財政所長個人先進材料

1、先進個人事跡材料財政所所長 一、堅持不懈抓好隊伍建設(shè)財政所肩負財政預算內(nèi)外資金管理、農(nóng)業(yè)稅征解等工作職能,工作崗位特殊，始終從實踐“三個代表”、堅持執(zhí)政為民的高度，按照“為民、務實、清廉”的要求，建設(shè)讓人民滿意的服務型機關(guān)。（一）以“群眾滿意不滿意、答應不答應”為根本，切實抓好部門工作作風建設(shè)。注重單位作風建設(shè)的突出問題，按照中央創(chuàng)建“服務型政府”的要求，以“群眾高興、社會滿意”為尺度，深刻刨析了目前個別單位存在的“機關(guān)綜合癥”。通過經(jīng)常召開所務會、定期學習、建章立制等形式，革除推諉扯皮、效率低下、執(zhí)法不公、服務不力等現(xiàn)象，以“為發(fā)展服務，為基層服務，為群眾服務”為工作立足點，就“門難進，臉難

2、看，話難聽，事難辦”現(xiàn)象展開大討論，從工作人員的一言一行抓起，從為群眾辦的每一件小事抓起，“想群眾之所想，急群眾之所急，辦群眾之所需”，樹立“以群眾為本、竭誠服務”的新理念，進一步擺正同人民群眾的關(guān)系，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，樹立自身和部門良好形象。取消農(nóng)業(yè)稅后，財政所的工作職能發(fā)生了很大變化，小麥直補和綜合治稅成為財政所工作的另一部分。小麥直補面積的確認、款項領(lǐng)取以及個體工商業(yè)戶稅款繳納等，都需要群眾親自簽字確認。為方便群眾，財政所辦公室進行整改，建立了行政許可便民服務大廳；并動員工作人員，“我們辛苦一點，群眾方便一點”，凡需要群眾簽字確認、款項領(lǐng)取、納稅卡交存等工作，不

3、準一味地下通知、發(fā)號令坐門等客，要盡可能地到村頭、地頭，為群眾提供便捷服務。（二）以“工作效率高不高、工作績效好不好”為尺度，進一步提高全所人員工作效率。從剛到新工作崗位開始，首先熟悉并理順了財政所的工作制度，了解每位工作人員的工作情況，主持制定了“工作日結(jié)制度”、“重要工作日匯報制度”、“財政所工作人員目標責任制”、“財政所工作首問責任制”等10個配套規(guī)章制度，從自身做起，根除體制不順，政令不通，推諉扯皮等“中梗阻”現(xiàn)象；解決干多干少一個樣，干和不干一個樣，平庸拖沓、不琢磨事專琢磨人的問題；杜絕水平不高、架子不小，盛氣凌人、“進門三大腔”等官僚習氣；倡導水平不高多學點、能力不強多干點、業(yè)務不

4、熟多問點、經(jīng)驗不多細心點的“四點”精神，徹底解決“工作只求過得去，不求過得硬”的問題，切實提高工作效率，為部門、群眾提供更加優(yōu)質(zhì)服務。得到了各級領(lǐng)導肯定。二、實現(xiàn)“三個提高”，打造部門品牌（一）提高服務意識，做人民滿意的公務員。時常提醒自己，“財政所長“只是一個稱謂，是黨和人民給的一個特殊職位，但絕對不能有特權(quán)，更不能自己給自己抬高身價，高高在上、盛氣凌人。自己的職責是為黨委政府服務、為人民謀利益，個人利益、部門利益必須服從全局利益，要站在全處發(fā)展的高度，為黨委政府黨好參謀助手。（二）提高服務能力，讓黨委政府放心。任職財政所長后，盡快進入工作角色。一是向書本學。利用不到半年的時間，系統(tǒng)學習了預

5、算會計、事業(yè)單位會計制度講解、財政所長業(yè)務全書等書籍，并自費訂購了中國財經(jīng)報、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政等刊物，從中受益匪淺；二是向領(lǐng)導學。利用工作方便，經(jīng)常到市財政局業(yè)務科室、周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所，與他們談業(yè)務、談體會、談辦法和經(jīng)驗，收獲甚豐；三是學習新的知識點。重點學習了“市場經(jīng)濟體制下的財政管理”，“市場經(jīng)濟體制下公共財政建設(shè)”，“市場經(jīng)濟體制下鄉(xiāng)鎮(zhèn)財源建設(shè)”等知識點，使知識掌握能力跟上發(fā)展的要求，并經(jīng)常把自己的工作體會寫成文字，見諸報端；為了使自己的服務能力進一步提高，要求自己做到“五勤”、“三會”、“一協(xié)調(diào)”。就是眼勤、腦勤、耳勤、手勤、腿勤；會寫、會算、會預測；“一協(xié)調(diào)”就是能夠有機協(xié)調(diào)與市財政局各科室的

6、關(guān)系；在堅持原則、循章辦事的前提下有機協(xié)調(diào)與處直部門的關(guān)系。（三）提高工作能力，打造部門品牌。到財政所任職后，全面分析稅源情況、稅源結(jié)構(gòu)情況、財政所的工作職能設(shè)置情況。就制約財政增收的瓶頸、稅源情況的匱乏、社會綜合治稅辦公室運轉(zhuǎn)失靈、處直部門財務各自為政等棘手問題實施了“三大戰(zhàn)略”。一是建立稅源監(jiān)控動態(tài)稽查機制。就每個企業(yè)的納稅情況進行“號脈”。重點分析有無偷漏稅情況；有無轉(zhuǎn)移收入情況；有無加大成本、費用情況等，發(fā)現(xiàn)疑點，及時稽查。二是組建社會綜合治稅辦公室。針對原“協(xié)稅辦”運轉(zhuǎn)失靈、辦事處駐地企業(yè)分布零散、國地稅部門管轄范圍大、征管力量相對不足的現(xiàn)狀，在工委辦事處的正確領(lǐng)導下，在兩稅部門的大力支持下，成立了“綜合治稅辦公室”，負責轄區(qū)內(nèi)個體工商業(yè)戶辦征登記，稅款催交，無證業(yè)戶的稽查等工作。根據(jù)駐地、村莊及企業(yè)分布情況，繪制了“個體業(yè)戶分布平面圖”，每個個體業(yè)戶的辦證情況一目了然；并就個體業(yè)戶的納稅情況進行登記，建立納稅臺帳。三是成立財務統(tǒng)管中心。針對辦事處各部門財務各自為政，部門收費與部門利益聯(lián)系密切，預算外資金膨脹無序等現(xiàn)狀，按照“財政資金不分預算內(nèi)外，部門收費財政統(tǒng)管”的要求，以“部門收費，財政管理，部門使用”為目