組織學習身邊的婦女典型事跡，使大家充分熟悉到新時期婦女工作的地位和作用，了解婦女工作的基本情況。 三、深化活動。樂觀組織本單位的婦女職工樂觀參加各項社會活動，解決女干部女職工在生產(chǎn)、生活中的困難，充分調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好女干部女

20、職工的樂觀性、制造性，不斷增加婦女組織的凝聚力和親和力?！叭恕眿D女節(jié)，局領(lǐng)導(dǎo)與婦女干部職工交心談心，慰問局干部家屬組織機關(guān)婦女干部職工體檢，參加保健知識講座，廣泛宣傳生殖保健知識。同時，樂觀開展“文明家庭”、“節(jié)能環(huán)保家庭”創(chuàng)建活動。四、加強婦女兒童維權(quán)。深入婦女群體，圍繞家庭暴力、婦女權(quán)益及其子女就學等婦女關(guān)心的熱點和難點問題進行深入地專題調(diào)查討論，為推動婦女工作的加快進展制造良好的社會環(huán)境。本單位尚無一例因家庭沖突引發(fā)的糾紛。五、按時完成市婦聯(lián)交辦的各項工作。 下年的工作思路本單位將堅持“以人為本”，發(fā)揮婦女組織的橋梁紐帶作用，為女干部女職工及干部家屬誠心誠意辦實事，開展健康知識講座，大

21、力宣傳優(yōu)秀職業(yè)女性的先進事跡，激勵婦女干部職工發(fā)揮聰慧才智，爭創(chuàng)一流，為構(gòu)建和諧建功立業(yè)。 年度工作總結(jié)例文篇5 20_年已成為過去，20 x x年已經(jīng)到來?；厥走^去，首先要感謝的是李明總監(jiān)的關(guān)心和信任，還有各位同事們的支持和幫助。本人自20_年3月加入河南宏業(yè)建設(shè)管理有限公司至今已有四年同時這四年的時間里也一直是在李明總監(jiān)的帶領(lǐng)下從事監(jiān)理工作。本人于20_年八月份調(diào)入鄭東新區(qū)合村并城柳林安置區(qū)(龍源嘉苑)項目，在李明總監(jiān)的安排下?lián)蔚谌龢硕呜撠熑恕＿@一年來，我始終堅持對自己高標準嚴要求，熱愛集體，熱愛自己的本職工作有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正在這期間我?guī)ьI(lǐng)本標段

22、監(jiān)理成員風風雨雨不怕苦不怕累且在建設(shè)單位嚴苛要求的嚴重形勢下依然取得了項目村民代表以及建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 20_年建設(shè)單位換了兩位現(xiàn)場經(jīng)理及標段主管工程師，而這兩位現(xiàn)場經(jīng)理的工作方式恰恰相反，在這種環(huán)境下我適時轉(zhuǎn)變自己的工作方式以期達到最合理有效的工作效率。監(jiān)理行業(yè)可以勸說務(wù)行業(yè)，說詳細點就是根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標準、勘察設(shè)計文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進度進行把握，對合同、信息、平安進行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理法定職責的服務(wù)活動，在這個過程當中就是讓建設(shè)單位滿意并且給公司取得應(yīng)得的成果。 20_年1月第三段第一棟主樓5樓筏板澆筑完成

23、到現(xiàn)在的四棟主樓(2、3、5、6)拔地而起。在這個監(jiān)理過程中，本人主要抓住“質(zhì)量、進度、資料、投資和平安、”方面來把握，主要強調(diào)事前把握，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中把握的巡視和旁站、事后把握的檢查和驗收。 質(zhì)量把握：主要監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施的落實情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、平安管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。規(guī)定各級施工人員持證上崗檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的正確性對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行審查，每日對本標段監(jiān)理成員進行分工進行日常巡視質(zhì)量檢查，在混凝土澆筑、防水施工、土方回填等關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序施工過程中，安排人員全程進行旁站。 平安把握：日常的巡視中，平安隱患準時通知(監(jiān)理工程師通知單)施工單位整